អ្នកអានទៅណា ត្រូវតែមានការបោះពុម្ព។

ប្រជាជនវៀតណាមមិនសូវអានច្រើនទេ ប៉ុន្តែគេមានវិធីអានច្រើនជាង។ វិធីនៃការអានកាន់តែច្រើន មានន័យថា កន្លែងទំនេរច្រើនសម្រាប់ការបោះពុម្ព។ ការបោះពុម្ពត្រូវតែស្វែងរកវិធីផ្សេងគ្នានៃការអានដើម្បីបង្កើតផលិតផលសមរម្យ។

ការច្នៃប្រឌិតនឹងក្លាយជារឿងសំខាន់នៃការបោះពុម្ពផ្សាយ។ ការច្នៃប្រឌិតក្នុងរបៀបបង្កើតសៀវភៅ របៀបចែកចាយសៀវភៅ ក្នុងគំរូអាជីវកម្មថ្មី គំរូសហប្រតិបត្តិការថ្មី។ អ្នកបោះពុម្ពត្រូវតែគិតឱ្យបានទូលំទូលាយ ត្រូវតែក្លាហានដើម្បីព្យាយាមស្វែងរកអ្វីដែលសមរម្យសម្រាប់អ្នកបោះពុម្ពនីមួយៗ។ នោះគឺជាការណែនាំមួយក្នុងចំណោមការណែនាំជាច្រើនរបស់រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួង ព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង លោក Nguyen Manh Hung។ នៅក្នុងសន្និសីទស្តីពីការដាក់ពង្រាយការបោះពុម្ព និងការចែកចាយការបោះពុម្ពឆ្នាំ 2024 ដែលប្រារព្ធឡើងនៅ ទីក្រុងហាណូយ នាថ្ងៃទី 22 ខែមីនា ឆ្នាំ 2024។ VietNamNet សូមណែនាំខ្លឹមសារទាំងស្រុងនៃសុន្ទរកថារបស់រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung ។

រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង លោក Nguyen Manh Hung៖ ការច្នៃប្រឌិតនឹងបង្កើតអនាគតនៃការបោះពុម្ពផ្សាយ និងការច្នៃប្រឌិតនៅទីនេះគឺគ្មានដែនកំណត់។ រូបថត៖ Chi Hieu

ភាពលំបាកក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ បង្ហាញថា ឧស្សាហកម្មបោះពុម្ពត្រូវការការច្នៃប្រឌិត និងគិតឡើងវិញនូវសៀវភៅ។ ឧស្សាហកម្មបោះពុម្ភកំពុងស្ថិតក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើតឡើងវិញ ហើយនឹងមានទម្រង់ថ្មីមួយដើម្បីធ្វើសៀវភៅឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ វិស័យដែលមានការលំបាកគឺនៅពេលដែលវាត្រូវបានជំនួសដោយអង្គការខាងក្រៅដែលមិនបានរកឃើញទិសដៅថ្មី។ នៅពេលដែលមានបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មថ្មី នឹងមានអាជីវកម្មប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាថ្មីដើម្បីបង្កើតផលិតផលជំនួសនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម និងវិស័យជាច្រើន។ បដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មទី៤ បង្កើតការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល បង្កើតលំហថ្មី អ៊ីនធឺណែត (KGM)។ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មបោះពុម្ពផ្សាយ អាជីវកម្មថ្មីជាបន្តបន្ទាប់ ដែលភាគច្រើនជាអាជីវកម្ម បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល បានបង្ហាញខ្លួនដោយធម្មជាតិ ដែលមិនធ្លាប់ធ្វើការបោះពុម្ព ប៉ុន្តែមានផលិតផលដែលជំនួសការបោះពុម្ពផ្សាយ ជាចម្បងនៅក្នុងអ៊ីនធឺណេត។ ដូច្នេះ តើយើងនឹងឆ្លើយតបយ៉ាងណា? ប្រសិនបើមានអ្វីមួយត្រូវបានដកចេញ ការយកវាមកវិញគឺជាប្រតិកម្មធម្មជាតិ ប៉ុន្តែការយកវាមកវិញតម្រូវឱ្យមានការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងឧស្សាហកម្មបោះពុម្ពមិនខ្លាំងដូចក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យានោះទេ។ ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិជ្ជាថ្មីដើម្បីធ្វើការងារកាន់តែប្រសើរក្នុងចន្លោះចាស់មិនតម្រូវឱ្យមានបច្ចេកវិទ្យាដ៏ល្អឥតខ្ចោះនោះទេ ប៉ុន្តែអាចធ្វើដោយខ្លួនឯងបាន។ នៅក្នុងលំហថ្មី វាទាមទារបច្ចេកវិទ្យាដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។ ដូច្នេះការសហការជាមួយក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិជ្ជានឹងលើកកម្ពស់ភាពប្រកួតប្រជែងក្នុងវិស័យបោះពុម្ពផ្សាយ។ ការបោះពុម្ពនឹងត្រូវដំណើរការក្នុងពេលដំណាលគ្នាក្នុងចន្លោះទាំងពីរ។ កន្លែងចាស់ដោយមានជំនួយពីបច្ចេកវិជ្ជាថ្មីនឹងត្រូវបានពង្រីក ការកែលម្អគុណភាព និងផលិតភាពការងារ។ កន្លែងថ្មីនេះនឹងជួយផ្សព្វផ្សាយពង្រីកទីផ្សារ បង្កើតផលិតផលថ្មី និងបង្កើតការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង។ ប៉ុន្តែលំហទាំងពីរនេះមិនដំណើរការដោយឯករាជ្យទេ ប៉ុន្តែបំពេញគ្នាទៅវិញទៅមក។ នៅទីណា និងកន្លែងណាដែលល្អជាងនៅលើអ៊ីនធឺណិត សូមចូលទៅកាន់អ៊ីនធឺណិត និងផ្ទុយមកវិញ។ ការបោះពុម្ពគឺទាំង នយោបាយ វប្បធម៌ និងសេដ្ឋកិច្ច ដូច្នេះប្រសិនបើកត្តាទាំងបីនេះរួមបញ្ចូលគ្នាយ៉ាងរលូន ការបោះពុម្ពនឹងទទួលបានជោគជ័យ។ នយោបាយមានការគាំទ្រពីរដ្ឋ។ វប្បធម៌មានការគាំទ្រពីប្រជាជន។ សេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានគាំទ្រដោយទីផ្សារ ដូច្នេះការកេងប្រវ័ញ្ច និងបញ្ចូលគ្នានូវកត្តាទាំងបីនេះយ៉ាងប៉ិនប្រសប់។ ជនជាតិវៀតណាមមិនអានតិចទេ តែអានច្រើន។ ប៉ុន្តែពួកគេមានវិធីច្រើនទៀតក្នុងការអាន រួមទាំងការមិនអានដោយការសួរអ្នកជំនួយនិម្មិត។ វិធីច្រើនទៀតដើម្បីអាន មានន័យថាកន្លែងទំនេរច្រើនសម្រាប់ការបោះពុម្ព។ កន្លែងសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតក៏កាន់តែធំទូលាយផងដែរ។ ការបោះពុម្ពត្រូវតែស្វែងរកវិធីផ្សេងគ្នានៃការអានដើម្បីបង្កើតផលិតផលសមរម្យ។

យើងត្រូវទៅកន្លែងដែលអ្នកអាននៅ។ ដូច្នេះ ការច្នៃប្រឌិតនឹងក្លាយជារឿងសំខាន់នៃការបោះពុម្ពផ្សាយ។ ការច្នៃប្រឌិតក្នុងរបៀបបង្កើតសៀវភៅ របៀបចែកចាយសៀវភៅ ក្នុងគំរូអាជីវកម្មថ្មី គំរូសហប្រតិបត្តិការថ្មី។ ដូច្នេះហើយ យើងត្រូវតែគិតឲ្យបានទូលំទូលាយ ត្រូវតែក្លាហានក្នុងការព្យាយាមរឿងជាច្រើន ដើម្បីស្វែងរកអ្វីដែលសមរម្យសម្រាប់អ្នកបោះពុម្ពនីមួយៗ។ ការច្នៃប្រឌិតនឹងបង្កើតអនាគតនៃការបោះពុម្ព ហើយការច្នៃប្រឌិតនៅទីនេះគឺគ្មានដែនកំណត់។ ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ នឹងទទួលបន្ទុក និងគ្រប់គ្រង Sandbox ក្នុងវិស័យបោះពុម្ពផ្សាយ។ សៀវភៅនឹងនៅតែជាសៀវភៅ ប៉ុន្តែមានទម្រង់រាប់មិនអស់។ ទម្រង់រាប់មិនអស់ គឺជាមធ្យោបាយសម្រាប់សៀវភៅទៅដល់មនុស្សរាប់លាននាក់។ សៀវភៅដែលបានបោះពុម្ពអាចទៅដល់មនុស្សរាប់ពាន់នាក់ រាប់ម៉ឺននាក់ រាប់រយពាន់នាក់ប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែក្នុងទម្រង់សង្ខេប និងនៅលើវេទិកាជាច្រើន សៀវភៅអាចទៅដល់មនុស្សរាប់លាននាក់ និងច្រើនទៀត។ ដូច្នេះតម្លៃសៀវភៅក៏កើនឡើងដែរ។ ឥឡូវនេះ សៀវភៅអាចទៅឆ្ងាយជាងពេលមុន។ ការកសាងវេទិកាឌីជីថលសម្រាប់អ្នកបោះពុម្ពសៀវភៅ ដោយផ្តល់នូវឧបករណ៍ស្វ័យប្រវត្តិ និងឆ្លាតវៃសម្រាប់អ្នកបង្កើតសៀវភៅពីដំណាក់កាលនៃការតែងនិពន្ធ ការកែសម្រួល ការផលិត ការណែនាំ និងការចែកចាយពហុវេទិកា បង្កើតកំណែទម្រង់ជាច្រើននៃសៀវភៅ បន្ទាប់មកប្រមូលមតិអ្នកអាន ធ្វើអន្តរកម្មជាមួយអ្នកអាន។ អ្នកអានក៏ចូលរួមក្នុងដំណាក់កាលនៃការបង្កើតសៀវភៅ ការវិភាគទិន្នន័យដើម្បីបម្រើអតិថិជនម្នាក់ៗតាមលក្ខណៈគោលដៅ វិភាគទិន្នន័យដើម្បីស្វែងរកនិន្នាការទីផ្សារ... វេទិកាឌីជីថលបើកចំហនឹងទាក់ទាញធនធានជាច្រើនដើម្បីធ្វើសៀវភៅ ប្រហែលជាគ្មានដែនកំណត់។ ដូច្នេះបើក "ប្រអប់" របស់អ្នក។ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ ជាពិសេសកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល គឺជាដំណោះស្រាយចម្បងសម្រាប់ឧស្សាហកម្មបោះពុម្ព។

សៀវភៅដែលបានបោះពុម្ពមានភាពរស់រវើក និងភាពពិសេសដែលសៀវភៅអេឡិចត្រូនិកមិនអាចជំនួសបាន។ ក្នុងរូបថត៖ រដ្ឋមន្ត្រី លោក Nguyen Manh Hung និងថ្នាក់ដឹកនាំក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ នៅឯពិព័រណ៍សៀវភៅបោះពុម្ពរបស់គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង។ រូបថត៖ Chi Hieu

សៀវភៅត្រូវតែមានមធ្យោបាយបញ្ជូន។ ប្រសិនបើមានមធ្យោបាយបញ្ជូនថ្មីនៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល ពួកគេគួរតែត្រូវបានប្រើប្រាស់។ សៀវភៅគឺជាការបង្កើតចំណេះដឹង។ សព្វថ្ងៃនេះមានវិធីថ្មីក្នុងការបង្កើតចំណេះដឹង ឧបករណ៍ថ្មីសម្រាប់មនុស្សកាន់តែច្រើនដើម្បីបង្កើត និងផ្សព្វផ្សាយចំណេះដឹង។ គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពអាចក្លាយជាវេទិកាផ្តល់ឧបករណ៍សម្រាប់មនុស្សជាច្រើនក្នុងការសរសេរ បោះពុម្ព និងចែកចាយសៀវភៅ។ ដើម្បីអភិវឌ្ឍសៀវភៅ និងអភិវឌ្ឍការបោះពុម្ព ត្រូវតែមានអ្នកអាន មានអ្នកអានច្រើន មានន័យថាមានទីផ្សារ។ ដូច្នេះសូមចាប់ផ្តើមលើកកម្ពស់ការអាន។ យើងបានផ្លាស់ប្តូរទិវាសៀវភៅវៀតណាមទៅជាទិវាសៀវភៅ និងវប្បធម៌អានរបស់វៀតណាម។ ប្រទេសជាច្រើនមានម៉ោងអាននៅវិទ្យាល័យ។ អ្នកមានកិត្យានុភាព អ្នកនយោបាយ អ្នកជំនួញ អ្នកសិល្បៈ និងបុគ្គលល្បីៗគួរអានសៀវភៅ និងចូលរួមណែនាំសៀវភៅ។

ថ្មីៗនេះ ភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានមួយចំនួនបានបង្កើតឡើងវិញនូវជួរឈរ "សៀវភៅមួយថ្ងៃ" នៅលើកញ្ចក់ទូរទស្សន៍ និងតាមសារព័ត៌មាន។ ចំនួនសៀវភៅដែលជនជាតិវៀតណាមអានក្នុងមួយឆ្នាំមិនមានចំនួនច្រើនទេបើធៀបនឹងប្រទេសក្នុងតំបន់និង ពិភពលោក ។ សៀវភៅជាចំណេះដឹង។ ចំណេះដឹងត្រូវតែទៅដល់មនុស្សឲ្យបានច្រើន ដើម្បីប្រទេសមានការអភិវឌ្ឍលឿន និងប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ដូច្នេះ ឧស្សាហកម្មបោះពុម្ពមានភារកិច្ចបង្កើនចំនួនសៀវភៅដែលជនជាតិវៀតណាមអានជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ការបោះពុម្ពក៏ជាអាជីវកម្មមួយដែរ ហើយអាជីវកម្មត្រូវតែមានម៉ាកយីហោ។ ម៉ាកត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយភាពខុសគ្នា។ យើងមានអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយជាច្រើន អ្នកបោះពុម្ពនីមួយៗត្រូវតែមានម៉ាកផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីជៀសវាងការភាន់ច្រឡំជាមួយអ្នកបោះពុម្ពផ្សេងទៀត។ ប្រសិនបើអ្នកបោះពុម្ពទាំងអស់ដូចគ្នា នោះត្រូវការអ្នកបោះពុម្ពតែមួយប៉ុណ្ណោះ។ ការស្វែងរកចំណុចខ្លាំងតែមួយគត់របស់ពួកគេ អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយក៏នឹងស្វែងរកគំរូអាជីវកម្មផ្សេងៗផងដែរ។ អាជីវកម្មទាមទារការណែនាំ និងការផ្សព្វផ្សាយ។ បណ្ណាគារ "ក្រីក្រ" នឹងមានការលំបាកក្នុងការផ្សព្វផ្សាយ។ ដូច្នេះ បណ្តាញទូរគមនាគមន៍វៀតណាមអាចជួយបោះពុម្ពវៀតណាម ជួយសៀវភៅវៀតណាមដោយផ្ញើសារដោយឥតគិតថ្លៃដល់ប្រជាជនអំពីសៀវភៅជារៀងរាល់សប្តាហ៍។ សកម្មភាពនេះប្រហែលជាតូច ប៉ុន្តែសម្រាប់សៀវភៅវាធំពេក ពីព្រោះការផ្ញើសារ 4 ដងក្នុងមួយខែទៅកាន់ប្រជាជនវៀតណាម 100 លាននាក់ ការចំណាយគឺ 60 ពាន់លានដុង។ ទាក់ទងនឹងការលំបាកមួយចំនួនក្នុងការបោះពុម្ពផ្សាយ ទីមួយគឺកង្វះប្រធានបទ។ ការខ្វះខាតគឺដោយសារតែយើងផ្តោតលើអ្នកលក់ដាច់បំផុត។ អ្នកលក់ដាច់ជាងគេគឺនៅទីផ្សារលោកខាងលិច។ អ្នកលក់ដាច់ជាងគេគឺជាអ្នកដែលលក់បានរាប់លានច្បាប់។ ប៉ុន្តែនៅប្រទេសវៀតណាម វាមិនមែនជាករណីដែលអ្នកលក់ដាច់មិនចាំបាច់ស័ក្តិសមទេ ហើយមិនដែលលក់បាន ១ លានកូពី។ ដូច្នេះហើយ យើងត្រូវតែខិតជិតគ្នា យើងត្រូវស្គាល់រសជាតិអ្នកអានវៀតណាម ពោលគឺយើងត្រូវស្គាល់ទីផ្សារ យើងត្រូវស្រាវជ្រាវទីផ្សារ ហើយត្រូវអានសាត្រាស្លឹករឹតឲ្យបានច្រើន ដើម្បីស្វែងរករបស់ត្រឹមត្រូវ ដែលជួនកាលមានតម្លៃថោក។ ទី២ ទីផ្សារសៀវភៅប្រពៃណីកំពុងធ្លាក់ចុះ។ ប្រសិនបើអ្នកបោះផ្សាយឥឡូវនេះកំណត់ថាមានកន្លែង 2 ដើម្បីដំណើរការ ពួកគេនឹងឃើញថាទីផ្សារមិនធ្លាក់ចុះទេ។ យើងនៅតែធ្វើទីផ្សារបែបប្រពៃណី ប៉ុន្តែវាមានភាពចម្រុះជាងមុន បំពេញតម្រូវការពិសេសជាង ឧទាហរណ៍ដូចជា ការបោះពុម្ពសៀវភៅដែលត្រូវបានកំណត់ថាមានតម្លៃខ្ពស់ គុណភាពខ្ពស់ និងតម្លៃខ្ពស់។ កន្លែងចាស់ ប៉ុន្តែរបៀបធ្វើថ្មី។ លំហថ្មីគឺជាលំហឌីជីថល ដូច្នេះត្រូវតែចាត់ទុកថាជាលំហរស់នៅថ្មី ទោះបីចំណូលមិនទាន់ខ្ពស់ក៏ដោយ។ ចន្លោះទាំងពីរនេះមិនឯករាជ្យទេ ប៉ុន្តែបំពេញគ្នាទៅវិញទៅមក។ ជាឧទាហរណ៍ អ៊ីនធឺណេតប្រើដើម្បីសាកល្បងទីផ្សារ បន្ទាប់មកបោះពុម្ព។ Cyberspace មានតម្លៃថោក ខណៈកន្លែងពិតមានតម្លៃថ្លៃ។ ថ្មីៗនេះ ក្រុមហ៊ុនភាពយន្តមួយបានបង្កើតវេទិកាឌីជីថលមួយ ដើម្បីសរសេរ និងអានរឿងដោយមិនគិតថ្លៃ រឿងដែលមនុស្សជាច្រើនអាននឹងត្រូវបង្កើតជាភាពយន្ត។ ដូច្នេះហើយ នៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល គេអាចសាកល្បងទីផ្សារបានយ៉ាងល្អ។ ទីបី សៀវភៅអេឡិចត្រូនិចលូតលាស់យឺត។ ប្រសិនបើយើងចាត់ទុកសៀវភៅអេឡិចត្រូនិកជាទីផ្សារឯករាជ្យ វានឹងពិបាកធ្វើណាស់ យើងនឹងឃើញទីផ្សារតូច ចំណូលតិចតួច។ សហរដ្ឋអាមេរិកជាប្រទេសដែលសៀវភៅអេឡិចត្រូនិកមានការអភិវឌ្ឍខ្លាំង ប៉ុន្តែចំណែកទីផ្សារមានត្រឹមតែ ២០% ប៉ុណ្ណោះ។ ដំណោះស្រាយនៅទីនេះគឺត្រូវពិចារណាទីផ្សារពីរ ទីផ្សារប្រពៃណី និងទីផ្សារអ៊ីនធឺណិតជាទីផ្សារតែមួយ និងបំពេញបន្ថែម។ ប្រាក់ចំណូលតាមអេឡិចត្រូនិកអាចទាប ប៉ុន្តែវាជួយបង្កើនប្រាក់ចំណូលសៀវភៅដែលបានបោះពុម្ព ឬផ្ទុយទៅវិញ។ យើងគួរតែគិត "និង" ជាជាង "ឬ" ។ ពាក្យ "និង" គឺជាពាក្យពិបាករៀនបំផុត។ ប៉ុន្តែមានតែពាក្យ "និង" ប៉ុណ្ណោះដែលបើកកន្លែងថ្មីសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។ ទី៤ ធនធានមនុស្សក្នុងឧស្សាហកម្មបោះពុម្ពមានកម្រិត។ ធនធានមនុស្ស នៅមានកម្រិត គឺដោយសារយើងមិនចេះបង្កើតចំណូលខ្ពស់ និងប្រាក់ខែខ្ពស់ ប៉ុន្តែធនធានមនុស្សមិនខ្វះទេ។ ដូច្នេះឫសគល់នៃធនធានមនុស្សគឺនៅក្នុងអាជីវកម្ម សៀវភៅនោះមាននៅលើទីផ្សារ ប៉ុន្តែអ្នកបោះពុម្ពនៅតែមិនគិតពីទីផ្សារ។ ការបោះពុម្ពគឺ សេដ្ឋកិច្ច , គឺជាអាជីវកម្ម។ អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយត្រូវតែគិតដូចអាជីវកម្ម ដោយចាប់ផ្តើមពីទីផ្សារ បន្តបង្កើតបច្ចេកវិទ្យា ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព កំណត់គោលដៅទាំងផ្នែកធំ និងផ្នែកដែលមានតម្លៃខ្ពស់។ ទាក់ទងនឹងកិច្ចការសំខាន់ៗមួយចំនួននាពេលខាងមុខ៖ ទីមួយ ធ្វើឱ្យស្ថាប័ននានាមានភាពល្អឥតខ្ចោះ ជាពិសេសស្ថាប័នឌីជីថល នៃឧស្សាហកម្មបោះពុម្ព។ ការផ្ដោតលើការធ្វើវិសោធនកម្មច្បាប់បោះពុម្ពផ្សាយ។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃស្ថាប័នមានបញ្ហាសិទ្ធិអ្នកនិពន្ធបញ្ហានៃគំរូប្រតិបត្តិការរបស់អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយគំរូសម្រាប់ការបង្កើតគ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពធំគំរូសហប្រតិបត្តិការនិងគំរូសមាគម។ នៅឆ្នាំ 2024 នាយកដ្ឋានបោះពុម្ពត្រូវរៀបចំសិក្ខាសាលាជាច្រើន ដោយអញ្ជើញអ្នកជំនាញក្នុងស្រុក និងបរទេសមកពិភាក្សាអំពីគំរូបោះពុម្ពថ្មី។ ទីពីរ ការកសាងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលសម្រាប់ឧស្សាហកម្មបោះពុម្ព។ ការផ្តោតសំខាន់គឺនៅលើវេទិកាបោះពុម្ពឌីជីថល វេទិកា AI បម្រើអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយ។ ហើយទាំងនេះគឺជាវេទិកាចែករំលែក យ៉ាងហោចណាស់នៅកម្រិតមូលដ្ឋាន។ ទីបី ការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សឌីជីថលសម្រាប់ឧស្សាហកម្មបោះពុម្ព។ ធនធានមនុស្សឌីជីថលនឹងក្លាយជាកម្លាំងផលិតកម្មមូលដ្ឋាននៃការបោះពុម្ពផ្សាយ។ ការបណ្តុះបណ្តាលរួមមានការបណ្តុះបណ្តាលអំពីកម្រិតប្រើប្រាស់ និងការបណ្តុះបណ្តាលស៊ីជម្រៅតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកបោះពុម្ពឡើងវិញ។ ការបណ្តុះបណ្តាលលើអាជីវកម្ម និងការគ្រប់គ្រងគឺមានសារៈសំខាន់ដូចគ្នាទៅនឹងការបណ្តុះបណ្តាលលើបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ប្រសិនបើមានអ្វីសំខាន់ជាងនេះ។ នាយកដ្ឋានបោះពុម្ព បោះពុម្ព និងចែកចាយ ត្រូវដឹកនាំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលនេះ។ ទី៤ ធ្វើការងារស្ថិតិ និងទិន្នន័យបានល្អ។ បើគ្មានទិន្នន័យ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការបង្កើតគោលនយោបាយត្រឹមត្រូវ និងគ្រប់គ្រង។ ភ្ជាប់អ៊ីនធឺណិតពីនាយកដ្ឋានទៅអង្គភាពបោះពុម្ពផ្សាយ ដើម្បីធ្វើការងារស្ថិតិ និងរបាយការណ៍បានល្អ។ រៀបចំការស្ទង់មតិសង្គមដើម្បីឱ្យមានការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅលើវិស័យនេះ។ ទីប្រាំ ជារៀងរាល់ឆ្នាំត្រូវតែមានសៀវភៅពីរបីក្បាលដែលមនុស្សរាប់សែននាក់រាប់លាននាក់អាន បង្កើតការយល់ដឹងទូទៅនៃសង្គមទាំងមូលអំពីតម្លៃជាក់លាក់មួយ។ នាយកដ្ឋានបោះពុម្ពក៏ត្រូវដើរតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំដើម្បីឱ្យសៀវភៅមានតុល្យភាព មានតុល្យភាពក្នុងប្រព័ន្ធចំណេះដឹងវៀតណាម។

បេសកកម្មនៃការបោះពុម្ពគឺនៅតែបង្កើតចំណេះដឹង រក្សាទុក ប្រមូលផ្តុំ និងផ្សព្វផ្សាយចំណេះដឹង ប៉ុន្តែវិធីសាស្ត្រត្រូវមានការច្នៃប្រឌិត។ សៀវភៅគឺជាគំនិតបើកចំហ និងអភិវឌ្ឍន៍ ប្រសិនបើវាមិនផ្លាស់ប្តូរទេ ពួកគេអាចនឹងត្រូវជំនួស។ វាដល់ពេលហើយសម្រាប់ការបោះពុម្ពផ្សាយដើម្បីច្នៃប្រឌិតយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីរស់រានមានជីវិត និងអភិវឌ្ឍ ដោយបើកទំព័រថ្មីសម្រាប់ឧស្សាហកម្មបោះពុម្ព។ នោះគឺជាការបោះពុម្ពឌីជីថល។ នោះគឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការបោះពុម្ពបែបប្រពៃណី និងការបោះពុម្ពឌីជីថល។ គិតផ្ទុយ និងធ្វើខុសគ្នា។ ការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមធំ និងរយៈពេលវែង ច្រើនតែត្រូវបានដោះស្រាយនៅពេលដែលគិតខុសគ្នា។ ក្នុងករណីជាច្រើន ការគិតតូចនឹងមិនបានផលទេ ប៉ុន្តែការគិតធំអាចធ្វើទៅបានព្រោះការគិតធំនឹងផ្លាស់ប្តូរវិធីធ្វើ ផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្ត្រ។ ដូច្នេះ វាអាចទៅរួចដែលថា ការបង្កើតថ្មីដំបូងនៃឧស្សាហកម្មបោះពុម្ពគឺការគិតឱ្យធំជាង....

Vietnamnet.vn

ប្រភព