សេដ្ឋកិច្ចសមូហភាព - ត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព

សេដ្ឋកិច្ចសមូហភាព ដែលមានសហករណ៍ជាស្នូល ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងបួន (រដ្ឋ កសិករ អាជីវកម្ម និងអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ)។ នៅពេលដែលសហករណ៍បំពេញតួនាទីតភ្ជាប់នេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ពួកគេបង្កើតឱកាសជាច្រើនសម្រាប់ផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដោយនាំមកនូវតម្លៃជាក់ស្តែងដល់សមាជិក និងរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍរួមនៃតំបន់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តាមពិតទៅ សហករណ៍ជាច្រើនដំណើរការតែម្តងម្កាល ឬត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីតែទទួលបានប្រាក់ចំណេញពីគោលនយោបាយអនុគ្រោះរបស់បក្ស និងរដ្ឋសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចសមូហភាព។

មេរៀនទី 1 : ការពង្រឹងតួនាទីរបស់អ្នកដឹកនាំ

ប្រធានសហករណ៍ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ ដោយដឹកនាំសមូហភាពឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍ។ នេះទាមទារឱ្យប្រធានសហករណ៍មានភាពស្មោះត្រង់ ចក្ខុវិស័យ និងទេពកោសល្យ ដែលទាំងអស់នេះសម្រាប់ផលប្រយោជន៍រួមរបស់សហករណ៍។ នេះក៏ជាលក្ខណៈទូទៅនៃសហករណ៍ជោគជ័យជាច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះផងដែរ។

ផែនការផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មដ៏រឹងមាំ ព្រមទាំងហិរញ្ញវត្ថុដែលមានតម្លាភាព។

នៅឆ្នាំ ២០២២ សហករណ៍ កសិកម្ម មិញទ្រុង (ឃុំតឹនភូ) ត្រូវបានបង្កើតឡើង ដោយអភិវឌ្ឍចេញពីក្រុមសហករណ៍ផ្លែប៉ោមខ្ទិះមិញទ្រុង ដែលមានសមាជិកចំនួន ៣០ នាក់ ដើមទុនចុះបញ្ជីចំនួន ៥០០ លានដុង និងផ្ទៃដីផលិតផ្លែប៉ោមខ្ទិះចំនួន ១០០ ហិកតា ស្របតាមស្តង់ដារ VietGAP។ តាំងពីដើមដំបូងមក ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគ្រប់គ្រងសហករណ៍បានបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មជាក់លាក់មួយ ដោយកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវទិសដៅក្នុងការលើកកម្ពស់ពាណិជ្ជសញ្ញាផ្លែប៉ោមខ្ទិះ ដែលជាផលិតផលសំខាន់របស់សហករណ៍។

សហករណ៍កសិកម្មមិញទ្រុង (ឃុំតឹនភូ) មានមោទនភាពចំពោះសាមគ្គីភាពរបស់ក្រុមការងារទាំងមូល។ នេះជាអាថ៌កំបាំងនៃប្រតិបត្តិការស្ថិរភាពរបស់សហករណ៍។

ដោយសារកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នា នៅឆ្នាំ២០២២ ផ្លែត្របែករបស់សហករណ៍សម្រេចបានឋានៈផលិតផល OCOP ៤ ផ្កាយ។ នៅឆ្នាំ២០២៣ សហករណ៍ត្រូវបានបញ្ជាក់ឱ្យប្រើប្រាស់សូចនាករភូមិសាស្ត្រ "Ba Den" សម្រាប់ផលិតផលផ្លែត្របែកដោយនាយកដ្ឋាន វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា។ នៅឆ្នាំ២០២៤ សហករណ៍បានបង្កើតសមាគមផ្លែត្របែក Tay Ninh ដែលបង្កើតឱកាសដើម្បីភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងរដ្ឋាភិបាល អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ និងអាជីវកម្ម ដោយមានសមាជិកជាង ១០០ នាក់ចូលរួម។ និងបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងសហប្រតិបត្តិការដើម្បីផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលផ្លែត្របែកដល់ក្រុមហ៊ុន Thien An សម្រាប់នាំចេញទៅកាន់ទីផ្សារនៅប្រទេសបារាំង ឥណ្ឌា សហរដ្ឋអាមេរិក ជប៉ុន។ល។

ការកសាងម៉ាកយីហោដ៏រឹងមាំ និងការកំណត់ទិសដៅរបស់ខ្លួនយ៉ាងច្បាស់លាស់ បានជួយឲ្យសហករណ៍កសិកម្មមិញទ្រុងដំណើរការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ដោយទទួលបានការជឿទុកចិត្តពីសមាជិក និងកសិករនៅក្នុងតំបន់។ ប្រាក់ចំណេញរបស់សហករណ៍បានកើនឡើងពី 1 លានដុង (នៅឆ្នាំ 2022) ដល់ 178 លានដុង (នៅឆ្នាំ 2025)។ លោក ឡេ មិញទ្រុង – នាយកសហករណ៍កសិកម្មមិញទ្រុង – បានមានប្រសាសន៍ថា “ពេលក្រឡេកមើលទៅក្រោយដំណើរនេះ សហករណ៍មានមោទនភាពបំផុតចំពោះសាមគ្គីភាព និងសាមគ្គីភាពរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំ និងសមាជិក។ ក្នុងនាមជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ខ្ញុំតែងតែផ្តល់អាទិភាពដល់ផលប្រយោជន៍របស់សមាជិក និងកសិករជាគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់សកម្មភាពទាំងអស់។ ខ្ញុំតែងតែស្រាវជ្រាវច្បាប់សហករណ៍ គោលនយោបាយថ្មីៗ ទីផ្សារអ្នកប្រើប្រាស់ បង្កើតគំរូអាជីវកម្មថ្មី និងស្វែងរកដៃគូដែលអាចទុកចិត្តបាន… ដើម្បីបង្កើតទិសដៅអាជីវកម្មដ៏ល្អបំផុត”។

នៅសហករណ៍ផលិតកម្ម-ពាណិជ្ជកម្ម-សេវាកម្ម Tan Thinh ក្នុងឃុំ Nhon Hoa Lap ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមានយុវជនមកពីជំនាន់ 9X (កើតក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990) ដែលមានភាពក្លាហានក្នុងការច្នៃប្រឌិតវិធីសាស្រ្តផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។ សហករណ៍នេះបានភ្ជាប់សមាជិករបស់ខ្លួនឱ្យផ្លាស់ប្តូរពីការផលិតស្រូវបែបប្រពៃណីទៅជាការដាំដុះគ្រាប់ពូជស្រូវ ខណៈពេលដែលធានាការទិញ និងលក់ធាតុចូល និងទិន្នផលកសិកម្ម។ លើសពីនេះ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបាននាំមុខគេក្នុងការដាំដុះស្រូវ ST ដោយប្រើវិធីសាស្រ្តកសិកម្មសរីរាង្គ ដើម្បីបង្កើតផលិតផលស្តង់ដារ និងបង្កើនតម្លៃអង្ករក្នុងស្រុក។

លោក Bui Van Song នាយកសហករណ៍ផលិតកម្ម-ពាណិជ្ជកម្ម-សេវាកម្ម Tan Thinh បានមានប្រសាសន៍ថា “អ្វីក៏ដោយដែលយើងធ្វើត្រូវតែមានផែនការអាជីវកម្មច្បាស់លាស់ ហើយវាត្រូវតែពិភាក្សាដោយបើកចំហនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំ។ យើងមិនគួរគ្រាន់តែធ្វើអ្វីដែលយើងចង់បាន ឬរកដំណោះស្រាយតាមដែលយើងធ្វើនោះទេ។ សមាជិកសហករណ៍បានទុកចិត្តខ្ញុំគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីជ្រើសរើសខ្ញុំជានាយក។ ចំពោះខ្ញុំ នេះគឺជាកិត្តិយសមួយ ប៉ុន្តែវាក៏នាំមកនូវកង្វល់ជាច្រើនផងដែរ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំតែងតែដាក់ផលប្រយោជន៍របស់សមាជិកសហករណ៍ជាមុនសិន ជាពិសេសទាក់ទងនឹងបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុ ដែលត្រូវតែមានតម្លាភាព និងបើកចំហ”។

កសាងទំនុកចិត្តដើម្បីសហការ និងសហការដើម្បីពង្រឹងទំនុកចិត្ត។

លោក ង៉ោ ថាញ់ ទួន (Ngo Thanh Tuyen) ប្រធានសហភាពសហករណ៍ខេត្ត បានមានប្រសាសន៍ថា “ការកសាងទំនុកចិត្តគឺជាតម្រូវការជាមុនដ៏សំខាន់សម្រាប់ការបើកទូលាយផ្នែកជាក់លាក់នៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ ហើយកិច្ចសហប្រតិបត្តិការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ទំនុកចិត្តនឹងកាន់តែរឹងមាំ។ តាមពិតទៅ នៅពេលដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសហករណ៍កសាងទំនុកចិត្ត សមាជិកមានឆន្ទៈគាំទ្រផែនការអាជីវកម្មដោយចូលរួមចំណែកដើមទុន និងធនធានផលិតកម្ម។ ដៃគូក៏នឹងសហការ និងសហការដោយទំនុកចិត្តដើម្បីផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក ដោយមិនស្ទាក់ស្ទើរ ឬគិតច្រើនពេកដែលអាចនាំឱ្យកិច្ចព្រមព្រៀងបរាជ័យនោះទេ”។

គណៈប្រតិភូថ្នាក់ដឹកនាំគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តបានទៅទស្សនាគំរូផលិតកម្មបំភាយឧស្ម័នទាបនៅសហករណ៍កសិកម្មហ្គោហ្គន។

ដោយទទួលស្គាល់បញ្ហានេះ លោក ទ្រឿង ហ៊ូវ ទ្រី – នាយកសហករណ៍កសិកម្មហ្គោហ្គន ឃុំវិញថាញ់ បានផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តផលិតយ៉ាងសកម្ម ដោយផ្តោតលើការបង្កើតប្រាក់ចំណេញ និងអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់សមាជិកដែលចូលរួមក្នុងសហករណ៍។ ខណៈពេលដែលនៅឆ្នាំ ២០០៥ សហករណ៍កសិកម្មហ្គោហ្គនត្រូវបានបង្កើតឡើងដំបូងជាមួយនឹងសេវាកម្មបូមទឹកសម្រាប់ផលិតកម្មកសិកម្ម សព្វថ្ងៃនេះសហករណ៍បានអនុវត្តដំណោះស្រាយជាច្រើនដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការដាំដុះស្រូវ ដូចជា៖ សមាជិកសហករណ៍ដាំស្រូវក្នុងពេលដំណាលគ្នា; ការធ្វើឱ្យស្តង់ដារនៃការប្រើប្រាស់ពូជ ជី និងថ្នាំសម្លាប់សត្វល្អិត; ល។ ថ្មីៗនេះ សហករណ៍ក៏ត្រូវបានជ្រើសរើសជាទីតាំងសាកល្បងសម្រាប់គម្រោងអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពនៃការដាំដុះស្រូវដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងមានការបំភាយឧស្ម័នទាបចំនួន ១ លានហិកតា ដែលទាក់ទងនឹងកំណើនបៃតងនៅក្នុងតំបន់ដីសណ្តទន្លេមេគង្គនៅឆ្នាំ ២០៣០។

លោក ទ្រឿង ហ៊ូវ ទ្រី បានមានប្រសាសន៍ថា “នៅពេលដែលវាត្រូវបានបង្កើតឡើង សហករណ៍នេះមានដើមទុនតិចតួច។ ដូច្នេះ ដើម្បីមានដើមទុនសម្រាប់វិនិយោគលើការផ្គត់ផ្គង់កសិកម្មសម្រាប់សមាជិកសហករណ៍ ខ្ញុំបានពិភាក្សាយ៉ាងក្លាហានជាមួយក្រុមគ្រួសាររបស់ខ្ញុំអំពីលទ្ធភាពនៃការបញ្ចាំវិញ្ញាបនបត្រសិទ្ធិប្រើប្រាស់ដីធ្លី ដើម្បីខ្ចីប្រាក់ពីធនាគារ ដើម្បីទិញសម្ភារៈកសិកម្ម និងលក់វាក្នុងតម្លៃទាបដល់សមាជិក។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ សហករណ៍បានភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយអាជីវកម្មជាច្រើន ដើម្បីស្វែងរកទីផ្សារស្ថិរភាពសម្រាប់ផលិតផលកសិកម្ម។ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនេះ សមាជិកសហករណ៍បានជឿទុកចិត្តលើសហករណ៍ ហើយកសិករជាច្រើននៅក្នុងតំបន់ជុំវិញបានដាក់ពាក្យចូលរួម ដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីគោលនយោបាយអនុគ្រោះដែលផ្តល់ជូនដោយសហករណ៍”។

ការបង្កើតសហករណ៍មិនមែនជារឿងពិបាកនោះទេ ប៉ុន្តែការធានាបាននូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរបស់វាមិនមែនជារឿងងាយស្រួលនោះទេ។ វាតម្រូវឱ្យមានកត្តាជាច្រើន ដែលក្នុងនោះតួនាទីរបស់អ្នកដឹកនាំសហករណ៍គឺសំខាន់បំផុត។ ហើយតាមពិតទៅ កន្លែងណាដែលសហករណ៍មានអ្នកដឹកនាំដែលមានការលះបង់ ចក្ខុវិស័យ និងទេពកោសល្យគ្រប់គ្រាន់ សហករណ៍នឹងរីកចម្រើនជាបន្តបន្ទាប់ទាំងទំហំ និងគុណភាព។

(ត្រូវបន្ត)

មេរៀនទី 2 : ការលើកកម្ពស់តួនាទីរបស់ សេដ្ឋកិច្ច សមូហភាព

ឡេ ង៉ុក

ប្រភព៖ https://baotayninh.vn/kinh-te-tap-the-mo-loi-phat-trien-ben-vung-146294.html