金の宝飾品は経営方針の大転換に直面：開けても手放さない

通常のビジネスアイテムとして考慮する必要があります

ベトナム金ビジネス協会は国会議長に文書を送り、条件付き事業分野のリストから金の宝飾品および美術品の生産、加工、取引、および金の宝飾品および美術品の生産のための原金の輸出入を削除することを検討するよう要請した。

したがって、投資法案（改正版）の付録4に記載されている金産業の条件付き事業分野には、「金の延べ棒、金デリバティブ商品、金取引フロアの生産と取引」のみが含まれます。

ベトナム金ビジネス協会によると、世界において、金の宝飾品の生産、加工、取引は通常の商品生産・取引産業であり、条件付きの事業産業として規定している国はない。

金融・銀行専門家のグエン・トリ・ヒュー博士は、ベトナムネット記者に、金の宝飾品の生産、加工、取引は条件付き取引品目のグループに属するのではなく、人々の美容や保管のニーズに応える製品と同様に、通常の取引品目としてみなされるべきだと語った。

彼によると、金塊や原金は一般的に流通していないため、マクロ経済に影響を与える可能性がある。投資や投機が過剰になると、外貨準備、インフレ、国家準備金に影響を及ぼす可能性がある。そのため、金塊の取引は条件付き事業とみなされ、営業許可が必要となる。

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専門家は、金の宝飾品に関する政策は、透明性を確保し、金市場に混乱を招かないように、ロードマップに沿って策定される必要があると考えている。写真：NK

逆に言えば、金の宝飾品はマクロ経済に影響を与える事業商品ではないので、条件付き事業のリストから除外することができます。

「米国など多くの国では、金の宝飾品を製造・取引する事業には、銀行業界のような特別な免許ではなく、通常の事業免許のみが必要だ」とヒュー氏は強調した。

彼は、条件付き事業ラインのリストから金の宝飾品を削除することが、需要と供給の法則に従って発展するオープンな市場の創出に貢献すると考えています。

慎重に計算する必要がある

グエンチャイ大学金融・銀行学部のCEO、グエン・クアン・フイ氏は、金の宝飾品は古くから、文化的価値、手工芸、そして市場要因が融合した分野と考えられてきたと述べた。金塊とは異なり、この分野はより商業的で創造的な側面を持ち、金銭管理の目的とは直接関係が薄い。

この提案は、中立的、包括的、建設的な観点から、生産と貿易を促進することを目的としていますが、市場の安定性を維持し、企業、消費者、管理機関の利益の調和を確保するために慎重な計算も必要とします。

フイ氏は3つの側面を考慮して、この提案には妥当な点があると評価した。

まず、製品特性について：金宝飾品は、製造工程を経て形状が変化し、その価値がもはや金の素材に完全に依存しない製品です。そのため、多くの国では金地金と同じ取引条件を適用せず、通常の商品として分類されています。

第二に、成長の余地：条件が緩和されれば、企業は原材料へのアクセスが容易になり、機械への投資、設計のアップグレード、産業基準の向上が可能になります。これにより、特に高度な技術が求められる一方で新興ブランドも評価される市場への輸出拡大の基盤が築かれます。

第三に、社会経済的メリット：金宝飾品産業は多くの高度な技能を持つ労働者を雇用しています。行政上の障壁が緩和されれば、生産量が増加し、雇用が創出され、裾野産業の発展が促進されます。これらのメリットは、創造産業の育成と国内付加価値の向上という方向性に沿って、プラスの波及効果をもたらします。

しかし、専門家は、市場開放は必要だが、市場の安定的な運営を確保するために、調和のとれた管理メカニズムの構築も同時に必要だと指摘した。営業許可を不要とするということは、基準を緩和することを意味するわけではない。ベトナム製品の評判を守り、消費者の権利を保障するためには、透明性のある内容検査メカニズム、宝飾品基準、製品ラベルを維持する必要がある。

金の宝飾品は金融政策に直接影響を与えることはありませんが、金の原材料は依然として高い価値を持つユニークな商品です。明確なトレーサビリティシステムは、流通の透明性を高め、貿易の歪みを抑制し、国際的な輸入業者への信頼を築くのに役立ちます。

そのため、フイ氏は、透明性と市場の安全性を確保するため、大規模企業を合理的な基準で大口取引報告メカニズムに組み込むことを提案した。この規制は、リスク管理を支援すると同時に、小規模企業に行政上の圧力をかけるものではない。

「金市場は敏感なので、政策変更は急激な変化を避けるため、段階的に実施する必要があります。試行、評価、拡大というロードマップは、安全かつ調和のとれた解決策です」とフイ氏は述べた。

フイ氏は、提案を最も効果的にするためには、条件付きの事業許可ではなく、単純で明確な技術基準を適用することで透明性を確保しつつ、企業にとって障壁とならないようにすることが考えられると述べた。同時に、出荷をコード化し、企業、税関、管理機関間のデータを連携させることで、デジタルトレーサビリティシステムを構築し、管理を簡素化し、原材料の流れを効果的に管理する必要がある。