គំរូនៃបរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិ និងការសាងសង់បរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិនៅវៀតណាមក្នុងស្ថានភាពថ្មី។

TCCS - ការលេចឡើងនៃគំរូឧស្សាហកម្មការពារជាតិត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្ម និន្នាការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មឆ្ពោះទៅរកប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី និងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ និងលក្ខណៈនៃសង្គ្រាមទំនើប និងជម្លោះប្រដាប់អាវុធ។ នៅវៀតណាម ការសាងសង់បរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិទាមទារដំណោះស្រាយគោលនយោបាយដ៏ទូលំទូលាយ និងជាក់ស្តែង។

អគ្គលេខាធិកា To Lam អញ្ជើញទៅទស្សនាកន្លែងតាំងបង្ហាញផលិតផលរបស់ Viettel Group ក្នុងមហាសន្និបាតត្រាប់តាមយោធាលើកទី ១១_Photo: viettelfamily.com

តម្រូវការសាងសង់បរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិ

នៅក្នុងពិភពលោកសព្វថ្ងៃនេះ មានការយល់ដឹងផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនអំពីបរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិ ដូចជាប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ច- នយោបាយ -យោធា ដើម្បីមានឥទ្ធិពលលើដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តរបស់រដ្ឋាភិបាល ⁽¹⁾ ; ឬប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងនៃអង្គការ និងសហគ្រាសក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មការពារជាតិ ^(២) ដែលសហគ្រាសឧស្សាហកម្មការពារជាតិជាស្នូលនៃប្រព័ន្ធ ^(៣) ។

នៅវៀតណាម ច្បាប់ស្តីពីឧស្សាហកម្មការពារជាតិ សន្តិសុខ និងចលនាឧស្សាហូបនីយកម្មឆ្នាំ 2024 កំណត់ថា បរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិគឺជាប្រព័ន្ធនៃសមាគម និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនៃស្ថាប័នឧស្សាហកម្មការពារជាតិ អង្គការ សហគ្រាសជាដើម ដោយមានស្ថាប័នឧស្សាហកម្មការពារជាតិស្នូលជាស្នូលដើម្បីបង្កើតខ្សែសង្វាក់តម្លៃដើម្បីបង្កើតផលិតផលការពារជាតិជាក្រុម និងវិស័យជំនាញអាវុធ និងឧបករណ៍បច្ចេកទេស (ប្រការទី 4)។ គំនិតនៃបរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិនេះគឺស្របទៅនឹងនិន្នាការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មជាទូទៅ និងឧស្សាហកម្មការពារជាតិជាពិសេស ការអភិវឌ្ឍន៍ទៅតាមបណ្តាញស្មុគស្មាញ និងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។ អនុញ្ញាតឱ្យបរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិត្រូវបានចាត់ទុកថាជាប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីអាជីវកម្ម - បណ្តាញនៃអង្គការ និងបុគ្គលដែលរួមគ្នាអភិវឌ្ឍសមត្ថភាព ទីតាំង និងភ្ជាប់ការវិនិយោគដើម្បីបង្កើតតម្លៃបន្ថែម ឬបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ ⁽⁴⁾ ។ ក្នុងការសិក្សាលើការកសាងស្នូលនៃបរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់នៅវៀតណាម ម៉ូឌុលនៃផលិតផល និងតម្រូវការកិច្ចសហប្រតិបត្តិការធំគ្រប់គ្រាន់របស់អង្គការ និងសហគ្រាសក្នុងទីផ្សារគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់បង្កើតប្រព័ន្ធអេកូអាជីវកម្ម ^(៥) ។ វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាការអភិវឌ្ឍនៃបរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងការអភិវឌ្ឍអាវុធស្មុគស្មាញនិងប្រព័ន្ធឧបករណ៍បច្ចេកទេសដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយម៉ូឌុលនិងសមាសធាតុជាច្រើនដែលបានប្រមូលផ្តុំគ្នាដើម្បីបង្កើតផលិតផលពេញលេញ។

ឧស្សាហកម្មការពារជាតិមានប្រវត្តិនៃការអភិវឌ្ឍន៍ជាច្រើនសតវត្សមកហើយ ជាមួយនឹងកម្រិតផ្សេងៗគ្នា (ចាប់ពីការផលិតធ្នូ ព្រួញ អាវុធបុព្វកាល កាំភ្លើង គ្រាប់កាំភ្លើង រហូតដល់ប្រព័ន្ធសព្វាវុធទំនើប ទំនើប និងស្មុគ្រស្មាញ បន្ទាប់ពីការអភិវឌ្ឍន៍នៃបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្ម)។ បច្ចុប្បន្ននេះ ការបង្កើតបរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិទំនើបបានចូលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការបំពេញតម្រូវការនៃការស្រាវជ្រាវ និងការងារផលិតកម្មការពារជាតិ ជាពិសេសដូចខាងក្រោម៖

ទីមួយ បរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិរួមចំណែកដល់ការដោះស្រាយជម្លោះរវាងផលប្រយោជន៍រយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែងក្នុងការស្រាវជ្រាវឧស្សាហកម្ម និងផលិតកម្មជាទូទៅ និងជាពិសេសការស្រាវជ្រាវការពារជាតិ និងផលិតកម្ម។ សហគ្រាសតែងតែស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធក្នុងការប្រកួតប្រជែងលើទីផ្សារទាក់ទងនឹងគុណភាព តម្លៃ និងពេលវេលាដើម្បីណែនាំផលិតផលទៅកាន់ទីផ្សារ។ សម្រាប់គម្រោងស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) ការពន្យារពេលក្នុងការនាំយកផលិតផលទៅកាន់ទីផ្សារអាចបណ្តាលឱ្យសហគ្រាសបាត់បង់ប្រាក់ចំណូលដោយសារអាយុកាលផលិតផលខ្លី កំណើនប្រាក់ចំណូលទាប និងកាត់បន្ថយចំណែកទីផ្សារសក្តានុពល ⁽⁶⁾ ។ សម្រាប់សហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យា ការវិនិយោគលើ R&D ដើម្បីអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យា/ផលិតផលថ្មីៗ ច្រើនតែប្រថុយប្រថាន លទ្ធផលស្រាវជ្រាវភាគច្រើនមិនទៅដល់ទីផ្សារទេ ⁽⁷⁾ ; ជាងនេះទៅទៀត ការវិនិយោគលើ R&D គឺជាសកម្មភាពចំណាយ និងចំណាយពេលវេលា អាស្រ័យលើវិស័យបច្ចេកវិទ្យាជាក់លាក់។ នៅក្នុងវិស័យថាមពល ពេលវេលាដែលវាត្រូវការដើម្បីប្រែក្លាយការច្នៃប្រឌិតមួយទៅជាផលិតផលពាណិជ្ជកម្មដែលទទួលបានជោគជ័យនៅលើទីផ្សារអាចចំណាយពេលរហូតដល់ 32 ឆ្នាំជាមធ្យម ⁽⁸⁾ ; នៅក្នុងវិស័យឱសថ ពេលវេលាពីការស្រាវជ្រាវរកម៉ូលេគុល ដល់ការបង្កើតផលិតផលដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណពីអាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ចទៅកាន់ទីផ្សារអាចចំណាយពេលពី 10 ទៅ 15 ឆ្នាំ ⁽⁹⁾ ។

សម្រាប់សហគ្រាសឧស្សាហកម្មការពារជាតិ ការស្រាវជ្រាវ និងផលិតសព្វាវុធ និងឧបករណ៍បច្ចេកទេស ជាពិសេសអាវុធបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ និងឧបករណ៍បច្ចេកទេសដែលមានសារៈសំខាន់ជាយុទ្ធសាស្ត្រ ពេលវេលាពីការស្រាវជ្រាវ ការរចនារហូតដល់ពាណិជ្ជកម្ម (ឬការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់សម្រាប់កងទ័ព) ច្រើនតែចំណាយពេលយូរ។ កម្មវិធីស្រាវជ្រាវ និងផលិតយន្តហោះចម្បាំងជំនាន់ទី៥ Su-57 របស់រុស្ស៊ី បានចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ ២០០២។ ការហោះហើរសាកល្បងលើកដំបូងត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងឆ្នាំ 2010; និងផលិតជាផ្លូវការសម្រាប់បម្រើការជាមួយកងទ័ពសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក្នុងឆ្នាំ 2019 ⁽¹⁰⁾ ។ កម្មវិធីស្រាវជ្រាវ និងផលិតយន្តហោះចម្បាំង F-35 របស់ក្រុមឧស្សាហកម្មការពារ Lockheed Martin (សហរដ្ឋអាមេរិក) បានចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ ១៩៩៥។ ក្រុមហ៊ុន Lockheed Martin និង Boeing បានបង្ហាញការរចនានៅឆ្នាំ 1997; បន្ទាប់ពីនោះ យន្តហោះ F-35 ស៊េរី X-35 បានបញ្ចប់ការហោះហើរសាកល្បងលើកដំបូងរបស់ខ្លួនក្នុងឆ្នាំ 2000 ។ នៅឆ្នាំ 2011 យន្តហោះ F-35 ដំបូងបង្អស់ត្រូវបានបញ្ជូនទៅកងនាវាចរអាមេរិក ⁽¹¹⁾ ។ ដូច្នេះ ជាមួយនឹងកម្មវិធីស្រាវជ្រាវ និងផលិតយន្តហោះចម្បាំងជំនាន់ទី 5 ពេលវេលាពីការស្រាវជ្រាវ ការរចនា រហូតដល់ការផលិត និងការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់សម្រាប់កងទ័ពនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី និងសហរដ្ឋអាមេរិកបានចំណាយពេលជិត 2 ទសវត្សរ៍។

វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថា ដើម្បីរក្សាជំហរ និងការប្រកួតប្រជែងក្នុងទីផ្សារ សហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាទាំងក្នុង វិស័យយោធា និងផ្នែកស៊ីវិល តែងតែប្រឈមមុខនឹងជម្រើសរវាង៖ (1) ការវិនិយោគលើការស្រាវជ្រាវ និងផលិតកម្មរយៈពេលខ្លី ដោយស្ទើរតែគ្មានហានិភ័យ ធានានូវប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណេញរយៈពេលខ្លី និងទៀងទាត់។ (2) ការវិនិយោគលើការស្រាវជ្រាវ និងផលិតកម្មរយៈពេលវែង បង្កើតរបកគំហើញនាពេលអនាគត ធានានូវទីតាំងអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៅក្នុងទីផ្សារ ប៉ុន្តែមានហានិភ័យខ្ពស់។ ដើម្បីមានភាពសុខដុមរមនារវាងអត្ថប្រយោជន៍រយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែង សហគ្រាសបច្ចេកវិជ្ជាខ្នាតធំតែងតែបែងចែកសមាមាត្រជាក់លាក់នៃថវិកា R&D របស់ពួកគេ ដើម្បីវិនិយោគក្នុងការស្រាវជ្រាវជាមូលដ្ឋានរយៈពេលវែង ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការប្រកួតប្រជែង។ ផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាស្នូល និងបច្ចេកវិទ្យាមូលដ្ឋានមួយចំនួន ដែលជាគន្លឹះសម្រាប់សហគ្រាស។ ទន្ទឹមនឹងនេះ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមភាគច្រើនមិនវិនិយោគលើកម្មវិធី R&D រយៈពេលវែងនោះទេ។

គំរូស្មុគ្រស្មាញឧស្សាហកម្មការពារជាតិ ឬគំរូប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីធុរកិច្ច ដោយមានសមាគម និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការស្នូលជាមួយអង្គការ និងអាជីវកម្មក្នុង និងក្រៅយោធា រួមចំណែកក្នុងការដោះស្រាយភាពផ្ទុយគ្នារវាងការសម្រេចចិត្តវិនិយោគរយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែង។ កៀរគរធនធានបន្ថែម គុណសម្បត្តិនៃវិស័យស៊ីវិល ដើម្បីស្រាវជ្រាវ អភិវឌ្ឍ និងផលិតប្រព័ន្ធសព្វាវុធ និងឧបករណ៍បច្ចេកទេសទំនើប និងទំនើប ⁽¹²⁾ ។ តាមរយៈការកៀងគរធនធានពីសមាជិកនៃបរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិ សហគ្រាសនុយក្លេអ៊ែរអាចវិនិយោគធនធានធំជាងនៅក្នុងគម្រោងស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង បង្កើតវេទិកាផលិតផល/បច្ចេកវិទ្យាទូទៅសម្រាប់ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី។ ដោយផ្អែកលើវេទិកាដែលបង្កើតឡើងដោយសហគ្រាសនុយក្លេអ៊ែរ សមាជិកដែលចូលរួមអាចស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យា/ផលិតផលដែលមានការបណ្តាក់ទុនទាបជាងពេលអនុវត្តបុគ្គល ដោយហេតុនេះការប្រើប្រាស់ធនធានកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

ទីពីរ បរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិ រួមចំណែកបំពេញតម្រូវការ និងលើកកំពស់សមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯង ខាងសព្វាវុធ និងឧបករណ៍បច្ចេកទេសខ្ពស់សម្រាប់ការពារជាតិ។ ប្រទេសភាគច្រើនក្នុងពិភពលោកមានតម្រូវការគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អាវុធ និងឧបករណ៍បច្ចេកទេសកម្រិតខ្ពស់ ប៉ុន្តែមិនមានប្រទេសឧស្សាហកម្មអភិវឌ្ឍន៍ច្រើនទេដែលអាចបង្កើតឧស្សាហកម្មការពារខ្លួនបានគ្រប់គ្រាន់។ សព្វាវុធ និងឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ជាពិសេសអាវុធ និងឧបករណ៍បច្ចេកទេសដែលមានសារៈសំខាន់ជាយុទ្ធសាស្ត្រ គឺជាប្រព័ន្ធសព្វាវុធទំនើប ការរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធនៃម៉ូឌុល ធាតុផ្សំ និងឧបករណ៍ទំនើបៗជាច្រើន។ ជាមួយនឹងកម្រិតនៃភាពទំនើប និងការរួមបញ្ចូលអាវុធ និងឧបករណ៍បច្ចេកទេសដែលមានសារៈសំខាន់ជាយុទ្ធសាស្ត្រ សហគ្រាសនីមួយៗតែងតែមិនមានសមត្ថភាព និងធនធានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីអនុវត្តដំណើរការទាំងមូលនៃការស្រាវជ្រាវ ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការផលិតផលិតផលពេញលេញ។ ជាឧទាហរណ៍ ដើម្បីបង្កើតយន្តហោះចម្បាំង F-35 ពេញលេញ ក្រុមហ៊ុន Lockheed Martin Defense Industry Group ត្រូវតែសហការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ជាង 1,300 មកពីប្រទេសចំនួន 9 និងរដ្ឋចំនួន 48 របស់សហរដ្ឋអាមេរិក ⁽¹³⁾ ។

ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងខ្លាំងក្លានៃវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេសក្រោមឥទ្ធិពលនៃបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មទីបួន ប្រព័ន្ធសព្វាវុធ និងឧបករណ៍បច្ចេកទេសកាន់តែទំនើប និងទាន់សម័យ ធ្វើឱ្យគំរូផលិតកម្មបែបប្រពៃណីរបស់សហគ្រាសនីមួយៗ ខ្វះការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងបន្តិចម្តងៗលែងសមស្រប។ ការលេចចេញនូវគំរូនៃបរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិបានរួមចំណែកក្នុងការកៀងគរធនធានដ៏ធំសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មការពារជាតិ ដោយមានការចូលរួមពីអង្គការ និងសហគ្រាសមួយចំនួនធំនៅក្នុងតំបន់លំនៅដ្ឋាន។ នៅក្នុងគំរូនេះ សហគ្រាសនីមួយៗមានឯកទេសក្នុងការអនុវត្តការងារជាក់លាក់មួយ ឬច្រើន ដែលរួមចំណែកដល់ការកែលម្អកម្រិតឯកទេសនៃសមាជិករបស់ខ្លួន។ ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃសមាជិកនៅក្នុងគំរូឧស្សាហកម្មការពារជាតិក៏ជួយលើកកម្ពស់ដំណើរការនៃការរៀនសូត្រ និងការច្នៃប្រឌិតផងដែរ រួមចំណែកដល់ការពន្លឿនវឌ្ឍនភាពនៃការពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មការពារជាតិ។

ទីបី បរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិរួមចំណែកក្នុងការដោះស្រាយដោយសុខដុមរមនាទំនាក់ទំនងរវាង "បិទ" (រក្សាការសម្ងាត់ មិនមែនការនាំចេញ) និង "បើកចំហ" (ប្រមូលធនធានស៊ីវិល ការនាំចេញ) ក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងផលិតអាវុធ និងឧបករណ៍បច្ចេកទេសកម្រិតខ្ពស់។ នៅកម្រិតជាតិ និងអន្តរជាតិ ប្រទេសជាច្រើនបានចូលរួមក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងត្រួតពិនិត្យការនាំចេញពហុភាគី និងទ្វេភាគី ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះបានគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹងចំពោះអ្នកប្រើប្រាស់ បញ្ជីអាវុធ ឧបករណ៍បច្ចេកទេស និងបច្ចេកវិទ្យាដែលត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យផ្ទេរក្នុងសកម្មភាពនាំចេញអាវុធ។ ជាឧទាហរណ៍ បន្ថែមពីលើការចូលរួមក្នុងយន្តការត្រួតពិនិត្យការនាំចេញអន្តរជាតិដើម្បីការពារសន្តិសុខជាតិ កូរ៉េខាងត្បូងក៏គ្រប់គ្រងការនាំចេញនៃ "បច្ចេកវិទ្យាស្នូលជាតិ" ក្រោមច្បាប់ស្តីពីការទប់ស្កាត់ភាពច្របូកច្របល់ និងការការពារបច្ចេកវិទ្យាឧស្សាហកម្ម។ ចក្រភព​អង់គ្លេស​បាន​បង្កើត​លក្ខណៈ​វិនិច្ឆ័យ​អាជ្ញាប័ណ្ណ​នាំចេញ​អាវុធជាតិ។ សហរដ្ឋអាមេរិក បន្ថែមពីលើការចូលរួមក្នុងការសន្យាពហុភាគី ក៏សម្របសម្រួលជាមួយប្រទេសជាច្រើនក្នុងការរឹតបន្តឹងការនាំចេញអាវុធ និងឧបករណ៍បច្ចេកទេសទៅកាន់ប្រទេស និងដែនដីមួយចំនួន។

គំរូឧស្សាហកម្មការពារជាតិ ដែលកំណត់លក្ខណៈដោយកិច្ចសហប្រតិបត្តិការសាធារណៈ និងឯកជន មានសមត្ថភាពធានាសន្តិសុខជាតិ និងសម្ងាត់ ខណៈដែលនៅតែអាចប្រមូលធនធាន (បច្ចេកវិទ្យា ហិរញ្ញវត្ថុ អ្នកជំនាញ) ពីវិស័យឯកជន និងអន្តរជាតិ។ គំរូនេះមានរចនាសម្ព័ន្ធដែលអាចបត់បែនបាន ក្រោមការសម្របសម្រួលនៃសហគ្រាសស្នូលដែលកាន់វេទិកាផលិតផល ជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យា និងម៉ូឌុលសំខាន់ៗមួយចំនួន ដែលមានសារៈសំខាន់ជាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងការបង្កើតផលិតផលពេញលេញ។ សមាជិកផ្សេងទៀតនៃការស្រាវជ្រាវដ៏ស្មុគស្មាញនេះ និងផលិតម៉ូឌុលជំនួយ ឬឧបករណ៍/សមាសធាតុដែលមិនមែនជាគន្លឹះ។ នៅក្នុងករណីនៃការផលិតយន្តហោះ F-35 ក្រុមហ៊ុន Lockheed Martin Defense Industry Group ទទួលបានតែការរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធ ការផ្គុំផលិតផលពេញលេញ និងផលិតម៉ូឌុលសំខាន់ៗមួយចំនួន ម៉ូឌុលដែលនៅសល់ត្រូវបានអនុវត្តដោយសហគ្រាសផ្សេងទៀត ដូច្នេះធានានូវគុណសម្បត្តិនៃគំរូច្នៃប្រឌិតបើកចំហ ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវអាថ៌កំបាំងចាំបាច់។

សំណូមពរគោលនយោបាយមួយចំនួនសម្រាប់កសាង និងអភិវឌ្ឍន៍បរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិនៅវៀតណាម

ការសាងសង់គំរូឧស្សាហកម្មការពារជាតិនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ គឺជាកត្តាចាំបាច់ក្នុងការអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្មការពារជាតិដែលអាចពឹងពាក់បានដោយខ្លួនឯង ទំនើប និងប្រើប្រាស់ពីរ ដែលជាក្បាលម៉ាស៊ីននៃឧស្សាហកម្មជាតិ រួមចំណែកអនុវត្តជាក់ស្តែងក្នុងការបំពេញតម្រូវការការពារយ៉ាងរឹងមាំមាតុភូមិក្នុងស្ថានភាពថ្មី។ ដើម្បីបង្កើត និងអភិវឌ្ឍគំរូនេះដោយជោគជ័យ គោលការណ៍ជាក់លាក់មួយចំនួនគឺត្រូវការជាចាំបាច់ដូចខាងក្រោម៖

ទីមួយ រដ្ឋត្រូវកសាងស្ថាប័នវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាសាធារណៈលំដាប់ថ្នាក់អន្តរជាតិមួយចំនួន ដោយផ្តោតលើការស្រាវជ្រាវជាមូលដ្ឋាន ដើម្បីអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យាមូលដ្ឋាន បច្ចេកវិទ្យាស្នូលនៅកម្រិតត្រៀមខ្លួននៃបច្ចេកវិទ្យាទាប ⁽¹⁴⁾ , បម្រើអាជីវកម្ម និងតម្រូវការនៃឧស្សាហកម្មយុទ្ធសាស្ត្រ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ចាំបាច់ត្រូវមានគោលបំណងបង្កើតប្រព័ន្ធនៃអង្គការ R&D លំដាប់អន្តរជាតិនៅគ្រប់កម្រិត៖ ថ្នាក់ជាតិ ក្រសួង វិស័យ ក្នុងស្រុក និងសហគ្រាស ក្នុងឧស្សាហកម្មការពារជាតិ និងឧស្សាហកម្មយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងទៀត។

ការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ និងបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រ គឺត្រូវចំណាយពេលវេលា ចំណាយច្រើន និងមានហានិភ័យខ្ពស់។ ទន្ទឹមនឹងនេះ សហគ្រាសនុយក្លេអ៊ែរ និងសហគ្រាសជាសមាជិកនៃបរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិត្រូវតែប្រមូលផ្តុំធនធាន ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅចំណូល និងប្រាក់ចំណេញ ធានាការរស់រានមានជីវិត និងការអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុងទីផ្សារ។ ការចូលរួមរបស់អង្គការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍សាធារណៈនៅដំណាក់កាលត្រៀមលក្ខណៈបច្ចេកទេសទាប (ពី TRL1 ដល់ TRL3) ក្នុងការស្រាវជ្រាវ ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការផលិតអាវុធ និងឧបករណ៍បច្ចេកទេសខ្ពស់នឹងជួយកាត់បន្ថយពេលវេលា។ ទន្ទឹមនឹងនេះ បង្កើតការចែករំលែកហានិភ័យរវាងរដ្ឋ និងសហគ្រាស។ អាស្រ័យហេតុនេះ វិទ្យាស្ថានវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាយោធា បណ្ឌិតសភាបច្ចេកទេសយោធា និងអង្គការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍សាធារណៈមួយចំនួនទៀត ចាំបាច់ត្រូវធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង និងចាត់តាំងមុខងារ និងភារកិច្ចដើម្បីធ្វើការស្រាវជ្រាវជាមូលដ្ឋានរយៈពេលវែង សម្របសម្រួលជាមួយស្មុគស្មាញឧស្សាហកម្មការពារជាតិក្នុងការស្រាវជ្រាវ អភិវឌ្ឍន៍ និងផលិតអាវុធ និងឧបករណ៍បច្ចេកទេសបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។

ផលិតផលស្រាវជ្រាវ និងផលិតដោយខ្លួនឯងជាច្រើនរបស់ Viettel អះអាងជំហានថ្មីឆ្ពោះទៅមុខនៃឧស្សាហកម្មការពារជាតិវៀតណាម_រូបថត៖ vietnam.vnanet.vn

ទីពីរ បង្កើតកម្មវិធី R&D រយៈពេលវែងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រមួយចំនួន ដើម្បីបម្រើដល់ឧស្សាហកម្មការពារជាតិ និងឧស្សាហកម្មយុទ្ធសាស្ត្រ និងគាំទ្រថវិការដ្ឋសម្រាប់ការអនុវត្តកម្មវិធីទាំងនេះ។

បទពិសោធន៍នៃប្រទេសឧស្សាហកម្មអភិវឌ្ឍន៍បង្ហាញថា ពួកគេតែងតែធ្វើការព្យាករណ៍ បង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រ និងធ្វើផែនការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាសំខាន់ៗមួយចំនួន។ ឧទាហរណ៍ ប្រទេសដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់អង្គការសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការសេដ្ឋកិច្ច និងអភិវឌ្ឍន៍ (OECD) បានធ្វើការព្យាករណ៍សម្រាប់បច្ចេកវិទ្យាសំខាន់ៗចំនួន 40 ក្នុងរយៈពេល 2016 - 2040 ក្នុង 4 ផ្នែក៖ បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល បច្ចេកវិទ្យាជីវសាស្រ្ត វត្ថុធាតុដើមទំនើប ថាមពល និងបច្ចេកវិទ្យាបរិស្ថាន ⁽¹⁵⁾ ។ សហរដ្ឋអាមេរិក និងប្រទេសមួយចំនួននៅក្នុងអង្គការសន្ធិសញ្ញាអាត្លង់ទិកខាងជើង (NATO) បានកំណត់យុទ្ធសាស្ត្រ R&D រយៈពេលវែង កម្មវិធី ឬផែនការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាយោធាសំខាន់ៗមួយចំនួនក្នុងអំឡុងឆ្នាំ 2023 - 2045 ដូចជា៖ បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) បច្ចេកវិទ្យា Quantum (Quantum Technologies) ប្រព័ន្ធថាមពលស្វ័យភាព (A) បច្ចេកវិជ្ជា) បច្ចេកវិទ្យាលឿនជាងសំឡេង (បច្ចេកវិជ្ជា Hypersonic) និងបច្ចេកវិទ្យាមួយចំនួនទៀត ⁽¹⁶⁾ ។ នាពេលខាងមុខ វៀតណាមត្រូវបង្កើតកម្មវិធី R&D រយៈពេលវែងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រមួយចំនួន ដើម្បីបម្រើដល់ការផលិត និងផលិតសព្វាវុធ និងឧបករណ៍បច្ចេកទេសខ្ពស់ដែលមានសារៈសំខាន់ជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ បង្កើនការវិនិយោគថវិការដ្ឋក្នុងវិស័យវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ការពារជាតិ R&D; គាំទ្រសហគ្រាសនុយក្លេអ៊ែរនៃបរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិ ដើម្បីកសាង និងអនុវត្តកម្មវិធី R&D រយៈពេលវែង ដើម្បីបម្រើដល់ការផលិត និងផលិតអាវុធ និងឧបករណ៍បច្ចេកទេសខ្ពស់ ដែលមានសារៈសំខាន់ជាយុទ្ធសាស្ត្រ។

ទីបី លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការរក្សាទុក និងអភិវឌ្ឍន៍មូលធនមិនត្រូវបានអនុវត្តចំពោះដើមទុនវិនិយោគសម្រាប់សកម្មភាពស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ និងការបង្កើតថ្មីបច្ចេកវិទ្យារបស់សហគ្រាសរដ្ឋ។ វាត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យមិនរាប់បញ្ចូលកត្តាដែលប៉ះពាល់ដល់ការប្រើប្រាស់ធនធានសហគ្រាសសម្រាប់ R&D និងសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យាក្នុងការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាព និងចាត់ថ្នាក់សហគ្រាសទាំងនេះ។

ច្បាប់ស្តីពីឧស្សាហកម្មការពារជាតិ សន្តិសុខ និងការចល័តឧស្សាហកម្មឆ្នាំ 2024 មានបទប្បញ្ញត្តិជាក់លាក់លើគោលនយោបាយនេះសម្រាប់គ្រឹះស្ថានឧស្សាហកម្មការពារជាតិស្នូលក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងផលិតអាវុធ និងឧបករណ៍បច្ចេកទេសដែលមានសារៈសំខាន់ជាយុទ្ធសាស្ត្រ (ប្រការ 3 មាត្រា 63)។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ចាំបាច់ត្រូវពង្រីកគោលនយោបាយនេះដល់សហគ្រាសរដ្ឋទាំងអស់ដែលធ្វើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ និងសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា។ អាស្រ័យហេតុនេះ លើកទឹកចិត្តសហគ្រាសរដ្ឋ បង្កើនការវិនិយោគក្នុងសកម្មភាពស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ និងច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា រួមចំណែកពន្លឿនដំណើរការស្វ័យភាពនៃឧស្សាហកម្មការពារជាតិ។ ការអនុវត្តដោយជោគជ័យនូវគោលដៅដែលបានកំណត់ក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា និងនវានុវត្តន៍ដល់ឆ្នាំ 2030 គឺថាការរួមចំណែកសង្គមចំពោះការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ និងឧស្សាហកម្មមានចំនួន 65% - 70% ។

ទី៤ លើកទឹកចិត្តឱ្យអាជីវកម្មវិនិយោគក្នុង R&D តាមរយៈកម្មវិធីឥណទានពន្ធ ^(១៧) គោលនយោបាយ/កម្មវិធី សម្រាប់សកម្មភាព R&D របស់អាជីវកម្មជាទូទៅ និងអាជីវកម្មដែលចូលរួមក្នុងបរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិជាពិសេស។

យោងតាមបទប្បញ្ញត្តិនៃច្បាប់ស្តីពីពន្ធលើប្រាក់ចំណូលសាជីវកម្មឆ្នាំ 2025 សហគ្រាសត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យកាត់ចំនួនអតិបរមា 20% នៃប្រាក់ចំណូលជាប់ពន្ធប្រចាំឆ្នាំរបស់ពួកគេ ដើម្បីបង្កើតមូលនិធិអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា។ តាមពិត សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង មិនមានធនធាន និងការលើកទឹកចិត្តគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្កើតមូលនិធិនេះទេ។ សម្រាប់បរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិ លើកលែងតែសហគ្រាសនុយក្លេអ៊ែរ សហគ្រាសជាសមាជិកនៃបរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិក៏មិនមានធនធាន និងការលើកទឹកចិត្តគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការបង្កើតមូលនិធិដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមនៅតែមានតម្រូវការក្នុងការអនុវត្តសកម្មភាពស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ និងការបង្កើតថ្មីនៃបច្ចេកវិទ្យា។ គោលនយោបាយពន្ធ និងឥណទានជួយសហគ្រាសដែលមិនបានបង្កើតមូលនិធិអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ទទួលបានមកវិញនូវផ្នែកមួយនៃការចំណាយលើការវិនិយោគសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ និងការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា ដោយសារការកាត់បន្ថយពន្ធលើប្រាក់ចំណូលសាជីវកម្មរបស់រដ្ឋ។ ការសិក្សាអន្តរជាតិមួយបានគណនាថា សម្រាប់រាល់ USD នៃពន្ធ និងឥណទានពីរដ្ឋ សហគ្រាសវិនិយោគ 4 USD ក្នុង R&D ⁽¹⁸⁾ ។ នេះជាហេតុផលសំខាន់មួយ ដែលការវិនិយោគលើ R&D ដោយវិស័យធុរកិច្ចមានទំហំធំជាងការវិនិយោគពីថវិការដ្ឋក្នុងបណ្តាប្រទេស OECD ។

ទី៥ ពង្រឹងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋនៃបរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិ ដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងកណ្តាល និងវិមជ្ឈការដ៏រឹងមាំដល់សហគ្រាសនុយក្លេអ៊ែរនៅក្នុងបរិវេណ។

នៅពេលដែលបរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិអភិវឌ្ឍ និងពង្រីកចំនួនសហគ្រាសស៊ីវិលចូលរួមកំពុងកើនឡើង ដោយបែងចែកជាស្រទាប់ផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន ជាមួយនឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងសមាគមដ៏ស្មុគស្មាញ។ ការប្រមូលផ្តុំការគ្រប់គ្រងរដ្ឋលើសហគ្រាសស្នូល - មូលដ្ឋានឧស្សាហកម្មការពារជាតិស្នូលដែលគ្រប់គ្រងដោយក្រសួងការពារជាតិ បង្កើតកម្រិតសមស្របនៃ "ភាពបើកចំហ" និងរក្សាខ្លឹមសារមួយចំនួនដែលត្រូវ "បិទ" ស្របតាមលក្ខណៈនៃឧស្សាហកម្មការពារជាតិ។ បច្ចុប្បន្ននេះ គំរូដឹកនាំទាំងស្រុង និងទូលំទូលាយរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស និងគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សឧស្សាហកម្មយោធា - ក្រុមទូរគមនាគមន៍ គឺជាគំរូធម្មតាដែលចាំបាច់ត្រូវយកមកពិចារណាសម្រាប់ការអនុវត្តក្នុងការដឹកនាំ និងដឹកនាំការសាងសង់ និងអភិវឌ្ឍន៍បរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង។ លើសពីនេះទៀត ដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការចូលរួមរបស់វិស័យមិនមែនរដ្ឋក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មការពារជាតិ ខណៈពេលដែលនៅតែធានាការសម្ងាត់ចាំបាច់ រដ្ឋអាចចេញបញ្ជីផលិតផល/បច្ចេកវិទ្យាការពារជាតិ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការចូលរួមពីវិស័យឯកជន។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ប្រគល់ការទទួលខុសត្រូវ និងវិមជ្ឈការដល់សហគ្រាសនុយក្លេអ៊ែរនៃបរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិ ក្នុងការពង្រីកការស្រាវជ្រាវ ការផលិត និងការពារអាថ៌កំបាំងជាតិ។/.

-----------------------

(១) សូមមើល៖ Pham Hoai Nam, Nguyen Dinh Chien, Nguyen Manh Hai, Nguyen Quang Tuan៖ “បរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិ និងសំណូមពរសម្រាប់ទិសដៅស្រាវជ្រាវអំពីគំរូនៃបរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់នៅវៀតណាម” ទស្សនាវដ្តីកុម្មុយនិស្ត លេខ ១០៤៨ (ខែតុលា ឆ្នាំ ២០២៤)

(2) សូមមើល៖ Nureev, RM & Busygin, EG៖ “ទណ្ឌកម្មសេដ្ឋកិច្ចជាកត្តានៃទំនើបកម្មនៃឧស្សាហកម្មការពារជាតិរុស្ស៊ី”, Journal of International Studies , vol.9(3), 2017, ទំព័រ 98 - 11; Weber, N. Rachel: "ផ្នែកយោធា - បរិវេណឧស្សាហកម្ម" (បកប្រែ៖ បរិវេណឧស្សាហកម្មយោធា) ឆ្នាំ ២០១៨ https://www.history.com/topics/21st-century/military-industrial-complex

(3) Dunne J. Paul & Elisabeth Skons: "ការផ្លាស់ប្តូរឧស្សាហកម្ម-ឧស្សាហកម្មយោធា" (ការបកប្រែ៖ The Changing Defense Industrial Complex), 2010, http://www.researchgate.net

(4) សូមមើល: Moore James Frederick: “Predator and prey: A new ecology of competition”, Harvard Business Review , vol.71(3), 1993, p. ៧៥​-​៨៦

(៥) សូមមើល៖ Nguyen Dinh Chien, Nguyen Manh Hai, Nguyen Quang Tuan៖ "ការកសាងស្នូលនៃបរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់នាពេលបច្ចុប្បន្ននៅវៀតណាម", ទិនានុប្បវត្តិទ្រឹស្តីនយោបាយ , លេខ ៥៦៣ (ខែមករា ឆ្នាំ ២០២៥)

(6) សូមមើល៖ "ការចំណាយពេលវេលានៅក្នុងគម្រោង R&D?", R&D Today , https://www.rndtoday.co.uk/latest-news/the-cost-of-time-in-rd-projects/

(៧) សូមមើល៖ Nguyen Quang Tuan៖ គោលនយោបាយជំរុញពាណិជ្ជកម្មនៃលទ្ធផលស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍នៅវៀតណាម គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពផ្សាយវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ទីក្រុងហាណូយឆ្នាំ ២០១៧។ ដែលក្នុងនោះ អ្នកនិពន្ធបាននិយាយថា អត្រាការធ្វើពាណិជ្ជកម្មជាផ្លូវការនៃលទ្ធផលនៃកិច្ចការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ជាតិបានទទួលយកក្នុងកំឡុងឆ្នាំ ២០០៦ - ២០១៥ សម្រេចបានពី ១១% ទៅ ១២%។

(8) សូមមើល៖ Gross Robert, Richard Hanna, Ajay Gambhir, Philip Heptonstall, Jamie Speirs: "តើការច្នៃប្រឌិត និងការធ្វើពាណិជ្ជកម្មក្នុងវិស័យថាមពលត្រូវការរយៈពេលប៉ុន្មាន? ករណីសិក្សាជាប្រវត្តិសាស្ត្រនៃទំហំពេលវេលាពីការបង្កើតរហូតដល់ការធ្វើពាណិជ្ជកម្មយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងការផ្គត់ផ្គង់ថាមពល និងបច្ចេកវិទ្យាប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ", គោលនយោបាយថាមពល , vol. 123 ឆ្នាំ 2018 ទំព័រ 682 - 699

(9) សូមមើល: Bikash Chatterjee, Richard Steiner, Goldi Kaul: "ទស្សនវិស័យឧស្សាហកម្ម - តើឧស្សាហកម្មត្រូវការអ្វីខ្លះដើម្បីពន្លឿនការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្នាំ និងដំណើរការ", ការស្រាវជ្រាវឱសថ , វ៉ុល។ ៤៧ ឆ្នាំ ២០២៣ ទំព័រ ៧ - ១១

(10) សូមមើល៖ "យន្តហោះរុស្ស៊ីដ៏ល្បីល្បាញ៖ "Sukhoi Su-57" https://www.amazon.com/Sukhoi-57-Famous-Russian-Aircraft/dp/191080993

(១១) សូមមើល៖ “ប្រវត្តិ២០ឆ្នាំរបស់ F-35”, អំពី F-35 , https://www.f35.com/f35/about/history.html

(12) សូមមើល៖ សូមមើល៖ Pham Hoai Nam, Nguyen Dinh Chien, Nguyen Manh Hai, Nguyen Quang Tuan៖ "បរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិ និងសំណូមពរសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវអំពីគំរូនៃបរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់នៅវៀតណាម", ទស្សនាវដ្តីកុម្មុយនិស្ត , Tlđd

(13) សូមមើល: Levinson Robert: “ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកល F-35S, Businessweek”, Bloomberg , 2011, https://www.bloomberg.com/news/articles/2011-09-01/the-f-35-s-global-supply-chain

(14) កម្រិតការត្រៀមខ្លួននៃបច្ចេកវិទ្យា (TRL) គឺជាវិធីសាស្រ្តនៃការវាយតម្លៃកម្រិតនៃភាពចាស់ទុំនៃបច្ចេកវិទ្យាជាក់លាក់មួយ។ TRL ត្រូវបានបែងចែកទៅជា 9 កម្រិតដោយរដ្ឋបាលអាកាសចរណ៍ជាតិ និងអវកាស (NASA) ដែលក្នុងនោះ TRL1-3 គឺជាដំណាក់កាលនៃបច្ចេកវិទ្យានៅកម្រិតនៃគោលការណ៍បង្ហាញ និងបង្ហាញគំនិត។ TRL4-6 គឺជាបច្ចេកវិទ្យាចាស់ទុំនៅកម្រិតនៃការធ្វើតេស្តជោគជ័យពីមន្ទីរពិសោធន៍ទៅបរិយាកាសពិសោធន៍ពិត។ TRL7-9 គឺជាកម្រិតនៃបច្ចេកវិទ្យាចាស់ទុំ ពីគំរូនៃការបង្ហាញជោគជ័យនៅក្នុងបរិយាកាសជាក់ស្តែង រហូតដល់ប្រតិបត្តិការជោគជ័យ។ ជាធម្មតា ដំណើរការនៃការស្រាវជ្រាវ និងសាកល្បងបច្ចេកវិទ្យានៅកម្រិតចាប់ពី TRL1 ដល់ TRL9 ត្រូវការពេលវេលាច្រើន ដូច្នេះបច្ចេកវិទ្យានៅកម្រិតចាប់ពី TRL1 ដល់ TRL3 តែងតែរៀបចំដោយវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ និងសាកលវិទ្យាល័យនានា។

សូមមើល៖ “កម្រិតការត្រៀមលក្ខណៈបច្ចេកទេស” https://www.nasa.gov/directorates/somd/space-communications-navigation-program/technology-readiness-levels/

(15) សូមមើល៖ OECD៖ “ការស្កេនផ្តេករបស់ OECD នៃ megatrends និងនិន្នាការបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងបរិបទនៃគោលនយោបាយស្រាវជ្រាវនាពេលអនាគត” https://ufm.dk/en/publications/2016/files/an-oecd-horizon-scan-of-megatrends-and-technology-trends-in-the-context-pdfcy .

(16) សូមមើល៖ NATO៖ “និន្នាការវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា 2023 - 2045”, https://www.nato.int/nato_static_fl2014/assets/pdf/2023/3/pdf/stt23-vol2.pdf

(17) នេះគឺជាគោលនយោបាយដែលបានអនុវត្តនៅក្នុងប្រទេស OECD ជាច្រើន និងប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍មួយចំនួនដូចជា ឥណ្ឌូនេស៊ី និងម៉ាឡេស៊ី។ ដូច្នោះហើយ នៅសហរដ្ឋអាមេរិក អាជីវកម្មអាចទទួលបានពី 12 ទៅ 16 សេនសម្រាប់រាល់ USD ដែលបានវិនិយោគនៅក្នុង R&D ពីការកាត់បន្ថយពន្ធលើប្រាក់ចំណូលសាជីវកម្ម។ សូមមើល៖ https://www.kbkg.com/research-tax-credits

(18) សូមមើល៖ រ័សុល ថមសុន៖ “ប្រសិទ្ធភាពនៃឥណទានពន្ធ R&D” ការពិនិត្យឡើងវិញនៃសេដ្ឋកិច្ច និងស្ថិតិ លេខ ៩៩(៣) ទំ។ ៥៤៤ – ៥៤៩

ប្រភព៖ https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/quoc-phong-an-ninh-oi-ngoai1/-/2018/1175602/mo-hinh-to-hop-con g-nghiep-quoc-phong-va-viec-xay-dung-to-hop-cong-nghiep-quoc-phong-o-viet-nam-trong-tinh-hinh-moi.aspx