ピークシーズンに向けて、積極的に供給源を確保し、品質を向上します。
タイグエン省フールオン郡では、フールオン農産物協同組合が旧暦11月に春節（旧正月）の準備を開始しました。組合長のトン・ヴァン・ヴィエン氏によると、組合は2026年の旧正月（テト）に向けて、お茶、米、乾燥春雨、乾燥フォーなどの主要農産物の供給を確保するため、生産シフトを増やし、より近代的な機械に投資しました。
「従来の販売チャネルであれ、オンライン販売チャネルであれ、最優先事項は品質です。原材料から製造工程に至るまで、品質を保証し、お客様に信頼していただき、またお求めいただけるようにしなければなりません」とヴィエン氏は強調した。
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現在、協同組合は原材料調達から加工・包装に至るまで、循環型のクローズドループ生産プロセスを実施しています。特に、有機肥料の生産に積極的に取り組み、バリューチェーン全体を管理することで、製品の持続可能性と安全性を確保しています。
協同組合は品質に重点を置くだけでなく、約70～100人の地元労働者に安定した雇用を創出し、地方の経済発展に貢献し、持続可能な原材料地域を構築しています。
食品加工分野では、LadolVitaチョコレートブランドもベトナム企業の体系的な投資努力の一例です。同社の代表者によると、2年以上の研究開発を経て、LadolVitaはベトナムで直接生産されるチョコレートのラインを多数立ち上げ、様々な祝日や祭りに適した多様なデザインとフレーバーを提供しています。
現在の収益は約 300 万ドルに達し、この製品は国内市場で好評を得ているだけでなく、海外の顧客からも良好なフィードバックを得ており、将来の輸出の見通しも開かれています。
ベトナム製品：価格競争だけでは不十分。
現実には、今日のベトナム製品はもはや価格だけで競争しているわけではありません。多くの企業がブランド構築、トレーサビリティの確保、パッケージデザインの改善に注力しています。
フー・ルオン農産物協同組合は、歴史的遺跡、タイ族の文化的アイデンティティ、そして彼らの故郷であるタイグエンのイメージを商品パッケージに取り入れ、それぞれの商品が農産物としてだけでなく、地域の文化的価値も担うよう願っています。これは、競争が激化する市場において、付加価値を高め、差別化を図るためのアプローチです。
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しかし、これらの肯定的な側面と並行して、多くの企業、特に中小企業は、イノベーションのプロセスにおいて依然として多くの困難に直面しています。
デジタル変革と考え方の転換。
ハノイ女性中小企業協会会長のマイ・ティ・トゥイ氏によると、デジタル変革は避けられない流れだが、多くの中小企業、特に女性が経営する企業にとっては依然として大きな課題となっている。
課題は資金や技術面だけでなく、主に意識と経営のマインドセットにあります。多くの企業は従来のビジネス手法に慣れきっており、多様な情報源や支援策があるにもかかわらず、オンライン販売への大胆な転換や、eコマースチャネルの効果的な活用にはまだ至っていません。
金融の観点から、SeGBank（東南アジア商業銀行）の法人顧客担当副部長トラン・ドゥック氏は次のように述べた。「多くの国際機関が、女性が所有する企業やグリーンクレジットを志向する企業を含む企業を支援するために、銀行に優遇金融パッケージを提供しています。」
今日、ベトナム製品はもはや価格だけで競争しているわけではありません。多くの企業がブランド構築、トレーサビリティの確保、パッケージデザインの改善に注力しています。
しかし、企業が財務の透明性や経営スキルに欠けていたり、新しい政策について最新の情報を把握していなかったりする場合、優遇資本へのアクセスは必ずしも容易ではありません。
したがって、ボトルネックは完全にポリシーにあるのではなく、企業がポリシーを吸収する能力と社内の能力にあることがわかります。
国内市場：大きな成長の可能性あり。
1億人を超える人口と成長を続ける中流階級を擁するベトナム国内市場は、依然として大きな潜在性を秘めています。貿易促進プログラム、見本市、製品展示会、そして需給連携といった様々な施策により、ベトナム製品を消費者に届ける機会が創出されています。
問題は、Phu Luong Cooperative や LadolVita のような模範的なモデルをどのように再現して、品質向上とブランド構築の広範な運動を生み出すことができるかということです。
国内市場管理・開発局、ホアンキエム区人民委員会、TikTokベトナムテクノロジー株式会社、ベトナム国家決済公社（NAPAS）の間で行われた覚書（MOU）の調印式は、政策コミュニケーションを調整し、デジタルプラットフォーム上での経済、文化、観光の発展を促進することを目的としていた。
中小企業、特に地方の企業は、デジタル変革の波に乗り遅れないようにするにはどうすれば良いでしょうか？さらに重要なのは、「ベトナム人はベトナム製品を信頼し、使用している」という信念を、単なるスローガンではなく、品質、透明性、そして真の付加価値に基づく持続可能な選択へと転換するにはどうすれば良いでしょうか？
国内市場を活性化するには、短期的な消費者需要を刺激するだけではなく、生産能力の向上、経営の革新、資本へのアクセスの支援から、中小企業に実践的な指導を提供するようなメカニズムや政策の完成まで、同期したエコシステムが必要です。
企業が自信を持って革新し、消費者が製品を信頼して選択し、政策が効果的に実施されれば、国内市場は「支持基盤」となるだけでなく、新時代のベトナム経済にとって重要な成長エンジンにもなるでしょう。
https://nhandan.vn/thi-truong-trong-nuoc-be-do-de-hang-viet-but-toc-post943417.html?gidzl=DnIkKING06Cr2QTH9Sy2OpS1eLK-m05dAWUkK3-HMML-Ngm6O949CtTM_bLfmmbZUG2jNc8dzvO58T0DOG
nhandan.vnによると
出典: https://huengaynay.vn/kinh-te/thi-truong-trong-nuoc-be-do-de-hang-viet-but-toc-163030.html
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