ការលុបបំបាត់ឧបសគ្គក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

ក្នុងរយៈពេលថ្មីៗនេះ ទីក្រុងហាណូយបានបន្តបង្ហាញពីវឌ្ឍនភាពដ៏រឹងមាំក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងប្រព័ន្ធនយោបាយរបស់ខ្លួន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការពិតទាមទារឱ្យទីក្រុងអនុវត្តដំណោះស្រាយយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ដើម្បីយកឈ្នះលើ "ឧបសគ្គ" ដែលកំពុងរារាំងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលពីការសម្រេចបាននូវភាពជឿនលឿន។

១. នៅក្នុងខែមេសា និងឧសភា ឆ្នាំ២០២៦ ទីក្រុងហាណូយ បានបន្តបង្ហាញពីសន្ទុះដ៏រឹងមាំក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ទេសភាពរដ្ឋបាលសាធារណៈបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីលទ្ធផលជាក់ស្តែង និងការផ្លាស់ប្តូរពិតប្រាកដ។ ការដំណើរការឯកសារអេឡិចត្រូនិក រួមផ្សំជាមួយនឹងការធ្វើសមាហរណកម្មយ៉ាងជិតស្និទ្ធ និងការប្រើប្រាស់ហត្ថលេខាឌីជីថលឯកទេសជាមួយនឹងការចាត់ថ្នាក់ និងការកំណត់អត្តសញ្ញាណច្បាស់លាស់ បានក្លាយជាស្តង់ដារចាំបាច់។ វេទិកាគ្រប់គ្រងកណ្តាល HanoiWork កំពុងបង្ហាញបន្តិចម្តងៗនូវតួនាទីស្នូលរបស់ខ្លួនក្នុងការធ្វើឌីជីថលូបនីយកម្មដំណើរការផ្ទៃក្នុងយ៉ាងទូលំទូលាយ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការត្រួតពិនិត្យពេលវេលាជាក់ស្តែងនៃវឌ្ឍនភាពការងាររបស់មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការម្នាក់ៗ។ ប្រព័ន្ធនេះ រួមផ្សំជាមួយនឹងកម្មវិធីពលរដ្ឋឌីជីថល iHanoi បានបង្កើតអ័ក្សតភ្ជាប់ដែលធ្វើសមកាលកម្ម ដោយនាំយកទិន្នន័យពីកម្រិតទីក្រុងដោយផ្ទាល់ទៅកម្រិតឃុំ និងសង្កាត់ ដែលបង្ហាញពីរដ្ឋាភិបាលឌីជីថលដែលកំពុងលេចចេញជារូបរាង។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តាមពិតទៅ នៅតែមាន «ចំណុចកកស្ទះ» ជាច្រើនដែលរារាំងទីក្រុងហាណូយពីការសម្រេចបាននូវរបកគំហើញដ៏ទូលំទូលាយមួយក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ «កោះទិន្នន័យ» នៅតែបន្តកើតមាន ដោយសារតែកម្មវិធីឯកទេសហួសសម័យមួយចំនួនមិនអាចធ្វើសមាហរណកម្មបានពេញលេញជាមួយមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យរួម ដែលបង្កើតឱ្យមានការបែកបាក់ព័ត៌មាន។ អ្វីដែលគួរឱ្យព្រួយបារម្ភជាងនេះទៅទៀត ជាមួយនឹងការលុបបំបាត់កម្រិតមធ្យម និងការអនុវត្តយ៉ាងរឹងមាំនៃវិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរភារកិច្ច បន្ទុកការងារបានផ្លាស់ប្តូរដោយផ្ទាល់ទៅកម្រិតមូលដ្ឋាន ដែលបង្ហាញភ្លាមៗនូវ «គម្លាតសមត្ថភាពឌីជីថល» ក្នុងចំណោមមន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការមួយចំនួននៅកម្រិតឃុំ និងសង្កាត់។ មនុស្សជាច្រើននៅតែមាន «ភាពស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធ» ដោយងាកទៅរកវិធីសាស្រ្តប្រតិកម្ម ឬខ្វះជំនាញសន្តិសុខព័ត៌មាន ដែលបណ្តាលឱ្យដំណើរការឌីជីថលជួនកាលត្រូវបានរារាំងដោយឧបសគ្គរបស់មនុស្ស។

លើសពីនេះ «ឧបសគ្គ» ដ៏ធំបំផុតដែលរារាំងលំហូរបច្ចេកវិទ្យាគឺភាពមិនស៊ីគ្នារវាងល្បឿននៃការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យា និងក្របខ័ណ្ឌស្ថាប័ន។ បទប្បញ្ញត្តិច្បាប់បច្ចុប្បន្នទាក់ទងនឹងការវិនិយោគផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា កូតាហិរញ្ញវត្ថុ នីតិវិធីលទ្ធកម្មសាធារណៈ និងការជួលសេវាកម្មឌីជីថលនៅតែស្មុគស្មាញ និងចំណាយពេលច្រើនក្នុងការអនុម័ត។ កម្មវិធីដែលទើបតែត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់តាមរយៈដំណើរការដេញថ្លៃអាចហួសសម័យរួចហើយបើប្រៀបធៀបទៅនឹងការអនុវត្តបច្ចុប្បន្ន។

២. ដើម្បីជៀសវាងការដើរថយក្រោយ គណៈកម្មាធិការដឹកនាំទីក្រុងហាណូយសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបានអនុវត្តដំណោះស្រាយដ៏ម៉ឺងម៉ាត់យ៉ាងឆាប់រហ័ស។ នៅដើមខែឧសភា ឆ្នាំ២០២៦ ផែនការរួមសម្រាប់ការអនុវត្តអ៊ីនធឺណិតនៃវត្ថុ (IoT) និងការកសាងវេទិកាទិន្នន័យពេលវេលាជាក់ស្តែងត្រូវបានចេញផ្សាយ ដោយតម្រូវឱ្យបើកច្រកផ្លូវ API (Application Programming Interface) ដើម្បីដើរតួជាអន្តរការីរវាងកម្មវិធីផ្សេងៗគ្នា ដោយបំបែកបរិវេណទិន្នន័យ។ យុទ្ធនាការ "សម្អាតទិន្នន័យ" ត្រូវបានអនុវត្តជាបន្តបន្ទាប់នៅកម្រិតមូលដ្ឋាន រួមផ្សំជាមួយនឹងការធ្វើឱ្យសកម្មនៃក្រុម បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល សហគមន៍ និងក្រុមការងាររដ្ឋបាលសាធារណៈជា "អាវុធពង្រីក" ដើម្បីណែនាំប្រជាពលរដ្ឋ និងគាំទ្រដល់មន្ត្រីរាជការ។ ទីក្រុងហាណូយក៏កំពុងស្វែងរកការដោះសោធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ដោយផ្តល់អាទិភាពដល់ការបែងចែកថវិកាសម្រាប់វេទិកាឌីជីថលដែលបានចែករំលែកជំនួសឱ្យការវិនិយោគដែលបែកបាក់។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដំណោះស្រាយខាងលើគ្រាន់តែជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់ប៉ុណ្ណោះ ពោលគឺការកសាង «ក្របខ័ណ្ឌ» នៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ លក្ខខណ្ឌគ្រប់គ្រាន់ ដែលជាកត្តាសម្រេចសម្រាប់ភាពជោគជ័យ ឬបរាជ័យនៃបដិវត្តន៍នេះ ស្ថិតនៅក្នុង «ស្នូល» ខាងក្នុង៖ តួនាទី ការទទួលខុសត្រូវ និងផ្នត់គំនិតរបស់គណៈកម្មាធិការបក្សគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ដោយផ្ទាល់គឺគណៈកម្មាធិការបក្សឃុំ និងសង្កាត់ និងមន្ត្រីរាជការម្នាក់ៗនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន។

ជាដំបូង និងសំខាន់បំផុត សម្រាប់គណៈកម្មាធិការបក្សនៅកម្រិតឃុំ និងសង្កាត់ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលត្រូវតែដាក់នៅចំកណ្តាលនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ដោយបម្រើជារង្វាស់នៃសមត្ថភាព នយោបាយ ហើយមិនអាចផ្ទេរសិទ្ធិទាំងស្រុងទៅឱ្យនាយកដ្ឋានជំនាញបានទេ។ គណៈកម្មាធិការបក្សមូលដ្ឋានត្រូវចេញសេចក្តីសម្រេចតាមប្រធានបទស្តីពី "ឌីជីថលូបនីយកម្មក្នុងស្រុក" ជាមួយនឹងគោលដៅដែលអាចវាស់វែងបាន ដែលបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេ ដូចជា៖ ឯកសារ 100% ត្រូវតែចុះហត្ថលេខាឌីជីថល មន្ត្រី 100% ត្រូវតែដោះស្រាយការងារតាមអ៊ីនធឺណិត។ល។

ជាពិសេស តួនាទីដ៏ល្អប្រសើររបស់ថ្នាក់ដឹកនាំ និងមន្ត្រីសំខាន់ៗ គឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ប្រសិនបើលេខាធិការបក្ស អនុលេខាធិការបក្ស ឬប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនឃុំ ឬសង្កាត់ នៅតែរក្សាទម្លាប់អនុម័តឯកសារក្រដាស អង្គភាពក្រោមឱវាទនឹងមិនមានការលើកទឹកចិត្តក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឡើយ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកត្រូវតែមានភាពម៉ឺងម៉ាត់។ ចាំបាច់ត្រូវជំនួស ឬផ្ទេរមន្ត្រីដែលនៅទ្រឹង មានគំនិតបះបោរ ឬជៀសវាងបច្ចេកវិទ្យាដោយចេតនា ដើម្បីធ្វើគំរូ។

សម្រាប់មន្ត្រីមូលដ្ឋាន និងមន្ត្រីរាជការដែលមានទំនាក់ទំនងដោយផ្ទាល់ជាមួយសាធារណជន ការធ្វើឱ្យ «សមត្ថភាពអាកប្បកិរិយាឌីជីថល» មានស្តង់ដារ គឺជាតម្រូវការចាំបាច់។ មន្ត្រីរាជការម្នាក់ៗត្រូវតែចាត់ទុកបច្ចេកវិទ្យាជាឧបករណ៍មួយដើម្បីរំដោះកម្លាំងពលកម្ម មិនមែនជាបន្ទុកនោះទេ។ ពួកគេត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរពីការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា ទៅជាការរៀនសូត្រប្រកបដោយភាពសកម្ម និងកែលម្អជំនាញសុវត្ថិភាពទិន្នន័យ និងការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។

ភារកិច្ចស្នូលសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នានៅពេលនេះ គឺត្រូវធានាថាទិន្នន័យបញ្ចូលតែងតែ "ត្រឹមត្រូវ ពេញលេញ ស្អាត និងពាក់ព័ន្ធ" ពីព្រោះមានតែទិន្នន័យមូលដ្ឋានទិន្នន័យស្អាតប៉ុណ្ណោះ ទើបប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការឆ្លាតវៃរបស់ទីក្រុងអាចវិភាគវាបានត្រឹមត្រូវ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ មន្ត្រីរាជការម្នាក់ៗត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតរបស់ពួកគេនៅពេលដោះស្រាយជាមួយប្រជាពលរដ្ឋ ដោយផ្លាស់ប្តូរពី "ការធ្វើអ្វីៗជំនួសពួកគេ ឬសរសេរជំនួសពួកគេ" ទៅជាការណែនាំពួកគេ ដើម្បីឱ្យពួកគេអាចធ្វើវាដោយខ្លួនឯង ដោយផ្លាស់ប្តូរសម្ពាធពីការត្រួតពិនិត្យរបស់ប្រជាពលរដ្ឋទៅជាការលើកទឹកចិត្តពីខាងក្នុងសម្រាប់កំណែទម្រង់។

៣. ក្រឡេកមើលទៅអតីតកាលក្នុងឆ្នាំកន្លងមក ប្រតិបត្តិការនៃគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ រួមជាមួយនឹងការបង្កើនល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល គឺជាស្ថានភាពឈ្នះ-ឈ្នះ៖ ការធ្វើឱ្យឧបករណ៍រដ្ឋបាលមានភាពប្រសើរឡើង ខណៈពេលដែលធ្វើទំនើបកម្មវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រង។ បើទោះបីជាមានបញ្ហាកកស្ទះសំខាន់ៗនាពេលបច្ចុប្បន្នក៏ដោយ យើងមានសិទ្ធិគ្រប់យ៉ាងក្នុងការរំពឹងទុក និងជឿជាក់លើរបកគំហើញដ៏រឹងមាំមួយនៅក្នុងឆមាសទីពីរនៃឆ្នាំ ២០២៦។

បន្ទាប់ពីរយៈពេលដំបូងនៃភាពមិនប្រាកដប្រជា គំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ឥឡូវនេះបានតាំងលំនៅទៅជាទម្លាប់មួយ ដោយបង្ហាញបន្តិចម្តងៗពីប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធផលរបស់វា។ អ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ប្រព័ន្ធនយោបាយរបស់រាជធានីបានបង្កើតជា «សន្ទុះវិជ្ជមាន» ដែលជារលកថ្មីនៃការយល់ដឹងអំពីសារៈសំខាន់នៃបច្ចេកវិទ្យា ដែលបានរីករាលដាលដល់គ្រប់ភូមិ សង្កាត់ មន្ត្រី សមាជិកបក្ស និងប្រជាពលរដ្ឋ។

ជាមួយនឹងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលមានការកែលម្អយ៉ាងឆាប់រហ័ស រួមជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ក្នុងការគិតគូរពីភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅគ្រប់កម្រិត និងស្មារតីទទួលខុសត្រូវកាន់តែខ្លាំងឡើងក្នុងចំណោមមន្ត្រីរាជការ ទីក្រុងហាណូយនឹងជម្នះឧបសគ្គដើម្បីសម្រេចបាននូវរបកគំហើញដ៏ទូលំទូលាយ ដែលធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្លាយជាកម្លាំងចលករថ្មីសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ។

ប្រភព៖ https://hanoimoi.vn/khoi-thong-diem-nghen-ve-chuyen-doi-so-750422.html