企業およびビジネス顧客センターは、2026 年に飛躍的な進歩を遂げる準備ができています。

会議風景

会議には、ベトナム郵政公社のチュー・クアン・ハオ総裁が出席し、議長を務めました。また、郵便・配達サービス、郵便財務、公共管理、小売流通の各事業部、財務・企画部、人事・組織部、コミュニケーション・マーケティング・顧客サービス部のリーダー、ネットワーク・オペレーション・センターのリーダー、ダクラク省郵便局長、そして企画・財務・ビジネスセンターのリーダーと主要職員も出席しました。

2025年11月11日に正式に設立された科学技術・事業計画センターは、組織を迅速に安定させ、プロセスと規制を構築し、新しいモデルに従って業務を実行し、当初は良好な成果を記録しました。

会議では、計画・財務・ビジネスセンター所長のレ・ヴァン・ニ氏が2026年の生産・事業計画の実施状況に関する報告書を発表し、主な目標、運営方針、重要な課題、実施ソリューション、障害に対処するための提案されたソリューションを明確に概説しました。

本報告書は、計画目標への段階的なアプローチを強調するとともに、機関投資家および法人顧客向けの専門的な製品・ソリューションパッケージの開発に重点を置き、ネットワーク全体にわたる競争力と効果的な導入を確保しています。コーポレート・ビジネス・プランニング・センターは現在、コーポレーション傘下のグループ会社の中で最も高い平均収益を誇っており、収益と業績を連動させるというコーポレーションの経営陣の一貫したコミットメントを明確に示しています。

チュー・クアン・ハオ総局長が会議でスピーチを行った。

会議での発言で、チュー・クアン・ハオ総裁は、公社が近年多くの主要な協力協定を締結し、企業および事業顧客基盤の発展に明確な基盤と利点を築いてきたことから、企業・事業計画センターの設立は必然的かつ時宜を得たものであると断言した。

所長は、科学技術・事業企画センターの積極的な取り組みを評価し、称賛しました。センターは設立からわずか2ヶ月余りで、プロセスと規制を整備し、主要顧客と積極的に連携し、初期の収益を上げました。収益規模はまだ大きくはありませんが、これらは明るい兆候であり、正しい方向性と将来の発展の可能性を示しています。

事務局長は、法人・事業企画センターに対し、その強みを具体的な成果へと転換し、ネットワーク全体における機関・法人顧客の開拓における主導的な役割を明確にするよう要請しました。法人・事業企画センターは、モデルとなる手法と標準手順を策定し、省・市レベルの郵便局がそれらから学び、地域において効果的に実践できるようにすることで、その成果を全国に普及・展開していく必要があります。

人材面では、総裁は、公社が事業業績と密接に連動したオープンな形で収入メカニズムと政策の改善を継続し、優秀な人材の確保・維持を促すインセンティブを創出していくことを強調した。同時に、機能部門に対し、メカニズムの構築、製品パッケージの開発、インフラ整備、運営管理の強化において、センターと緊密に連携・支援するよう要請した。

会議の最後に、総局長は、法人・ビジネス顧客センターの指導者と職員に対し、自信と強い決意を維持し、既存の利点を最大限に活用し、目標を具体的な結果に変え、2026年以降もベトナム郵政の法人・ビジネス顧客の発展において主導的な役割を果たすことを強く求めた。

会議では、法人の各部門・センターのリーダーらが、業務遂行の過程で企画・財務・事業開発センターと緊密に連携し、寄り添い、支援し、設定された生産・事業目標の達成に貢献していくことを確認しました。

出典: https://vietnampost.vn/vi/hoat-dong-nganh/trung-tam-khach-hang-to-chuc-va-doanh-nghiep-san-sang-but-pha-trong-nam-2026