«អ្នកថែរក្សាអណ្តាតភ្លើង» នៃការឯកភាពគ្នាក្នុងអាជីវកម្ម។

ក្នុងចំណោមខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មដែលកំពុងដំណើរការជាបន្តបន្ទាប់នៅក្រុមហ៊ុន Yamaha Motor Vietnam Parts Manufacturing Co., Ltd. (សួនឧស្សាហកម្មថាងឡុង ទីក្រុងហាណូយ) លោក ង្វៀន ហ៊ុយ សាង ប្រធានសហជីពកម្មករមូលដ្ឋាន តែងតែចុះទៅរោងចក្រជាប្រចាំដើម្បីជួបជាមួយកម្មករ និងស្តាប់យោបល់តូចតាចបំផុត។ ចំពោះលោក ការសន្ទនាមិនត្រឹមតែជាភារកិច្ចរបស់អង្គការសហជីពប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីរក្សាចំណងមិត្តភាពរវាងកម្មករ និងសហគ្រាសផងដែរ។

រក្សាការសន្ទនាដើម្បីលើកកម្ពស់ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកជាមួយក្រុមហ៊ុន។

លោក ង្វៀន ហ៊ុយ សាង (ស្តាំបំផុត) ប្រធានសហជីពនៃក្រុមហ៊ុន Yamaha Motor Vietnam Parts Manufacturing Co., Ltd. ចែករំលែកសេចក្តីរីករាយរបស់លោកជាមួយមន្ត្រីសហជីពដទៃទៀត មុនពេលត្រូវបានផ្តល់កិត្តិយសជាប្រធានសហជីពមូលដ្ឋានដ៏ឆ្នើមទូទាំងប្រទេស។ រូបថត៖ PV

ក្នុងនាមជាអនុលេខាសាខាបក្ស ប្រធានក្រុមគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម និងជាប្រធានសហជីពមូលដ្ឋាន លោក ង្វៀន ហ៊ុយ សាង យល់ពីសម្ពាធដែលឧស្សាហកម្មផលិតគ្រឿងបន្លាស់ម៉ូតូកំពុងប្រឈមមុខនៅក្នុងទីផ្សារដែលមានការប្រែប្រួលខ្លាំង។ ការផ្លាស់ប្តូរការបញ្ជាទិញ ការកើនឡើងថ្លៃដើមវត្ថុធាតុដើម និងសម្ពាធក្នុងការសម្រេចគោលដៅផលិតភាព សុទ្ធតែប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ដល់ជីវិតរបស់កម្មករ។ ដូច្នេះ យោងតាមលោក ដើម្បីឱ្យអាជីវកម្មមួយមានការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយស្ថិរភាព កម្មករត្រូវតែស្តាប់ និងដោះស្រាយកង្វល់របស់ពួកគេជាមុនសិន។

លោក ង្វៀន ហ៊ុយ សាង – ប្រធានសហជីព​នៃ​ក្រុមហ៊ុន Yamaha Motor Vietnam Parts Manufacturing Co., Ltd. ឈរ​ក្បែរ​បុគ្គលិក​របស់​ក្រុមហ៊ុន។ រូបថត៖ PV.

ចាប់ពីឆ្នាំ ២០២៣ រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន គណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិសហជីពរបស់ក្រុមហ៊ុនបានសម្របសម្រួលយ៉ាងសកម្មជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដើម្បីរក្សាការសន្ទនាជាប្រចាំតាមតម្រូវការ ខណៈពេលដែលក៏រៀបចំការពិភាក្សាប្រកបដោយភាពបត់បែននៅពេលដែលមានបញ្ហាជាក់ស្តែងកើតឡើង។ លោក Sang បានចែករំលែកថា "ការសន្ទនាមិនមែនគ្រាន់តែជាការបំពេញនីតិវិធីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាឱកាសសម្រាប់បុគ្គលិកក្នុងការនិយាយដោយស្មោះត្រង់ និងបង្ហាញពីកង្វល់របស់ពួកគេ។ នៅពេលដែលពួកគេត្រូវបានស្តាប់ ហើយបញ្ហារបស់ពួកគេត្រូវបានដោះស្រាយដោយពេញចិត្ត ពួកគេនឹងមានទំនុកចិត្តកាន់តែច្រើនលើក្រុមហ៊ុន"។

លោក ង្វៀន វ៉ាន់ហប (Nguyen Van Hop) ជាបុគ្គលិកម្នាក់នៅក្នុងនាយកដ្ឋានថែទាំឧបករណ៍របស់ក្រុមហ៊ុន Yamaha Motor Vietnam Parts Manufacturing Co., Ltd. បាននិយាយថា អ្វីដែលកម្មករជាច្រើនពេញចិត្តចំពោះប្រធានសហជីពនេះគឺភាពរួសរាយរាក់ទាក់ និងការតស៊ូរបស់គាត់ក្នុងការកសាង និងចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងការងាររួមជាមួយនឹងប្រការជាច្រើនដែលមានប្រយោជន៍ដល់កម្មករជាងបទប្បញ្ញត្តិនៃច្បាប់។

លោក ហប បានចែករំលែកថា “លោក ង្វៀន ហ៊ុយ សាង យកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះកម្មករ។ លោកកត់សម្គាល់ពីបញ្ហាទាំងអស់ដែលកម្មករបានលើកឡើង ហើយរកវិធីដោះស្រាយ”។ ឧទាហរណ៍គួរឱ្យកត់សម្គាល់រួមមាន ការកែលម្អគុណភាពអាហារ; ការអនុវត្តពេញលេញនៃការធានារ៉ាប់រងសង្គម ការធានារ៉ាប់រង សុខភាព និងការធានារ៉ាប់រងអ្នកអត់ការងារធ្វើ; និងការសង្កត់ធ្ងន់កាន់តែខ្លាំងឡើងលើសុវត្ថិភាព និងអនាម័យការងារ។

សហជីពក៏សហការជាមួយអាជីវកម្មនានា ដើម្បីផ្តល់ការដឹកជញ្ជូនតាមរថយន្តក្រុងសម្រាប់កម្មករដែលរស់នៅឆ្ងាយ ដោយជួយបុគ្គលិកឱ្យមានអារម្មណ៍សុវត្ថិភាពក្នុងការធ្វើដំណើរទៅធ្វើការជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ លើសពីនេះ មានសកម្មភាពដើម្បីថែរក្សាសុខុមាលភាពរបស់ពួកគេ ដូចជាថ្ងៃជួបជុំគ្រួសារ វិស្សមកាលប្រចាំឆ្នាំ និងពិធីជប់លៀងចុងឆ្នាំ ដែលជាឱកាសដែលពង្រឹងចំណងមិត្តភាពរវាងកម្មករ និងក្រុមហ៊ុន។

ភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងដោយស្ងាត់ៗតាមរយៈរឿងសាមញ្ញៗ។

យោងតាមលោក ង្វៀន ហ៊ុយ សាង គុណសម្បត្តិដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងការងាររបស់សហជីពគឺថា ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមហ៊ុនតែងតែបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលសម្រាប់សហជីពក្នុងការដំណើរការ ខណៈពេលដែលរក្សាទំនាក់ទំនងសហប្រតិបត្តិការបើកចំហ និងស្មោះត្រង់ជាមួយសហជីពមូលដ្ឋាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារតែលក្ខណៈជាក់លាក់នៃឧស្សាហកម្មផលិតគ្រឿងបន្លាស់ម៉ូតូ ដែលទទួលឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងពីទីផ្សារក្នុងស្រុក និងនាំចេញ ការចរចាដើម្បីកែលម្អអត្ថប្រយោជន៍និយោជិតជួនកាលប្រឈមនឹងការលំបាកយ៉ាងច្រើន។ ភាពខុសគ្នានៃវប្បធម៌គ្រប់គ្រង និងសម្ពាធផលិតកម្មនៅតែជាបញ្ហាប្រឈមចម្បងនៅក្នុងដំណើរការសន្ទនា និងចរចា។ យ៉ាងណាក៏ដោយ តាមរយៈការចែករំលែក និងស្មារតីសហប្រតិបត្តិការរវាងភាគីទាំងអស់ បញ្ហាណាមួយដែលកើតឡើងត្រូវបានពិភាក្សាភ្លាមៗ ដើម្បីស្វែងរកចំណុចរួម និងរក្សាទំនាក់ទំនងការងារប្រកបដោយស្ថិរភាពនៅក្នុងសហគ្រាស។

បន្ថែមពីលើការផ្តោតលើការសន្ទនាដោយផ្ទាល់ លោក ង្វៀន ហ៊ុយ សាង ក៏ផ្តល់អាទិភាពដល់ការច្នៃប្រឌិតវិធីសាស្រ្តទំនាក់ទំនង ដើម្បីធានាថាព័ត៌មានទៅដល់កម្មករបានកាន់តែលឿន និងមានតម្លាភាព។ ក្រុម Zalo មួយត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយសហជីព ដើម្បីផ្តល់ព័ត៌មានថ្មីៗទាន់ពេលវេលាលើគោលនយោបាយ ច្បាប់ ការប្រកាសរបស់ក្រុមហ៊ុន និងសកម្មភាពសហជីព។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យកម្មករចូលមើលព័ត៌មានផ្លូវការបានយ៉ាងងាយស្រួល ដោយកាត់បន្ថយការយល់ច្រឡំ ឬការរងឥទ្ធិពលដោយព័ត៌មានដែលមិនបានផ្ទៀងផ្ទាត់។ យោងតាមលោក សាង នៅពេលដែលព័ត៌មានមានជាសាធារណៈ និងមានតម្លាភាព កម្មករនឹងមានទំនុកចិត្តកាន់តែច្រើនលើសហជីព និងក្រុមហ៊ុន។ ទំនុកចិត្តនេះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការកសាងទំនាក់ទំនងការងារដែលមានភាពសុខដុមរមនា មានស្ថិរភាព និងរីកចម្រើន។

នៅឆ្នាំ ២០២៦ ការខិតខំប្រឹងប្រែងឥតឈប់ឈររបស់លោក ង្វៀន ហ៊ុយ សាង ត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយ សហព័ន្ធការងារវៀតណាម នៅពេលដែលលោកត្រូវបានផ្តល់កិត្តិយសជាប្រធានសហជីពមូលដ្ឋានឆ្នើមម្នាក់ក្នុងចំណោម ១០១ នាក់ទូទាំងប្រទេស សម្រាប់ការងាររបស់លោកក្នុងការសន្ទនា និងការចរចាសមូហភាព។

ពេលទទួលបានពានរង្វាន់នេះ លោកបានរក្សាភាពរាបសារដែលធ្លាប់ស្គាល់របស់លោកថា “នេះមិនត្រឹមតែជាកិត្តិយសសម្រាប់ខ្ញុំផ្ទាល់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាការទទួលស្គាល់សម្រាប់សហជីពទាំងមូល និងបុគ្គលិកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុនផងដែរ”។

ក្នុងនាមជាតំណាងផ្ទាល់របស់សំឡេងកម្មករ លោក ង្វៀន ហ៊ុយ សាង បានថ្លែងថា លោកនឹងបន្តស្នើទៅសមាជសហជីពវៀតណាមនាពេលខាងមុខ នូវគោលនយោបាយថ្មីៗ និងជាក់ស្តែងបន្ថែមទៀត ដើម្បីកែលម្អប្រាក់ឈ្នួល និងអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់សមាជិកសហជីព និងកម្មករ។ នេះជាបញ្ហាដែលជាកង្វល់ជាពិសេសចំពោះកម្មករមួយចំនួនធំ ក្នុងបរិបទនៃការកើនឡើងនៃថ្លៃដើមរស់នៅ និងការកើនឡើងនៃសម្ពាធជីវិត។

លោក ង្វៀន ហ៊ុយ សាង បានមានប្រសាសន៍ថា “ខ្ញុំសង្ឃឹមថា ប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមានឹងបន្តត្រូវបានកែសម្រួល ដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីការចំណាយជាក់ស្តែងនៃការរស់នៅ ហើយនឹងមានយន្តការមួយដែលមានតម្លាភាពសម្រាប់ការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួលជាប្រចាំ ដែលភ្ជាប់ទៅនឹងផលិតភាពការងារ និងប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្ម។ លើសពីនេះ គោលនយោបាយស្តីពីលំនៅដ្ឋានសង្គម ការថែទាំកុមារសម្រាប់កូនរបស់កម្មករ ការថែទាំសុខភាព និងការគាំទ្រសម្រាប់អាហារ និងការដឹកជញ្ជូន គួរតែត្រូវបានពង្រីកបន្ថែមទៀត ដើម្បីកាត់បន្ថយបន្ទុកលើកម្មករ”។

ប្រភព៖ https://hanoimoi.vn/nguoi-giu-lua-dong-thuan-tai-doanh-nghiep-749370.html