នៅឆ្នាំ 2025 ទីក្រុងហូជីមិញនឹងឈានចូលដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ សេដ្ឋកិច្ចសង្គម ជាមួយនឹងសញ្ញាវិជ្ជមានជាច្រើន និងបង្កើតកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់សម្រាប់របកគំហើញនៃឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍។ សេដ្ឋកិច្ចនឹងងើបឡើងវិញយ៉ាងខ្លាំង GRDP នឹងរក្សាបាននូវអត្រាកំណើនស្ថិរភាព ដែលវិស័យសេវាកម្មនឹងបន្តដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ជាមួយនឹងអត្រាកំណើនខ្ពស់ រួមចំណែកដល់ការបង្កើនប្រាក់ចំណូល និងបង្កើនតម្រូវការចំណាយសម្រាប់ទេសចរណ៍ ការកម្សាន្ត និងវប្បធម៌។
លំហទីក្រុងត្រូវបានពង្រីកដោយយោងតាមគំរូនៃ "មជ្ឈមណ្ឌលមួយ - តំបន់បី - តំបន់ពិសេសមួយ" រួមជាមួយនឹងការវិនិយោគស្របគ្នាក្នុងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូន ឌីជីថល និងការតភ្ជាប់អន្តរតំបន់ ដែលបានបើកលក្ខខណ្ឌអំណោយផលសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍផលិតផល ទេសចរណ៍ ថ្មី ពិពិធកម្មបទពិសោធន៍ និងពង្រីករយៈពេលស្នាក់នៅរបស់ភ្ញៀវទេសចរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទីក្រុងក៏ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើនដូចជា វឌ្ឍនភាពនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា ការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងនៅក្នុងតំបន់ និងតម្រូវការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។
ភ្ញៀវទេសចរក្នុងស្រុកប្រហែល 45 លាននាក់ទៅកាន់ទីក្រុងហូជីមិញក្នុងឆ្នាំ 2025
លទ្ធផលនៃការអនុវត្តគោលដៅទេសចរណ៍បង្ហាញថា នៅឆ្នាំ២០២៥ ភ្ញៀវអន្តរជាតិមកទីក្រុងហូជីមិញត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថានឹងកើនដល់ ៨.៥០០.០០០ នាក់ កើនឡើង ៣៩.៣% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ ២០២៤ (៦.១០០.០០០ នាក់ក្នុងឆ្នាំ ២០២៤) សម្រេចបាន ១០០% នៃផែនការឆ្នាំ ២០២៥។ ភ្ញៀវទេសចរណ៍ក្នុងស្រុកទៅកាន់ទីក្រុងហូជីមិញ ត្រូវបានគេប៉ាន់ប្រមាណថានឹងកើនឡើងដល់ 45.000.000 នាក់ កើនឡើង 18.4% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2024 (38.000.000 នាក់ក្នុងឆ្នាំ 2024) ឈានដល់ 100% នៃផែនការឆ្នាំ 2025 ។ ចំណូលទេសចរណ៍សរុបក្នុងឆ្នាំ 2025 ត្រូវបានគេប៉ាន់ប្រមាណថានឹងឈានដល់ 260.000 ពាន់លានដុង កើនឡើង 36.1% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2024 (191.000 ពាន់លានដុងក្នុងឆ្នាំ 2023) ឈានដល់ 100% នៃផែនការឆ្នាំ។ ២០២៥។
នៅឆ្នាំ 2025 មន្ទីរទេសចរណ៍នឹងផ្តោតលើការតំរង់ទិស និងអភិវឌ្ឍផលិតផលទេសចរណ៍ រួមទាំងការសម្របសម្រួលជាមួយមន្ទីរ សាខា មូលដ្ឋាន និងធុរកិច្ច ដើម្បីស្ទាបស្ទង់ រចនា និងអភិវឌ្ឍផ្លូវទេសចរណ៍ធម្មតា គោលដៅ និងផលិតផលជាច្រើនដូចជា៖ ការកសាង និងប្រកាសផ្លូវទេសចរណ៍អន្តរស្រុក និងខេត្ត ដែលមានអត្តសញ្ញាណមូលដ្ឋានខ្លាំងដូចជា "Go Mon", "A corner of Green Saigon", "Saigon Special Forces" "Heary Bun" ។ ការប្រកួតអបអរសាទរខួបលើកទី ៥០ នៃទិវារំដោះភាគខាងត្បូង និងការបង្រួបបង្រួមជាតិ...
លើសពីនេះ ការប្រែក្លាយឌីជីថល កិច្ចសហប្រតិបត្តិការក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍ ការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សទេសចរណ៍ សកម្មភាពផ្សព្វផ្សាយទេសចរណ៍ក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋលើការវាយតម្លៃ និងការផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណសកម្មភាពទេសចរណ៍ សកម្មភាពអធិការកិច្ច ធានាបាននូវបរិស្ថានសន្តិសុខទេសចរណ៍ក្នុងទីក្រុង និងកំណែទម្រង់បែបបទរដ្ឋបាលក៏ទទួលបានលទ្ធផលគួរឲ្យកត់សម្គាល់ផងដែរ។
ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗត្រូវបានប្រារព្ធឡើងក្នុងឱកាសខួបលើកទី 50 នៃទិវារំដោះភាគខាងត្បូង និងទិវាបង្រួបបង្រួមជាតិ។
ដោយឡែកការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងរបស់រដ្ឋលើការវាយតម្លៃ និងការផ្តល់អាជ្ញាបណ្ណសកម្មភាពទេសចរណ៍ក្នុងក្រុង បច្ចុប្បន្នមានគ្រឹះស្ថានស្នាក់នៅចំនួន ៤.៨៤៩ បន្ទប់ ស្មើនឹង ១០២.១៣៧ បន្ទប់ ក្នុងនោះសណ្ឋាគារលំដាប់ផ្កាយ ៤-៥ ចំនួន ៨៤ ដែលមានជាង ១៧.៧៣០ បន្ទប់ បំពេញតាមស្តង់ដារខ្ពស់។ នៅឆ្នាំ 2025 កម្មវិធីចំនួន 12 សម្រាប់ការទទួលស្គាល់ចំណាត់ថ្នាក់ផ្កាយ 1-3 ត្រូវបានទទួល។ សម្របសម្រួលជាមួយរដ្ឋបាលទេសចរណ៍ជាតិដើម្បីវាយតម្លៃគ្រឹះស្ថានស្នាក់នៅលំដាប់ផ្កាយ៤-៥ ចំនួន១៣កន្លែង។ សម្របសម្រួលជាមួយអង្គភាពពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីត្រួតពិនិត្យលក្ខខណ្ឌអប្បបរមានៃសម្ភារៈ បច្ចេកទេស និងសេវាកម្មសម្រាប់គ្រឹះស្ថានស្នាក់នៅទេសចរណ៍ចំនួន ៤៤ ក្នុងក្រុង (២៣ យូនីត បំពេញតាមតម្រូវការ និង ២១ យូនីត មិនបំពេញតាមតម្រូវការ); បានវាយតម្លៃគ្រឹះស្ថានអាជីវកម្មសេវាកម្ម 27/32 ដែលបំពេញតាមស្តង់ដារសម្រាប់បម្រើភ្ញៀវទេសចរ។ ចេញ និងអនុវត្តផែនការ “ការលើកកម្ពស់គុណភាពសេវាកម្ម និងប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋនៃគ្រឹះស្ថានស្នាក់នៅ និងគ្រឹះស្ថានដែលបំពេញតាមស្តង់ដារសម្រាប់បម្រើភ្ញៀវទេសចរក្នុងទីក្រុង”។
ទាក់ទងនឹងសកម្មភាពទេសចរណ៍ នាយកដ្ឋានបានទទួល និងវាយតម្លៃឯកសាររបស់គ្រឹះស្ថានក្នុងស្រុកចំនួន ៧៩ ដែលក្នុងនោះ ឯកសារចំនួន ៧៨ បានបំពេញតាមតម្រូវការ និង ០១ ឯកសារមិនទាន់បំពេញតម្រូវការ។ បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នានេះ នៅតំបន់ទីក្រុងហូជីមិញ (ថ្មី) មានសហគ្រាសទេសចរណ៍ចំនួន ១.៨៤២ (ក្នុងនោះមានសហគ្រាសទេសចរណ៍អន្តរជាតិចំនួន ១.៣៨៣ និងសហគ្រាសទេសចរណ៍ក្នុងស្រុកចំនួន ៤៥៩)។ ទីភ្នាក់ងារទេសចរណ៍ 77; ការិយាល័យតំណាងសហគ្រាសទេសចរណ៍បរទេសចំនួន២០នៅវៀតណាម)។
នាយកដ្ឋានបានទទួល និងវាយតម្លៃទម្រង់មគ្គុទ្ទេសក៍ទេសចរណ៍ចំនួន 2,234 ទម្រង់ (ចេញថ្មី: 1,231 ទម្រង់, បន្តជាថ្មី: 995 ទម្រង់, ចេញឡើងវិញ: 08 ទម្រង់) រួមមាន: ប័ណ្ណមគ្គុទ្ទេសក៍ទេសចរណ៍អន្តរជាតិចំនួន 1,504 សន្លឹក, ប័ណ្ណមគ្គុទ្ទេសក៍ទេសចរណ៍ក្នុងស្រុកចំនួន 730 សន្លឹក លទ្ធផលសម្រេចបានអត្រាទូទាត់ទាន់ពេលវេលា: 99.9%, អត្រាការប្រាក់ 01% ឬប្រព័ន្ធ 01% យឺតយ៉ាវ។ គឺជារបាយការណ៍មួយនៅលើកម្រងព័ត៌មាននេះ)។ ចំនួនមគ្គុទ្ទេសក៍ទេសចរណ៍សរុបដែលបានផ្តល់ប័ណ្ណនៅក្នុងទីក្រុងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺ 9,745 រួមទាំង 6,129 អន្តរជាតិ និង 3,456 ក្នុងស្រុក មគ្គុទ្ទេសក៍ទេសចរណ៍ 160 នៅកន្លែង។ ហើយនាយកដ្ឋានក៏បានទទួលនិងវាយតម្លៃលើប្រវត្តិរូបដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ចំនួន 1 (កន្លែងទេសចរណ៍កសិកម្មអេកូឡូស៊ីបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់)។ តំបន់ទេសចរណ៍ និងកន្លែងដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់សរុបក្នុងទីក្រុងមាន៖ តំបន់ទេសចរណ៍ចំនួន ៣៩ និងកន្លែងទេសចរណ៍ (ក្នុងនោះ៖ តំបន់ទីក្រុងហូជីមិញ រួមមាន៖ តំបន់ទេសចរណ៍ចំនួន ៣៣ តំបន់ Ba Ria-Vung Tau រួមមាន៖ តំបន់ទេសចរណ៍ជាតិចំនួន ០១ តំបន់ទេសចរណ៍ខេត្តចំនួន ០១ និងតំបន់ទេសចរណ៍ចំនួន ០៣ តំបន់ Binh Duong រួមមាន៖ តំបន់ទេសចរណ៍ចំនួន ០១) ។
យោងតាមសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 361/NQ-HDND ចុះថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 របស់ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនទីក្រុងហូជីមិញ នាយកដ្ឋានទេសចរណ៍ទីក្រុងហូជីមិញនឹងចូលដំណើរការជាផ្លូវការចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 ដោយមានមុខងារ និងភារកិច្ចដែលបានបញ្ជាក់ក្នុងសេចក្តីសម្រេចលេខ 13/2025/QD-UBND ចុះថ្ងៃទី 20 ខែកក្កដា រចនាសម្ព័ន្ធថ្មីរបស់នាយកដ្ឋាន។ អនុម័តជាមួយនាយកដ្ឋានជំនាញចំនួន ០៥ ក្រោមនាយកដ្ឋាន រួមមានៈ ការិយាល័យអធិការកិច្ច-នាយកដ្ឋានច្បាប់ នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងការធ្វើដំណើរ នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងកន្លែងស្នាក់នៅទេសចរណ៍ នាយកដ្ឋានផែនការ និងអភិវឌ្ឍន៍ធនធានទេសចរណ៍; ហើយមជ្ឈមណ្ឌលលើកកម្ពស់ទេសចរណ៍ជាអង្គភាពសេវាសាធារណៈក្រោមនាយកដ្ឋាន។
នាយកដ្ឋានក៏បានទទួលមន្ត្រីរាជការ និងនិយោជិតចំនួន ០៣ មន្ទីរ/រាជធានី-ខេត្ត ចំនួន ០៣ ផងដែរ គិតចាប់ពីថ្ងៃទី ១ ខែកក្កដា ឆ្នាំ ២០២៥។ ជាក់ស្តែងចំនួនមុខតំណែងសរុបក្នុងឆ្នាំ ២០២៥ មានចំនួន ៨៥ មុខតំណែង ក្នុងនោះបុគ្គលិកជាក់ស្តែងមានចំនួន ៦៨ នាក់ ចំនួនមុខតំណែងដែលមិនប្រើប្រាស់មានចំនួន ១៧ មុខតំណែង។
ទីក្រុងហូជីមិញទើបនឹងបើកមហោស្រពវប្បធម៌ពេលរាត្រី ដើម្បីលើកកំពស់សកម្មភាពបម្រើការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចពេលយប់។
ក្រៅពីលទ្ធផលដែលសម្រេចបាន នាយកដ្ឋានក៏បានទទួលស្គាល់ថានៅមានកម្រិតលើគុណភាពផលិតផល និងបទពិសោធន៍ទេសចរណ៍មិនស្មើគ្នា ការងារផ្សព្វផ្សាយទីផ្សារអន្តរជាតិពិតជាមិនមានការទម្លាយទេ ហើយធនធានមនុស្សគុណភាពខ្ពស់មិនទាន់បំពេញតម្រូវការ។ ផលប៉ះពាល់ខ្លះពីការអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលពីរកម្រិត។ ដំណាក់កាលដំបូងនៃការបង្រួបបង្រួមផ្នែករដ្ឋបាល និងការកែសម្រួលអង្គភាពនៅតែប៉ះពាល់ដល់ល្បឿននៃដំណើរការការងារ ហើយការសម្របសម្រួលអន្តរវិស័យមិនរលូនទេ។ ការសម្របសម្រួលនៃកម្មវិធីរួមគ្នា និងការផ្សព្វផ្សាយរវាងអង្គភាពបន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នាត្រូវការពេលវេលាបន្ថែមទៀតដើម្បីបញ្ចប់ដំណើរការ និងស្ថេរភាពនៃយន្តការសម្របសម្រួល។
ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋនៃកន្លែងស្នាក់នៅទេសចរណ៍បច្ចុប្បន្នកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើនដោយសារយន្តការនៃការប្តូរពីអធិការកិច្ចទៅអធិការកិច្ចក្រោយការត្រួតពិនិត្យ និងបទប្បញ្ញត្តិនៃ "ការចុះឈ្មោះស្ម័គ្រចិត្តសម្រាប់ចំណាត់ថ្នាក់" នៃច្បាប់ទេសចរណ៍ឆ្នាំ 2017 ។ ទោះបីជាវាបង្កើតការបើកចំហរសម្រាប់បរិយាកាសអាជីវកម្មក៏ដោយ ប៉ុន្តែនៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង ការខ្វះខាតធំៗបានកើតឡើងនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងគុណភាព ដែលនាំឱ្យការប្រកួតប្រជែងមិនស្មើភាព។ ជាពិសេសនៅក្នុងផ្នែកសណ្ឋាគារលំដាប់ផ្កាយ 1-3 ស្ថានភាពនៃការមិនចុះឈ្មោះឡើងវិញបន្ទាប់ពីកាលបរិច្ឆេទផុតកំណត់គឺជារឿងធម្មតាដែលនាំឱ្យមានការខ្វែងគំនិតក្នុងការវិនិយោគលើសម្ភារៈបរិក្ខារ និងការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្ស។ លើសពីនេះ បទប្បញ្ញត្តិស្តីពី "លក្ខខណ្ឌអប្បបរមា" គឺសាមញ្ញ និងមិនមានកាតព្វកិច្ចគ្រប់គ្រាន់ ដែលនាំទៅដល់ការលេចឡើងនៃអាជីវកម្មមួយម៉ោងដែលមានគុណភាពអន់ កាត់បន្ថយការប្រកួតប្រជែង និងជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់ម៉ាកយីហោទេសចរណ៍របស់ទីក្រុង។
ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានដែលបម្រើដល់ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋនៃវិស័យទេសចរណ៍នៅតែមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា ឧបករណ៍ និងគ្រឿងចក្រហួសសម័យយ៉ាងឆាប់រហ័ស ការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធមិនរឹងមាំគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបំពេញតម្រូវការការងារច្រើន ប៉ះពាល់ដល់ដំណើរការនៃការដាក់ពង្រាយ និងប្រើប្រាស់កម្មវិធី និងកម្មវិធី ធ្វើឱ្យពិបាកក្នុងការបំពេញតម្រូវការទំនើបកម្ម និងត្រៀមខ្លួនសម្រាប់បច្ចេកវិទ្យា និងតម្រូវការផ្សេងទៀតនាពេលអនាគត...
មូលហេតុចំបងគឺកង្វះការសម្របសម្រួលក្នុងតំបន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍ ដែលនាំទៅដល់ការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងក្នុងមូលដ្ឋានដ៏ស្រើបស្រាល និងកង្វះផលិតផលទេសចរណ៍អន្តរតំបន់ដ៏ទូលំទូលាយក្នុងតម្លៃសមរម្យ។ បច្ចេកវិទ្យាសេវាកម្មទេសចរណ៍មិនត្រូវបានផ្តល់អាទិភាពសម្រាប់ការវិនិយោគទេ។ មានការខ្វះខាតគំរូ និងគោលនយោបាយដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការច្នៃប្រឌិតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលទេសចរណ៍ ជាពិសេសផលិតផលដែលមានធាតុផ្សំវប្បធម៌ និងជនជាតិដើមភាគតិច។ ដែនកំណត់នៅក្នុងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធអាកាសចរណ៍អន្តរជាតិធ្វើឱ្យការចូលទៅកាន់ទីផ្សារពិបាក។ គោលនយោបាយទិដ្ឋាការមិនមានការប្រកួតប្រជែងទេបើធៀបនឹងប្រទេសក្នុងតំបន់ ដូចជាប្រទេសថៃ សិង្ហបុរី ឥណ្ឌូនេស៊ី...
ការចំណាយលើការផ្សព្វផ្សាយទាប ធនធានមនុស្សគ្មានវិជ្ជាជីវៈ ដែលនាំឱ្យខ្វះយុទ្ធនាការផ្សព្វផ្សាយជាប្រព័ន្ធ និងទ្រង់ទ្រាយធំ។ ការពឹងផ្អែកលើព្រឹត្តិការណ៍ប្រពៃណី កង្វះវេទិកាឌីជីថល ឬយុទ្ធនាការទំនាក់ទំនងអន្តរជាតិជាបន្តបន្ទាប់ មិនបង្កើតឥទ្ធិពលលេចធ្លាយនោះទេ។ សហគ្រាសមិនមានសកម្មភាពសកម្មទេ នៅតែផ្តោតលើទីផ្សារដែលធ្លាប់ស្គាល់ ខ្វះយុទ្ធសាស្ត្របំបែកខ្លួនដើម្បីចូលទៅក្នុងទីផ្សារថ្មី (អឺរ៉ុប អាមេរិកខាងជើង មជ្ឈិមបូព៌ា...)។ ដំណើរការនៃការបង្រួបបង្រួមរដ្ឋបាល និងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៅតែថ្មី នាយកដ្ឋាន និងទីភ្នាក់ងារជាច្រើនមិនទាន់បានបញ្ចប់បទប្បញ្ញត្តិនៃការសម្របសម្រួលនៅឡើយ។ ល្បឿននៃការដំណើរការឯកសារ និងនីតិវិធីរដ្ឋបាលមានការយឺតយ៉ាវដោយសារតែត្រូវរង់ចាំការឯកភាពពីកម្រិតថ្មី។ មិនមានបទប្បញ្ញត្តិជាក់លាក់ណាមួយស្តីពីការសម្របសម្រួលកម្មវិធីទំនាក់ទំនងក្នុងតំបន់ ជាពិសេសក្នុងសកម្មភាពផ្សព្វផ្សាយ ដែលនាំឱ្យខ្វះការសម្របសម្រួល។
ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាននៅតែខ្សោយ ហើយមិនបំពេញតាមតម្រូវការសម្រាប់ការដាក់ពង្រាយកម្មវិធីឆ្លាតវៃ និងទិន្នន័យធំ។ កម្មវិធី និងប្រព័ន្ធមិនត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងទាន់ពេលទេ ដោយសារតែមានការលំបាកពីទិសដៅនៃការកែតម្រូវទៅគំរូរដ្ឋាភិបាល 2 កម្រិត (ការបញ្ឈប់ការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានថ្មី)។ មិនមានយន្តការហៅការវិនិយោគគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់គម្រោងអេកូទេសចរណ៍ និងរមណីយដ្ឋានទេ។ កង្វះនៃការធ្វើសមកាលកម្មរវាងការធ្វើផែនការក្នុងស្រុក និងផែនការទេសចរណ៍ជាតិ មិនបានទាក់ទាញអ្នកវិនិយោគធំៗទេ។ ការរីកចម្រើននៃគម្រោងទេសចរណ៍មានភាពយឺតយ៉ាវដោយសារតែនីតិវិធីច្បាប់ ការបោសសម្អាតទីតាំង ឬខ្វះដើមទុន។
ប្រភព៖ https://bvhttdl.gov.vn/thanh-pho-ho-chi-minh-don-85-trieu-luot-khach-quoc-te-den-trong-nam-2025-20251124153930571.htm
Kommentar (0)