ERP (Enterprise Resource Planning) は、企業の情報と作業プロセスを保存および管理し、運用コスト、生産、ビジネスの最適化、製品品質の向上などを支援するソフトウェア システムとして知られています。
第4次産業革命の影響を受けて、ERPは様々な分野の多くの企業で導入が進んでいます。ペトロベトナムでは2019年にERPシステムプロジェクトが開始され、フェーズ1では財務会計、管理会計、財務・キャッシュフロー管理、予算計画・予測、投資ポートフォリオ管理などの業務に重点的に取り組みました。現在までに、ERPは銀行業務の製品・サービスをシステムに取り込む準備が整っています。
財務会計サブシステムでは、Petrovietnam は PVcomBank を信頼し、銀行残高の追跡を最適化するために ERP システムに銀行機能と財務機能を統合するパートナーとして選択しました。
PVcomBank は、石油・ガス、エネルギー企業向けの金融ソリューションと、最新のコアバンキングおよびテクノロジープラットフォームの実装経験を活かし、ERP をオープンバンキング システムに直接統合して、グループに製品とサービスを提供する準備ができています。
このつながりから、PVcomBank はオープン API を通じてサービスを提供するとともに、Petrovietnam と協力してグループの ERP 管理システム上に銀行および金融商品のエコシステムを構築することを目指しています。
さらに、オープン バンキング システムは、企業が残高状況を分析し、キャッシュフローを効果的に管理するために必要なツールも提供します。
Petrovietnamは現在、多数の銀行や全国に広がるパートナーネットワークと取引を行っている企業です。財務報告の結果を一度に手作業で実行・更新するのは比較的難しく、エラーが発生する可能性もあります。そのため、債務通知、信用通知、残高、明細書などの機能についてAPIを使用してPetrovietnamのERPシステムに接続することで、Petrovietnamの経理部門は手作業、紙の文書、記録の一部を削減し、運用コストを削減し、両者間の調整にかかる時間とリソースを節約し、取引プロセスの利便性を高め、財務および会計活動の監視と報告などを行うことができます。また、グループは財務上の問題を容易に監視および管理できるため、実際の状況に密接に従った適切な事業開発政策を策定できます。
このプロジェクトについて、PVcomBankデジタルバンクの副部長であるハ・ティ・トゥ・トラン氏は次のように述べています。「ペトロベトナムのERPシステムとオープンバンキングシステム間の接続サービスを提供するプロジェクトの実施は、PVcomBankの開発プロセスにおける力強い進歩を示す典型的な例であり、グループのデジタル変革と常に密接に連携しています。これは、PVcomBankが多岐にわたる分野の顧客に多様で最新のデジタル金融ソリューションを提供できる能力を証明するものであり、競争優位性の創出、市場における名声とブランドポジションの確立にも貢献します。」
このプロジェクトの重要性について、ペトロベトナムのERPソリューション責任者であるドアン・トロン・シン氏は次のように強調しました。「ペトロベトナムは大規模な経済グループであり、毎日多数の銀行取引が行われており、各銀行には多数の異なる口座番号があります。そのため、キャッシュフローや残高を常に管理するには、多大な時間とリソースが必要です。」
この問題を解決するため、デジタル変革ロードマップにおいて、PVcomBankを含む取引量の多い3つの銀行と連携し、SAP ERPシステムと銀行システムを統合することに成功しました。このプロジェクトは、 デジタル技術プラットフォームを基盤とした包括的なソリューションを提供することで、Petrovietnamの今後の業務効率向上と照合時間の短縮、精度向上に貢献すると期待しています。
PVcomBankは、PetrovietnamのERPシステムに接続した最初の3行のうちの1行であるだけでなく、今後もグループの他の子会社やメンバー企業にオープンバンキングサービスを導入していくことが期待されています。これは、PVcomBankにおけるPetrovietnamの製品とサービスの利用比率を高め、ひいては銀行の収益と利益を向上させる絶好の機会でもあります。
タン・ハ
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