2025年、ホーチミン市は多くの明るい兆候を伴う社会経済発展期に入り、観光産業の躍進に向けた重要な推進力を生み出すでしょう。経済は力強く回復し、GRDPは安定した成長率を維持するでしょう。その中で、サービス部門は高い成長率で引き続き重要な役割を果たし、所得の増加と観光、娯楽、文化への支出需要の増加に貢献するでしょう。
「一中心三地域一特区」のモデルに基づき都市空間が拡大し、交通インフラ、デジタル化、地域間連携への同時投資が進んだことで、新たな観光商品の開発、体験の多様化、観光客の滞在期間の延長といった好条件が整いました。しかしながら、インフラ整備の非同時性、地域内競争の激化、そして持続可能な発展の必要性といった課題にも直面しています。
2025年にホーチミン市を訪れる国内観光客は約4500万人
観光目標の実施結果によると、2025年にホーチミン市を訪れる外国人旅行者は850万人に達すると予測され、2024年の同時期（2024年610万人）と比較して39.3％増加し、2025年の計画の100％を達成する。ホーチミン市を訪れる国内観光客は4500万人に達すると予測され、2024年の同時期（2024年3800万人）と比較して18.4％増加し、2025年の計画の100％を達成する。2025年の総観光収入は260兆ドンに達し、2024年の同時期（2023年191兆ドン）と比較して36.1％増加し、年間計画の100％を達成する。 2025年。
2025年、観光局は、部局、支部、地方自治体、企業と連携し、多くの典型的な観光ルート、目的地、商品を調査、設計、開発するなど、観光商品の方向性を定め、開発することに重点を置きます。具体的には、「ゴモン」、「緑豊かなサイゴンの一角」、「サイゴン特殊部隊 - 伝説のバンカー」、「遺産の旅」など、地域色の強い地区間および郡間観光ルートの構築と発表、南ベトナム解放および祖国統一50周年を祝うコンテストの開催などを行います。
また、デジタルトランスフォーメーション、観光開発協力、観光人材育成、国内外の観光プロモーション活動、観光活動の評価とライセンスの国家管理、検査活動、市内の観光安全環境の確保、行政手続き改革などでも多くの顕著な成果が達成された。
南北解放記念日および祖国統一記念日50周年を記念して主要行事が開催された。
特に、市内の観光活動に対する審査および許可に関する国家管理を実施し、現在、宿泊施設は4,849軒、客室数は102,137室に上り、そのうち84軒は4つ星から5つ星で、客室数は17,730室以上と高い基準を満たしています。2025年には、1つ星から3つ星の評価申請を12件受理しました。国家観光局と連携し、4つ星から5つ星の観光宿泊施設13軒を審査しました。関係部門と連携し、市内の観光宿泊施設44軒（うち23軒は基準を満たし、21軒は基準を満たしていません）の施設、技術、サービスの最低条件を検査しました。観光客へのサービス提供基準を満たしたサービス業施設32軒のうち27軒を審査しました。「市内の宿泊施設および観光客へのサービス提供基準を満たした施設に対する国家管理のサービスの質と有効性を向上させる計画」を公布し、実施しました。
観光活動に関しては、国内企業79件の書類を受理・審査し、そのうち78件は要件を満たし、1件は要件を満たさなかった。統合後、ホーチミン市（新）地区には、観光企業1,842社（国際観光企業1,383社、国内観光企業459社を含む）、旅行代理店77社、ベトナムにおける外国観光企業の駐在事務所20社が存在する。
観光局は2,234枚の観光ガイドプロファイル（新規発行：1,231枚、更新：995枚、再発行：8枚）を受け取り、審査しました。そのうち、国際観光ガイドカードは1,504枚、国内観光ガイドカードは730枚で、定時決済率は99.9％でした。1枚の遅延プロファイルは0.1％に達しました（システムエラーによるもので、このプロファイルに関する報告があります）。現在、市内でカードを交付された観光ガイドの総数は9,745人で、そのうち国際ガイドは6,129人、国内ガイドは3,456人です。現場の観光ガイドは160人です。また、観光局は1枚の合格プロファイル（ハイテク生態農業観光地）を受け取り、審査しました。市内で認定されている観光地とスポットの総数は、39 の観光地とスポットです (そのうち、ホーチミン市エリアには 33 の観光地が含まれます。バリア・ブンタウ地域には、1 つの国家観光地、1 つの省観光地、3 つの観光地が含まれます。 ビンズオン地域には、1 つの観光地が含まれます)。
ホーチミン市人民評議会の2025年7月1日付決議第361/NQ-HDND号に基づき、ホーチミン市観光局は2025年7月1日より正式に業務を開始し、その機能と任務は2025年7月1日付決定第13/2025/QD-UBND号に定められている。現在、観光局の新組織構造が承認されており、局の下には事務所、検査・法務部、旅行管理部、観光宿泊管理部、企画・観光資源開発部など5つの専門部が設置されている。また、観光振興センターは局下の公共サービス機関となっている。
また、2025年7月1日からの合併に伴い、3部署/3省市の公務員・職員も受け入れる。具体的には、2025年に割り当てられるポストの総数は85で、そのうち実際の従業員数は68人、未使用のポスト数は17である。
ホーチミン市は、夜間経済の発展に貢献する活動を強化するために、ナイトカルチャーフェスティバルを開始しました。
達成された成果に加え、観光局は、製品の品質や観光体験の不均衡に依然として限界があり、国際市場への進出促進活動は大きな進展を見せておらず、優秀な人材も要件を満たしていないことを認識している。これは二層制政府モデルの実施による影響の一部である。行政統合と組織調整の初期段階は依然として業務処理のスピードに影響を及ぼしており、部門間の調整は円滑ではない。統合後の部門間の共同プログラムやプロモーションの調整は、プロセスを完了し、調整メカニズムを安定させるには、より多くの時間が必要である。
2017年観光法における事前審査から事後審査への移行と「任意登録によるランク付け」の規定により、観光宿泊施設の国家管理は現在、多くの課題に直面しています。事業環境の開放性は確保されたものの、実際には品質管理において重大な欠陥が生じ、不公平な競争につながっています。特に1つ星から3つ星のホテルでは、登録期限後に再登録が行われないケースが蔓延しており、設備投資や人材育成への怠慢につながっています。さらに、「最低条件」に関する規定は簡素で拘束力が不十分であるため、質の低い時間貸しビジネスが出現し、競争力を低下させ、市の観光ブランドに悪影響を及ぼしています。
観光の国家管理に使用されている情報技術インフラストラクチャは依然として同期されておらず、機器や機械は急速に時代遅れになり、構成はマルチタスク要件を満たすほど強力ではなく、ソフトウェアやアプリケーションの導入および使用のプロセスに影響を与え、近代化要件を満たし、将来の他のテクノロジーや要件に備えることが困難になっています...
主な原因は、観光開発における地域連携の欠如であり、地域間の繋がりが表面的なものにとどまっており、地域をまたぐ包括的な観光商品が手頃な価格で提供されていないことです。観光サービス技術への投資は優先されていません。特に文化や先住民族の要素を取り入れた商品など、観光商品開発におけるイノベーションを促進するモデルや政策が不足しています。国際航空インフラの制約により、市場へのアクセスが困難になっています。ビザ政策は、タイ、シンガポール、インドネシアなどの地域諸国と比較して競争力に欠けています。
プロモーション費用の低さ、人材の専門性の欠如により、体系的かつ大規模なプロモーション活動が不足しています。従来のイベントへの依存、デジタルプラットフォームや継続的な国際コミュニケーション活動の欠如により、波及効果は生まれていません。企業は積極的ではなく、依然として既存の市場に焦点を当てており、新しい市場（欧州、北米、中東など）への参入に向けた画期的な戦略が欠如しています。行政の統合と組織体制の整備はまだ初期段階であり、多くの部署や機関で調整規定が未整備です。書類処理や行政手続きのスピードは、新しいレベルの合意形成を待つ必要があるため、遅くなっています。地域連携プログラム、特にプロモーション活動の調整に関する具体的な規定がないため、調整不足につながっています。
情報技術インフラは依然として脆弱であり、スマートアプリケーションやビッグデータの導入要件を満たしていません。二層制政府モデルへの調整（新情報技術への投資停止）の方向性による困難により、ソフトウェアとシステムのアップグレードは遅れています。エコツーリズムやリゾートプロジェクトに対する魅力的な投資誘致メカニズムは存在しません。地方計画と国家観光計画の整合性の欠如が、大規模な投資家の関心を惹きつけていません。観光プロジェクトの進捗は、法的手続き、用地取得、資金不足などの理由で遅れています。
出典: https://bvhttdl.gov.vn/thanh-pho-ho-chi-minh-don-85-trieu-luot-khach-quoc-te-den-trong-nam-2025-20251124153930571.htm
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