BCTN 2025៖ សាររបស់ស្ថាបនិក

បន្ទាប់ពីសាងសង់ VNG អស់រយៈពេលម្ភៃឆ្នាំ សំណួរដែលធ្វើឱ្យយើងភ្ញាក់នៅពេលយប់លែងជាអ្វីដែលយើងសម្រេចបានទៀតហើយ ប៉ុន្តែជាអ្វីដែលយើងនឹងសាងសង់នាពេលអនាគត។

[ មើល របាយការណ៍ ប្រចាំឆ្នាំ ២០២៥ ពេញលេញ ]  

ជូនចំពោះភាគទុនិក និងដៃគូទាំងអស់, បន្ទាប់ពីម្ភៃឆ្នាំនៃការសាងសង់ VNG សំណួរដែលធ្វើឱ្យយើងភ្ញាក់នៅពេលយប់លែងជាអ្វីដែលយើងបានសម្រេចបានទៀតហើយ ប៉ុន្តែជាអ្វីដែលយើងនឹងសាងសង់នាពេលអនាគត។ សព្វថ្ងៃនេះ VNG ឈរយ៉ាងរឹងមាំលើសសរស្តម្ភអាជីវកម្មចំនួនបួន៖ ហ្គេមអនឡាញ Zalo ZaloPay និង GreenNode។ សសរស្តម្ភទាំងបួនបានចាប់ផ្តើមពីដំបូង។ គ្មានភាពជោគជ័យណាមួយកើតឡើងភ្លាមៗនោះទេ។ រាល់សមិទ្ធផលត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមរយៈការពិសោធន៍ដែលបរាជ័យ ការវិនិយោគដែលមានរយៈពេលយូរជាងការរំពឹងទុក និងការសម្រេចចិត្តដែលប្រសិនបើត្រូវបានផ្តល់ជម្រើសម្តងទៀតនៅថ្ងៃនេះ យើងនឹងជ្រើសរើសខុសគ្នា។ យើងពិតជាបាន "រស់នៅ" នៅក្នុងវិស័យអាជីវកម្មនីមួយៗទាំងនេះ ហើយយល់យ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីអ្វីដែលក្រុម ដៃគូ និងអ្នករបស់យើងបានលះបង់ដើម្បីនាំ VNG មកដល់ចំណុចនេះ ទោះបីជាលទ្ធផលពេលខ្លះនៅតែមិនប្រាកដប្រជាក៏ដោយ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើក្នុងរយៈពេលដប់ឆ្នាំខាងមុខ VNG នៅតែត្រូវបានកំណត់ដោយវិស័យទាំងបួននេះតែប៉ុណ្ណោះ នោះវានឹងជាការបរាជ័យ ពីព្រោះយើងមិនហ៊ានសុបិនធំ។ ភារកិច្ចពិតប្រាកដនៅខាងមុខមិនមែនដើម្បីការពារអ្វីដែលមានរួចហើយនោះទេ ប៉ុន្តែដើម្បីបង្កើតអ្វីដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។ ហើយចាប់ពីថ្ងៃដំបូង យើងត្រូវតែមានចក្ខុវិស័យសកល ជំនួសឱ្យការរចនាសម្រាប់តែទីផ្សារវៀតណាមមុនពេលពិចារណាលើការនាំចេញ។ នេះគឺជាអត្ថន័យនៃ "VNG+1"។ សម្រាប់ពួកយើង "+1" មិនមែនគ្រាន់តែជាឆ្នាំចាស់ជាងនេះទៀតទេ។ វាជាការសន្យាដែលយើងបានធ្វើចំពោះខ្លួនយើង និងចំពោះអ្នក៖ ជារៀងរាល់ឆ្នាំចាប់ពីពេលនេះតទៅ យើងនឹងចាប់ផ្តើមអ្វីដែលថ្មី និងខុសប្លែកពីគេ ដែលមានតែចំពោះ VNG។ ឆ្នាំ ២០២៥ បង្ហាញថា សសរស្តម្ភទាំងបួនបច្ចុប្បន្នអាចឈរនៅលើជើងពីររបស់ពួកគេបាន។ ប្រាក់ចំណូលក្រុមបានកើនឡើង ១៧% ឈានដល់ ១០,៨៩៤ ពាន់លានដុង ជាមួយនឹងការរួមចំណែកពីគ្រប់ផ្នែកផលិតផលទាំងអស់។ ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធពីប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មបន្ទាប់ពីការកែតម្រូវបានកើនឡើងជិតបីដងដល់ ៨៥៦ ពាន់លានដុង។ លំហូរសាច់ប្រាក់សុទ្ធពីប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មបានកើនឡើងជាងទ្វេដង។ ផ្នែកអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្នបានបង្កើតលំហូរសាច់ប្រាក់ដើម្បីចិញ្ចឹមបីបាច់ផ្នែកអាជីវកម្មបន្ទាប់។ សម្រាប់ពួកយើង នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាព្រឹត្តិការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុនោះទេ ប៉ុន្តែជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ដំណើរ "VNG+1"។ យើងតែងតែវិនិយោគលើអនាគតជាមួយនឹងកម្លាំងនៃបច្ចុប្បន្ន។ ហើយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា អនាគតនោះគឺបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI)។ AI គឺជាការសាកល្បងដ៏សំខាន់សម្រាប់មនុស្សជំនាន់របស់យើង។ សំណួរមិនមែនថាតើយើងនឹងទទួលយកវាឬអត់នោះទេ ប៉ុន្តែថាតើយើងមានភាពក្លាហានក្នុងការអនុញ្ញាតឱ្យ AI ផ្លាស់ប្តូររូបរាងរបស់យើងឬអត់។ យើងបានចាប់ផ្តើមវិនិយោគលើ AI ក្នុងឆ្នាំ ២០១៧ ដោយកសាងក្រុមស្រាវជ្រាវ បណ្តុះបណ្តាលគំរូភាសាវៀតណាមទ្រង់ទ្រាយធំ និងការរួមបញ្ចូល AI ទៅក្នុងផលិតផលទាំងអស់របស់យើង។ ប៉ុន្តែទោះបីជាមានការរៀបចំនោះក៏ដោយ ល្បឿននៃការអភិវឌ្ឍ AI ក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែកន្លងមកនេះនៅតែធ្វើឱ្យយើងភ្ញាក់ផ្អើល។ ឧទាហរណ៍តូចមួយ ប៉ុន្តែធម្មតាណាស់៖ ក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃឈប់សម្រាកបុណ្យចូលឆ្នាំចិនឆ្នាំ ២០២៦ ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមហ៊ុនម្នាក់បានចំណាយពេលសម្រាកទាំងមូលដោយស្ងៀមស្ងាត់ដើម្បីពិសោធន៍ជាមួយឧបករណ៍សរសេរកម្មវិធីដែលដំណើរការដោយ AI។ នៅថ្ងៃទីពីរនៃបុណ្យតេត (បុណ្យចូលឆ្នាំចិន) គាត់បានណែនាំក្រុមរបស់គាត់ឱ្យរុះរើដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍ចាស់ទាំងមូល។ គម្រោងសាកល្បងមួយដែលនឹងតម្រូវឱ្យមានវិស្វករបីនាក់ធ្វើការរយៈពេលប្រាំមួយសប្តាហ៍ត្រូវបានបញ្ចប់ក្នុងរយៈពេលតិចជាង ២០ ម៉ោង។ ប្រាំមួយសប្តាហ៍ បង្រួមទៅជាថ្ងៃតែមួយ។ រឿងតែមួយគត់ដែលបានផ្លាស់ប្តូរគឺឆន្ទៈក្នុងការធ្វើការខុសគ្នា។ គម្លាតរវាង "ការដឹង" និង "ការយល់ដឹង" អាចត្រូវបានភ្ជាប់ដោយការធ្វើ និងបទពិសោធន៍ដោយផ្ទាល់។ ការពិសោធន៍តែមួយក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃឈប់សម្រាកបានបង្រៀនយើងជាងមួយឆ្នាំនៃការពិនិត្យឡើងវិញនូវស្លាយផ្ទៃក្នុង។ នេះគឺជាអ្វីដែល AI កំពុងធ្វើជាមួយនឹងគុណសម្បត្តិទាំងអស់ដែលក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាធ្លាប់បានបង្កើតឡើង។ អាជីវកម្មដែលដឹងពីរឿងនេះតាំងពីដំបូង ហើយរៀបចំឡើងវិញជុំវិញវានឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ទ្វេដង។ អ្នកដែលជ្រើសរើសរង់ចាំនឹងមិនដែលតាមទាន់ឡើយ — នោះជាការពិត។ ក្នុងរយៈពេលម្ភៃឆ្នាំកន្លងមកនេះ VNG បានឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យាសំខាន់ៗពីរ៖ ពីកុំព្យូទ័រទៅគេហទំព័រ និងពីគេហទំព័រទៅទូរស័ព្ទចល័ត។ ការផ្លាស់ប្តូរនីមួយៗបង្ខំឱ្យយើងភ្លេចរូបមន្តដែលធ្លាប់នាំយើងឱ្យទទួលបានជោគជ័យ ដើម្បីរៀនពីដំបូង។ យើងបានធ្វើដូច្នេះពីរដង។ ទាំងពីរដងគឺឈឺចាប់ណាស់។ បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) គឺជាការផ្លាស់ប្តូរលើកទីបី។ ប៉ុន្តែវានឹងកើតឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយយើងគ្មានជម្រើសទេ។ មហិច្ឆតាឆ្នាំ 2030 របស់យើងគឺច្បាស់លាស់៖ ដើម្បីក្លាយជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាសកលពីប្រទេសវៀតណាម ជាមួយនឹងបញ្ញាសិប្បនិម្មិតជាបេះដូងនៃអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងធ្វើ។ យើងនឹងទទួលខុសត្រូវជាសាធារណៈចំពោះការសន្យានេះ។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំ នៅក្នុងរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំរបស់យើង VNG នឹងបោះពុម្ពផ្សាយសូចនាករជាក់លាក់នៃវឌ្ឍនភាពដោយតម្លាភាព ហើយនៅឆ្នាំបន្ទាប់យើងនឹងវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងដោយផ្អែកលើសូចនាករទាំងនោះ។ ម្ភៃឆ្នាំដំបូងរបស់ VNG គឺជារឿងរ៉ាវនៃការរស់រានមានជីវិត។ ជំពូកបន្ទាប់គឺជារឿងរ៉ាវនៃការច្នៃប្រឌិតឡើងវិញ។ ហើយយើងបានរៀនថាការបង្កើតឡើងវិញនូវអង្គការដែលមានភាពចាស់ទុំគឺពិបាកជាងការរស់រានមានជីវិតរបស់ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មវ័យក្មេង។ យើងមិនសន្យាថាផ្លូវខាងមុខនឹងងាយស្រួលនោះទេ។ ពិតណាស់មិនមែនទេ។ ប៉ុន្តែ​ពេល​ងាក​មើល​ប្រវត្តិសាស្ត្រ​វិញ ការ​លោតផ្លោះ​ដ៏​សំខាន់​បំផុត​ទៅ​មុខ—ចាប់ពី​ការ​ចាប់ផ្តើម VNG ជាមួយ​មនុស្ស​ត្រឹមតែ 5 នាក់ ការ​ភ្នាល់​អ្វីៗ​ទាំងអស់​លើ Võ Lâm Truyền Kỳ ការ​បង្កើត Zalo ឬ​ការ​ចាក់​ទុន​ទាំងអស់​របស់​យើង​ទៅ​ក្នុង Zalopay—ទាំងអស់​នេះ​បាន​កើតឡើង​ក្នុង​គ្រា​លំបាក​បំផុត មិនមែន​ក្នុង​គ្រា​ងាយស្រួល​នោះទេ។ យើង​ចូល​ទៅ​ក្នុង​ជំពូក​ថ្មី​នេះ​ដោយ​មាន​ទំនុកចិត្ត​ដែល​បាន​បង្កើត​ឡើង​លើ​អ្វី​ដែល​យើង​បាន​បង្ហាញ​ថា​យើង​អាច​ធ្វើ​បាន។ សូម​អរគុណ​ដល់​ភាគទុនិក និង​ដៃគូ​របស់​យើង​សម្រាប់​ការ​អមដំណើរ​ជាមួយ​យើង​ក្នុង​ដំណើរ​នេះ។ ផ្នែក​ដែល​មាន​អត្ថន័យ​បំផុត​នៃ​ការ​បង្កើត VNG មិន​ដែល​ជា​ចំនួន​ទេ។ វា​គឺជា​មនុស្ស—ទោះបីជា​គ្មាន​ហេតុផល​គួរ​ឲ្យ​ជឿជាក់​ក៏ដោយ—ដែល​បាន​ជ្រើសរើស​ដាក់​ទំនុកចិត្ត​របស់​ពួកគេ​លើ VNG។ Le Hong Minh ស្ថាបនិក និង​ជា​ប្រធាន VNG; Vuong Quang Khai សហស្ថាបនិក និង​ជា​អនុប្រធាន VNG

ប្រភព៖ https://vng.com.vn/news/enterprise/bctn-thong-diep-nha-sang-lap.html