ベトナムが国際舞台でのベトナム企業の競争力と地位の向上を目指し、新たな発展段階に突入する中、世界経済に早くから深く統合してきた企業の事例は、非常に意義深いものとなっている。
ビナミルクの約50年にわたる発展を振り返ると、同社は現在、乳製品業界での収益で世界第36位にランクされており、世界で最も有望な乳製品ブランドのトップ1に数えられています。改革期の労働英雄であるマイ・キエウ・リエン氏（共産党元中央委員、ビナミルク取締役兼社長）は、自立心と回復力は、企業が変化に対してしっかりと立ち向かうのに役立つだけでなく、ベトナムの企業が新しい機会をつかみ、国際レベルに到達し、国全体の開発目標に貢献するための前提条件でもあると考えています。
ビナミルク ゼネラルディレクター マイ・キュー・リアン
PV:国の開発におけるビナミルクの約50年間の歩みを振り返って、今日、「持続可能性」の概念はどのように変化したと思いますか?
リエン・マイ・キエウ氏：どの時代においても、発展を目指す企業は持続的に発展しなければなりません。しかし、持続可能性はそれぞれの段階で意味が異なります。
50年前、戦争から立ち直りつつも依然として禁輸措置が続く中、ベトナムの企業は資本、外貨、原材料、技術など、あらゆるものを欠いていました。時には生産ラインを完全に停止せざるを得ないこともありました。当時、持続可能性とは、生産を回復し、社会に製品を供給し、品質を確保し、人々のニーズに徐々に応えていくことを意味していました。
世界が急速かつ劇的に変化する今日、持続可能性の概念は大きく広がりました。ゼロエミッション、事業運営の透明性、そして将来への備えといった要素を包含するものです。デジタルトランスフォーメーション、グリーントランスフォーメーション、そしてイノベーションは、もはや必須の基準となっています。ベトナム企業は、自らの基準を高め、継続的な投資を行わない限り、今後の発展は困難でしょう。
PV: 変化の時代において、ビジネスや起業家にとって変わらない価値観とは何でしょうか？
マイ・キエウ・リエン氏：決して変わらない価値観があります。起業家には、いつの時代も勇気、自立心、そして事業への情熱が必要です。
現代における決定的な違いは、ダイナミズムと創造性への需要が高まっていることです。イノベーションとブレイクスルーがなければ、企業は後れを取ることになります。さらに重要なのは、リーダーがチームを率いて共に変化し、同じ方向へ進むことで、長期的な成功を収められることです。
PV: Vinamilk にとって、経済のさまざまな変動を乗り切るのに役立った最大の価値とは何でしょうか?
マイ・キエウ・リエン氏：ビナミルクにとって最大の価値は、「自立」と「回復力」という2つの言葉で要約できます。
自立は、生産能力から事業文化に至るまで、企業が強固な基盤を築くのに役立ちます。自立すれば、企業はもはや外部の機会や課題に過度に依存する必要がなくなります。一方、レジリエンスとは、変化する状況に関わらず、コアバリューを守り、前進し続ける能力です。
この考え方により、Vinamilk は生産と技術への投資からブランドの構築まで、長期戦略を着実に追求することができ、国内だけでなく国際的にも徐々に地位を高めてきました。
PV: 約 50 年の開発を経て、Vinamilk が達成した最も重要なマイルストーンは何ですか?
マイ・キエウ・リエン氏： Vinamilkは1976年に3つの小さな工場と、古くて時代遅れの設備で設立されました。現在では、ベトナム国内外に16の工場を展開し、65の国と地域で製品を販売しています。
ビナミルクの輸出額は毎年約2億5,000万～3億ドルに達し、長年にわたり二桁の成長率を維持しています。1997年から現在までの累計輸出額は35億ドルを超えています。現在、ビナミルクは乳製品業界における売上高で世界36位にランクされ、世界で最も有望な乳製品ブランドのトップ1に数えられています。また、ブランド力評価では最高水準のAAA+を獲得しています。
私たちにとって、これらの数字はビジネスの成果を反映するだけでなく、適切な戦略と十分な忍耐力を持つベトナム企業の長期的な存続可能性を示すものでもあります。
PV: 経済にとって「新時代」が開かれる中で、ベトナムの企業にとって最も大きなチャンスがあるのはどこだと思いますか？
マイ・キエウ・リエン氏：今は多くのチャンスが開かれる時期です。グリーン・トランスフォーメーション、デジタル・トランスフォーメーション、そして持続可能な開発は、世界標準になりつつあります。ベトナム企業は、リープフロッグ（飛躍的進歩）の優位性を有しており、世界の科学技術の成果を、自国の状況に適した形で活用することができます。
内部リソースと長期戦略の面で適切な準備をすれば、ベトナムの企業は間違いなくグローバルバリューチェーンにさらに深く参加することができます。
PV:ビナミルクは将来に向けてどのような準備を行ってきましたか?
マイ・キエウ・リエン氏：私たちは常に早い段階から将来への準備をしています。10年サイクルごとに、次の10年への準備を進めています。
現在、Vinamilk は人材の育成、長期戦略の完成、生産における人工知能、自動化、ロボット工学などの新技術の適用に注力するとともに、製品のイノベーションを推進し、新たな開発段階に向けてブランドの再構築に取り組んでいます。
これに加えて、グリーン開発への取り組みも進めています。Vinamilkは、ベトナムで初めて2つの工場と1つの農場でネットゼロ認証を取得した乳製品会社であり、独立機関による評価を受けた具体的な排出削減ロードマップに基づき、国家目標である2050年までにネットゼロを達成することを約束しています。
PV: 新たなチャンスが生まれつつある中で、ベトナムのビジネス界に伝えたいメッセージは何ですか?
マイ・キエウ・リエン氏：それぞれの企業には独自の道と選択肢があります。しかし、あらゆる意思決定において、短期的な利益よりも国の長期的な利益とベトナムブランドの価値を常に優先すれば、競争は自然と健全で意義深いものになるでしょう。
企業が国家と連携し、国際市場におけるベトナムの製品とイメージの水準を共同で高める役割を自覚すれば、新たな機会は一時的なものではなく、持続可能で安定した長期的発展の基盤となるでしょう。
出典: https://vtv.vn/tong-giam-doc-vinamilk-mai-kieu-lien-ban-linh-va-tu-chu-la-nen-tang-de-doanh-nghiep-viet-vuon-tam-the-gioi-100260214103819027.htm
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