プロジェクトからの動機
アンザン省はメコンデルタ最大の米生産地であり、耕作面積は60万ヘクタールを超え、年間130万ヘクタール以上が作付けされ、約870万トンの米が生産されています。米作は主要産業であり、住民の生活の60%以上を支えています。しかし、同省の米作は、深刻化する気候変動、投入コストの上昇、生産の分断、連携の弱さ、温室効果ガスの排出量の高さ、環境負荷の増大など、数多くの課題に直面しています。
こうした状況において、100万ヘクタールの高品質・低排出米作プロジェクトは、アンザン省の米産業を包括的に再構築するための根本的な解決策とみなされている。このプロジェクトは、米粒の品質と価値を高めるだけでなく、排出量の削減、資源の保全、気候変動への適応を目指した生産方法の変革も目的としている。
2025年までに、アンザン省はプロジェクトのガイドラインに従って150,150ヘクタール以上を整備しました。そのうち、43,430ヘクタール以上が規定の5つの基準すべてを完全に満たし、約108,760ヘクタールが4つの基準を満たし、総合的に標準化された地域へのアップグレード準備が整った緩衝地帯が形成されました。現在までに、アンザン省は2030年までのプロジェクト計画の約50%を達成しています。
アンザン省農業環境局によると、アンザン省における本プロジェクトの実施は良好な成果を上げている。農家の意識は明らかに変化し、経験に基づく生産から科学的・技術的な手法の採用へと移行した。クラスター播種、節水管理、種子量の削減、肥料の適正使用といった先進的な応用モデルが広く採用され、コスト削減、収量の安定、 経済効率の向上に貢献している。
2025年だけでも、アンザン省では約1,500ヘクタールに及ぶ55のモデルが実施され、さらに地方自治体が自主的に開発した34のモデルも含まれていました。その結果、生産コストは1ヘクタールあたり330万～410万ベトナムドン削減され、平均収量は1ヘクタールあたり0.78トン増加、利益は1ヘクタールあたり610万～935万ベトナムドン増加しました。経済的な利益にとどまらず、このプロジェクトは生産と消費の連携を徐々に構築し、農家が生産に安心感を持てるように支援し、企業が信頼できる原材料供給源を確保できるようにし、持続可能な開発の基盤を築いています。
接続ボトルネックの解消
企業側によれば、100万ヘクタールの高品質・低排出米を栽培するプロジェクトは、非常に適切かつ効果的な政策決定である。このプロジェクトは、米産業を品質、付加価値、そして持続可能性という基盤の上に再構築するものである。しかし、実施開始から2年が経過した現在、最大の障害は、ビジョンや政策そのものではなく、実施プロセスにある。
チュンアンハイテク農業株式会社のファム・タイ・ビン会長は、企業と連携した多くの稲作プロジェクトが地方自治体の承認を得ておらず、企業、協同組合、農家が投資や協力を行うための法的根拠を欠いていると述べた。その結果、金融機関は融資を行う根拠を持てず、資金の流れが最初から「滞ってしまう」という事態が生じている。
「アンザン省は毎年約900万トンの籾米を生産しており、これは輸出米500万トンに相当し、国内の米供給網において重要な役割を果たしています。しかし、皮肉なことに、米産業は依然として無秩序かつ断片的に発展しています。生産と消費は密接に結びついておらず、農家は主に仲買人を通じて米を販売する一方、企業は安定した原材料供給源を欠いています」とビン氏は語った。
ビン氏は次のように述べた。「近年、中央政府、地方政府、そして農業部門から持続可能な発展のための米産業の再構築に関する指示が出されているにもかかわらず、米農家は依然として販売を仲買業者に頼っている。市場が不利な変動に見舞われるたびに、米農家は数々の困難や課題に直面するが、企業は農家と負担を分担することができない。」
米産業で30年以上の経験を持つビン氏は、このプロジェクトはメコンデルタの米産業で数十年にわたり続いてきた持続不可能な連鎖を断ち切るための根本的な解決策であると断言した。アンザン省のわずか35万ヘクタールの農地と2～3社の企業のみがプロジェクトに参加しているにもかかわらず、副産物からの付加価値製品を除いても、年間少なくとも21億米ドルの収益を生み出す可能性がある。さらに重要なのは、農家は米の販売を心配することなく、1ヘクタールあたり少なくとも1500万ベトナムドンの収入を増やすことができるということだ。
ブレークスルーを達成するために、「4つのステークホルダー」を結びつける。
アンザン省商工局のグエン・ズイ・リン・タオ副局長によると、米産業は現在、投入コストの上昇と不安定な生産価格から大きな圧力を受けている。政府はエネルギーインフラに投資してきたものの、一部地域では依然として過負荷状態にあり、大規模生産のニーズを満たせていない。さらに、米産業は現在、小規模生産、連携の弱さ、複数の中間業者を経由した消費といった特徴があり、結果として付加価値が低い。
「プロジェクトの有効性を確保するため、産業界と貿易業界は、エネルギー源の確保、季節変動に応じた燃料供給の積極的な管理、生産を支える電力網のアップグレードに注力するとともに、原材料市場の再編、4つのステークホルダー（農家、企業、科学者、政府）と連携したバリューチェーンの構築、大規模な原材料供給地域の形成を進めます。さらに、企業は農家や協同組合との連携を強化し、投入資材の供給を積極的に確保し、製品価値を高めるための高度加工を推進する必要があります…」とリン氏は述べました。
チュンアンハイテク農業株式会社のファム・タイ・ビン会長は、決定的な要素は「4つのステークホルダー」、すなわち国、企業、農家、銀行の連携した参加であると強調した。現在、「3つのステークホルダー」、つまり企業、農家、銀行は準備が整っている。欠けているのは、プロジェクト承認における政府のより積極的な関与と、法的枠組みの整備である。この「ボトルネック」が解消されれば、サプライチェーンが形成され、資金の流れが活性化し、すべての関係者が長期的な協力関係を築くための基盤が整うだろう。
アンザン省は、2030年までに、バリューチェーンに沿った生産システムの再編と連携し、351,362ヘクタールの高品質・低排出型米作を確立することを目指している。重点は、種子、肥料、農薬、水の使用量を削減し、品質、効率、収入を向上させ、環境を保護することに置かれる。
アンザン省は、2030年までに以下の目標を達成することを目指しています。専門農業地域の100%で企業と協同組合／農民グループとの連携を実現すること。同期型機械化率が70%を超えること。13万世帯以上の農家が持続可能な農業慣行を導入すること。そして、藁の100%を回収し再利用すること。
出典：https://baotintuc.vn/kinh-te/thao-nut-thatcho-de-an-1-trieu-hecta-lua-chat-luong-cao-20260506161004351.htm
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