AirCity - ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលផ្តល់សេវាកម្មគ្រប់គ្រងអគារពេញលេញសម្រាប់ម្ចាស់ផ្ទះ និងអាជីវកម្មជួលអចលនទ្រព្យដោយប្រើវេទិកាបច្ចេកវិទ្យា - គឺជាសក្ខីភាពចំពោះស្មារតីនោះ។

ការចាប់ផ្តើម 1.jpg
ស្ថាបនិក AirCity ។ រូបថត៖ តួអក្សរដែលបានផ្តល់ឱ្យ

អ្នកយកព័ត៌មាន Lao Dong Newspaper បានជជែកជាមួយលោក Le Xuan Vu (Steven Le) សហស្ថាបនិក - នាយកផ្នែកលក់នៃក្រុមហ៊ុន AirCity Company Limited ដើម្បីស្តាប់អំពីដំណើរពីជំហានដំបូងរហូតដល់ការចាប់អារម្មណ៍នៅលើទីផ្សារ។ នៅពីក្រោយភាពជោគជ័យគឺភាពលំបាក ការតាំងចិត្ត និងបំណងប្រាថ្នាចង់យកឈ្នះ។ ទន្ទឹម​នឹង​នេះ​ជា​ភស្តុតាង​រស់​នៅ​នៃ​ស្មារតី​ហ៊ាន​គិត ហ៊ាន​ធ្វើ​របស់​យុវជន​ជំនាន់​ក្រោយ។

តើ​គំនិត​ចាប់​ផ្តើម​អាជីវកម្ម​របស់​អ្នក​កើត​ឡើង​ដោយ​របៀប​ណា? តើ​អ្វី​ជំរុញ​ចិត្ត​អ្នក​ឱ្យ​ចាប់​ផ្តើម​បង្កើត​ការ​ចាប់​ផ្តើម​នេះ?

ប្រហែល 3 ឆ្នាំមុន បន្ទាប់ពីបញ្ចប់គម្រោងក្នុងវិស័យ អប់រំ ខ្ញុំចាប់ផ្តើមគិតពីរបៀបបង្កើតផលប៉ះពាល់ធំជាងនេះដល់សង្គម។ វាគឺនៅពេលនោះដែលខ្ញុំបានជួបសហស្ថាបនិកបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្ញុំ ដែលជាអ្នកជំនាញខាងបច្ចេកវិទ្យាដែលមានបទពិសោធន៍ ដែលបានចែករំលែកគំនិតដូចគ្នា។ បន្ទាប់មកយើងបានសង្កេតជាមួយគ្នា ហើយបានដឹងថាទីផ្សារអចលនទ្រព្យសម្រាប់ជួល ជាពិសេសផ្ទះសំណាក់ នៅតែមានចន្លោះប្រហោងជាច្រើនដែលត្រូវកែលម្អដោយបច្ចេកវិទ្យា ហើយយើងបានអង្គុយជាមួយគ្នាដើម្បីវាយតម្លៃលទ្ធភាពនៃការសម្រេចគំនិតនេះ។

យើងទាំងពីរនាក់បានដឹងថាមានកត្តាសមស្របចំនួន 3 ដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យា៖ ជំនាញរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗបំពេញតាមតម្រូវការ ទីផ្សារនៅតែមានឱកាសជាច្រើនក្នុងការចូលរួម ហើយនិន្នាការបច្ចេកវិទ្យានាពេលអនាគតបានគាំទ្រយ៉ាងពេញទំហឹងចំពោះទិសដៅនេះ។ ពីការវាយតម្លៃខាងលើ យើងបានសម្រេចចិត្តចាប់ផ្តើមបង្កើតដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីជួយគ្រប់គ្រងអចលនទ្រព្យសម្រាប់ជួលឱ្យកាន់តែទំនើប និងងាយស្រួល ទន្ទឹមនឹងការកែលម្អបទពិសោធន៍ទាំងម្ចាស់ផ្ទះ និងអ្នកជួល។

ដំណាក់កាលដំបូងនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មគឺប្រហែលជាពិបាកបំផុត។ តើអ្នក និងដៃគូរបស់អ្នកបានយកឈ្នះលើការលំបាកទាំងនោះដោយរបៀបណា ជាពិសេសទាក់ទងនឹងដើមទុន និងទំនុកចិត្តទីផ្សារ?

ដំណាក់កាលដំបូងនៃការចាប់ផ្តើមរបស់យើងគឺពិបាកបំផុត។ ទីមួយគឺបញ្ហាធនធានមនុស្ស។ នៅពេលនោះ ក្រុមការងារមានតែស្ថាបនិកប៉ុណ្ណោះ ហើយយើងត្រូវថែរក្សាកិច្ចការមូលដ្ឋាន និងស្មុគស្មាញទាំងអស់ដោយខ្លួនឯង។ មិនមានថវិកាសម្រាប់ជួលអ្នកខាងក្រៅ ក៏ដូចជាការលំបាកក្នុងការទាក់ទាញអ្នកដែលមានទេពកោសល្យឱ្យចូលរួមជាមួយយើងតាំងពីដំបូង ដូច្នេះយើងត្រូវបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធានទាំងអស់ដែលយើងមាន។

បញ្ហាប្រឈមបន្ទាប់គឺទីផ្សារ។ ជាមួយនឹងឧស្សាហកម្មថ្មីដូចជាការគ្រប់គ្រងអចលនទ្រព្យផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យា អតិថិជនតែងតែមានការសង្ស័យអំពីប្រសិទ្ធភាព និងការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃផលិតផល។ ពួកគេសួរសំណួរជាច្រើន៖ តើយើងបានអនុវត្តវានៅគ្រប់ទីកន្លែង យើងបាននាំមកនូវលទ្ធផល ហើយតើពួកគេអាចជឿជាក់លើដំណោះស្រាយនេះដោយរបៀបណា? នេះ​ជា​ឧបសគ្គ​ធំ​ដែល​ទាមទារ​ឱ្យ​យើង​អត់ធ្មត់ និង​ព្យាយាម​បញ្ចុះបញ្ចូល​ពួកគេ​ជានិច្ច។

ការចាប់ផ្តើម 2.jpg
ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ AirCity ក្នុងពិធីប្រកាសពីការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មសកលដែលមានសក្តានុពលកំពូលទាំង 200 ក្នុងឆ្នាំ 2024 ដែលរៀបចំដោយទស្សនាវដ្តី Forbes ។ រូបថត៖ តួអក្សរដែលបានផ្តល់ឱ្យ

បញ្ហា​ទី​បី​គឺ​ការ​ផ្តល់​ថវិកា។ ជាសំណាងល្អ យើងត្រូវបានគាំទ្រដោយអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលមានដើមទុនដំបូងចំនួន 50,000 ដុល្លារ។ បន្ទាប់ពីមើលឃើញថាគំនិតរបស់យើងសមស្រប និងមានសក្ដានុពលអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង ពួកគេបានគាំទ្រដើមទុនដំបូងជាថ្នូរនឹងភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ដើមទុននេះបានជួយយើងអភិវឌ្ឍផលិតផលបច្ចេកវិទ្យារបស់យើង ទាក់ទាញអតិថិជនដំបូង និងរៀបចំសម្រាប់ជុំផ្តល់មូលនិធិបន្ទាប់។

បន្ទាប់​មក យើង​ទទួល​បាន​ការ​គាំទ្រ​បន្ថែម​ទៀត​ពី​អ្នក​វិនិយោគ​ជា​បុគ្គល ភាគច្រើន​គឺ​អ្នក​ស្គាល់​គ្នា ដោយ​ម្នាក់ៗ​វិនិយោគ​ពី 10,000 ទៅ 20,000 ដុល្លារ។ សូមអរគុណដល់វា យើងបានយកឈ្នះលើរយៈពេលដ៏លំបាកបំផុត ហើយបានបោះជំហានលឿន និងរឹងមាំជាងមុន។

តើអ្វីជាភាពខុសគ្នាស្នូលនៅក្នុងផលិតផល និងសេវាកម្មរបស់ AirCity? តើ​អ្វី​ដែល​ជួយ​ការ​ចាប់​ផ្តើម​អាជីវកម្ម​របស់​អ្នក​ប្រកួត​ប្រជែង​ជាមួយ​គូ​ប្រជែង​ក្នុង​ទីផ្សារ?

ភាពខុសគ្នាដ៏ធំបំផុតរបស់យើងគឺបច្ចេកវិទ្យា។ ខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុនជាច្រើនផ្សេងទៀតអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាទៅផ្នែកតូចមួយនៃដំណើរការនេះ ដំណើរការទាំងអស់របស់យើងប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាដើម្បីធ្វើប្រតិបត្តិការដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ នេះមិនត្រឹមតែជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងកាត់បន្ថយចំណាយប្រតិបត្តិការបាន 30 - 50% បើធៀបនឹងវិធីប្រពៃណី។

លើសពីនេះ យើងអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាស្នូលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង និងបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូដ៏ទូលំទូលាយ ជំនួសឱ្យការទិញដំណោះស្រាយខាងក្រៅដូចអាជីវកម្មផ្សេងទៀតជាច្រើន។ នេះនាំមកនូវភាពបត់បែន និងការធ្វើមាត្រដ្ឋានកាន់តែច្រើនដល់ AirCity ។ នេះគឺជាអាវុធដែលជួយយើងប្រកួតប្រជែងជាមួយដៃគូប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។

នេះក៏ជាកត្តាដែលជួយយើងឱ្យទទួលបានការគាំទ្រពីដៃគូធំៗដូចជា Google for Startups និង Antler និងទទួលបានពានរង្វាន់ដ៏មានកិត្យានុភាពជាច្រើន។

តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ចក្ខុវិស័យ​របស់​អ្នក​សម្រាប់​ការ​ចាប់​ផ្តើម​អាជីវកម្ម​ក្នុង​រយៈពេល ៣-៥ ឆ្នាំ​ខាង​មុខ? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីសម្រេចមហិច្ឆតាទាំងនេះ?

យើង​កំពុង​ឈាន​ចូល​ដល់​រយៈ​ពេល​នៃ​ការ​រីក​ចម្រើន​យ៉ាង​ឆាប់​រហ័ស​បន្ទាប់​ពី 3 ឆ្នាំ​នៃ​ការ​កសាង​គ្រឹះ​ដ៏​រឹង​មាំ។ នាពេលខាងមុខ គោលដៅរបស់ AirCity គឺពង្រីកសេវាកម្មគ្រប់គ្រងអគារ និងប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួនទៅកាន់ទីក្រុងធំៗក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ លើសពីនេះ យើងមានមហិច្ឆតាពង្រីកទៅកាន់ទីផ្សារអាស៊ីអាគ្នេយ៍ ក្លាយជាក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងលំនៅដ្ឋានជួល និងប្រតិបត្តិការអចលនទ្រព្យ។

តាមបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង តើអ្នកមានដំបូន្មានអ្វីខ្លះសម្រាប់យុវជនដែលចង់ចាប់ផ្តើមដំណើរអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ?

ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មគឺជាដំណើរដ៏វែងឆ្ងាយ និងប្រថុយប្រថាន ដូច្នេះត្រូវចាប់ផ្តើមពីតូច។ ខ្ញុំចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មក្រៅម៉ោង ដោយរក្សាការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់ខ្ញុំ និងបង្កើតគម្រោងនៅពេលល្ងាច។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំគ្រប់គ្រងហានិភ័យបានប្រសើរជាងមុន និងទទួលបានបទពិសោធន៍ក្នុងពិភពពិត មុនពេលឈានទៅរកភាពជាសហគ្រិនពេញម៉ោង។

សំខាន់បំផុត ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមិនមែនជានិន្នាការ ឬល្បែងប្រថុយប្រថាននោះទេ។ ត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងពេញលេញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ចំណេះដឹង និងស្វែងរកការគាំទ្រពីស្ថាប័នល្បីឈ្មោះ និងអ្នកវិនិយោគ។ ទន្ទឹម​នឹង​នេះ ត្រូវ​រៀន​ពី​អ្នក​ដែល​បាន​ទៅ​មុន​ដើម្បី​ទាញ​មេរៀន និង​ចៀសវាង​ការ​ធ្វើ​ខុស​ម្ដង​ទៀត។

សូមអរគុណចំពោះការចែករំលែកដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍របស់អ្នក។ សូមជូនពរអ្នក និងក្រុមហ៊ុន AirCity កាន់តែជោគជ័យ!

(នេះ​បើ​តាម​កាសែត Lao Dong)

តំណភ្ជាប់អត្ថបទ៖ https://laodong.vn/lao-dong-cuoi-tuan/startup-tre-bien-cong-nghe-thanh-vu-khi-canh-tranh-cot-loi-1452568.ldo