ベトテルグループの会長兼CEOタオ・ドゥック・タン氏は、2030年までにグローバル企業になるという戦略を強調した。
2025年末の見直しで発表されたベトテルの成長率は、通信業界の世界平均の7倍である。
世界の通信業界が低成長期に入り、インフレ、高額な投資コスト、熾烈な競争の圧力に同時に直面する中、発展途上国の企業がほぼ10年連続で2桁の成長を維持し、Viettelの7つの市場でトップに立つことはまれである。
2025年3月にバルセロナで開催されたモバイル・ワールド・コングレス（MWC）でPWCが発表した報告書では、世界の通信収益は年間わずか2.9％程度しか成長しないと予測されており、暗い見通しが強調されている。
多くの大手通信企業は、収益性確保のため、国際事業の規模縮小、遠方市場や収益性の低い市場からの撤退、そして国内市場への回帰を余儀なくされています。かつては業界の「新たな成長エンジン」と考えられていた発展途上市場でさえ、競争は激化し、利益率は急速に低下しています。
カムバック
海外市場からの年間収益は33億4000万ドルに達しました。これは、Viettelが国際市場で2桁成長を維持した9年連続となります。これは、Viettelが事業を展開する市場のほとんどが発展途上国であり、経済・政治リスクが平均よりも高いことを考慮すると、世界の通信業界では稀有な成果です。
Viettelの海外事業は拡大を続けており、海外の携帯電話加入者数は5,600万人に達し、ベトナム国内の加入者数を公式に上回りました。
Viettelが投資している10カ国のうち、Unitel（ラオス）、Metfone（カンボジア）、Mytel（ミャンマー）、Telemor（東ティモール）、Lumitel（ブルンジ）、Natcom（ハイチ）、Movitel（モザンビーク）を含む7カ国でViettelはトップの地位を占めている。
海外投資の財務実績も順調に推移しています。2025年には、グループの国際市場からベトナムに送金されたキャッシュフローは3億8,550万米ドルに達し、計画の120%を達成しました。2025年末までに、Viettelの海外投資収益率は91%に達し、予定より早く目標を上回りました。
最も厳しい市場の一つとされるペルーでも、同グループは世界クラスの通信大手と競争しなければならないにもかかわらず、子会社のビテルが予定より2年早く第2位に上り詰め、大きな成果をあげた。
Viettelは91%の外国投資収益率を達成した。
異なるアプローチで世界へアプローチします。
Viettelの近年の成功は、単なる幸運ではなく、長期的なビジョンと現地市場への深い理解に基づいた投資戦略によるものです。成長指標にとどまらず、Viettelは多くの国で事業を展開しており、経済効率と持続可能な社会的価値のバランスを追求する通信事業モデルを体現しています。
注目すべき点の一つは、通信インフラが未整備で、ビジネス環境が複雑で、接続性へのニーズが依然として高い、困難な市場への投資をViettelが決定したことです。ハイチはその一例です。
2010年にベトテルがプロジェクトを開始した当時、ベトナムは歴史的な地震に見舞われたばかりでした。このような困難な状況下でも投資を継続していることは、ベトテルが短期的な機会主義的なプロジェクトではなく、長期的なコミットメントとして市場と関わっていることを示しています。
Viettelは、先進国市場や競争の激しい市場に焦点を当てるのではなく、通信技術とデジタル技術が成長と社会福祉に貢献する大きな可能性を秘めた発展途上国市場を優先しています。このアプローチは、ビジネスチャンスを拡大すると同時に、テクノロジーが人々にとってより実用的な役割を果たすことを可能にします。
ベトテルは2025年に外国投資による記録的な収益を記録。
もう一つの重要な柱はローカリゼーション戦略です。Viettelは、Metfone、Unitel、Mytelといった各国に固有のブランドを構築し、よりアクセスしやすく、現地のニーズに適したサービスを提供します。
各市場に合わせてビジネスモデル、製品、価格を柔軟に調整できるため、これらのネットワークは顧客基盤を徐々に拡大し、競争力を強化しています。
Viettelは、従来の通信サービスに加え、電子ウォレット、電子政府、オンライン教育・ヘルスケアソリューションなど、様々なデジタルプラットフォームを展開しています。アフリカや東南アジアの一部市場では、これらのサービスを通じて、決済や学習から情報や公共サービスへのアクセスに至るまで、人々が基本的なデジタルユーティリティにアクセスできるよう支援しています。
組織構造も長期的なプレゼンスを重視していることを反映しています。Viettelの多くの従業員とエンジニアは市場で直接業務を行い、パートナーや現地当局と緊密に連携することで、社会文化的背景をより深く理解し、持続可能な協力関係を構築しています。
Viettel は事業活動に加えて、教育、医療、デジタル インフラストラクチャの分野でコミュニティ サポート プログラムにも参加しており、いくつかの部門は持続可能な開発賞を受賞しています。
長期ビジョンにおいて、ベトテルの「Go Global」哲学も明確になりました。2025年を総括する最近の軍事政治会議において、ベトテルグループの会長兼CEOであるタオ・ドゥック・タン中将は次のように強調しました。
「2026年は、概念的な計画、制度的枠組み、戦略的方向性から実際の実施へと移行し、国家の成長の時代を告げる年になるとみられている。」
したがって、Viettel は 2030 年までに世界的なテクノロジー グループになるという戦略がすでに明確になっており、2026 年の行動、具体的には「より積極的に、より迅速に、より大胆に、より効果的に」に重点を置くことを選択しました。
「その影響は顧客、社会、そして国にとって目に見えるものでなければなりません。これらが、Viettelの継続的な持続可能な発展の原動力です。」
Viettel は最適なアプローチを構築し、ベトナム企業の役割と世界経済地図上のベトナムのイメージの形成に貢献しています。
VIETTEL - T.HÀ
出典: https://tuoitre.vn/viettel-dung-dau-tai-7-trong-10-thi-truong-dau-tu-quoc-te-20260113195843421.htm
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