ការលុបបំបាត់ «ច្រវាក់» សម្រាប់អាជីវកម្មគ្រួសារ។

សិក្ខាសាលាត្បាញចរបាប់របស់គ្រួសារសិប្បករ សំ ធី ទិញ នៅភូមិចរបាប់ហ័រទៀន ឃុំចូវទៀន ស្រុកគីវចូវ ខេត្តង៉េអាន។ រូបថត | ង្វៀនហ៊ុង — សិក្ខាសាលាត្បាញចរបាប់របស់គ្រួសារសិប្បករ សំ ធី ទិញ នៅភូមិចរបាប់ហ័រទៀន ឃុំចូវទៀន ស្រុកគីវចូវ ខេត្ត ង៉េអាន ។ រូបថត | ង្វៀនហ៊ុង

ឧទាហរណ៍ច្រើនពេកនៃពាក្យថា "ស្ទាក់ស្ទើរ"។

អាជីវកម្មតែហៃហា ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ ២០១០ នៅពេលដែលលោក ហា ក្វាងហៃ បានសម្រេចចិត្តចាកចេញពីការងារជាកម្មកររោងចក្រ ដើម្បីបើករោងចក្រកែច្នៃតែស្អាតមួយ។ លោក ហៃ កើត និងធំធាត់នៅ តឹនគឿង ( ថាយង្វៀន ) មានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយចម្ការតែ និងការប្រមូលផលតែតាំងពីក្មេង ដោយយល់ពីតម្លៃនៃពន្លកតែនីមួយៗ។ ប៉ុន្តែការសម្រេចបានជោគជ័យក្នុងវិស័យនេះគឺជារឿងខុសគ្នាទាំងស្រុង។

ដោយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងដីឡូត៍តូចមួយ និងដើមទុនតិចតួច លោក Hai បានជួលកម្មករបន្ថែមទៀត ទិញវត្ថុធាតុដើមពីអ្នកដាំតែនៅក្នុងតំបន់ ហើយបានប្តេជ្ញាចិត្តសាងសង់រោងចក្រកែច្នៃតែបែបប្រពៃណី។ អរគុណចំពោះដំណើរការផលិតដោយដៃដោយប្រើវិធីសាស្រ្តប្រពៃណី ផលិតផលតែ Hai Ha បានក្លាយជាការស្គាល់បន្តិចម្តងៗចំពោះអតិថិជនជាច្រើនទាំងក្នុង និងក្រៅខេត្ត។ អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ អាជីវកម្មរបស់លោក Hai នៅតែមានទំហំតូចដោយសារតែខ្វះដើមទុន។ បច្ចុប្បន្ននេះ រោងចក្រនេះមានកម្លាំងពលកម្មស្ថិរភាពចំនួន 10 នាក់ ដែលធានាបាននូវប្រាក់ចំណូលពី 8-10 លានដុងក្នុងមនុស្សម្នាក់។

លោក ហៃ បានចែករំលែកថា “ដំបូងឡើយ ខ្ញុំអាចខ្ចីប្រាក់ពីសាច់ញាតិ និងមិត្តភក្តិ ដើម្បីទិញឧបករណ៍ជាមូលដ្ឋានដូចជាម៉ាស៊ីនក្រឡុកតែ។ ប៉ុន្តែដើម្បីពង្រីកផលិតកម្ម ខ្ញុំត្រូវការដើមទុនបន្ថែម ដើម្បីវិនិយោគលើខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មស្វ័យប្រវត្តិ និងពង្រីកសិក្ខាសាលា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ធនាគារមិនអាចឱ្យខ្ចីប្រាក់បានទេ ព្រោះអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំខ្វះមូលដ្ឋានច្បាប់”។

យោងតាមក្រមរដ្ឋប្បវេណីឆ្នាំ ២០១៥ ច្បាប់វៀតណាមទទួលស្គាល់តែនីតិបុគ្គលពីរប៉ុណ្ណោះ៖ បុគ្គល និងនីតិបុគ្គល។ អាជីវកម្មគ្រួសារត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាបុគ្គល ដូច្នេះពួកគេមិនអាចចូលរួមក្នុងប្រតិបត្តិការឥណទានផ្លូវការបានទេ។ ពួកគេក៏ខ្វះសិទ្ធិចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យារយៈពេលវែង មិនអាចចូលរួមក្នុងការដេញថ្លៃ និងមិនអាចការពារសិទ្ធិទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ពួកគេក្រោមបទប្បញ្ញត្តិផ្លូវច្បាប់។ យោងតាម សភាពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្មវៀតណាម (VCCI) អាជីវកម្មគ្រួសារខ្នាតតូចជាង ៦០% មិនអាចទទួលបានប្រាក់កម្ចីពីធនាគារដោយសារតែខ្វះទ្រព្យបញ្ចាំ។ ពួកគេត្រូវបង្ខំចិត្តខ្ចីប្រាក់ពីសាច់ញាតិ មិត្តភក្តិ ឬស្ថាប័នឥណទានក្រៅផ្លូវការក្នុងអត្រាការប្រាក់ខ្ពស់។ លោក Hai មិនមែនជាមនុស្សតែម្នាក់គត់ដែលប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាដើមទុននេះទេ។

ក្រៅពីការលំបាកផ្នែកដើមទុន អាជីវកម្មគ្រួសារហៃហាក៏ប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គនៅក្នុងនីតិវិធីរដ្ឋបាលផងដែរ។ ទោះបីជាផលិតផលរបស់ពួកគេបំពេញតាមស្តង់ដារគុណភាពក៏ដោយ ដំណើរការនៃការទទួលបានអាជ្ញាប័ណ្ណ ការត្រួតពិនិត្យសុវត្ថិភាពចំណីអាហារ ការដាក់ពាក្យពន្ធ និងការចុះបញ្ជីអាជីវកម្មគឺស្មុគស្មាញ និងស្មុគស្មាញខ្លាំងសម្រាប់អ្នកដែលពាក់ព័ន្ធ។ ពេលខ្លះ នីតិវិធីត្រូវធ្វើឡើងវិញពីដំបូងមុនពេលដែលវាត្រូវបានបញ្ចប់ដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់។ យោងតាមវិទ្យាស្ថានកណ្តាលសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច (CIEM) នីតិវិធីរដ្ឋបាលដ៏ស្មុគស្មាញ និងមិនច្បាស់លាស់គឺជាឧបសគ្គចម្បងសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច។ នេះជាការពិតជាពិសេសនៅក្នុងឧស្សាហកម្មកែច្នៃចំណីអាហារ ដែលបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីអនាម័យ និងសុវត្ថិភាពចំណីអាហារតែងតែតឹងរ៉ឹង និងផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ។

លោក មិញ ដែលជាម្ចាស់ហាងកាហ្វេមួយកន្លែងនៅក្នុងស្រុកហៃបាទ្រុង (ហាណូយ) មានទស្សនៈស្រដៀងគ្នា។ ហាងរបស់គាត់លេចធ្លោដោយសារបរិយាកាសផាសុកភាព និងផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់។ ទោះបីជាមានដៃគូប្រកួតប្រជែងជាច្រើននៅក្នុងតំបន់ក៏ដោយ ហាងរបស់គាត់តែងតែមានអតិថិជនច្រើនជាងគេ។ នៅពេលដែលវាបើកដំបូង ហាងនេះមានបុគ្គលិកតែប៉ុន្មាននាក់ប៉ុណ្ណោះ ហើយគាត់បានគ្រប់គ្រងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដោយខ្លួនឯង។ បន្ទាប់ពីការអភិវឌ្ឍពីរបីឆ្នាំ ហាងនេះមានបុគ្គលិកចំនួន 10 នាក់ និងមានប្រាក់ចំណូលស្ថិរភាព។ "ក្នុងអត្រានេះ ខ្ញុំនឹងពង្រីកទៅសាខាមួយផ្សេងទៀត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំនៅតែស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការប្តូរទៅជាអាជីវកម្ម ព្រោះខ្ញុំខ្លាចភាពស្មុគស្មាញជាមួយនឹងនីតិវិធីផ្លូវច្បាប់ និងបញ្ហាទាក់ទងនឹងពន្ធ និងការធានារ៉ាប់រង..." លោក មិញ បានចែករំលែក។

សូម្បីតែបន្ទាប់ពីយកឈ្នះលើឧបសគ្គដើមទុន និងនីតិវិធីក៏ដោយ វានៅតែលឿនពេកក្នុងការនិយាយអ្វីមួយឱ្យច្បាស់លាស់។ អ្នកជំនាញខ្លះជឿថាគំរូដូចជារបស់លោក Hai នឹងត្រូវការចំណេះដឹងគ្រប់គ្រងបន្ថែម។ ការដំណើរការអង្គភាពផលិតកម្មខ្នាតតូចគឺខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីគំរូផលិតកម្មឧស្សាហកម្ម ឬសាជីវកម្ម។ ទិន្នផលផលិតផលកើនឡើងក៏មានន័យថាតម្រូវការក្នុងការស្វែងរកទីផ្សារផងដែរ។ នៅចំណុចនេះ សមត្ថភាពក្នុងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយអាជីវកម្មធំៗនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ក្លាយជារឿងសំខាន់...

ដើម្បីឱ្យអាជីវកម្មគ្រួសារអាច "រីកចម្រើន" កាន់តែធំ

បច្ចុប្បន្ននេះ ប្រទេសវៀតណាមមានអាជីវកម្មគ្រួសារប្រមាណ ៥,២ លាន ដែលរួមចំណែកជាង ២៤% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប (GDP) និងដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងវិស័យជាច្រើន ចាប់ពីវិស័យកសិកម្ម និងឧស្សាហកម្ម រហូតដល់ពាណិជ្ជកម្ម និងសេវាកម្ម។ ការបញ្ចេញសក្តានុពលនៃវិស័យឯកជនជាទូទៅ និងអាជីវកម្មគ្រួសារជាពិសេស គឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ស្មុគស្មាញមួយ។ តាមពិតទៅ អាជីវកម្មគ្រួសារជាច្រើន សូម្បីតែអាជីវកម្មដែលមានសិទ្ធិបង្កើតសហគ្រាសក៏ដោយ ក៏ជ្រើសរើសរក្សាគំរូអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេសម្រាប់ហេតុផលគោលបំណង និងប្រធានបទ។

សេចក្តីសម្រេចលេខ 10-NQ/TW របស់បក្សបានកំណត់គោលដៅឱ្យមានសហគ្រាសឯកជនយ៉ាងហោចណាស់ 1 លាននៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមនៅឆ្នាំ 2020 និងយ៉ាងហោចណាស់ 2 លាននៅឆ្នាំ 2030។ រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ចំនួនសហគ្រាសឯកជនមានត្រឹមតែប្រហែល 940,000 ប៉ុណ្ណោះ។ នេះបង្ហាញថាដំណោះស្រាយដើម្បីលើកទឹកចិត្តអាជីវកម្មគ្រួសារឱ្យប្រែក្លាយទៅជាសហគ្រាសមិនទាន់ត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងហ្មត់ចត់ ឬមានប្រសិទ្ធភាពនៅឡើយទេ។

អាជីវកម្មគ្រួសារនៅតែស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការរីកចម្រើន ពីព្រោះពួកគេខ្លាចត្រូវបាន «ផ្តល់ពេលវេលាដ៏លំបាក» ទោះបីជានីតិវិធីសម្រាប់បង្កើតអាជីវកម្មត្រូវបានធ្វើឱ្យសាមញ្ញគួរឱ្យកត់សម្គាល់ក៏ដោយ។ មនុស្សដូចជាលោក មិញ ស្ទើរតែបាត់បង់ការលើកទឹកចិត្តទាំងអស់ដើម្បីឈានទៅមុខមួយជំហានទៀត។ «បញ្ហាមិនមែនថាអាជីវកម្មគ្រួសារមិនចង់រីកចម្រើននោះទេ ប៉ុន្តែក្របខ័ណ្ឌស្ថាប័នមិនទាក់ទាញគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ពួកគេហ៊ានរីកចម្រើន និងអាចរីកចម្រើននោះទេ។ នៅពេលដែលយើងកែទម្រង់បរិយាកាសអាជីវកម្ម ដើម្បីឱ្យអាជីវកម្មគ្រួសារទាំងអស់មើលឃើញថា ការដំណើរការអាជីវកម្មត្រឹមត្រូវគឺជាផ្លូវដែលអាចទុកចិត្តបាន ជាមួយនឹងហានិភ័យតិចជាង និងឱកាសកាន់តែច្រើន នោះពួកគេនឹងបោះជំហានចេញពី «តំបន់សុខស្រួល» បច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេយ៉ាងសកម្ម» លោកវេជ្ជបណ្ឌិត ង្វៀន ស៊ី ឌុង បានអះអាង។

ដើម្បីលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរពីអាជីវកម្មគ្រួសារទៅជាសហគ្រាស គោលនយោបាយគាំទ្រជាក់លាក់គឺត្រូវការជាចាំបាច់ ដូចជា៖ ការផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានអំពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការផ្លាស់ប្តូរ ការផ្តល់វគ្គបណ្តុះបណ្តាល សេវាប្រឹក្សាយោបល់ និងការកាត់បន្ថយពន្ធសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ រួមជាមួយនឹងការកែទម្រង់នីតិវិធីរដ្ឋបាល។ ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការនេះ ភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋត្រូវគាំទ្រអាជីវកម្មគ្រួសារក្នុងការកែលម្អជំនាញគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ពួកគេគួរតែសម្រួលដល់ការតភ្ជាប់រវាងអាជីវកម្មគ្រួសារ និងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីអាជីវកម្ម រួមទាំងសហគ្រាសក្នុងស្រុក និងបរទេសធំៗ និងតូច។ ការបង្កើតការតភ្ជាប់នេះនឹងជួយអាជីវកម្មទទួលបានធាតុចូលដែលមានស្ថេរភាពសម្រាប់ផលិតកម្ម និងលក់ផលិតផលរបស់ពួកគេបានយ៉ាងងាយស្រួល។ ប្រសិនបើសម្រេចបាន គោលដៅរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងការឈានដល់សហគ្រាសចំនួន 2 លាននាពេលអនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខនេះនឹងអាចធ្វើទៅបានទាំងស្រុង។

យោងតាមលោក ឌៅ អាញ ទួន អគ្គលេខាធិការរងនៃសភាពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្មវៀតណាម (VCCI) ប្រទេសវៀតណាមត្រូវពង្រឹងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាក្នុងដំណើរការរដ្ឋបាល និងកសាងប្រព័ន្ធសេវាសាធារណៈអនឡាញបង្រួបបង្រួមទូទាំងប្រទេស។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ត្រូវមានយន្តការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរ៉ឹង និងមានតម្លាភាពសម្រាប់លទ្ធផលកំណែទម្រង់របស់ភ្នាក់ងាររដ្ឋបាល ក៏ដូចជាការវាស់វែងច្បាស់លាស់នៃតម្លៃដែលទទួលបានដោយអាជីវកម្ម។ លោក ទួន ក៏បានសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងដោយយុត្តិធម៌រវាងសហគ្រាសឯកជន សហគ្រាសរដ្ឋ និងសហគ្រាសវិនិយោគបរទេស។ សហគ្រាសឯកជនបច្ចុប្បន្នកំពុងប្រឈមមុខនឹងគុណវិបត្តិក្នុងការទទួលបានប្រាក់កម្ចីដីធ្លី និងប្រាក់កម្ចីធនាគារបើប្រៀបធៀបទៅនឹងវិស័យអាជីវកម្មផ្សេងទៀត។ សហគ្រាសឯកជនភាគច្រើនពឹងផ្អែកលើប្រាក់កម្ចីធនាគារដែលមានអត្រាការប្រាក់ខ្ពស់ ដែលធ្វើឱ្យពិបាកក្នុងការពង្រីកវិសាលភាពរបស់ពួកគេ។

ទាក់ទងនឹងប្រភពហិរញ្ញប្បទាន លោកបណ្ឌិត Can Van Luc អ្នកជំនាញសេដ្ឋកិច្ច បានថ្លែងថា មានប្រភពទុនសំខាន់ៗចំនួនប្រាំនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្ន ដែលក្នុងនោះឥណទានធនាគារមានចំនួន ៥០%។ នៅសល់បានមកពីបណ្តាញដូចជា មូលបត្របំណុល ភាគហ៊ុន មូលនិធិវិនិយោគ និងការវិនិយោគសាធារណៈ។ លោកបណ្ឌិត Luc បានណែនាំថា អាជីវកម្មនានាត្រូវធ្វើពិពិធកម្មបណ្តាញរៃអង្គាសទុនរបស់ពួកគេ កែលម្អលទ្ធភាពទទួលបានហិរញ្ញប្បទាន និងអនុវត្តអភិបាលកិច្ចប្រកបដោយតម្លាភាព ដើម្បីជួយធនាគារវាយតម្លៃ និងសម្រួលដល់ប្រាក់កម្ចីដែលមិនមានទ្រព្យបញ្ចាំបានត្រឹមត្រូវ។

ការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាននៃគំរូអាជីវកម្មនៅទីបំផុតអាស្រ័យលើម្ចាស់។ ក្នុងកាលៈទេសៈផ្សេងៗគ្នា ពួកគេនឹងជ្រើសរើសគំរូដែលសាកសមបំផុតសម្រាប់ពួកគេដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញឱ្យបានអតិបរមា។ បរិយាកាសអាជីវកម្មអំណោយផលពិតប្រាកដមួយរួមបញ្ចូលកត្តាជាច្រើន ប៉ុន្តែវានៅតែជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តមនុស្សឱ្យចូលរួមក្នុងអាជីវកម្ម ផលិត និងពង្រឹងខ្លួនឯង ដោយចូលរួមចំណែកបន្ថែមទៀតដល់ប្រទេស។

ធូយ លីន

ប្រភព៖ https://nhandan.vn/thao-vong-kim-co-cho-ho-kinh-doanh-post880189.html