ベトナム石油ガスグループ（ ペトロベトナム）は、厳しい生産・事業環境にもかかわらず、ガバナンスにおけるソリューションの同時展開に努め、2024年の最初の9か月間で、総収益736.5兆VND、国家予算への支払い115.2兆VNDを達成し、年間計画を上回るとともに、コストを2,117億VND削減しました。
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| PV PowerとEVNEPTCは、ニョンチャック3発電所および4発電所に関する電力購入契約（PPA）を締結し、LNG発電プロジェクトに新たな一歩を踏み出しました。（出典：PVN） |
翌年の目標が前年より高く設定されていることから、生産と営業の努力により、今年最初の9か月間のグループ総収入は736.5兆VNDと推定され、年間計画の100％を達成し、予定より3か月早く目標を達成し、2023年の同時期と比べて12％増加しました。グループの国家予算への総拠出額は115.2兆VNDと推定され、年間計画の23％を超え、予定より4か月早く目標を達成し、2023年の同時期と比べて9％増加しました。
困難を乗り越え、見事にゴールに到達する
2024年9月の世界の購買担当者景気指数（PMI）は前月比0.7ポイント低下し、3か月連続で平均を下回った。こうした全体像の中で、ベトナムの9月のPMIは台風ヤギの影響で生産状況が深刻な影響を受け、8月に比べて5.1ポイント低下した。市場では、9月と9か月の平均原油価格は、いずれも2023年の同時期に比べて下落した。原油価格の動向を受け、9月の石油製品価格も前月平均に比べて3～8％下落した。対照的に、ガス、肥料、鉄鋼の価格は上昇傾向にあった。
こうした状況において、管理ソリューションの同期的かつ効果的な実施により、PetroVietnam の主要生産目標はすべて、9 月に計画を 9.6 ～ 25.2% 上回りました。
グループは、結論第76-KL / TW、決議第38 / NQ-CP、ベトナム石油ガス産業の発展戦略草案、ベトナム石油ガスグループの発展戦略草案で割り当てられたタスクの実施を真剣に組織します。
10月1日、ベトナム石油ガス発電公社（PV Power）は、ニョンチャック第3・第4火力発電所プロジェクト向けに、シティ銀行とING銀行のコンソーシアムと5億2,150万米ドルの融資契約を締結した。
同時に、10月4日、PV PowerとEVNEPTCは、これら2つの発電所に関する電力購入契約（PPA）を締結しました。同日、PetroVietnamとEVNは、ブンアンLNG倉庫からクアンチャックII LNG火力発電所へのLNG供給に関する覚書に署名しました。
生産目標について、9月のグループ原油生産量は78.6万トンに達し、月間計画を25.2%上回り、1-9ヶ月累計生産量は743万トンに達し、9ヶ月計画を20.7%上回りました。9月の電力生産量は16.5億kWhに達し、1-9ヶ月累計生産量は208.8億kWhに達し、2023年の同時期と比べて18.4%増加しました。9月の尿素とガソリンの生産量（NSRPを除く）はそれぞれ14.1万トンと62.68万トンに達し、1-9ヶ月累計生産量は139万トンと490万トンに達しました。これら2つの部門は年間計画を上回る見込みです。
特筆すべきは、ペトロベトナムが過去9ヶ月間で廃棄物削減により2兆1,170億ドンを削減し、2024年の削減計画の94%を達成したことです。このうち、原材料費、管理費、販売費、財務費などの削減額は1兆7,820億ドンに達し、年間計画の96%に相当します。また、投資管理、採掘作業の最適化、設備購入などの削減額は3,348億ドンに達し、年間計画の83%に相当します。
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| 北部初のLNGステーションがバクニン省で稼働を開始した。（出典：PVN） |
過去9ヶ月間の生産・営業実績を振り返ると、企業国家資本管理委員会および取締役会が定めた計画に基づき、グループは2024年通期の6/6財務目標を完全に達成し、予定より3～5ヶ月早く目標を達成しました。そのうち、5/6成長目標は9～31%であり、グループ総売上高は12%増加、グループ全体の国家予算への貢献は9%増加、連結売上高は14%増加しました。
ペトロベトナムは、生産・事業活動に加え、2024年の最初の9か月間で総額4,800億ベトナムドンに上る社会保障活動にも多くの資源を投入しています。特に、同グループはラオカイ省人民委員会と連携し、首相の指揮の下、バックハー県コックラウコミューンのコーヴァン村復興プロジェクトを実施しており、2024年に完了する予定です。これにより、コーヴァン村の人々はまもなく新たな居住地を得て、生活を安定させることができるでしょう。
| 関連ニュース | |
 | ラオカイ省は、洪水被害を克服するために、コーヴァン村の住民のための再定住地の建設に引き続き取り組んでいる。 |
困難を乗り越え、2025年の成長の勢いに備えるためのソリューション
2つの主要目標は達成されたものの、ペトロベトナムは、市場環境が多くの課題に直面しており、その影響は拡大傾向にあると考えています。これは、グループのあらゆる分野における生産量と事業目標に悪影響を及ぼしています。そのため、困難を克服し、2025年の成長の勢いに備えるための解決策を見つける必要があります。
その精神に基づき、困難な市場動向に適応するための多くのソリューションがペトロベトナムの加盟企業によって実施されてきました。たとえば、ビエトソフペトロ合弁会社、石油ガス探査生産会社（PVEP）、ビエンドン石油事業会社（BIENDONG POC）は、積極的に計画し、生産性を最適化し、生産量と財務目標を確保しました。ベトナムガス会社（PV GAS）、PVパワー、石油ガス発電部門（PVPGB）は、良好なプラント可用性の確保、コストの最適化、国の最大需要を満たす生産の促進に注力しました。ペトロベトナム肥料化学品会社（PVFCCo）は、高原料価格への依存を回避するために有機肥料生産への転換を加速することを計画しました...
ペトロベトナムのレ・ゴック・ソン社長は、2024年の最初の9か月間で、企業の国家資本管理委員会と取締役会によって割り当てられた法定目標は順調に実行され、多くの財務目標が同時期に比べて増加したものの、困難な状況の中で、顕著な困難が浮上し、グループ全体で2024年全体の目標を達成し、2025年の開発の勢いに備える決意が必要であると認めた。
各部隊は生産・事業計画の達成に注力し、不必要な活動を最小限に抑えています。同時に、2025年の計画に向けて、想定される実施シナリオを踏まえた早期の準備を進めており、来年に向けて十分なモチベーションと意欲を確保しています。
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| ブンアン1火力発電所2号機のメンテナンスは、効果的かつ安全であることが保証されています。（出典：PVN） |
この方向性に基づき、グループは引き続き管理統制を維持し、定められた計画を堅持し、決して後退することなく、生産、事業、投資に関わる各部門への提言の検討と困難の解消に注力し、権限委譲と分権化を強化し、各部門の自主性を支援し強化し、特にコストの高いコストを効果的に管理し、市場の影響による損害を最小限に抑え、在庫を柔軟に調整する必要があります。各部門は環境安全を確保し、小さな事故さえも起こさないようにします。
機会を捉え、課題を早期に特定するためには、予測業務の改善が必要です。成長の原動力については、各部門は科学技術の開発と投資に注力し、次年度に向けた勢いを準備しています。
新エネルギー分野では、当社グループは関連装置を整備し、人材や資源を準備して再生可能エネルギーの種類を開発し、世界のエネルギー転換の潮流に対応する必要があります。
一連の法律の改正作業に関しては、各部署が積極的に草案のフォロー、検討、意見の提出を行い、これが2025年計画と長期ビジョンの成功裏の完成の基礎と前提となると判断しました。
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出典: https://baoquocte.vn/petrovietnam-no-luc-tim-giai-phap-ve-dich-9-thang-tiet-giam-chi-phi-2117-ty-dong-290299.html
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