ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ "ចំណុចកកស្ទះ"
លោកប្រធានហូជីមិញធ្លាប់បានបង្រៀនថា៖ «កម្មាភិបាលគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការងារទាំងអស់» ហើយ «ភាពជោគជ័យ ឬបរាជ័យនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងអស់គឺអាស្រ័យលើថាតើកម្មាភិបាលល្អ ឬអាក្រក់»។ ដោយពោរពេញដោយមនោគមវិជ្ជានេះ ពេញមួយដំណើរការបដិវត្តន៍ បក្សយើងតែងតែចាត់ទុកការងារកម្មាភិបាលជា «កូនសោនៃកូនសោ»។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការពិតដែលមានការផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរនៃ សេដ្ឋកិច្ច ទីផ្សារ និងការធ្វើសមាហរណកម្មអន្តរជាតិកំពុងបង្កបញ្ហាប្រឈមថ្មីៗ ដែលទាមទារវិធីសាស្រ្តទំនើបជាងមុន តម្លាភាព និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុនចំពោះការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។
អស់រយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ ទោះបីជាសម្រេចបានជោគជ័យជាច្រើនក្នុងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកក៏ដោយ ឧបសគ្គដែលមើលមិនឃើញនៅតែបន្តកើតមាន។ ទាំងនេះរួមមានផ្នត់គំនិត "ការឡើងឋានៈដោយផ្អែកលើភាពចាស់ទុំ" ការផ្តល់អាទិភាពដល់សញ្ញាបត្រសិក្សាលើសពីសមត្ថភាពជាក់ស្តែង និងយន្តការវាយតម្លៃបុគ្គលិកដែលនៅតែមានលក្ខណៈគុណភាព ប្រធានបទ និងខ្វះវិធានការបរិមាណជាក់លាក់។ ផលវិបាកនៃ "ការមិនដាក់មនុស្សត្រឹមត្រូវក្នុងការងារត្រឹមត្រូវ" គឺជាការខ្ជះខ្ជាយធនធានបញ្ញាយ៉ាងច្រើន។
នៅពេលដែលអ្នកគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតត្រូវបានដាក់ក្នុងតំណែងរដ្ឋបាលសុទ្ធសាធ ឬអ្នកជំនាញដែលមានជំនាញខ្ពស់ត្រូវបានបង្ខំឱ្យចូលទៅក្នុងតួនាទីគ្រប់គ្រងដោយគ្មានជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំចាំបាច់ ផលិតភាពសង្គមនឹងត្រូវរារាំង។ អ្វីដែលគួរឱ្យព្រួយបារម្ភជាងនេះទៅទៀត ការអនុវត្ត "ការទិញនិងលក់មុខតំណែង" ឬបក្ខពួកនិយមក្នុងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកធ្វើឱ្យខូចទំនុកចិត្តពីសាធារណជន និងរារាំងការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលដែលមានទេពកោសល្យ និងស្មោះត្រង់។
លោក ម៉ៃ វ៉ាន់ ទួត តំណាងរាស្ត្រមកពីខេត្ត និញប៊ិញ ជឿជាក់ថា ស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធត្រូវពិនិត្យ និងវាយតម្លៃឲ្យបានត្រឹមត្រូវអំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់មន្ត្រីមូលដ្ឋាន។ បន្ទាប់ពីអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ មន្ត្រីមូលដ្ឋាន ជាពិសេសនៅកម្រិតឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់ពិសេស ជួនកាលជាអតីតមន្ត្រីខេត្ត ឬស្រុក ខណៈពេលដែលនៅកន្លែងផ្សេងទៀត ពួកគេប្រើប្រាស់បុគ្គលិកមូលដ្ឋាន ឬត្រូវបានផ្ទេរពីឃុំមួយទៅឃុំមួយទៀត...
ការពិនិត្យឡើងវិញ និងវាយតម្លៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់មន្ត្រីមូលដ្ឋានគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ជាពិសេសបន្ទាប់ពីជិតមួយឆ្នាំនៃការអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់។ នេះនឹងផ្តល់មូលដ្ឋានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍផែនការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ ដើម្បីកែលម្អជំនាញរបស់មន្ត្រីមូលដ្ឋាន ដែលអាចឱ្យពួកគេអនុវត្តភារកិច្ចរបស់ពួកគេបានកាន់តែប្រសើរ និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។
នៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថល មន្ត្រីម្នាក់មិនត្រឹមតែត្រូវមានទាំងភាពរឹងមាំខាងនយោបាយ និងសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងត្រូវមានផ្នត់គំនិតឌីជីថល សមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងភាពក្លាហានក្នុងការចូលទៅក្នុងវិស័យថ្មីៗ ដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។ បើគ្មានភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ការបណ្តុះបណ្តាល និងវិធីសាស្រ្តតែងតាំងទេ ឧបករណ៍រដ្ឋបាលនឹងក្លាយទៅជារឹងរូស និងយឺតយ៉ាវនៅចំពោះមុខការអភិវឌ្ឍសង្គម។
ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា "មនុស្សត្រឹមត្រូវ ការងារត្រឹមត្រូវ នៅពេលវេលាត្រឹមត្រូវ" បដិវត្តន៍មួយក្នុងការគិតគូរពីការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក គឺត្រូវការជាចាំបាច់ ដោយផ្លាស់ប្តូរពីការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាល ទៅជាការគ្រប់គ្រងសមត្ថភាព និងប្រសិទ្ធភាពការងារ។
ការធ្វើស្តង់ដារនីយកម្ម និងការវាស់វែងបរិមាណនៃការវាយតម្លៃ
ថ្លែងជាមួយអ្នកយកព័ត៌មានមកពីកាសែត Tin Tuc va Dan Toc (ព័ត៌មាន និងប្រជាជាតិ) លោកស្រី Dang Bich Ngoc តំណាងរាស្ត្រមកពីខេត្ត Phu Tho បានមានប្រសាសន៍ថា ការកែទម្រង់ត្រូវតែចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងដំណើរការវាយតម្លៃ។ ជំនួសឱ្យការពិនិត្យឡើងវិញនូវការអនុវត្តចុងឆ្នាំទូទៅជាមួយនឹងឃ្លាថា "ភារកិច្ចដែលបានបញ្ចប់ដោយជោគជ័យ" ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតប្រព័ន្ធនៃសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ (KPI) ជាក់លាក់សម្រាប់មុខតំណែងនីមួយៗ។ ការវាយតម្លៃត្រូវតែផ្អែកលើលទ្ធផលទិន្នផលជាក់ស្តែង ដោយប្រើប្រាស់ការពេញចិត្តរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្មជាស្តង់ដារ។
លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវលើកកម្ពស់ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងកសាងមូលដ្ឋានទិន្នន័យជាតិរបស់មន្ត្រី ដើម្បីធានាបាននូវការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំ និងមិនលំអៀងលើការរួមចំណែក សមត្ថភាព និងចំណុចខ្លាំងរបស់ពួកគេ។ ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដែល «ជំរុញដោយទិន្នន័យ» នឹងជួយលុបបំបាត់ការជ្រៀតជ្រែកផ្ទាល់ខ្លួន និងផ្តល់ឱ្យអាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ចនូវទិដ្ឋភាពទូទៅដ៏ទូលំទូលាយនៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តលើបុគ្គលិក។
«ការស្វែងរកមនុស្សត្រឹមត្រូវ» អាចសម្រេចបានតែតាមរយៈយន្តការជ្រើសរើសដែលមានតម្លាភាពប៉ុណ្ណោះ។ ការពង្រីកកម្មវិធីសាកល្បងថ្មីៗសម្រាប់ការប្រឡងប្រជែងសម្រាប់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រងនៅក្នុងក្រសួង នាយកដ្ឋាន និងមូលដ្ឋាន គឺជាជំហានត្រឹមត្រូវមួយដែលគួរតែត្រូវបានអនុវត្តឡើងវិញ។ ការប្រឡងបើកចំហជួយ «ញែកស្រូវសាលីចេញពីចំបើង» ដោយបង្កើតឱកាសស្មើភាពគ្នាសម្រាប់បេក្ខជនទាំងអស់ រួមទាំងអ្នកមិនមែនជាសមាជិកបក្ស និងយុវជនដែលមានសមត្ថភាពលេចធ្លោ។
យន្តការ «ឡើង ចុះក្រោម ចូល ចេញ» ក៏ត្រូវការអនុវត្តឲ្យបានម៉ឺងម៉ាត់ជាងមុនផងដែរ។ វប្បធម៌នៃការ «លាលែងពីតំណែង» គួរតែត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត នៅពេលដែលមន្ត្រីមានអារម្មណ៍ថាពួកគេលែងស័ក្តិសម ឬមិនបំពេញតាមតម្រូវការការងារ ដោយបើកផ្លូវឱ្យអ្នកដែលមានសមត្ថភាពល្អជាង។
យោងតាមឧបនាយករដ្ឋមន្ត្រី ផាម ធីថាញ់ត្រា ការងារបុគ្គលិកមិនមែនគ្រាន់តែជាការជ្រើសរើសមនុស្សប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាការបង្កើតបរិយាកាសសម្រាប់ពួកគេដើម្បីបង្កើនសក្តានុពលរបស់ពួកគេផងដែរ។ ចំណុចថ្មីដ៏សំខាន់មួយរបស់បក្សនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ គឺគោលនយោបាយលើកទឹកចិត្ត និងការពារកម្មាភិបាលដែល «ហ៊ានធ្វើរឿងប្រាំមួយយ៉ាង»៖ ហ៊ានគិត ហ៊ាននិយាយ ហ៊ានធ្វើសកម្មភាព ហ៊ានទទួលខុសត្រូវ ហ៊ានច្នៃប្រឌិត និងបង្កើត និងហ៊ានប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈម។
តាមពិតទៅ កន្លែងជាច្រើននៅតែមានមន្ត្រីដែល «រក្សាខ្លួនឯង» ខ្លាចធ្វើខុស និងស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការច្នៃប្រឌិតថ្មីដោយសារខ្លាចវិធានការវិន័យប្រសិនបើមានហានិភ័យកើតឡើង។ ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពធនធានមនុស្សឱ្យបានអតិបរមា ត្រូវការ «ក្របខ័ណ្ឌច្បាប់» ដ៏រឹងមាំគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីការពារអ្នកដែលហ៊ានធ្វើសកម្មភាពដើម្បីផលប្រយោជន៍រួម។ សេចក្តីសន្និដ្ឋានលេខ 14-KL/TW ចុះថ្ងៃទី 22 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2021 របស់ការិយាល័យនយោបាយ ស្តីពីគោលនយោបាយលើកទឹកចិត្ត និងការពារមន្ត្រីដែលមានភាពស្វាហាប់ និងច្នៃប្រឌិតសម្រាប់ផលប្រយោជន៍រួម គឺដូចជាដង្ហើមនៃខ្យល់អាកាសបរិសុទ្ធ ដែលផ្តល់អំណាចដល់មន្ត្រីដែលខិតខំប្រឹងប្រែង។
នៅពេលដែលមន្ត្រីដឹងថាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេត្រូវបានទទួលស្គាល់ ហើយហានិភ័យជាក់ស្តែងត្រូវបានយល់ ពួកគេនឹងមានឆន្ទៈលះបង់ខ្លួនឯងយ៉ាងពេញលេញ ដោយផ្តល់ជូននូវដំណោះស្រាយថ្មីៗសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍតំបន់ ឬអង្គភាពរបស់ពួកគេ។
ការកែទម្រង់ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកមិនអាចបំបែកចេញពីគោលនយោបាយប្រាក់ខែ និងអត្ថប្រយោជន៍បានទេ។ «មនុស្សត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការងារត្រឹមត្រូវ» ត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹង «តម្លៃត្រឹមត្រូវ»។ យន្តការមួយគឺត្រូវការជាចាំបាច់ដើម្បីបើកប្រាក់ខែដោយផ្អែកលើមុខតំណែងការងារ និងកម្រិតនៃការចូលរួមចំណែក ដោយធានាថាមន្ត្រីអាចរស់នៅដោយប្រាក់ខែរបស់ពួកគេ និងមានអារម្មណ៍សុវត្ថិភាពក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។ ប្រាក់បំណាច់សមរម្យមិនត្រឹមតែជាការទទួលស្គាល់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាឧបករណ៍ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយដើម្បីទាក់ទាញទេពកោសល្យពីវិស័យឯកជនទៅកាន់វិស័យសាធារណៈ ដែលការពារការហូរចេញខួរក្បាល។
ក្រៅពីការលើកទឹកចិត្ត និងការសម្របសម្រួល ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកត្រូវការការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងដិតដល់ ដើម្បីធានាថាអំណាចត្រូវបានអនុវត្តទៅតាមគោលបំណងដែលបានគ្រោងទុក។ នវានុវត្តន៍មិនមានន័យថា ការបន្ធូរបន្ថយការគ្រប់គ្រងនោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ ការគ្រប់គ្រងកាន់តែតឹងរ៉ឹងតាមរយៈយន្តការ និងច្បាប់។
លោក ម៉ៃ វ៉ាន់ ទូអាត បានអះអាងថា ការគ្រប់គ្រងអំណាចក្នុងការងារបុគ្គលិក គឺជាដំណោះស្រាយជាមូលដ្ឋានមួយ ដើម្បីលុបបំបាត់ស្ថានភាពដែល «ដំណើរការត្រឹមត្រូវ» ប៉ុន្តែ «មនុស្សខុសត្រូវបានជ្រើសរើស»។ គោលការណ៍នៃមជ្ឈិមនិយមប្រជាធិបតេយ្យ ត្រូវតែអនុវត្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ហើយគ្រប់ដំណាក់កាលនៃដំណើរការបុគ្គលិក ត្រូវតែមានតម្លាភាព ដើម្បីឱ្យប្រជាជន និងអង្គការមហាជនអាចតាមដានពួកគេ។ បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការគ្រប់គ្រងអំណាច និងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងអំពើពុករលួយក្នុងការតែងតាំង និងការឡើងឋានៈ ត្រូវតែអនុវត្តដោយស្មារតី «គ្មានតំបន់ហាមឃាត់ គ្មានករណីលើកលែង»។
នៅពេលដែលដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិកមានតម្លាភាព អ្នកឆ្លៀតឱកាសនឹងលែងមានកន្លែងធ្វើការទៀតហើយ ដោយបើកផ្លូវឱ្យបុគ្គលដែលមានការលះបង់ និងមានសមត្ថភាពពិតប្រាកដចូលរួមក្នុងជួរថ្នាក់ដឹកនាំ។ ការកែទម្រង់ការងារបុគ្គលិកដើម្បីធានាថា "មនុស្សត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការងារត្រឹមត្រូវ" មិនមែនជាយុទ្ធនាការរយៈពេលខ្លីទេ ប៉ុន្តែជាយុទ្ធសាស្ត្របន្ត និងប្រកបដោយចីរភាព។ វាគឺជាដំណើរការនៃការបន្សុទ្ធ ចិញ្ចឹមបីបាច់ និងលើកកម្ពស់ធនធានមនុស្សរបស់បក្ស និងរដ្ឋ។
ក្នុងរយៈពេលខាងមុខ ប្រទេសវៀតណាមមានគោលបំណងក្លាយជាប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ និងមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់នៅឆ្នាំ ២០៤៥។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដ៏មហិច្ឆតានេះ យើងត្រូវការមន្ត្រីជំនាន់ក្រោយដែលមិនត្រឹមតែមានក្រមសីលធម៌បដិវត្តន៍សុទ្ធសាធប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមានផ្នត់គំនិតសកល យល់អំពីច្បាប់សេដ្ឋកិច្ច និងមានសមត្ថភាពដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរផងដែរ។
ការកែទម្រង់ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកគឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយដើម្បីបញ្ចេញសមត្ថភាពបុគ្គល និងភ្ជាប់ពួកគេទៅជាកម្លាំងសមូហភាព។ នៅពេលដែលមុខតំណែងនីមួយៗនៅក្នុងប្រព័ន្ធត្រូវបានបំពេញដោយ "កោសិកា" ដែលមានសុខភាពល្អបំផុត និងសមស្របបំផុត ប្រព័ន្ធនយោបាយនឹងដំណើរការយ៉ាងរលូន ដោយបង្កើតកម្លាំងចលករដ៏មានឥទ្ធិពលមួយដើម្បីជំរុញប្រទេសវៀតណាមទៅមុខយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងឆ្ងាយ។
ឧបនាយករដ្ឋមន្ត្រី ផាម ធីថាញ់ត្រា បានបញ្ជាក់ថា៖ «មនុស្សត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការងារត្រឹមត្រូវ» គឺជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យទាំងអស់។ ការកែទម្រង់ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកជាមួយនឹងការគិតបែបទំនើប វិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្ត្រ និងបេះដូងបរិសុទ្ធ នឹងបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលទេពកោសល្យត្រូវបានវាយតម្លៃ ការរួមចំណែកត្រូវបានទទួលស្គាល់ និងសេចក្តីថ្លៃថ្នូរត្រូវបានគោរព។ នេះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំបំផុតសម្រាប់ដោះសោធនធានទាំងអស់ បង្កើនសក្តានុពលមនុស្សឱ្យបានអតិបរមា និងដឹកនាំប្រទេសឱ្យរីកចម្រើនឥតឈប់ឈរទៅក្នុងយុគសម័យថ្មីមួយ។
ប្រភព៖ https://baotintuc.vn/thoi-su/doi-moi-cong-tac-can-bo-trong-tinh-hinh-moi-20260513061326929.htm
Kommentar (0)