ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មកំពុងក្លាយជាជម្រើសដ៏ពេញនិយមសម្រាប់ក្មេងជំនាន់ក្រោយ។ ក្នុងបរិបទនោះ ស្មារតីហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ និងមិនខ្លាចការបរាជ័យរបស់ Gen Z (ក្រុមមនុស្សកើតចន្លោះឆ្នាំ ១៩៩៧ ដល់ ២០១២) ហាក់ដូចជាដកដង្ហើមជីវិតថ្មីចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់វៀតណាម។
មនុស្សទាំងនេះមិនស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការដើរចេញពីតំបន់ផាសុកភាពរបស់ពួកគេ ប្រើប្រាស់បណ្តាញសង្គមភាគច្រើនដើម្បីនាំយកគំនិតទៅជិតអតិថិជន និងបញ្ជាក់ពីតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេតាមរយៈគម្រោងច្នៃប្រឌិត។
ដោយមានការគាំទ្រយ៉ាងខ្លាំងពីរដ្ឋ សហគមន៍ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម និងសង្គម វៀតណាមកំពុងឈានចូលដំណាក់កាលមាសសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ នេះជាពេលវេលាដ៏ពេញនិយមសម្រាប់គំនិតទម្លាយពីជំនាន់ Z ដើម្បីក្លាយជារូបរាង រួមចំណែកដល់ការលើកកម្ពស់ សេដ្ឋកិច្ច ប្រកបដោយនវានុវត្តន៍ និងឈានទៅរកការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។
ហ៊ានចាប់ផ្តើម ហ៊ានដើរចេញពីតំបន់សុខស្រួលរបស់អ្នក។
លោក Nguyen Dinh Luong (កើតក្នុងឆ្នាំ 1997) បានចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់គាត់ជាមួយនឹងថ្នាក់រៀនធ្វើនំ បន្ទាប់ពីកម្មសិក្សារយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ និងការងារក្រៅម៉ោងនៅហាងនំប៉័ង។ Luong បានធ្វើឱ្យសហគមន៍អនឡាញ និងអ្នកចូលចិត្តនំខេកមានការចាប់អារម្មណ៍ជាមួយនឹងសមត្ថភាពរបស់គាត់ក្នុងការបង្កើតផ្កាក្រែមទន់ និងដូចជីវិត។ ដោយបានចូលប្រឡូកក្នុងអាជីពតាំងពីអាយុ ១៩ឆ្នាំ ជានិស្សិតជំនាញផ្នែកសំណង់ គាត់មានបទពិសោធន៍ជិត ១០ឆ្នាំ ក្នុងការធ្វើនំ ដែលក្នុងនោះ ៤ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ មានជំនាញផ្នែកបច្ចេកទេសធ្វើផ្កាក្រែម។
Dinh Luong (អាវខ្មៅឈរកណ្តាល) និងសិស្សក្នុងថ្នាក់ដុតនំ (រូបថត៖ NVCC)។
ថ្វីត្បិតតែមានការងារមានស្ថេរភាពក៏ដោយ ប៉ុន្តែលោក Luong នៅតែសម្រេចចិត្តប្តូរមកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម បន្ទាប់ពីគិតគូរអស់រយៈពេលយូរ។ ជាមួយនឹងដើមទុនដំបូងត្រឹមតែ 30-40 លានដុង លោក Luong បានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងជំហានតូចៗដើម្បីជួលកន្លែង ទិញវត្ថុធាតុដើម តុ កៅអី និងឧបករណ៍។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយវ៉ាលីសំខាន់បំផុតមិនមែនជាសម្ភារៈទេប៉ុន្តែជំនាញនិងការតស៊ូ។
រយៈពេលដំបូងគឺស្ទើរតែជារយៈពេលនៃភាពស្ងៀមស្ងាត់ និងបញ្ហាប្រឈម។ លោក Luong បានចែករំលែកថា៖ «ពេលខ្ញុំហាត់ធ្វើផ្កាកុលាប ខ្ញុំចង់ឲ្យវាមានព្រលឹង ប៉ុន្តែខ្ញុំបានបន្តព្យាយាមហើយនៅតែមិនអាចបង្កើតវាបាន ខ្ញុំធ្លាក់ទឹកចិត្តខ្លាំងណាស់ ជួនកាលខ្ញុំចង់បោះបង់»។ វាត្រូវចំណាយពេលជាច្រើនខែនៃការតស៊ូសម្រាប់គាត់ដើម្បីជម្នះបន្តិចម្តងៗនូវរយៈពេលមិនច្បាស់លាស់ និងពង្រឹងជំនាញរបស់គាត់។
ទាញយកប្រយោជន៍ពីបណ្តាញសង្គម និងវេទិកា គាត់ចែករំលែកការរចនានំផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ដើម្បីទាក់ទាញសិស្ស។ បច្ចុប្បន្ន គំរូនេះមានស្ថេរភាពដោយសារការរួមបញ្ចូលគ្នានៃជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងសមត្ថភាពក្នុងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយសហគមន៍។ ចំពោះយុវជនដែលកំពុងពិចារណាចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ហ្លួងបានផ្តល់ដំបូន្មានថា៖ «កុំខ្លាចក្នុងការចាកចេញពីតំបន់សុខស្រួលរបស់អ្នក យុវជនមកតែម្ដង»។
Le Thanh Thuy Tien (កើតក្នុងឆ្នាំ 1997) ដែលត្រូវបានគេស្គាល់នៅលើបណ្តាញសង្គមថា Tien Le បានបើកហាងគំនិត Daspace នៅទីក្រុងហូជីមិញ បន្ទាប់ពីបង្កើតខ្លឹមសារជាច្រើនឆ្នាំនៅក្នុងឧស្សាហកម្មសម្រស់។ ដំបូងឡើយ នាងគ្រាន់តែមានបំណងបើកការិយាល័យ និងហាងផ្ទាល់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែនាងបានប្តូរទៅជាគំរូហាងទូទៅដែលប្រមូលផ្តុំម៉ាកយីហោក្នុងស្រុក និងបរទេស។
ទីផ្សារហាងលក់ សំលៀកបំពាក់ ម៉ាកល្បីៗនៅតែថ្មី ការកសាងទំនុកចិត្ត និងការបញ្ចុះបញ្ចូលដៃគូដំបូងជួបប្រទះការលំបាកជាច្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារតែការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងសហគមន៍អ្នកតាមដាន ការចាប់ផ្តើមរបស់នាងបានពង្រីកជាបណ្តើរៗជាមួយនឹងសាខាពីរដែលបម្រើទាំងបុរស និងស្ត្រី។ ប្រាក់ចំណូលបានឈានដល់ជាង 100 លានដុង/ខែ។
លោក Tien បានផ្តល់ដំបូន្មានថា "កុំរង់ចាំយូរពេក ចាប់ផ្តើមភ្លាម។ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមិនងាយស្រួលទេ វានឹងមានពេលខ្លះដែលអ្នកមានអារម្មណ៍បាក់ទឹកចិត្ត ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកតស៊ូ ភាពជោគជ័យនឹងមកដល់" ។
ផ្សារទំនើប Daspace ក្នុងតំបន់ 1, HCMC (រូបថត: NVCC) ។
ពិបាករកចំណូលជាង 100 លានដុង/ខែមែនទេ?
ដោយចាប់ផ្តើមពីតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួន Tam Dan (កើតក្នុងឆ្នាំ 2002) បានចាប់ផ្តើមបង្កើតយីហោកាបូប "Tiem Nha Tui" ដោយសន្សំបានត្រឹមតែ 3 លានដុងប៉ុណ្ណោះ។ ដោយចាប់ផ្តើមពីមិនអាចស្វែងរកកាបូបក្រណាត់ដែលសាកសមនឹងរសជាតិរបស់នាង នាងបានរចនា និងផលិតម៉ូដែលដំបូងសម្រាប់ខ្លួននាង បន្ទាប់មក ផលិតផលនេះទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍ជាវិជ្ជមានពីមិត្តភក្តិ និងសហគមន៍អនឡាញ បង្កើតការលើកទឹកចិត្តក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ទៅជាគំរូអាជីវកម្មខ្នាតតូច។
ហាងនេះមានឯកទេសខាងកាបូបងាយស្រួលដូចជា កាបូបស្ពាយ កាបូបយួរដៃ និងកាបូប crossbody ដែលភាគច្រើនធ្វើពីកប្បាស និងពណ៌ pastel ។ ផលិតផលនេះគឺសំដៅដល់អតិថិជនវ័យក្មេងដែលចូលចិត្តស្ទីលសុភាពរាបសារ។
ជាមធ្យម ហាងដំណើរការការបញ្ជាទិញរាប់រយរៀងរាល់ខែ ដោយផលិតផលនីមួយៗមានតម្លៃជាមធ្យមពី 120.000 ដុង ទៅ 300.000 ដុង។ ប្រាក់ចំណូលត្រូវបានរក្សានៅកម្រិតស្ថិរភាពពីរាប់សិបទៅរាប់រយលានដុង ហើយមានទំនោរកើនឡើងយ៉ាងល្អរៀងរាល់រដូវ។
ផលិតកម្មត្រូវបានរៀបចំជាបណ្តុំតូចៗដើម្បីកំណត់សារពើភ័ណ្ឌ។ Tam Dan គ្រប់គ្រងគុណភាពពីការបង្កើតគំនិត ការជ្រើសរើសសម្ភារៈ រហូតដល់ការកាត់ដេរ និងការកែសម្រួលគំរូ។ ក្រណាត់លើសត្រូវបានប្រើដើម្បីធ្វើផលិតផលដូចជាថង់តូច ឬប្រអប់ខ្មៅដៃ កាត់បន្ថយកាកសំណល់។
Tam Dan បច្ចុប្បន្នគឺជាម្ចាស់យីហោ “ហាងផ្ទះខ្ញុំ” (រូបថត៖ NVCC)។
ស្ទីលទំនាក់ទំនងតាមធម្មជាតិ និងងាយស្រួលរបស់នាងជួយឱ្យយីហោរីករាលដាលយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅលើ TikTok ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីធានាបាននូវគុណភាព និងនិរន្តរភាពនៃប្រតិបត្តិការ នាងបានឈប់ទទួលយកការបញ្ជាទិញក្នុងអំឡុងពេលកំពូល ហើយជ្រើសរើសបុគ្គលិកបន្ថែមទៀត។
ដោយចេញពីសាវតានៃការបង្កើតខ្លឹមសារ ធ្វើម្ហូប លោក Nguyen Trinh Ha (កើតក្នុងឆ្នាំ 1999) ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថា Ha La Ca បានចូលប្រឡូកក្នុងវិស័យអាជីវកម្ម F&B ជាមួយនឹងម៉ាកយីហោ Ha La Ca ដែលមានជំនាញក្នុងការបម្រើអាហារពិសេស Binh Dinh។
Ha បានបើកដំណើរការរោងចក្រដំបូងនៅទីក្រុងហូជីមិញនៅចុងឆ្នាំ 2023 ជាមួយនឹងដើមទុនដំបូងប្រហែល 100 លានដុង។ បន្ទាប់ពីដំណើរការជិតមួយឆ្នាំ ម៉ូដែលនេះបានពង្រីកដល់ទៅ 3 សាខា។ លោក Ha បាននិយាយថា ជាមធ្យម ភោជនីយដ្ឋានដំណើរការការបញ្ជាទិញពី 200 ទៅ 300 នៅលើវេទិកាអនឡាញជារៀងរាល់ថ្ងៃ ដោយប្រើប្រាស់ប្រហែល 2,000 វិល ភាគច្រើនជានំបុ័ងអាំង នំប៉័ង Tay Son និងបង្គាក្រឡុក។ ប្រាក់ចំណូលមានស្ថេរភាពក្នុងកម្រិតពីដប់ទៅរាប់រយលានដុងក្នុងមួយសប្តាហ៍ អាស្រ័យលើពេលវេលា និងបណ្តាញលក់។
Nguyen Trinh Ha ជាចុងភៅសំខាន់នៃភោជនីយដ្ឋាន Ha La Ca (រូបថត៖ NVCC)។
យោងតាមលោក Ha យុវជនដែលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មត្រូវត្រៀមខ្លួនដើម្បីប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធនៃប្រតិបត្តិការ ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក និងឧប្បត្តិហេតុដែលអាចកើតឡើង។ លោក Ha បាននិយាយថា “ដើម្បីកសាងម៉ាកយីហោប្រកបដោយនិរន្តរភាព អ្នកត្រូវតែរៀបចំផ្នត់គំនិតរឹងមាំ និងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងពេញលេញ។
មិនមែនគ្រប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មទាំងអស់សុទ្ធតែ "រស់រវើកនោះទេ" Gen Z កើតក្នុងឆ្នាំ 1998 Thuy Vy បានចែករំលែកថា នាងធ្លាប់បើកហាងសំលៀកបំពាក់ក្នុងស្រុកមួយនៅទីក្រុងហូជីមិញ ជាមួយនឹងប្រាក់ចំណូលជាង 100 លានដុងក្នុងមួយខែ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាត Covid-19 គំរូអាជីវកម្មបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងភាពជាប់គាំងដោយសារតែការមិនស្វែងរកទិសដៅថ្មី តម្លៃជួលខ្ពស់ និងសម្ពាធប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លាពីគូប្រជែងក្នុងផ្នែកដូចគ្នា។
កង្វះបទពិសោធន៍ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍មាតិកាឌីជីថល ជាពិសេសវីដេអូលក់នៅលើបណ្តាញសង្គម បានធ្វើឱ្យម៉ាកយីហោបាត់បង់អត្ថប្រយោជន៍បន្តិចម្តងៗ។ វីត្រូវបង្ខំចិត្តឈប់ធ្វើការ ហើយត្រឡប់ទៅធ្វើការនៅការិយាល័យវិញ។
ក្នុងនាមជាសហគ្រិនដំបូង វីបានជួបប្រទះការលំបាកជាច្រើនក្នុងទីផ្សារ និងកំណត់អត្តសញ្ញាណអតិថិជនរបស់នាង។ លើសពីនេះ ការផ្តោតលើការរចនាផ្ទាល់ខ្លួនច្រើនពេកបានធ្វើឱ្យផលិតផលមិនសមស្របនឹងរសជាតិទូទៅ។ ការរចនាម៉ូដសម្លៀកបំពាក់ជាច្រើនជាមួយនឹងការប៉ះផ្ទាល់ខ្លួនមិនមានប្រជាប្រិយភាពពីអតិថិជន ដែលនាំឱ្យមានកម្លាំងទិញទាប និងប្រាក់ចំណូលធ្លាក់ចុះ។
ទោះបីជាការបរាជ័យដំបូងបានបន្សល់ទុកការសោកស្តាយក៏ដោយ វាក៏ជាបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងដ៏មានតម្លៃសម្រាប់វី។ ពីទីនោះ នាងបានដឹងពីសារៈសំខាន់នៃការស្តាប់ទីផ្សារ ការគ្រប់គ្រងការចំណាយ និងការកសាងផ្នត់គំនិតអាជីវកម្មដែលអាចបត់បែនបាន ជំនួសឱ្យការស្វែងរកផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។
នៅពេលដែលចំណង់ចំណូលចិត្ត និងការច្នៃប្រឌិតមិនគ្រប់គ្រាន់
ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមិនធ្លាប់ជាផ្លូវងាយស្រួលនោះទេ។ យោងតាម Investopedia ប្រហែល 90% នៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបរាជ័យ ហើយ 70% នៃពួកគេបានបិទក្នុងរយៈពេល 2-5 ឆ្នាំនៃការបង្កើតរបស់ពួកគេ។ មូលហេតុចម្បងគឺមកពីកង្វះដើមទុនរយៈពេលវែង ជំនាញគ្រប់គ្រងមានកម្រិត មិនយល់ពីតម្រូវការទីផ្សារ និងមិនមានការរៀបចំបានល្អសម្រាប់លំហូរសាច់ប្រាក់។
យោងតាមលោក Master Nguyen Viet Hoang Son អ្នកជំនាញការវាយតម្លៃអាជីវកម្ម ស្ថាបនិក Willan Finance Academy សាស្ត្រាចារ្យផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច និងការគ្រប់គ្រងគម្រោងនៅប្រទេសអូស្ត្រាលី ហេតុផលមួយដែលធ្វើឱ្យអាជីវកម្មវ័យក្មេងជាច្រើនធ្លាក់ចូលក្នុងភាពជាប់គាំងនោះគឺថា Gen Zers ជារឿយៗមិនមានការរៀបចំហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង ហើយមិនរំពឹងថានឹងត្រូវបញ្ចូលដើមទុនដោយខ្លួនឯងក្នុងរយៈពេល 1-2 ឆ្នាំដំបូងនៅពេលដែលមិនមានលំហូរសាច់ប្រាក់ស្ថិរភាព។
លើសពីនេះ គំរូនៃការចាប់ផ្តើមដំបូងភាគច្រើននៅតែមានលក្ខណៈជាមូលដ្ឋាន និងខ្វះខាតធនធានមនុស្ស ដែលនាំឱ្យស្ថាបនិកត្រូវទទួលតួនាទីជាច្រើន ចាប់ពីប្រតិបត្តិការ ហិរញ្ញវត្ថុ ការលក់ រហូតដល់ទីផ្សារ។ នេះអាចផ្ទុកអ្នកលើសទម្ងន់បានយ៉ាងងាយ ទាំងផ្លូវចិត្ត និងពេលវេលា។
លោក សឺន សន ជឿដែរថា ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម មិនត្រឹមតែទាមទារនូវចំណង់ចំណូលចិត្តប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រង និងការគិតជាក់ស្តែងផងដែរ៖ «យុវជនជាច្រើនរំភើបនឹងចាប់ផ្តើមធ្វើការភ្លាមៗ រំលងជំហានស្រាវជ្រាវទីផ្សារ ហើយមិនទាន់បានកសាងផែនការអាជីវកម្ម ឬផែនការគ្រប់គ្រងជាប្រព័ន្ធ នាំឱ្យងាយអសកម្ម និងច្របូកច្របល់ពេលជួបការលំបាក»។
ដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជោគជ័យ អ្នកត្រូវការមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រង និងការគិតជាក់ស្តែង (រូបថត៖ Freepik)។
ជាការឆ្លើយតបទៅនឹងគំនិតដែលថា Gen Z ទទួលយកការបរាជ័យស្រាលពេក ហើយងាយបោះបង់ដើម្បីសាកល្បងអ្វីថ្មី គាត់មិនបដិសេធការពិតនេះទេ ប៉ុន្តែចាត់ទុកវាជាអត្ថប្រយោជន៍។ លោកបានចែករំលែកថា៖ «គម្រោងដំបូងជាច្រើនបរាជ័យ ប៉ុន្តែដោយសារពួកគេមិនខ្លាចបរាជ័យ ពួកគេហ៊ានបន្តគម្រោងទី ២ និងទី ៣ នោះគឺជាពេលជោគជ័យពិតប្រាកដមកដល់»។
ដើម្បីជៀសវាងការបង់ថ្លៃសិក្សាខ្ពស់ពេក លោកណែនាំឲ្យយុវជនធ្វើផែនការលម្អិត កក់ទុកយ៉ាងតិច ៦-១២ ខែនៃការចំណាយលើការរស់នៅ កុំប្រើប្រាស់លុយក្រុមហ៊ុនក្នុងគោលបំណងផ្ទាល់ខ្លួន ហើយចាត់ទុកខ្លួនឯងជាបុគ្គលិកដែលមានប្រាក់ខែ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ពួកគេត្រូវរៀបចំខ្លួនសម្រាប់ការងាររយៈពេលវែង និងបែងចែកពេលវេលាប្រកបដោយវិន័យ ដើម្បីរក្សាទំនាក់ទំនងគ្រួសារ និងសង្គម។
លោកបានសង្កត់ធ្ងន់ថា "កុំចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មតែម្នាក់ឯង។ ស្វែងរកសហស្ថាបនិកដែលមានជំនាញបន្ថែម ដើម្បីចែករំលែកសម្ពាធ និងលើកទឹកចិត្តគ្នាទៅវិញទៅមកឱ្យជម្នះពេលវេលាលំបាក" ។
កុំមានការបំភាន់អំពីភាពជោគជ័យភ្លាមៗ។
អនុបណ្ឌិត Le Hoai Viet សាស្ត្រាចារ្យនៃនាយកដ្ឋានសហគ្រិនភាព - ការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិតនៅមហាវិទ្យាល័យគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្ម - សាកលវិទ្យាល័យ Ho Chi Minh City Open ជឿជាក់ថា ភាពខ្លាំងបំផុតរបស់ Gen Z គឺភាពក្លាហាន និងការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតមិនធម្មតារបស់ពួកគេ។ ពួកគេមិនខ្លាចក្នុងការពិសោធន៍ មានឆន្ទៈក្នុងការធ្វើឱ្យអារម្មណ៍សហគមន៍សកម្ម និងពូកែប្រើបណ្ដាញសង្គមដើម្បីផ្សព្វផ្សាយគំនិត។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បរិយាកាសនៃ "អ្វីគ្រប់យ៉ាងអាចរីករាលដាលពេញមួយយប់" យ៉ាងងាយស្រួលធ្វើឱ្យមនុស្សវ័យក្មេងមានការបំភាន់នៃភាពជោគជ័យភ្លាមៗ ដោយធ្វើឱ្យមានការភាន់ច្រឡំនូវយុទ្ធនាការដ៏ពេញនិយមមួយជាមួយនឹងគំរូអាជីវកម្មដែលបង្កើតតម្លៃដដែលៗ និងប្រកបដោយនិរន្តរភាព។
តាមបទពិសោធន៍នៃការបង្រៀនរបស់គាត់ អ្នកជំនាញបានចង្អុលបង្ហាញចំណុចខ្សោយចំនួនបីដែល Gen Z តែងតែជួបប្រទះនៅពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ ទីមួយ ពួកគេច្រើនតែបញ្ចេញគំនិតរបស់ពួកគេតាមឧត្ដមគតិរហូតដល់ការមិនអើពើនឹងមតិកែលម្អទីផ្សារ ដែលនាំឱ្យបាត់បង់ភាពបត់បែន។
ទីពីរ យុវជនជាច្រើនផ្តោតលើរូបភាពខាងក្រៅច្រើនពេក ហើយភ្លេចថាការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មគឺជា "ម៉ាស៊ីនដំណើរការ" ហើយមិនមែនគ្រាន់តែជា "សួនកុមារច្នៃប្រឌិត" នោះទេ។ ទីបី Gen Z មានទំនោរដំណើរការលឿនក្នុងដំណាក់កាលដំបូង ប៉ុន្តែខ្វះការអត់ធ្មត់ និងប្រព័ន្ធដើម្បីទប់ទល់នឹងថ្ងៃប្រតិបត្តិការដ៏តានតឹង និងដដែលៗ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បើតាមលោក វៀត សង្គមមិនគួរយកគំរូ Gen Z ថាជា “គ្មានទំនួលខុសត្រូវ” នោះទេ។ យុវជនជាច្រើនបរាជ័យច្រើនដងហើយនៅតែមិនចុះចាញ់ ហើយនេះជាការកោតសរសើរយ៉ាងខ្លាំង។ ការពិតពួកគេរៀនបានលឿន ហ៊ានមើលដោយផ្ទាល់ទៅលើភាពបរាជ័យ និងដឹងពីរបៀបឆ្លុះបញ្ចាំងខ្លួនឯងដើម្បីធ្វើការកែតម្រូវ។ បរាជ័យពិតជាមានតម្លៃណាស់ នៅពេលដែលបុគ្គលដែលពាក់ព័ន្ធហ៊ានវែកញែករកមូលហេតុ មិនរកលេស និងមិនយកវាជាស្លាកដើម្បីភ្ជាប់ខ្លួន។
លោក Viet ចែករំលែកថា “សំខាន់បំផុត ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមិនមែនជាការបង្ហាញអត្មាទេ ប៉ុន្តែជាដំណើរការនៃដំណើរការប្រព័ន្ធមួយជាមួយនឹងការគិតឡូជីខល លំហូរសាច់ប្រាក់ច្បាស់លាស់ និងការទទួលខុសត្រូវរយៈពេលវែង។ អ្វីដែលសំខាន់បន្ទាប់ពីបរាជ័យនីមួយៗគឺមិនត្រឹមតែការប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីធ្វើវាម្តងទៀតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្លាស់ប្តូរវិធីនៃការគិតផងដែរ”។
យោងតាមលោក Viet Gen Z ចាំបាច់ត្រូវបោះបង់ទម្លាប់ "ធ្វើពាណិជ្ជកម្មតាមអត្មានិយម" ដើម្បីអនុវត្តការគិតដូចអ្នករចនាប្រព័ន្ធ។ មុនពេលគិតអំពី "គុណភាព" ឬ "បុគ្គលិកលក្ខណៈម៉ាក" សូមឆ្លើយសំណួរ: តើគំរូហិរញ្ញវត្ថុមានឧបសគ្គប៉ុន្មាន? តើប្រាក់ចំនេញ ចំនុចបំបែក និងពេលវេលារត់ គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរស់ទេ? ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មអាចរស់បានលុះត្រាតែពួកគេមើលឃើញលំហូរសាច់ប្រាក់ ហើយហ៊ានធ្វើការសម្រេចចិត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់។
លោក វៀត បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “ទីផ្សារមិនខ្វល់ថាអ្នកស្រលាញ់ខ្លាំងប៉ុណ្ណានោះទេ ទីផ្សារគ្រាន់តែឆ្លើយតបថា តើអ្នកសុខចិត្តបង់ប្រាក់ឬអត់”។
Gen Z - ក្មេងជំនាន់ក្រោយដែលមានភាពស្វាហាប់ ច្នៃប្រឌិត និងហ៊ានកំពុងបង្កើតសញ្ញាណបន្តិចម្តងៗលើប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់វៀតណាម។ ជាមួយនឹងស្មារតីមិនខ្លាចការផ្លាស់ប្តូរ យុវជនជាច្រើនបានចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មយ៉ាងក្លាហានក្នុងវិស័យថ្មី ដោយទាមទារឱ្យមានការទម្លាយគំនិត និងការតស៊ូ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មគឺមិនងាយស្រួលនោះទេ ជាពិសេសនៅពេលដែលពួកគេប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គទាក់ទងនឹងដើមទុន បទពិសោធន៍ក្នុងការគ្រប់គ្រង ឬសម្ពាធដើម្បីរក្សាលំហូរសាច់ប្រាក់នៅក្នុងទីផ្សារដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំង។
ស៊េរី "Gen Z Startups" មិនត្រឹមតែបង្ហាញពីរូបភាពទូទៅនៃនិន្នាការ និងការពិតនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មក្នុងចំនោមមនុស្សជំនាន់ក្រោយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្ហាញពីរឿងរ៉ាវជីវិតពិតដែលបំផុសគំនិតផងដែរ គឺយុវជនដែលហ៊ានគិតខុសគ្នា ធ្វើខុសពីគេ និងសុខចិត្តជំពប់ដួលដើម្បីធំឡើង។
គោលដៅគឺផ្សព្វផ្សាយសារវិជ្ជមានអំពីស្មារតីនៃការបង្កើតថ្មីគ្មានខ្លាញ់ ប៉ុន្តែមាននិរន្តរភាព លើកទឹកចិត្តយុវជនឱ្យហ៊ានសាកល្បង-ហ៊ានបរាជ័យ-ហ៊ានក្រោកឈរ។
រឿងរ៉ាវដែលបានចែករំលែកនីមួយៗមិនត្រឹមតែជាមេរៀនដ៏មានតម្លៃសម្រាប់សហគមន៍ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរួមចំណែកក្នុងការលើកទឹកចិត្ត និងជំរុញទឹកចិត្ត Gen Z ឱ្យបន្តក្រោកឈរឡើង និងរួមចំណែកក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមរបស់ប្រទេស។
ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-khoi-nghiep-thanh-cong-la-khi-dam-buoc-ra-khoi-vung-an-toan-20250730163251363.htm
Kommentar (0)