ការយកតម្រាប់តាម និងការផ្តល់រង្វាន់៖ នវានុវត្តន៍ដើម្បីគោរពតម្លៃពិត

ការប្រកួតប្រជែងមានអត្ថន័យពិតប្រាកដ លុះត្រាតែសមិទ្ធផលឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្លៃ ហើយនៅពេលដែលតម្លៃត្រូវបានអបអរសាទរយ៉ាងត្រឹមត្រូវ សង្គមនឹងរកឃើញកម្លាំងចលករផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ។

សេចក្តីព្រាងច្បាប់ដែលធ្វើវិសោធនកម្ម និងបំពេញបន្ថែមមាត្រាមួយចំនួននៃច្បាប់ស្តីពីការធ្វើត្រាប់តាម និងការសរសើរត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងសម័យប្រជុំលើកទីមួយនៃ រដ្ឋសភានីតិកាល ទី១៦។ នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាការធ្វើឱ្យច្បាប់មួយល្អឥតខ្ចោះនោះទេ ប៉ុន្តែនៅពីក្រោយវាមានតម្រូវការធំជាងនេះ៖ របៀបធ្វើឱ្យការធ្វើត្រាប់តាម និងការសរសើរក្លាយជាកម្លាំងចលករសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ ជំនួសឱ្យការគ្រាន់តែជាយន្តការសម្រាប់ទទួលស្គាល់សមិទ្ធផល។

វាមិនមែនអំពីចំណងជើងទេ។

នៅក្នុងទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រងណាមួយ រង្វាន់មិនមែនគ្រាន់តែជាការទទួលស្គាល់នោះទេ។ វាគឺជាវិធីដែលរដ្ឋផ្ញើសារអំពីតម្លៃ។ អ្វីដែលត្រូវបានគោរពនៅថ្ងៃនេះនឹងក្លាយជាស្តង់ដារនៃថ្ងៃស្អែក។ ហើយស្តង់ដារទាំងនោះ នៅពេលដែលត្រូវបានធ្វើម្តងទៀតយូរគ្រប់គ្រាន់ នឹងកំណត់ពីរបៀបដែលប្រព័ន្ធដំណើរការ និងរបៀបដែលសង្គមអភិវឌ្ឍ។

និយាយឱ្យខ្លី ប៉ុន្តែជាទូទៅ៖ អ្វីក៏ដោយដែលរដ្ឋលើកតម្កើង សង្គមនឹងឆ្ពោះទៅរកវា។

ស្នូលនៃការធ្វើត្រាប់តាមគឺការភ្ញាក់រឭក និងផ្សព្វផ្សាយតម្លៃវិជ្ជមាននៅក្នុងសង្គម។ រូបថត៖ ឡាំ ហៀន

នៅក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រនៃបដិវត្តន៍វៀតណាម ការធ្វើត្រាប់តាម និងការផ្តល់រង្វាន់គឺជាស្ថាប័នស្ថាបនាមួយ។ ចាប់ពីការអំពាវនាវរបស់លោកប្រធាន ហូជីមិញ ឲ្យមានការធ្វើត្រាប់តាមស្នេហាជាតិ ស្មារតីនៃការធ្វើត្រាប់តាមបានក្លាយជាវិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំថាមពលសង្គម៖ ប្រែក្លាយស្នេហាជាតិទៅជាសកម្មភាព សកម្មភាពបុគ្គលទៅជាចលនា និងពីទីនោះ ក្លាយជាកម្លាំងជាតិ។

ស្នូលនៃការធ្វើត្រាប់តាមនៅពេលនោះមិនមែនស្ថិតនៅលើចំណងជើងទេ។ វាស្ថិតនៅលើសមត្ថភាពក្នុងការបំផុសគំនិត និងផ្សព្វផ្សាយតម្លៃវិជ្ជមាននៅក្នុងសង្គម។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យូរៗទៅ នៅពេលដែលប្រព័ន្ធប្រកួតប្រជែង និងផ្តល់រង្វាន់កាន់តែមានលក្ខណៈរដ្ឋបាលកាន់តែខ្លាំងឡើង ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ស្ថាប័ននេះមានទំនោរផ្លាស់ប្តូរ។ ឋានៈ គោលដៅ និងភាគរយបានក្លាយជាចំណុចកណ្តាលបន្តិចម្តងៗ។ តម្លៃពិតប្រាកដ - អ្វីដែលគួរតែត្រូវបានអបអរសាទរ - ពេលខ្លះត្រូវបានរុញទៅផ្ទៃខាងក្រោយ។

ហើយពីទីនោះ បាតុភូតដែលធ្លាប់ស្គាល់មួយបានលេចចេញមក៖ ការងប់ងល់នឹងសមិទ្ធផល។ នៅលើផ្ទៃខាងលើ ការងប់ងល់នេះអាចហាក់ដូចជាបញ្ហាសីលធម៌។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកស្វែងយល់អំពីរបៀបដែលប្រព័ន្ធដំណើរការ អ្នកនឹងឃើញថាវាជាបញ្ហាស្ថាប័នជាចម្បង។ នៅពេលដែលសមិទ្ធផលត្រូវបានវាស់វែងដោយគោលដៅ ហើយគោលដៅទាំងនោះត្រូវបានភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ទៅនឹងរង្វាន់ នោះឥរិយាបថរបស់អង្គការ និងបុគ្គលនឹងសម្របខ្លួនទៅនឹងគោលដៅទាំងនោះ។

នៅក្នុង វិស័យអប់រំ នៅពេលដែលអត្រាបញ្ចប់ការសិក្សាក្លាយជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការអនុវត្ត ស្តង់ដារវាយតម្លៃអាចត្រូវបានបន្ធូរបន្ថយ។ នៅក្នុងរដ្ឋបាល នៅពេលដែលអត្រានៃដំណើរការឯកសារទាន់ពេលវេលាក្លាយជារង្វាស់ ដំណើរការអាចក្លាយជាបច្ចេកទេសហួសហេតុពេក។ នៅក្នុងវិស័យថែទាំសុខភាព នៅពេលដែលចំនួននៃការព្យាបាលដែលទទួលបានជោគជ័យក្លាយជាសូចនាករ ហានិភ័យនៃការជ្រើសរើសករណីដែលមានហានិភ័យតិចជាងអាចកើតឡើង...

បាតុភូតទាំងនេះមិនចាំបាច់កើតចេញពីហេតុផលអវិជ្ជមាននោះទេ។ ពួកវាកើតឡើងពីវិធីដែលប្រព័ន្ធកំណត់សមិទ្ធផល។ ហើយបន្ទាប់មក បញ្ហានេះលែងជាបញ្ហាសីលធម៌បុគ្គលទៀតហើយ។ វាក្លាយជាបញ្ហានៃការរចនាស្ថាប័ន។ នៅក្នុងប្រព័ន្ធមួយដែលសមិទ្ធផលអាចត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដោយមិនបង្កើនតម្លៃពិតប្រាកដ ការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះសមិទ្ធផលគឺស្ទើរតែជៀសមិនរួច។

ការច្នៃប្រឌិតទស្សនវិជ្ជា - លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតជាសារវន្ត។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាត្រូវតែបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ថា ការប្រកួតប្រជែងខ្លួនឯងមិនមែនជាបញ្ហានោះទេ។ សមិទ្ធផលក៏មិនមែនជាបញ្ហាដែរ។ បញ្ហាគឺស្ថិតនៅក្នុងទំនាក់ទំនងរវាងសមិទ្ធផល និងតម្លៃ។

នៅក្នុងប្រព័ន្ធដែលបានរចនាឡើងយ៉ាងល្អ គោលដៅ ចលនា និងតម្លៃសាធារណៈអាចស្របគ្នាយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ។ ក្នុងករណីនោះ ការប្រកួតប្រជែងគឺជាដំណើរការដែលសង្គមខិតខំបង្កើតតម្លៃ។ សមិទ្ធផលគឺជាការបង្ហាញពីសមត្ថភាព និងការចូលរួមចំណែកពិតប្រាកដ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលធាតុទាំងបីនេះបែកចេញពីគ្នា សមិទ្ធផលចាប់ផ្តើមបាត់បង់អត្ថន័យរបស់វា។ ហើយចាប់ពីពេលនោះមក ការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះសមិទ្ធផលលេចចេញជាផលវិបាកដែលជៀសមិនរួច។

ដូច្នេះសំណួរមិនមែនថាតើគួរតែមានការប្រកួតប្រជែងឬអត់នោះទេ ប៉ុន្តែតើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធានាថាសមិទ្ធផលឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្លៃដែលសង្គមត្រូវការ។

កំណែទម្រង់ជាច្រើនចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងដំណើរការ អង្គការ និងឧបករណ៍។ ប៉ុន្តែបទពិសោធន៍បង្ហាញថា ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះបង្កើតលទ្ធផលប្រកបដោយចីរភាពលុះត្រាតែពួកវាត្រូវបានណែនាំដោយទស្សនវិជ្ជាត្រឹមត្រូវ។ ប្រសិនបើទស្សនវិជ្ជាមិនផ្លាស់ប្តូរទេ នោះការកែតម្រូវបច្ចេកទេស មិនថាមានភាពស្មុគស្មាញប៉ុណ្ណានោះទេ នឹងធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធដំណើរការកាន់តែរលូនក្នុងតក្កវិជ្ជាដែលមានស្រាប់របស់វា។

នេះកាន់តែច្បាស់នៅពេលនិយាយអំពីប្រព័ន្ធធ្វើត្រាប់តាម និងប្រព័ន្ធផ្តល់រង្វាន់។ វាមិនមែនជាស្ថាប័នអព្យាក្រឹតទេ ប៉ុន្តែជាស្ថាប័នមួយដែលតែងតែមានគោលគំនិតនៃតម្លៃ៖ អ្វីដែលសមនឹងទទួលបានការទទួលស្គាល់ និងអ្វីដែលសមនឹងទទួលបានការផ្សព្វផ្សាយ។ ដូច្នេះ នៅពេលពិភាក្សាអំពីកំណែទម្រង់ចំពោះប្រព័ន្ធធ្វើត្រាប់តាម និងប្រព័ន្ធផ្តល់រង្វាន់ រឿងដំបូងដែលត្រូវពិចារណាមិនមែនជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ ឬនីតិវិធីនោះទេ ប៉ុន្តែជារបៀបដែលប្រព័ន្ធកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងវាយតម្លៃតម្លៃ។

នៅក្នុងគំរូអភិវឌ្ឍន៍ពីមុន ដែលគោលដៅចម្បងគឺការកៀរគរធនធានយ៉ាងទូលំទូលាយ ការធ្វើស្តង់ដារគោលដៅ និងការរៀបចំចលនាគឺសមស្រប។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន ដែលការអភិវឌ្ឍពឹងផ្អែកកាន់តែខ្លាំងឡើងលើចំណេះដឹង ភាពច្នៃប្រឌិត និងគុណភាព វិធីសាស្រ្តនេះកំពុងចាប់ផ្តើមបង្ហាញពីដែនកំណត់របស់វា។ តម្លៃលែងស្ថិតនៅក្នុងការបំពេញផែនការជាចម្បងទៀតហើយ ប៉ុន្តែស្ថិតនៅក្នុងសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតវិធីសាស្រ្តថ្មីៗ និងកែលម្អគុណភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍។

ប្រសិនបើទស្សនវិជ្ជានៃការប្រកួតប្រជែង និងរង្វាន់មិនត្រូវបានកែតម្រូវតាមនោះទេ សារដែលប្រព័ន្ធបញ្ចេញអាចនឹងមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា។ ដូច្នេះ ការកែទម្រង់ទស្សនវិជ្ជាគឺជាការផ្លាស់ប្តូរជាចម្បង៖ ពីការផ្តោតលើការវាស់វែងអ្វីដែលអាចវាស់វែងបានយ៉ាងងាយស្រួល ទៅជាការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងទទួលស្គាល់បន្តិចម្តងៗនូវអ្វីដែលមានអត្ថន័យជាងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ។ នេះមិនមានន័យថាបដិសេធតួនាទីរបស់សូចនាករនោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ ផ្ទុយទៅវិញ ការកំណត់ទីតាំងរបស់ពួកគេឡើងវិញទាក់ទងនឹងតម្លៃ។

នៅកម្រិតកាន់តែស៊ីជម្រៅ សំណួរគឺថាតើត្រូវរក្សាទំនាក់ទំនងរវាងសមិទ្ធផល និងតម្លៃយ៉ាងដូចម្តេច។ នៅពេលដែលសមិទ្ធផលឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្លៃ វាអាចក្លាយជាកម្លាំងចលករ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលធាតុទាំងពីរនេះបែកគ្នាបន្តិចម្តងៗ អត្ថន័យនៃការប្រកួតប្រជែងនឹងថយចុះទៅតាមនោះ។

ការរកឃើញទាំងនេះបង្ហាញថា ការកែសម្រួលទស្សនវិជ្ជានៃការធ្វើត្រាប់តាម និងរង្វាន់មិនត្រឹមតែទាក់ទងនឹងស្ថាប័នតែមួយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏អាចបើកឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរកាន់តែទូលំទូលាយនៅក្នុងរបៀបដែលប្រព័ន្ធដំណើរការ និងការអភិវឌ្ឍរបស់វាត្រូវបានតម្រង់ទិស។

ការធ្វើត្រាប់តាម និងការប្រកួតប្រជែង - គំរូនៃតម្លៃជាតិ។

នៅក្នុងបេះដូងនៃកំណែទម្រង់សេវាស៊ីវិលណាមួយ បញ្ហាលែងជាការរៀបចំឡើងវិញនូវឧបករណ៍ ឬការធ្វើឱ្យដំណើរការល្អឥតខ្ចោះទៀតហើយ ប៉ុន្តែជាសំណួរជាមូលដ្ឋានជាងនេះទៅទៀត៖ តើប្រព័ន្ធកំពុងជ្រើសរើសដើម្បីលើកតម្កើងអ្វី?

ពីព្រោះនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងណាមួយ រង្វាន់មិនមែនគ្រាន់តែជាការទទួលស្គាល់នោះទេ ប៉ុន្តែជាទង្វើនៃការបង្កើតតម្លៃ។ អ្វីដែលត្រូវបានអបអរសាទរក្លាយជាបទដ្ឋានមួយ។ បទដ្ឋានទាំងនេះ នៅពេលដែលត្រូវបានធ្វើម្តងទៀតក្នុងរយៈពេលយូរគ្រប់គ្រាន់ នឹងកំណត់ពីរបៀបដែលសង្គមគិត ធ្វើសកម្មភាព និងអភិវឌ្ឍ។

ប្រព័ន្ធមួយប្រហែលជាមិនខ្វះធនធាន មនុស្ស ឬគំនិតផ្តួចផ្តើមដ៏មានតម្លៃនោះទេ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើវាខ្វះសមត្ថភាពក្នុងការមើលឃើញ និងឱ្យតម្លៃដល់តម្លៃពិត ធនធានទាំងនោះទំនងជាមិនត្រូវបានបញ្ចេញចេញទាំងស្រុងនោះទេ។ នៅពេលដែលសមិទ្ធផលលែងឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្លៃ ប្រព័ន្ធមិនត្រឹមតែបាត់បង់ឧបករណ៍លើកទឹកចិត្តប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងផ្ញើសញ្ញាបំភាន់អំពីអ្វីដែលសំខាន់ពិតប្រាកដផងដែរ។

ហើយនៅពេលដែលសញ្ញានោះត្រូវបានធ្វើម្តងទៀតយូរគ្រប់គ្រាន់ វានឹងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដោយប្រយោលនូវឥរិយាបថរបស់ប្រព័ន្ធទាំងមូល។

ដូច្នេះ រឿងរ៉ាវនៃការប្រកួតប្រជែង និងរង្វាន់លើសពីវិសាលភាពនៃច្បាប់។ វាក្លាយជារឿងរ៉ាវអំពីទស្សនវិជ្ជានៃការអភិវឌ្ឍ៖ ប្រទេសជាតិជ្រើសរើសអ្វីដែលត្រូវគោរព ហើយពីទីនោះជ្រើសរើសផ្លូវដែលខ្លួននឹងដើរ។

ប្រសិនបើឧត្តមភាពត្រូវបានកំណត់ដោយសមាមាត្រ នោះសេចក្តីប្រាថ្នាសម្រាប់ឧត្តមភាពក៏នឹងត្រូវបានកំណត់ផងដែរ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើតម្លៃត្រូវបានទទួលស្គាល់ និងទទួលស្គាល់យ៉ាងពេញលេញ នោះការប្រកួតប្រជែងនឹងលែងជាចលនាដែលត្រូវចាប់ផ្តើមទៀតហើយ - វានឹងក្លាយជាការឆ្លុះបញ្ចាំងធម្មជាតិនៃសង្គមដែលខិតខំដើម្បីសេចក្តីល្អ។

ប្រភព៖ https://daibieunhandan.vn/thi-dua-khen-thuong-doi-moi-de-ton-vinh-dung-gia-tri-10412826.html