ベトナム国家石油ガスグループ: 風に逆らう堅実な姿勢

1. 党、国家、そして首相直々の注目を受けて、ペトロベトナムはグループの生産と事業活動に関連する制度と政策を完成させ、安定的かつ持続可能な開発戦略の前提を作り上げました。

– 41年までのベトナム石油・ガス産業開発戦略と23年までのビジョンに関する7年2015月2025日付決議第2035-NQ/TWを調整し置き換えるプロジェクトを完了する。24年11月2023日、中央経済委員会は委員会に提出した。新しい決議の検討と公布を政治局に求め、ベトナム国家石油ガスグループが持続的に発展するための条件を作り出しました。

PTSC - Sembcorp コンソーシアムは、海洋再生可能エネルギー プロジェクトを調査するライセンスを取得しました。

– 2022 年石油法は 01 年 7 月 2023 日から発効し、45 年 2023 月 01 日に発行された政府の政令 7/2023/ND-CP では、石油法の多くの条項が、石油法を促進し、発展させるための完全かつ同期的な法的枠組みであると詳述しています。石油とガスの活動。

– 2025年末までの期間でベトナム石油ガスグループを再編するプロジェクトは、1243年25月10日付の決定第2023/QD-TTgで首相によって承認された。ベトナム国家石油・ガスグループが同国および地域の主要な産業・エネルギーグループに発展することを確認。

– 2025年末までのベトナム石油ガスグループの生産、事業、投資活動の計画は、117年12月12日付の決定第2023/QD-TTgで首相によって承認されました。

タイビン2火力発電所の石炭倉庫 - プロジェクトは長年の実施を経て「復活」した。

– Vietsovpetro (VSP) および Russvietpetro (RVP) の活動に関する政府間協定: 216 年 15 月 12 日付決議第 2023/NQ-CP でベトナム政府によって承認され、ロシア連邦大統領によって発行され、19 年 12 月 2023 日に承認された連邦法XNUMX 年 XNUMX 月 XNUMX 日。

2. 経営業務の革新: (i) 高い目標と大きなプレッシャーを伴う経営計画を立案し、成長意欲を生み出すためのリソースと 6 つのグループの実行ソリューションを集中させます。 (ii) 生産と事業の能力と効率を向上させるための管理と技術適用を最適化する

– 政府によって割り当てられた主な生産目標のほとんどは、1 年計画を 2023 ～ 2% 上回って達成されました。[33] 6 年と比較した 2 つの成長目標[2022]があります。

PVOIL はいかなる状況でも常にガソリンの供給を確保します。

– 効率を最大化し、コストを最適化し、原材料、採掘作業、管理/販売コスト、設備調達などを削減し、2023 年にグループ全体で次の目標を達成します。 3.072兆XNUMX億ドン、 計画を37％上回った。

3. 課題を乗り越え、チャンスを活かして生産活動や事業活動において数々の記録を打ち立てます

– 2023 年には、グループの総収益は、形成と発展の歴史において新記録を樹立するでしょう。 942,8兆VNDに達しました, 11,6兆VND増加し、多くのマクロ経済的困難を背景に2022年の記録（931,2兆VND）を更新、石油とガスの生産量の減少、原油価格と主要な石油製品の価格の不安定な変動（17年と比較して30〜2022％下落）。

– 生産実績：7,3基（BSR、PVOIL、PVCFC）が稼働以来、950万トンの石油とXNUMX万トンの尿素を生産する記録を達成した。

– ビジネス実績: 5,2万mのPVOIl³ 石油およびPVガス事業と約2,5万トンのLPG事業。

最初の輸入 LNG 船が 1 万トンの LNG ティバイ港に到着しました。

4. 国の安定と社会経済発展に大きく貢献

– グループの総収益は国の GDP の 9,2% に相当します。グループ全体の州予算拠出総額は、9 年の州予算収入総額の約 2023% を占めます。

– ベトナム国家石油ガスグループは、エネルギー安全保障における重要な役割を確認。マクロ経済のバランスと市場の安定化への強力な参加。国家安全保障と防衛のための燃料の提供：国の石油需要の75％以上を満たし、国の肥料需要の73％以上を満たし、国内のLPG市場シェアの75％以上、石油事業における国内市場シェアの20％を満たしています。

– グループ全体は、国内のすべての地域で社会保障を導入するために 750 億 VND を費やしました。

– 国際機関の評価によると、ペトロベトナムは国の社会経済発展に強い影響力を持っています。ペトロベトナムの活動は、ベトナムのエネルギーバリューチェーン全体に重大な影響を与えます。

5. 工場の規模を拡大し、生産能力と効率を向上させることで、ビジネスモデル変革に向けた確固たる地位を築く

油田とプロジェクトが早期に稼働すれば、2023 年の石油とガスの採掘生産量が増加するでしょう。

– 国内規模の拡大[3]、国際活動の促進[4]、新たな動機の創出、基本システムの形成、規模拡大の基盤、価値と範囲の拡大に重要な貢献をする 世界市場におけるペトロベトナムの影響力。特にエネルギー転換トレンドの機会を積極的に捉えて新製品を開発し、徐々にビジネスモデルを変革していきます。

– 工場を継続的、安全、安定的に稼働させ、能力と効率を最適化: 製油所[5]の平均能力は 105 ～ 112%。肥料プラント[6] 容量 114-115%;グループの発電所は、常に高可用性を備えた供給準備ができています。

6. 投資管理は変化し続け、良い結果をもたらしています

– 投資リソースを非常に効果的なプロジェクトに集中させ、05 のすべての分野で投資ポートフォリオを適切に管理。投資計画を見直し、投資監督を促進し、緊急プロジェクトの資金源に優先順位を付けます。投資実施額は31,8兆VNDに達し、24年（2022兆VND）と比較して25,6％増加した。

– 完成して商業運転を開始し、多くの主要プロジェクトの進捗を加速します。タイビン 2 プロジェクトが復活し、完成して運転を開始しました。年間1万トンの生産能力を持つティバイLNG基地を運営。長年の準備を経て、ブロックBのガス・電気プロジェクトチェーンの下でフィールド開発プロジェクトのEPC契約を締結。 04 石油およびガス鉱山/プロジェクトを完了し、早期に稼働させる[7]。

– 02 件の新たな石油とガスの発見がありました[8] - 02 年間で XNUMX 件の新たな石油とガスの発見という重要なマイルストーンを記録しました。

作業員は PTSC 港に洋上風力発電基地を建設します。

7. デジタルトランスフォーメーションは価値の向上に貢献し、徐々に同期デジタルプラットフォームを形成します

– ペトロベトナムはすべての文書のデジタル化を完了し、AI アプリケーションの定期的な更新とエンタープライズ リソース管理 (ERP) システムの統合を完了しました。

– ペトロベトナムとその加盟組織はデジタル変革プロセスを加速します。データベース、ペトロベトナムのデータベースのマスター マップ (データ モデル マップ/アーキテクチャ) を構築し、情報技術プラットフォーム上でアプリケーション システムを接続します。スマートファクトリーの構築。顧客体験を向上させる。競争力を高め、実際的な利益を達成します[9]。

8. 革新し、新たな成長ドライバーを追加する

– ペトロベトナムエコシステムにおけるバリューチェーンリンクを開発し、リソースを最大化し、新製品を開発するための革新を図るためのソリューションを研究するために協力するメンバーユニットに積極的に貢献します。ハイライトは次のとおりです: BSR は 3 つの新製品の研究、製造、販売に成功しました: BOPP、RFCC ナフサ、MixC₄ RON 指数を最大化して Mogas 95 ガソリンの生産量を増加させます。 PVChem は、PP 粉末からの PP フィラー マスターバッチ/コンパウンドの製造など、高価値で環境に優しい化学製品および石油化学製品を開発しています。合計 17 のグループレベルの取り組み、実際の生産および事業活動に適用された 471 の草の根レベルの取り組みは、1.246 兆 XNUMX 億ドンを超える価値をもたらしました。

– 当グループは、グリーンエネルギーへの移行傾向の評価と研究に重点を置いています。ペトロベトナムのエネルギー産業を発展させるために洋上風力発電に焦点を当てています。 PTSCは再生可能エネルギー分野を発展させる方針を具体化し、Sembcorp Utilities Ltd（SCU）と協力してベトナムの洋上再生可能エネルギー源からシンガポールへ電力を輸出することに投資している。特に台湾（中国）における洋上風力発電および洋上再生可能エネルギー全般の分野における協力の機会を積極的に拡大し、サプライチェーンを構築し、地域の他の国々への拡大を進めます。

9. ペトロベトナム文化の再構築、ブランド価値の向上

– ペトロベトナムの文化再生を先取りし、事業再生の勢いを生み出し、ベトナム国家石油ガスグループの戦略的発展への道を切り開く。石油とガスの文化の中核となる価値体系「願望、知性、プロフェッショナリズム、思いやり」は企業生活に深く組み込まれています。

– 2023 年には、ペトロベトナムのブランド価値は 1,4 億ドル近く（3 年と比較して 2019 倍）に達し、ブランド力指数は AA- になるでしょう。 PVN は 4 年連続で、ベトナムで最も価値のあるブランドのトップ 10 にランクインしています。ペトロベトナムは、15 年連続でベトナムの大手企業トップ 3 にランクインしています。

– ペトロベトナムは、世界有数の信用格付け機関であるフィッチ・レーティングスから 5 年連続で BB の独立信用格付けを割り当てられています。⁺ グループの事業分野における高度な統合によるペトロベトナムの好調な事業および財務状況を正確に反映しています。

[1] 達成された目標は計画を上回りました。以下が含まれます：原油採掘（12％超）、ガス採掘（26％超）、石油生産（33％超）、尿素肥料生産（9％超）、LPG生産（超過） 14％）、コンデンセート（2％を超える）、ポリプロピレン（32％を超える）…。

[2] 2022 年と比較した成長目標: 発電量 (31,7% 増)、石油 (5,6% 増)、カマウ産尿素肥料 (2,9% 増)、ポリプロピレン (12,5% 増)、LPG (0,7% 増) ）、NPK（0,1％上昇）。

[3] PVOilは全国762の石油スタンドに規模を拡大し、戦略目標と02か年計画（5の石油スタンド）を750年前倒しで完了

[4] 2023 年には、シンガポール、アラブ首長国連邦、台湾、マレーシア、ラオスなどの国々での PVN 加盟組織の国際活動は、石油および LPG 取引活動を通じた実施に重点が置かれることになり、石油およびガス技術サービスの提供は、高収益: PVOil - 18 兆 VND。 PVGas – 11,4 兆 VND。 PTSC – 10 兆 VND。

[5] ズンクワット製油所は、年間で平均 112% の生産能力を達成しました。ギソン製油所は105年11月から現在まで2023％の生産能力で稼働

[6] カマウ発電所全体の平均発電能力は110～115％に達する。フーミー発電所の平均発電量（尿素）は 114% に達しました。

[7] 04 の鉱山/プロジェクトが計画より早く稼働開始: RC8 プラットフォーム (15 年 7 月 2023 日 - 計画より 30 日早い)。 BK22リグ（18年10月2023日 - 予定より28日早い）。 BK4A リグ (20 年 12 月 2023 日 - 予定より 11 日早い);ブンガ・ラバテラ油田では、計画より 25 か月早い 7 年 2023 月 2 日に最初のガス流が行われました (これは試掘井であり、発見されてすぐに稼働開始されました)。

[8] ブロック 16-2、Ha Ma Vang -1X 井戸およびブロック PM3-CAA、Bunga Lavatera-1 井戸。

[9] これらは次のとおりです: PVCFC での DMS、CRM デジタル プラットフォームの同期展開、および AI ソリューションの開発。ソリューション、特に PVOIL の PVOIL Easy プログラムの適用と並行してデジタル文化を構築します。