ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាពពីការគ្រប់គ្រងវប្បធម៌

សម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាពក្នុងបរិបទនៃទីផ្សារប្រែប្រួលឥតឈប់ឈរ និងបច្ចេកវិជ្ជាផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស កត្តាដែលធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាគឺមិនត្រឹមតែផលិតផល ឬតម្លៃប៉ុណ្ណោះទេ។ ក្រៅពីផ្តោតលើផលិតផល និងសេវាកម្មរបស់ពួកគេ អាជីវកម្មត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើការរៀបចំ និងប្រតិបត្តិការ ដោយចាត់ទុកថានេះជាកត្តាផ្ទៃក្នុងដែលជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមរចនាសំណង់ Chinh Nam (វួដ Tran Bien) ការផ្តោតលើកត្តាមនុស្ស និងការកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្មតែងតែជាកង្វល់។ រូបថតគំនូរ

យោងតាមសហគ្រាស កត្តាមនុស្សជាកត្តាសំខាន់ ការកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្មចាប់ផ្តើមពីម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន អ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុន ហើយត្រូវកសាងផែនទីបង្ហាញផ្លូវសមហេតុផលសម្រាប់ខ្លួន។ ការបង្កើតបេសកកម្មច្បាស់លាស់ យុទ្ធសាស្ត្រ ការអនុវត្តក្រមសីលធម៌ វិន័យ និងការកសាងទំនុកចិត្តផ្ទៃក្នុង ត្រូវតែផ្អែកលើមូលដ្ឋានស្នូលនៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម។

ត្រូវតែមានយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់

យោងតាមលោកបណ្ឌិត Le Nhu Thach ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន BCONS Construction Joint Investment Stock Company (ទីក្រុង ហូជីមិញ ) ការគ្រប់គ្រងវប្បធម៌មិនមែនជាបញ្ហាទន់ ឬអារម្មណ៍នោះទេ ប៉ុន្តែជាយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងដ៏ទូលំទូលាយ ប្រព័ន្ធ និងច្បាស់លាស់។ វប្បធម៌មិនត្រឹមតែមាននៅក្នុងពាក្យប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែបញ្ជាក់នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធ និងសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃ។

យោងតាមលោក Le Nhu Thach វប្បធម៌នៃការអនុលោមតាមច្បាប់គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដើម្បីធានានូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយស្ថិរភាពរបស់សហគ្រាស។ នេះគឺជាដំណាក់កាលដែលសមាជិកទាំងអស់ត្រូវអនុវត្តតាមនីតិវិធី និងបទប្បញ្ញត្តិត្រឹមត្រូវ បង្កើតឱ្យមានឯកភាព និងវិន័យពេញប្រព័ន្ធ។ វាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើតវប្បធម៌ច្នៃប្រឌិតនៅពេលដែលសហគ្រាសលើកទឹកចិត្តដល់ស្មារតីនៃការច្នៃប្រឌិតមានឆន្ទៈក្នុងការពិសោធន៍និងទទួលយកកំហុសដើម្បីរៀន។ សម្រាប់កម្រិតភាពជាអ្នកដឹកនាំ ចាំបាច់ត្រូវបំផុសគំនិត ដឹកនាំដោយទំនុកចិត្ត ផ្សព្វផ្សាយគុណតម្លៃវិជ្ជមាន និងកសាងទំនាក់ទំនងយ៉ាងស៊ីជម្រៅរវាងមនុស្ស និងអង្គការ។ តាមរយៈការធ្វើកិច្ចការទាំងនេះ សហគ្រាសនឹងមិនត្រឹមតែទទួលបានជោគជ័យប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានមោទនភាពក្នុងការចិញ្ចឹមបីបាច់ និងផ្សព្វផ្សាយតម្លៃមនុស្សធម៌ផងដែរ។

សូមអរគុណចំពោះការអនុវត្តជាប់លាប់នៃកត្តាខាងលើ BCONS បានអភិវឌ្ឍជាបន្តបន្ទាប់យ៉ាងខ្លាំង។ ក្នុងឆ្នាំ 2024 ក្រុមហ៊ុនសម្រេចបានប្រាក់ចំណូលជាង 9 ពាន់ពាន់លានដុង; នៅឆ្នាំ 2025 គេរំពឹងថានឹងឈានដល់ 14 ពាន់ពាន់លានដុង។ គោលដៅ​ដិត​ដែល​លោក ថាច កំណត់​គឺ​រក​ចំណូល​បាន ១ ពាន់​លាន​ដុល្លារ​នៅ​ចុង​ឆ្នាំ ២០២៦ ដើម​ឆ្នាំ ២០២៧។

អ្នកជំនួញ Dang Van Thanh ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Thanh Thanh Cong Group បានអធិប្បាយថា ក្នុង សេដ្ឋកិច្ច ទីផ្សារ អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ បើ​យើង​យល់​ពី​បញ្ហា​នេះ យើង​អាច​បង្កើន​សមត្ថភាព​ប្រកួត​ប្រជែង​របស់​យើង។

ក្នុងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម លោក ថាញ់ ជឿជាក់ថា ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតការប្រកួតប្រជែង ព្រោះបើគ្មានការប្រកួតប្រជែង ក៏គ្មានការអភិវឌ្ឍន៍ដែរ បើគ្មានការប្រកួតប្រជែង ក៏គ្មានការរីកចំរើនដែរ ហើយបើគ្មានការណែនាំ ក៏គ្មានលទ្ធផលល្អដែរ។ សហគ្រិនត្រូវតែកសាងគុណតម្លៃស្នូលរបស់ខ្លួន ចាត់ទុកវាជាការបញ្ជាទិញ ទំនួលខុសត្រូវពេញមួយជីវិត។ ដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាព អាជីវកម្មត្រូវរក្សាមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យនៅជុំវិញពួកគេ កសាងវប្បធម៌ល្អ បរិយាកាសការងារ គោលនយោបាយ និងការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ពួកគេឱ្យនៅជាប់បានយូរ។ ពីទីនោះ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវមានលទ្ធភាពបង្កើតគោលនយោបាយផ្សេងៗ និងសមស្របសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។

ការអភិវឌ្ឍវប្បធម៌សាជីវកម្មមិនមែនជាកិច្ចការមួយថ្ងៃទេ ប៉ុន្តែជាដំណើរការនៃការបង្កើត ការកែតម្រូវ និងការជ្រើសរើស។ លទ្ធផលតូចៗនឹងត្រូវបានរក្សា និងសង្ខេប ក្លាយជាវប្បធម៌តែមួយគត់របស់សហគ្រាសនីមួយៗ។

កសាងសហគមន៍អាជីវកម្មវប្បធម៌

សាជីវកម្ម សហគ្រាសពហុជាតិ ឬសហគ្រាសវៀតណាមធំៗទាំងអស់បង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព រួមទាំងវប្បធម៌សាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនផងដែរ។

នៅ ទីក្រុង Dong Nai បានទទួលស្គាល់ថា នាពេលថ្មីៗនេះ សហគ្រាសបានអនុវត្តសកម្មភាពកសាងវប្បធម៌សម្រាប់ស្ថាប័ន និងអង្គភាពរបស់ខ្លួន ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមដែលចង់រីកចម្រើន។ នៅក្រុមហ៊ុន Chinh Nam Construction Design Joint Stock Company (Tran Bien Ward) អ្វីដែលសហគ្រាសនេះតម្រូវឱ្យនិយោជិតទាំងអស់គឺត្រូវកំណត់គោលដៅ សន្យា និងខិតខំដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលជាក់លាក់ និងពេលវេលា។

នៅពេលដែលមានបរិយាកាសការងារ និងវប្បធម៌ល្អ និយោជិតនឹងលះបង់អស់ពីចិត្តចំពោះអាជីវកម្ម។ ក្នុងរូបថត៖ ផលិតកម្មនៅសហគ្រាសវិស្វកម្មមេកានិកនៅ Dong Nai។

នាយកក្រុមហ៊ុន Chinh Nam លោក Tran Quang Huan បានឲ្យដឹងថា៖ “Trust – Tinh – Tam – Trung – Tien” គឺជាគុណតម្លៃស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នេះតម្រូវឱ្យអ្នកដឹកនាំ និងនិយោជិតទាំងអស់ទន្ទេញចាំ និងអនុវត្ត ដែលបង្កើតឱ្យមានវិន័យ ហើយលទ្ធផលគឺការអភិវឌ្ឍន៍ជាលំដាប់ក្នុងដំណាក់កាលនីមួយៗ។

ម្ចាស់អាជីវកម្មនិយាយថាការកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្មគឺចាំបាច់ណាស់។ ដំបូង វាហាក់ដូចជាមានការរឹតត្បិតចំពោះបុគ្គលិកថ្មី ប៉ុន្តែយូរៗទៅ ពួកគេនឹងកាន់តែភ្ជាប់ជាមួយក្រុមហ៊ុន និងអភិវឌ្ឍភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេ។ ពីទីនោះ អាជីវកម្មនឹងខិតខំអនុវត្តកម្មវិធីនានា ដើម្បីភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងកាន់តែប្រសើរឡើងជាមួយនិយោជិត។ ទន្ទឹមនឹងនោះ រៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលជាប្រចាំសម្រាប់និយោជិត តាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរ និងការពិភាក្សា ដើម្បីបង្កើតការយល់ដឹងអំពីតម្លៃស្នូល ឆ្ពោះទៅរកចក្ខុវិស័យ និងបេសកកម្មនៃអាជីវកម្ម។

យោងតាមប្រធានសមាគមសហគ្រិនវ័យក្មេងខេត្ត Dong Nai លោក Dang Quoc Nghi បានឲ្យដឹងថា ដើម្បីកសាងសហគ្រាសជាប្រព័ន្ធ ទីមួយត្រូវតែកសាងវប្បធម៌អង្គភាពច្បាស់លាស់។ សហគ្រាសមិនអាចរីកចម្រើនដោយភាពវឹកវរ និរន្តរភាព ឬពឹងផ្អែកលើបុគ្គលនោះទេ។ ចក្ខុវិស័យត្រូវតែបង្កើតឡើង បេសកកម្មត្រូវតែមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា តម្លៃស្នូលត្រូវតែអនុវត្ត និងបញ្ចូលទៅក្នុងអាកប្បកិរិយាប្រចាំថ្ងៃ។ ជាមួយនឹងសហគ្រាសសមាជិកជាង 600 សមាគមសហគ្រិនវ័យក្មេង Dong Nai តែងតែលើកទឹកចិត្តសមាជិកឱ្យផលិត និងធ្វើអាជីវកម្មប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ និងបង្កើតវប្បធម៌សហគ្រាសផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព រួមចំណែកកសាងសហគមន៍ធុរកិច្ចក្នុងស្រុក។

វ៉ាន់ជី

ប្រភព៖ https://baodongnai.com.vn/kinh-te/202507/phat-trien-ben-vung-doanh-nghiep-tu-quan-tri-bang-yeu-to-van-hoa-897376a/