タンヒエップファットの学習文化：上司は教師、同僚は共有者

学習 - タン・ヒエップ・ファットのDNA

Tan Hiep Phat では、「学習」は研修室で行われる活動、つまり自分自身と組織を発展させるための学習だけではありません。それは、あらゆる会議、あらゆるプロジェクト、さらには同僚との共有の瞬間など、仕事のやり方に浸透する精神です。各個人は「いつでもどこでも学ぶ」ことが奨励され、仕事についてより深く理解し、顧客へのサービスを向上させ、日々自分自身をより良いバージョンにするために学びます。

THP 1 — タンヒエップ・ファット社の研究開発部長兼プロジェクトディレクターであり、熱心な社内講師でもあるグエン・ヴァン・トゥ氏。写真：THP

当社では、専門スキル研修、マネジメント、リーダーシップ研修から、革新的思考、企業文化、そして前向きな姿勢に関する講座まで、あらゆるレベルの研修プログラムを実施しています。タン・ヒエップ・ファットにとって、知識とスキルは基盤であり、持続可能な発展の根源は姿勢と思考にあるからです。タン・ヒエップ・ファットの学習文化は、「より良い成果を出す」ことに留まらず、「より大きな視点で考える」ことにあります。従業員一人ひとりが、高い目標を設定し、自らに挑戦し、自分のコンフォートゾーンから踏み出す勇気を奨励しています。

新入社員から上級管理職まで、全員が特別に設計された研修プログラムに参加し、知識とスキルを身につけるだけでなく、さらに重要なこととして、「大きな夢を思い描き、変化に挑戦する」という姿勢、考え方、精神を養うことを目指しています。

Tan Hiep Phat では、学習はより良く行うためだけではなく、常に変化する環境に適応し創造的になる準備ができ、より良い自分になるためでもあります。

Tan Hiep Phat の学習文化の特徴は、200 名を超える社内講師による社内研修モデルです。彼らは「演壇のない教師」であり、経験豊富なリーダー、専門家、マネージャーであり、知識、スキル、実体験を同僚と共有する準備ができています。

タンヒエップ・ファット社の経営陣は、「権力を失うこと」や「地位を失うこと」を恐れることなく、部下の指導と育成を責任と誇りの源泉と考えています。「タンヒエップ・ファット社では、リーダーは知識を独り占めしません。部下が優秀になれば、組織も強くなると信じています」と、同社のリーダーであり、同大学化学部の元講師で、長年社内講師も務めるグエン・ヴァン・トゥ氏は語ります。

「上司は教師、同僚は共有者」という精神は、学習文化を広く広めるのに役立ち、長年にわたってタンヒエップパットの独特の美しさとなっています。

開発のための教育と学習

毎年平均2万時間の社内研修が実施され、2,000人以上の受講生が専門スキル、リーダーシップスキル、イノベーション、ポジティブシンキング、企業文化に関するコースを受講しています。各クラスは知識の伝達だけでなく、交流の場となり、エネルギーを伝達し、「不可能なことは何もない」「今日は昨日より良くなるべきだが、明日ほど良くなってはならない」という価値観を広める場でもあります。これはタンヒエップファットの核となる精神です。

持続可能な学習文化の構築により、タン・ヒエップ・ファットは、自主学習、自己主導、そして相互成長を可能にするダイナミックな従業員チームを形成しました。学習は習慣となり、企業が継続的に革新を起こし、国際市場への進出を図る原動力となります。

「インターンとしてスタートしましたが、タンヒエップ・ファットの継続的な学習の文化が、私を日々成長させてくれました。ここでは、学習は単なる義務ではなく習慣であり、全員が勇気を持って考え、勇気を持って変化し、共に成長するためのモチベーションとなっています」と、タンヒエップ・ファット研究開発部門長のグエン・ヴィン・チュオン氏は語りました。

THP2 — 学ぶ精神は、タン・ヒエップ・ファットのユニークな企業文化の創造に貢献しています。写真：THP

Tan Hiep Phat の製品開発部門の代表者は、次のように述べています。「私は卒業したばかりの頃から多くの疑問と混乱を抱えながら Tan Hiep Phat に入社しました。ここの学習文化が私を変える力となりました。あえて質問し、あえて挑戦し、あえて大きな夢を持ち、あえて違うやり方で物事に取り組むことができました。Tan Hiep Phat では、学習は単に仕事をこなすことではなく、自分自身を変えることです。私は人の話をよく聞き、質問し、問題をさまざまな視点から見る方法を学びました。各プロジェクト、各実験は貴重な教訓です。時には間違いから得られることもありますが、常に成長の機会として奨励されます。この環境は私に学び、実践する力を与え、指示に従うだけの従業員から、常に新しい解決策を探す積極的なマネージャーへと徐々に変化させてくれました。私は自信を持ってチームを率い、継続的な学習と創造性の精神を育むよう鼓舞し、奨励していきます。」

出典: https://daibieunhandan.vn/van-hoa-hoc-tap-tai-tan-hiep-phat-cap-tren-la-nguoi-thay-dong-nghiep-la-nguoi-chia-se-10397422.html