
宝河総合生産サービス協同組合では活気のある職場環境が保たれています。
かつて、宝河における織物や紙人形作りは、各家庭内で小規模な手工芸として営まれていました。人々は農閑期の空き時間に仕事をすることが多く、生産量が少なく需要が不安定で、持続可能な生計を立てることが困難でした。
ブン2村のトラン・ティ・トゥイさんは当時を振り返り、「農業は豊作の年もあれば不作の年もあり、予測がつきませんでした。畜産業では病気が流行りやすく、織物から得られるものは少なく、販売場所を見つけるのはいつも大変でした」と語った。
バオハ総合生産サービス協同組合に入社したことで、すべてが変わりました。製品販売の保証のおかげで、トゥイさんは今では月収約1,000万ドンを稼ぎ、以前よりもはるかに安定しています。
「もう商品をどこで売るか心配する必要はありません。このモデルによって、工芸に携わる世帯が集まり、全員が定職に就き、より安定した収入を得られることを大変嬉しく思っています」とトゥイさんは語った。

馬を編む人は、工程の各ステップに細心の注意を払います。
女性だけでなく、多くの高齢労働者も伝統工芸で生計を立てています。以前は建設作業員だったチン・ヴァン・チエンさんは、今では協同組合に供給するために竹や籐を割る仕事に転向しました。これは彼の健康にも適した安定した仕事です。
「建設業と比べると、この仕事ははるかに安定した収入が得られる。特に、織物や紙人形作りといった伝統的な工芸に専念し、発展させていくことは大きな動機になる」とチエン氏は語った。
地元住民の参加が増えたことで、バオハーの伝統工芸は復活する機会を得て、断片的なモデルからより集中した専門的な生産へと変化しました。

高齢労働者の多くも適切な生計手段を見つけています。
宝哈総合生産サービス協同組合は、小規模手工芸産業の発展と生産のより体系的な再編を目的として、2025年8月に設立されました。
バオハ総合生産サービス協同組合のファム・ティ・モ理事長は、「以前は、家計が細分化されていたため、 生産が不安定になり、市場を見つけるのが困難でした。組合を結成することで、人々は共通の法人格を持ち、契約の締結や政府の支援プログラムへのアクセスが容易になります」と述べました。
電子請求書を発行し、より透明性の高い注文管理が可能になります。確立されたブランド力を活かし、FacebookやZaloを通じた販売は市場へのリーチ拡大にも貢献します。
ファム・ティ・モ氏 - バオ・ハ総合生産サービス協同組合の理事。
バオハ総合生産サービス協同組合は設立間もないにもかかわらず、既に50名以上の従業員を抱えています。そのうち約3分の1が工場で直接働き、残りは自宅で生産を行っています。従業員の平均月収は800万~1,000万ドンです。仕事には細心の注意と器用さが求められるため、女性が労働力の大部分を占めています。
莫さんによると、最も励みになるのは、地元の人々が遠くまで働きに行く必要がなくなったことだという。「農閑期の空き時間を利用して織物をしています。家族を養いながら働き、十分な収入を得ています」と彼女は語った。
将来、協同組合はより広い評判を築き、徐々に自社製品を他の省に持ち込んで市場を拡大し、住民の収入を増やしたいと考えている。

ファム・ティ・モさんは地元の人々に製品の製造を指導しています。
バオハー村は、毎年数十万人の観光客を惹きつけるバオハー寺院とコタンアン寺院を擁し、スピリチュアルツーリズムの潜在性を秘めています。バオハー村人民委員会のグエン・タン・コン副委員長は、「この強みを活かし、協同組合は安定した生産・消費の連鎖を構築・構築しました。織物生産によって、一人当たり1日あたり20万~40万ドンの追加収入を得ることができます」と述べています。
コン氏によると、このモデルは追加収入を生み出すだけでなく、衰退の兆しを見せていた工芸の復興にも役立っているという。かつてはコミューン内でもかなりの数の世帯が織物業に従事していたが、時が経つにつれ、多くの世帯が商売やサービス業に転向し、織物は徐々に衰退していった。しかし、生産連携によって、織物は復興と発展のチャンスを掴んだのだ。

バオハコミューンでは、織物工芸により住民一人当たり1日あたり20万~40万ドンの追加収入を得ています。
このモデルが引き続き効果的であることを保証するために、バオハコミューンは、小規模手工芸エリアの計画と生産スペースの創出、持続可能な竹と籐の原材料開発オリエンテーションの開発、トレーニングプログラム、デジタル変革、貿易促進への参加の促進など、その開発を支援するソリューションを評価および研究しています。
地方当局は、これは貧困削減の目標に沿って追加の生計手段を創出する適切なアプローチであると考えている。
グエン・タン・コン氏 - バオハコミューン人民委員会副委員長。
バオ・ハーにおける変化は、地域資源に基づいた生産組織の有効性を実証しています。当初は自発的に始まった工芸品でしたが、今では生産チェーンを形成し、数十世帯の雇用と収入増加をもたらしています。バオ・ハーの協同組合モデルは、伝統工芸の保存が文化の保全につながるだけでなく、地域社会の貧困削減の機会を創出する鍵となることを実証しています。
出典: https://baolaocai.vn/phat-huy-nghe-truyen-thong-tao-sinh-ke-thoat-ngheo-o-bao-ha-post888321.html






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