អាជីវកម្មមានពាន់ពាន់លាន ប៉ុន្តែមិនហ៊ាន 'Go Global'

DNVN - យោងតាមអនុប្រធានសមាគមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាម (VITAS) បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតសម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមក្នុងដំណើរ “Go Global” ឈានដល់ពិភពលោក មិនមែនជាដើមទុនទេ ប៉ុន្តែបញ្ហាធនធានមនុស្សគុណភាពខ្ពស់ ...

“Go Global” - ការឈានទៅដល់ ពិភពលោក មិនមែនជាគំនិតចម្លែកទៀតទេ ប៉ុន្តែបានក្លាយជាគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់សហគ្រាសវៀតណាមជាច្រើន។ នៅក្នុងសន្និសីទពាណិជ្ជកម្មខែតុលា ថ្ងៃទី 29 ខែតុលា រូបភាពរួមនៃដំណើរនេះត្រូវបានគូសបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់តាមរយៈការចែករំលែកដោយស្មោះត្រង់ពីសមាគមឧស្សាហកម្មធំៗដូចជា វាយនភ័ណ្ឌ ឈើ ឧស្សាហកម្មគាំទ្រ និងសាជីវកម្មដែលទទួលបានជោគជ័យក្នុងឆាកអន្តរជាតិ។

តម្រូវការបន្ទាន់សម្រាប់ "កម្លាំងខាងក្នុង"

ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរ គឺជាសក្ខីភាពនៃភាពជោគជ័យនៃដំណើរការសមាហរណកម្ម។ លោក Truong Van Cam - អនុប្រធាន និងជាអគ្គលេខានៃសមាគមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាម (VITAS) បាននិយាយថា ចំណូលនៃការនាំចេញរបស់ឧស្សាហកម្មត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងកើនឡើងដល់ 46-46.5 ពាន់លានដុល្លារនៅឆ្នាំនេះ កើនឡើង 23.5 ដងធៀបនឹងឆ្នាំ 2001 ដែលជាពេលវេលាដែលកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មទ្វេភាគីវៀតណាម - អាមេរិកចូលជាធរមាន។

លោក ខេម បានទទួលស្គាល់ថា “អាចនិយាយបានថា ដំណើរការឈានទៅដល់ទីផ្សារពិភពលោកនៃឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាមក្នុងរយៈពេល 25 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ មានភាពរឹងមាំ និងទទួលបានលទ្ធផលគួរឲ្យកត់សម្គាល់”។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លោក ខេម ក៏បានចង្អុលបង្ហាញពីការពិតដែលគួរពិចារណាផងដែរ៖ សហគ្រាស FDI ទោះបីជាមានចំនួនត្រឹមតែ 25% ក្នុងបរិមាណក៏ដោយ ប៉ុន្តែរួមចំណែកដល់ទៅ 60% នៃចំណូលនៃការនាំចេញ។ នេះបង្ហាញថាគុណភាពនៃការធ្វើសមាហរណកម្មរបស់សហគ្រាសក្នុងស្រុកមិនដូចការរំពឹងទុកទេ ខ្លឹមសារបញ្ញានៅក្នុងផលិតផលនៅតែមានកម្រិតទាប ហើយទម្រង់កែច្នៃនៅតែមានសមាមាត្រច្រើន។

គុណភាពនៃការធ្វើសមាហរណកម្មនៃសហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរនៅតែមានកម្រិតជាច្រើន។

ចែករំលែកទស្សនៈដូចគ្នាអំពីសារៈសំខាន់នៃការពង្រឹងកម្លាំងផ្ទៃក្នុង លោកស្រី Duong Thi Minh Tue - អនុប្រធានសមាគមសិប្បកម្ម និងសិប្បកម្មទីក្រុង ហូជីមិញ (HAWA) បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ប្រសិនបើអាជីវកម្មចង់ “ឆ្ពោះទៅរកសកលលោក” ដំបូងឡើយ ពួកគេត្រូវតែ “រឹងមាំពីខាងក្នុង”។

លោកស្រីបានស្នើថា រដ្ឋាភិបាល គួរតែមានកម្មវិធីដើម្បីគាំទ្រដល់អាជីវកម្មក្នុងការវិនិយោគលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ផលិតកម្មបៃតង និងជាពិសេសការដោះស្រាយបញ្ហាម៉ាក្រូដូចជា ភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯងក្នុងការផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម និងកាត់បន្ថយការចំណាយលើការដឹកជញ្ជូន ដែលបច្ចុប្បន្នខ្ពស់ជាងនៅប្រទេសចិន 30% ។

អ្នកតំណាងនៃឧស្សាហកម្មធំៗទាំងពីរគឺ វាយនភណ្ឌ និងឈើ ទាំងពីរបានចង្អុលបង្ហាញពី "បញ្ហា" ដ៏សំខាន់មួយ ដែលជាធនធានមនុស្ស។ បើ​តាម​លោក ខេម ឧស្សាហកម្ម​វាយនភណ្ឌ​មាន​ភាព​រឹងមាំ​ក្នុង​ផ្នែក​ដេរ ប៉ុន្តែ​ខ្សោយ​ក្នុង​ការ​ជ្រលក់​ពណ៌ និង​តម្បាញ។ អាជីវកម្មជាច្រើនមានលុយរាប់ពាន់លានដុង តែមិនហ៊ានវិនិយោគដោយសារតែខ្វះអ្នកជំនាញផ្នែកប្រតិបត្តិការ។

កត្តាសំខាន់មួយនៃបញ្ហាសមាហរណកម្មគឺមនុស្ស និងធនធានមនុស្ស សហគ្រាសកាត់ដេរមានហិរញ្ញវត្ថុច្រើន ពេលខ្លះអតិរេករាប់ពាន់លាន គេចង់វិនិយោគលើក្រណាត់ និងជ្រលក់ពណ៌ តែមិនហ៊ាន ព្រោះអត់មានធនធានមនុស្ស មានសហគ្រាសដែលវិនិយោគលើរោងចក្រវាយនភណ្ឌ និងជ្រលក់ពណ៌ទំនើបខ្លាំង វិនិយោគជិត 100 លានដុល្លារអាមេរិក ប៉ុន្តែអ្នកជំនាញមិនពិបាកទេ ។ លោក ខេម មានប្រសាសន៍ថា ធនធានមនុស្សមានសារៈសំខាន់ណាស់។

តាមបទពិសោធន៍របស់ប្រទេសកូរ៉េ លោក Cam បានស្នើថា ការិយាល័យពាណិជ្ជកម្មវៀតណាមនៅក្រៅប្រទេសត្រូវផ្តល់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីវប្បធម៌អ្នកប្រើប្រាស់ ច្បាប់ និងកម្លាំងពលកម្ម ដើម្បីគាំទ្រដល់អាជីវកម្មនៅពេលវិនិយោគនៅបរទេស។

ទន្ទឹមនឹងនោះ ក្នុងវិស័យឧស្សាហកម្មគាំទ្រ លោក Pham Hai Phong - អនុប្រធានសមាគមឧស្សាហកម្មគាំទ្រវៀតណាម (VASI) បានចែករំលែកថា ឧស្សាហកម្មគាំទ្ររបស់វៀតណាមកំពុងបណ្តុះសេចក្តីប្រាថ្នាដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់សង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទាំងមូល ចាប់ពីការរចនា (R&D) ការផលិតវត្ថុធាតុដើមរហូតដល់ការបង្កើតផលិតផលសម្រេចជាមួយម៉ាកយីហោវៀតណាម។

កិច្ចប្រជុំពាណិជ្ជកម្មខែតុលាឆ្នាំ 2025 បានធ្វើឡើងក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃពិព័រណ៍សរទរដូវឆ្នាំ 2025 ។

ក្រុមហ៊ុនវៀតណាមមានសមត្ថភាពផលិតសមាសធាតុស្មុគស្មាញសម្រាប់ឧស្សាហកម្មសំខាន់ៗជាច្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយពួកគេនៅតែជាប់គាំងនៅក្នុង "កណ្តាល" នៃខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។

ដើម្បីទម្លាយ VASI បានស្នើនូវយុទ្ធសាស្រ្តដ៏ទូលំទូលាយ រួមទាំងការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក (M&A) ដើម្បីចូលប្រើបច្ចេកវិទ្យា និងទីផ្សារបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឧបសគ្គដ៏ធំបំផុតនាពេលបច្ចុប្បន្នគឺនីតិវិធីដើម្បីបញ្ជាក់ពីសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុក្នុងការផ្ទេរប្រាក់វិនិយោគទៅក្រៅប្រទេស។ លោក Phong បានស្នើឱ្យធ្វើឱ្យនីតិវិធីសាមញ្ញ ពិនិត្យឡើងវិញនូវយន្តការធានារបស់ធនាគារ និងការកសាងគំរូ "សហគ្រាសឈានមុខ" ដើម្បីទាញប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីទាំងមូលឱ្យរួមគ្នាអភិវឌ្ឍ។

បទពិសោធន៍ពីអ្នកត្រួសត្រាយ

តាមទស្សនៈនៃអាជីវកម្មដែលទទួលបានជោគជ័យ “Go Global” ចាប់តាំងពីការចាប់ផ្តើមមក លោក Nguyen Minh Tu អនុប្រធានក្រុមហ៊ុន Stavian Group បានចែករំលែកថា ដៃគូអន្តរជាតិវាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះគោលជំហរភូមិសាស្ត្រនយោបាយ ធនធានមនុស្ស និងគោលនយោបាយសមាហរណកម្មរបស់វៀតណាម។

ក្នុងចំណោមដំណោះស្រាយនោះ លោក Tu ជាពិសេសបានសង្កត់ធ្ងន់លើការបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាស្រាវជ្រាវទីផ្សារជាតិ និងតំណាងពាណិជ្ជកម្ម VietCham នៅបរទេសដែលប្រតិបត្តិការស្របតាម KPIs ច្បាស់លាស់។

លោក Tu បានមានប្រសាសន៍ថា "ប្រសិនបើយើងមិនធ្វើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារទេ យើងនឹងមិនដឹងថាទីផ្សារត្រូវការអ្វី និងផលិតផលអ្វីដែលត្រូវលក់នោះទេ។ គណៈកម្មាធិការបែបនេះនឹងក្លាយជាត្រីវិស័យសម្រាប់អាជីវកម្ម" ។

លើសពីនេះ លោកក៏បានស្នើឡើងនូវគោលនយោបាយឈានមុខគេ ដូចជាការបង្កើតមូលនិធិវិនិយោគប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ ដើម្បីជួយដល់អាជីវកម្មដែលចេញទៅក្រៅប្រទេស មានយន្តការអត្រាការប្រាក់អនុគ្រោះសម្រាប់ការនាំចូល និងនាំចេញ និងអភិវឌ្ឍយ៉ាងខ្លាំងនូវគំរូអាជីវកម្មពាណិជ្ជកម្ម ដែលជាតំបន់ដែលវៀតណាមកំពុងបាត់ខ្លួន បើធៀបនឹងសិង្ហបុរី ឬឌូបៃ។

មិញធូ

ប្រភព៖ https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-co-ngan-ty-nhung-khong-dam-go-global/20251029043844477