ចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំមានសមាជិកនៃក្រុមការងាររបស់គណៈកម្មាធិការដឹកនាំ; ក្រុមអន្តរកម្មសិក្សា; មេដឹកនាំនៃនាយកដ្ឋានផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល - គ្រីបតូ, ការិយាល័យកណ្តាល; តំណាងក្រសួងអប់រំ និងបណ្តុះបណ្តាល ក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ ; តំណាងសាលា និងអង្គភាពពាក់ព័ន្ធអនុវត្តភារកិច្ច។ សមមិត្ត ង៉ោ ហៃផាន ប្រធាននាយកដ្ឋានផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល-គ្រីបតូ ការិយាល័យមជ្ឈឹមបក្ស សមាជិកគណៈកម្មាធិការដឹកនាំមជ្ឈិម អនុប្រធានក្រុមការងារនៃគណៈកម្មាធិការដឹកនាំ បានដឹកនាំកិច្ចប្រជុំ។

កិច្ចសហប្រតិបត្តិការក្នុងការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាត្រូវបានលើកកម្ពស់។
យោងតាមរបាយការណ៍របស់ក្រុមការងារនៃគណៈកម្មាធិការដឹកនាំ ទាក់ទងនឹងគំរូកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ "ផ្ទះ៣" មកទល់នឹងពេលនេះ គណៈកម្មាធិការដឹកនាំបានប្រគល់ភារកិច្ចចំនួន ៣២ ដែលក្នុងនោះការងារបានចំនួន ១៨ ត្រូវបានបញ្ចប់ និង ១៤ កំពុងដំណើរការ។
កិច្ចការជាច្រើនដែលបានប្រគល់ជូនសាលាបានអនុវត្តយ៉ាងល្អប្រសើរ ជាធម្មតា សាលាចំនួន ៤ (សកលវិទ្យាល័យជាតិហាណូយ សកលវិទ្យាល័យជាតិទីក្រុងហូជីមិញ សាកលវិទ្យាល័យវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាហាណូយ សាកលវិទ្យាល័យ Da Nang) បានបង្កើតគណៈកម្មាធិការដឹកនាំ ក្រុមការងារ និងក្រុមអ្នកជំនាញ ដើម្បីអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៥៧-NQ/TW រួមជាមួយនឹងផែនការនវានុវត្តន៍សម្រាប់ឆ្នាំ ២០៣៥។ សាកលវិទ្យាល័យជាតិហាណូយ និងសាកលវិទ្យាល័យជាតិទីក្រុងហូជីមិញ បានចេញសេចក្តីសម្រេច និងផែនការសកម្មភាពដាច់ដោយឡែកពីគ្នាទាក់ទងនឹងវិស័យនីមួយៗ នៃវិទ្យាសាស្ត្រ - បច្ចេកវិទ្យា ការបណ្តុះបណ្តាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។
ស្ដីពីកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយអង្គភាពអាជីវកម្ម និងមូលដ្ឋាន សាកលវិទ្យាល័យជាតិទីក្រុងហូជីមិញកំពុងនាំមុខដោយចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងសហប្រតិបត្តិការយុទ្ធសាស្ត្រចំនួន១០ជាមួយសហគ្រាសធំៗ; ទន្ទឹមនឹងនោះ អនុវត្តប្រធានបទស្រាវជ្រាវអនុវត្តចំនួន ០៥ និងក្រុមស្រាវជ្រាវចំនួន ០៦ ស្តីពី AI ដែលមានតម្លៃសរុបជិត ៤០ ពាន់លានដុង។
សាកលវិទ្យាល័យជាតិហាណូយមានដៃគូសាជីវកម្មចំនួន 138 កិច្ចសន្យាពិគ្រោះយោបល់គោលនយោបាយចំនួន 31 ការបោះពុម្ពអន្តរជាតិជាង 1,900 និងការចុះបញ្ជីកម្មសិទ្ធិបញ្ញាចំនួន 189 ។ សាកលវិទ្យាល័យវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាហាណូយ ផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍ Edge AI, semiconductor, និង AI Laboratories ក្នុងការរចនាមីក្រូឈីប (ជាមួយថវិកាជាង 350 ពាន់លានដុង) ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ សហការជាមួយសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាក្នុងស្រុកដូចជា Viettel, PVN, FPT, EVN, CMC ... ក្នុងគម្រោងបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រ។ សាកលវិទ្យាល័យ Danang សហការជាមួយសាជីវកម្មចំនួន 13 ក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រ និង 11 IT - Communications Enterprises និងបង្កើតក្រុមស្រាវជ្រាវលើ AI, Robots, Green Energy, Biomedicine និង Smart City។

សាកលវិទ្យាល័យទាំងបួនបានបង្កើតឡើង ឬកំពុងបង្កើត “មជ្ឈមណ្ឌលច្នៃប្រឌិត” ភ្ជាប់ជាមួយតំបន់បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ក្នុងមូលដ្ឋាន ដូចជាសាកលវិទ្យាល័យជាតិទីក្រុងហូជីមិញ អនុវត្តខ្នាតតំបន់ តាមគំរូសាធារណៈ និងឯកជន។ សាកលវិទ្យាល័យវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាហាណូយ សហការជាមួយ CMC និងសាជីវកម្មរដ្ឋ; “មជ្ឈមណ្ឌលនវានុវត្តន៍ Da Nang” - ភ្ជាប់ជាមួយតំបន់បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ និងទីក្រុងឆ្លាតវៃរបស់ទីក្រុង។
ត្រូវមានយន្តការដើម្បីលើកកម្ពស់គំរូកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ "ផ្ទះ៣"។
គណៈប្រតិភូដែលចូលរួមកិច្ចប្រជុំបាននិយាយថា តាមពិតកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនៃ “ផ្ទះ៣” ត្រូវបានអនុវត្តជាយូរណាស់មកហើយ ប៉ុន្តែភាគច្រើននៅក្នុងផ្នែកបណ្តុះបណ្តាល។ តាមរយៈការស្ទង់មតិ មានបន្ទប់កុំព្យូទ័ររហូតដល់ទៅ ៨៤០ បន្ទប់ ប៉ុន្តែក្នុងចំណោមបន្ទប់កុំព្យូទ័រភាគច្រើនមានតែ ២០-៣០ បន្ទប់ពិសោធន៍ប៉ុណ្ណោះ។ អស់ជាច្រើនឆ្នាំមកនេះ មន្ទីរពិសោធន៍មិនត្រូវបានបណ្តាក់ទុនទេ ហើយមិនមានយន្តការសម្រាប់ការចែករំលែក ឬសង្គមភាវូបនីយកម្ម ដើម្បីជៀសវាងការខ្ជះខ្ជាយ និងសម្រាប់ការវិនិយោគឡើងវិញ។
លើសពីនេះទៀតដំណើរការនៃការអនុម័តប្រធានបទស្រាវជ្រាវគឺស្មុគស្មាញណាស់អាជីវកម្មមិនមានទំនុកចិត្តលើសាកលវិទ្យាល័យ; មានការខ្វះខាតការណែនាំជាក់លាក់លើយន្តការ "មូលនិធិរួម" សាធារណៈ និងឯកជន ដូច្នេះគម្រោង R&D មានការលំបាកក្នុងការប្រមូលមូលធនសង្គម។ ដំណើរការនៃការវាយតម្លៃ ការវាយតម្លៃ និងសវនកម្មនៃកម្មសិទ្ធិបញ្ញានៅតែមានភាពស្មុគស្មាញ ដែលធ្វើឱ្យអាជីវកម្មស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការរួមចំណែកដើមទុនជាមួយបច្ចេកវិទ្យា។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ មិនមានយន្តការណាមួយដើម្បីធានាថាអាជីវកម្ម "ហ៊ាន" វិនិយោគលើការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រនោះទេ។ ទាក់ទងនឹងធនធានមនុស្សសម្រាប់វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេសធនធានមនុស្ស R&D កម្រិតខ្ពស់ ពួកគេមិនឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការនៃការធ្វើសមាហរណកម្មអន្តរជាតិ និងការធ្វើពាណិជ្ជកម្មនៃលទ្ធផលស្រាវជ្រាវនោះទេ។ ការអភិវឌ្ឍក្រុមស្រាវជ្រាវខ្លាំងត្រូវបានទុកឱ្យសាកលវិទ្យាល័យខ្លួនឯងដើម្បីអភិវឌ្ឍ...
កំណើតនៃដំណោះស្រាយ 57 គឺពិតជា "ការជំរុញ" ដែលជាការសន្និដ្ឋានក៏ដូចជាយន្តការសម្រាប់គំរូនៃការអភិវឌ្ឍន៍។ ដំណោះស្រាយនេះត្រូវបានចេញកាលពីជិតមួយឆ្នាំមុន ប៉ុន្តែការអនុវត្តទើបតែត្រូវបានបញ្ចប់ជាចម្បងទាក់ទងនឹងស្ថាប័ន និងយន្តការ។ ដូច្នេះ គណៈប្រតិភូបានស្នើដំណោះស្រាយជាច្រើន ដើម្បីលើកកម្ពស់គំរូកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ “ផ្ទះ៣”។

តំណាងក្រសួងអប់រំ និងបណ្តុះបណ្តាល មានប្រសាសន៍ថា ពីការស្រាវជ្រាវមួយទៅផលិតផលមួយ ត្រូវតែមានពេលវេលា តាមនោះ ជាមួយនឹងកិច្ចការវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ចាំបាច់ត្រូវបែងចែកក្រុមការងារ រដ្ឋត្រូវតែ "ចិញ្ចឹម" ប្រធានបទ។ រដ្ឋត្រូវតែមានប្រធានបទដើម្បីផ្តល់ឱ្យសាលារៀនអាជីវកម្ម "លំដាប់" វិទ្យាសាស្រ្តនិងបច្ចេកវិទ្យា; វាចាំបាច់ក្នុង "ដំណើរការគំរូ" នៃគំរូដើម្បីដកចេញនូវឧបសគ្គនិងទទួលបានបទពិសោធន៍។
តំណាងក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុបានលើកឡើងថា បើនិយាយពីធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុបានបម្រុងធនធានសម្រាប់សកម្មភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលអនុវត្តគម្រោង ក្រសួងអប់រំ និងបណ្តុះបណ្តាល និងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាត្រូវតែមាន "អាសយដ្ឋានចំណាយ"។ ពេលបង្កើតគម្រោងគេត្រូវស្នើសុំថវិកានិងធ្វើការជាមួយក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុលើបញ្ហាដែលទាក់ទង...
គណៈប្រតិភូក៏បាននិយាយផងដែរថា ឥឡូវនេះរដ្ឋាភិបាលបានចេញបញ្ជីក្រុមបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្រ្តចំនួន 11 និងក្រុមផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្រ្តចំនួន 35 ។ ដើម្បីលើកកម្ពស់គំរូកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ "ផ្ទះ 3" រដ្ឋត្រូវតែបង្កើតសម្ពាធសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីចូលរួមក្នុងការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ (តម្រូវឱ្យទុកប្រាក់ចំណេញសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា); ជាមួយនឹងគម្រោងដែលពាក់ព័ន្ធនឹងបច្ចេកវិទ្យាថ្មី វាត្រូវបានទាមទារឱ្យមានការចូលរួមពីសាកលវិទ្យាល័យយ៉ាងហោចណាស់ 1 ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតគោលនយោបាយ បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ធុរកិច្ចក្នុងការចូលរួមក្នុងការវិនិយោគលើការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា; បង្កើតយន្តការសម្រាប់ការចែករំលែកផលប្រយោជន៍សមហេតុផលក្នុងចំណោម “ផ្ទះ៣”…
បញ្ចប់កិច្ចប្រជុំ សមមិត្ត ង៉ោ ហៃផាន បានស្នើឱ្យប្រតិភូបូកសរុបការលំបាក និងបញ្ហានានាក្នុងអង្គភាពរបស់ខ្លួន ហើយដាក់ជូនរដ្ឋមន្ត្រីដើម្បីដោះស្រាយ។ សម្របសម្រួលយ៉ាងសកម្មរវាងក្រសួងលើបញ្ហាពាក់ព័ន្ធ។ ទទួលស្គាល់ដោយត្រង់ទៅលើកិច្ចការដែលមិនបានធ្វើឱ្យបានល្អ បញ្ជាក់ខ្លឹមសារការងារ និងត្រូវតាំងចិត្តអនុវត្តខ្លឹមសារការងារដែលគណៈកម្មាធិការកណ្តាលចាត់តាំង។ ខ្លឹមសារដែលបានស្នើឡើង និងអនុសាសន៍គួរតែត្រូវបានរាយការណ៍ក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ ដើម្បីឲ្យគណៈកម្មាធិការដឹកនាំពិនិត្យ និងផ្តល់យោបល់។/.
ប្រភព៖ https://dangcongsan.org.vn/tin-hoat-dong/thao-go-vuong-mac-thuc-day-mo-hinh-hop-tac-3-nha-.html






Kommentar (0)