Corps 15: ការបណ្តុះបណ្តាលលើការកសាង និងការអនុវត្តប្រព័ន្ធវាយតម្លៃការអនុវត្ត

ចាប់ពីថ្ងៃទី 30 ខែតុលា ដល់ថ្ងៃទី 1 ខែវិច្ឆិកា នៅទីក្រុង Gia Lai កងពលធំលេខ 15 បានរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលស្តីពី "ការកសាង និងដាក់ពង្រាយប្រព័ន្ធ KPI" សម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំ មេបញ្ជាការ និងមន្ត្រីជំនាញគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ក្នុងជួរកងទ័ព។

Báo Quân đội Nhân dân•01/11/2025

ចូលរួមក្នុងវគ្គហ្វឹកហ្វឺនមានសមមិត្តក្នុងគណៈកម្មាធិការបក្ស និងបញ្ជាការដ្ឋានកងទ័ពជើងគោក ១៥; ថ្នាក់ដឹកនាំ និងមេបញ្ជាការអង្គភាព និងអង្គភាពពាក់ព័ន្ធ រួមជាមួយមន្ត្រីជំនាញ និងបុគ្គលិកចំនួន ១៧០នាក់។

សាស្ត្រាចារ្យគឺជាទីប្រឹក្សាផ្នែកធុរកិច្ចមកពីក្រុមហ៊ុន PMT Consulting and Training Joint Stock Company ( Da Nang )។

លោកវរសេនីយ៍ឯក Nguyen Hong Lam អគ្គមេបញ្ជាការរងនៃកងយោធពលខេមរភូមិន្ទទី ១៥ ថ្លែងសុន្ទរកថាដឹកនាំសន្និសីទ។

ក្នុងរយៈពេល 3 ថ្ងៃ សិស្សត្រូវបានបំពាក់ដោយប្រព័ន្ធនៃចំណេះដឹង និងការអនុវត្តលើដំណើរការនៃការកសាង ការដាក់ពង្រាយ វាយតម្លៃ និងកែសម្រួលប្រព័ន្ធ KPI (សូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ - សន្ទស្សន៍វាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពការងារ); ការពិភាក្សាជាក្រុម និងធ្វើលំហាត់កម្មវិធីនៅលើកុំព្យូទ័រ។

នេះគឺជាជំហានមួយក្នុងការបង្កើតផែនការអនុវត្ត KPI នៅក្នុង Corps ក្នុងគោលបំណងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង និងផលិតកម្ម និងប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្ម។

ក្នុងសុន្ទរកថាបើក លោកវរសេនីយ៍ឯក Nguyen Hong Lam អគ្គមេបញ្ជាការរងនៃកងពលលេខ ១៥ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ “ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តប្រព័ន្ធ KPI មិនត្រឹមតែជាឧបករណ៍បច្ចេកទេសដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពការងារប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាជំហានសំខាន់ក្នុងការច្នៃប្រឌិតវិធីសាស្ត្រដឹកនាំ បញ្ជា និងគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។ KPI ជួយវាស់វែងជាពិសេសកម្រិតនៃការបញ្ចប់ភារកិច្ច កំណត់បរិមាណ ប្រសិទ្ធភាព ប្រសិទ្ធភាព និងយុត្តិធម៌។

អនុបណ្ឌិត Dinh Tien Dung ទីប្រឹក្សាធុរកិច្ច PMT Consulting and Training Joint Stock Company (Da Nang) ណែនាំខ្លឹមសារនៃការកសាងប្រព័ន្ធ KPI។

សិក្ខាកាមផ្លាស់ប្តូរ និងពិភាក្សាអំពីខ្លឹមសារនៃថ្នាក់បណ្តុះបណ្តាល។

លោកវរសេនីយ៍ឯក Nguyen Hong Lam បានចង្អុលបង្ហាញក្រុមការងារសំខាន់ៗចំនួន ៥៖ ការយល់ដឹងត្រឹមត្រូវ ការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់ សកម្មភាពរហ័ស; ការកសាង KPIs ជិតទៅនឹងកិច្ចការជាក់ស្តែងរបស់ទីភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពនីមួយៗ។ ក្បាលទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់សម្រាប់ការកសាង និងអនុម័តប្រព័ន្ធ KPI ។ ភ្ជាប់ការអនុវត្តជាមួយអធិការកិច្ច ការត្រួតពិនិត្យ ការធ្វើត្រាប់តាម និងការងារផ្តល់រង្វាន់។ អនុវត្តយ៉ាងសំខាន់ ជៀសវាងបែបបទ យកប្រសិទ្ធភាពជាក់ស្តែងជាវិធានការ។