ទស្សនវិជ្ជា "គ្មានហានិភ័យ គ្មានជោគជ័យ" និងរឿង MK Group ធ្វើលិខិតឆ្លងដែនសម្រាប់ប្រទេសផ្សេងៗ

(Dan Tri) - រាល់ពេលដែលយើងជួប MK Group ដែលដឹកនាំដោយលោក Nguyen Trong Khang ស្ទើរតែតែងតែមានអ្វីថ្មីៗ។ លើកនេះរឿងថ្មីរបស់គាត់គឺ «យកកណ្តឹងទៅវាយបរទេស» ជាមួយម៉ាស៊ីនធ្វើលិខិតឆ្លងដែន។

Báo Dân trí•25/08/2025

នៅចុងឆ្នាំ 2024 នៅឯការតាំងពិពណ៌ឧស្សាហកម្មការពារជាតិ MK Group បាននាំយកមកពិព័រណ៌អាវុធចំនួន 5 “ផលិតនៅវៀតណាម” ដែលជាផ្នែកនៃក្តីសុបិននៃការនាំចេញអាវុធរបស់ “បិតា” នៃប័ណ្ណសម្គាល់ពលរដ្ឋ Nguyen Trong Khang។ នៅឆ្នាំនោះ ក្រុមរបស់លោក Khang ក៏បានទិញក្រុមហ៊ុនអាហ្រ្វិកខាងត្បូងដែលមានជំនាញខាងឧស្សាហកម្មការពារជាតិ។ ឥឡូវនេះ បន្ថែមពីលើការចែករំលែកអំពីសសរស្តម្ភសំខាន់ៗចំនួន ៣ របស់ក្រុមនេះ លោក ឃាង បន្ថែមថា លោកគ្រោងនឹងដាក់ពង្រាយលិខិតឆ្លងដែនសម្រាប់ប្រទេសមួយចំនួននៅក្នុងតំបន់អាស៊ីអាគ្នេយ៍។

ក្នុងបរិបទនៃសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៦៨ និងសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៥៧ ដែលកំពុងមានក្តីរំភើប និងឆ្លើយតបដោយសហគមន៍ធុរកិច្ច ការចែករំលែករបស់លោក Nguyen Trong Khang ក្នុងឋានៈជាអ្នកដឹកនាំសហគ្រាសឯកជន គឺជាសំឡេងពិតអំពីដំណើររឿងរបស់សហគ្រាសវៀតណាម ហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ ចូលរួមក្នុងវិស័យដែលនាំមកនូវគុណតម្លៃជាច្រើនក៏ដូចជា “ម៉ាកយីហោ” ដល់សហគមន៍ធុរកិច្ចវៀតណាម។

ទស្សនវិជ្ជា

សហគមន៍ធុរកិច្ច ជាពិសេសសហគ្រាសឯកជន មានការរំភើបជាខ្លាំងចំពោះដំណោះស្រាយលេខ៦៨។ តាមទស្សនៈរបស់សហគ្រាសឯកជន តើអ្នកមានអារម្មណ៍យ៉ាងណាដែរ?

- វាត្រូវតែនិយាយថាសហគ្រាសឯកជនមានការរំភើបយ៉ាងខ្លាំងចំពោះដំណោះស្រាយលេខ 68 ។ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលសំខាន់បំផុតនៃដំណោះស្រាយលេខ 68 គឺការដាក់សហគ្រាសឯកជនឱ្យស្មើគ្នាជាមួយនឹងធាតុផ្សេងទៀត។

សហគ្រាសរដ្ឋ និងឯកជននីមួយៗមានតួនាទីរៀងៗខ្លួនដែលសមស្របនឹងបរិបទនីមួយៗ។ បច្ចុប្បន្ននេះ នៅពេលដែល វិស័យសេដ្ឋកិច្ច ឯកជនបង្ហាញឱ្យឃើញ និងបង្ហាញពីតួនាទីរបស់ខ្លួនជាកម្លាំងជំរុញដ៏សំខាន់ ជាពិសេសក្នុងការច្នៃប្រឌិត និងការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា វាត្រូវបានទទួលស្គាល់ និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។

ទីពីរ វិស័យមួយចំនួន រួមទាំងឧស្សាហកម្មការពារជាតិ ពីមុនគឺជាវិស័យថ្មី ថ្មីស្រឡាងសម្រាប់សហគ្រាសឯកជន ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ សហគ្រាសឯកជនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យចូលរួមក្នុងវិស័យដែលមិនត្រូវបានហាមឃាត់ ដែលមានន័យថា មានផ្លូវធំទូលាយក្នុងការចូលរួមក្នុងឧស្សាហកម្មការពារជាតិ។ នោះគឺជាចំណុចបំបែក។

ដំណោះស្រាយ 68 គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏ល្អ។ ការកាត់ផ្តាច់ទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ច និងឱកាសដើម្បីដោះស្រាយផលវិបាកផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច គឺជាចំណុចដែលអាជីវកម្មមានការរំភើបយ៉ាងខ្លាំង។ ទីពីរ ការអនុញ្ញាតឱ្យសហគ្រាសឯកជនឈរលើជើងស្មើភាពជាមួយធាតុផ្សេងទៀតអាចលើកកម្ពស់ឧស្សាហកម្មក្នុងស្រុកយ៉ាងពិតប្រាកដ។

ទស្សនវិជ្ជា

ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅមានចំណុចមួយចំនួនដែលត្រូវកត់សម្គាល់ ដូចជាច្បាប់ស្តីពីឧស្សាហកម្មការពារជាតិបានបើកឱកាសឱ្យវិស័យឯកជនចូលរួមក្នុងវិស័យនេះ ប៉ុន្តែសារាចរណែនាំនៅតែនិយាយអំពីសហគ្រាសឧស្សាហកម្មការពារជាតិស្នូល ដូច្នេះចុះបើពួកគេមិនមែនជាស្នូល? តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ យើងត្រូវការភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាក្នុងការណែនាំ ធានានូវលក្ខខណ្ឌស្មើគ្នា និងតម្លាភាពសម្រាប់សហគ្រាសដែលមានសមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យាក្នុងការចូលរួម និងរួមចំណែកក្នុងវិស័យពិសេសនេះ។

នៅក្នុងប្រទេសមួយចំនួនដូចជាសហរដ្ឋអាមេរិក សហគ្រាសឯកជនត្រូវបានសម្របសម្រួលឱ្យចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងឧស្សាហកម្មការពារជាតិជាមួយនឹងយន្តការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ នេះជាគំរូដែលអាចប្រើជាឯកសារយោងដើម្បីពង្រីកបន្តិចម្តងៗនូវតួនាទីរបស់វិស័យឯកជនក្នុងវិស័យនេះនៅវៀតណាម។ ទាំងនោះជាឧបសគ្គដែលយើងត្រូវពិចារណា។

អ្នកបាននិយាយអំពីឧស្សាហកម្មការពារជាតិ និងការចូលរួមពីវិស័យឯកជន ឱកាស និងឧបសគ្គ។ តើអ្នកដោះស្រាយជាមួយឧបសគ្គទាំងនោះដោយរបៀបណា?

- យើងបានផ្ញើអនុសាសន៍មួយចំនួន ប៉ុន្តែវាមិនច្បាស់ថា តើអនុសាសន៍ទាំងនោះកំពុងត្រូវបានពិចារណាកម្រិតណា លទ្ធផលបែបណា និងថាតើមានការឆ្លើយតបជាផ្លូវការដែរឬទេ។ សហគ្រាសមើលឃើញពីបញ្ហាពីការអនុវត្ត ប៉ុន្តែដើម្បីឱ្យវាដំណើរការ និងដោះស្រាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ចាំបាច់ត្រូវមានការផ្លាស់ប្តូរពីរផ្លូវរវាងក្រសួង សាខា មូលដ្ឋាន និងសហគមន៍ធុរកិច្ច។

នៅពេលដែលអាជីវកម្មត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពពេញលេញជាមួយនឹងគោលការណ៍ និងគោលការណ៍ណែនាំថ្មី ហើយផ្ទុយទៅវិញ សំឡេងរបស់ពួកគេត្រូវបានឮភ្លាមៗ ដំណើរការអនុវត្តនឹងកាន់តែស៊ីសង្វាក់គ្នា បង្រួបបង្រួម និងខិតទៅជិតការពិត។

សូម្បីតែរឿងរ៉ាវនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដែលជាគោលការណ៍សំខាន់មួយ នៅតែមានការយល់ដឹង និងវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗគ្នាក្នុងចំណោមមូលដ្ឋាន ដែលនាំឱ្យខ្វះការតភ្ជាប់។ ការបង្កើតយន្តការសន្ទនា និងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាប្រចាំរវាងភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រង និងអាជីវកម្មគឺចាំបាច់ណាស់។

ទស្សនវិជ្ជា

ជាការពិតណាស់ គោលនយោបាយធំៗ តែងតែត្រូវការពេលវេលា ដើម្បីរៀបចំជាស្ថាប័ន ដូចជាសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៥៧ របស់ ការិយាល័យនយោបាយ ដែលបានចេញកាលពីកន្លះឆ្នាំមុន ប៉ុន្តែនៅពេលដែលដំណោះស្រាយចូលជាធរមាន ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តស្របតាមស្មារតីណែនាំ។ ប្រសិនបើភាគីម្ខាងៗនៅតែពឹងលើភាគីម្ខាងទៀត រង់ចាំការណែនាំបន្ថែម ឬការកែតម្រូវតាមឯកសារផ្សេងទៀត នោះវាងាយស្រួលក្នុងការនាំទៅរកគម្លាតក្នុងការអនុវត្ត។ ដូច្នេះ នៅពេលដែលយើងមានគោលនយោបាយត្រឹមត្រូវ យើងត្រូវដាក់ឱ្យអនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ ជៀសវាងគម្លាតរវាងដំណោះស្រាយ និងការពិតកាន់តែទូលំទូលាយទៅៗ។

ខ្ញុំគិតថាគោលនយោបាយម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ចដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ ហើយសម្រាប់អាជីវកម្ម គោលនយោបាយស្នូលមួយគឺគោលនយោបាយពន្ធ។ បើយើងចង់លើកស្ទួយឧស្សាហកម្មក្នុងស្រុក យើងត្រូវអនុវត្តគោលនយោបាយយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ និងខ្លឹមសារ ព្រោះចុងក្រោយអ្នកវិនិយោគក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិចាប់អារម្មណ៍លើគោលនយោបាយ មិនមែនពាក្យស្លោកទេ។

ទាក់ទងនឹងការនាំចេញ យើងតែងតែសប្បាយចិត្តជាមួយនឹងតួលេខកំណើន ប៉ុន្តែអ្នកសេដ្ឋកិច្ចជាច្រើនបានចង្អុលបង្ហាញថា សកម្មភាពនាំចេញរបស់វៀតណាមក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ នៅតែខ្វះខាតនូវនិរន្តរភាព។ កំណើនជាចម្បងនៅក្នុងបរិមាណ ខណៈដែលតម្លៃបន្ថែម និងខ្លឹមសារបច្ចេកវិទ្យានៃផលិតផលនាំចេញនៅតែមានកម្រិត។

តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ វាដល់ពេលដែលយើងត្រូវពិនិត្យមើលជាក់ស្តែងបន្ថែមទៀតអំពីសមត្ថភាពផ្ទៃក្នុងរបស់យើង ដោយផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាដែលគ្រប់គ្រងដោយវៀតណាមជាមួយនឹងតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់ ជំនួសឱ្យការដើរតាមគោលដៅកំណើន។

ថ្មីៗនេះខ្ញុំបានទៅប្រទេសកូរ៉េ ហើយបានជួបជាមួយអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មមួយចំនួនដែលមានតម្លៃប្រហែល 500 លានដុល្លារ។ ពួកគេតែងតែនិយាយថា ប្រទេសដូចជាកូរ៉េ និងចិនមើលឃើញវៀតណាមជា «តារារះ»។

តើផ្កាយនៅទីនេះជាអ្វី? គឺយើងមានសមត្ថភាពក្នុងការរៀបចំផលិតកម្ម ហើយមិនថាបច្ចេកវិទ្យា ឬអ្វីក៏ដោយ ទីបំផុតការរៀបចំផលិតកម្មគឺសំខាន់។ ដូច្នេះយើងនិយាយត្រូវ តើយើងធ្វើម៉េចឲ្យវៀតណាមក្លាយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់អភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្ម។ យើងមិនអាចពឹងផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្មថោកជារៀងរហូតទេ។ បើដូច្នេះមែន តម្លៃដែលយើងពេញចិត្តគឺតិចតួចណាស់។ បើយើងចង់ក្រោកឡើង ខ្ញុំគិតថាជារឿងត្រឹមត្រូវ យើងត្រូវចូលទៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្ម។

វាដូចជា MK Group អាចបង្កើនមាត្រដ្ឋានរបស់ខ្លួន 5 ដងក្នុងរយៈពេលខ្លីជាមួយនឹងការចំណាយទាបបំផុត។ ប្រសិនបើពួកគេស្ទាត់ជំនាញបច្ចេកវិទ្យា សហគ្រាសវៀតណាមអាចធ្វើបាន។

ទស្សនវិជ្ជា

បច្ចេកវិទ្យាស្ទាត់ជំនាញគឺជាប្រភេទទូលំទូលាយគួរសម។ តើអ្នកអាចចែករំលែកកាន់តែពិសេសបានទេ?

- យើងកំពុងធ្វើការលើបញ្ហានេះ ហើយសង្ឃឹមថានឹងអាចបង្កើនឱកាសបន្ថែមទៀត។ យើងបានទិញម៉ាស៊ីនធ្វើលិខិតឆ្លងដែន។ ម៉ាស៊ីននេះនៅក្រៅទីផ្សារមានតម្លៃរាប់លានដុល្លារ ប៉ុន្តែនៅពេលដែល MK Group ផលិតវាតម្លៃត្រឹមតែ 1/10 ថោកជាង។

ឥឡូវនេះ ដំបូងឡើយ ឥណ្ឌូណេស៊ីបានលើកឡើងពីបញ្ហាដែលគេត្រូវការ ៨ លានច្បាប់។ យើងលើកបញ្ហាផ្ទុយគ្នាថា យើងនឹងនាំម៉ាស៊ីន នាំបច្ចេកវិទ្យា គណនាតម្លៃចម្លងគ្នាបែបហ្នឹង ហើយប្រទេសអ្នកមិនបាច់វិនិយោគអ្វីទេ។ យើងនឹងលក់បន្ទះសៀគ្វី លក់អ្វីគ្រប់យ៉ាង ហើយយើងកំពុងធ្វើវា។ ឆ្នាំនេះយើងនឹងផលិតបាន 4 ម៉ាស៊ីន ដែលបច្ចុប្បន្ន 2 ម៉ាស៊ីនបានបញ្ចប់ហើយ 2 ម៉ាស៊ីននៅតែកំពុងផលិតវានឹងបញ្ចប់ប្រហែលខែសីហា។

ជាឧទាហរណ៍ យើងចំណាយម៉ាស៊ីនធ្វើលិខិតឆ្លងដែនចំនួន 20 គ្រឿងក្នុងប្រទេសចំនួន 20 ប្រទេសនីមួយៗអាចធ្វើលិខិតឆ្លងដែនជាមធ្យមបាន 5 លាន លិខិតឆ្លងដែននីមួយៗមានតម្លៃត្រឹមតែពីរបីដុល្លារប៉ុណ្ណោះ ដូច្នេះសាកល្បងគណនា។

ខ្ញុំចង់មានន័យថា ប្រសិនបើអ្នកមានការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីវិស័យមួយ វាមិនត្រឹមតែជាឱកាសសម្រាប់អ្នកក្នុងស្រុកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងពង្រីកទៅកាន់ទីផ្សារបរទេសទៀតផង។ អាជីវកម្មដែលចង់ពង្រីកត្រូវការបច្ចេកវិទ្យាបែបនេះ។ យ៉ាងហោចណាស់ប្រសិនបើអ្នកអាចធ្វើដូចគ្នានឹងអ្នកផ្សេងទៀត អ្នកមានឱកាសនៅក្នុងប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍។ ឧទាហរណ៍ យើងធ្វើអត្តសញ្ញាណប័ណ្ណសញ្ជាតិអេត្យូពី ទិញអាជីវកម្មនៅអាហ្វ្រិកខាងត្បូង ប្រេស៊ីល។ល។

ទីផ្សារប្រេស៊ីលមានប្រជាជនប្រហែល 230 លាននាក់ បូករួមទាំងប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ី និងហ្វីលីពីននៅអាស៊ី ដែលរួមគ្នាមានប្រជាជនពាក់កណ្តាលពាន់លាន សរុបប្រហែល 1 ពាន់លាននាក់ ហើយទីផ្សារចំនួន 1 ពាន់លាននាក់គឺធំណាស់រួចទៅហើយ។ ធុរកិច្ចវៀតណាមមានកន្លែងច្រើនក្នុងទីផ្សារកំពុងអភិវឌ្ឍន៍បែបនោះ ព្រោះវាស្ទើរតែគ្មានអ្វីទាំងអស់ គ្មានមធ្យោបាយធ្វើដំណើរសាធារណៈ គ្មានការបំប្លែងឌីជីថល... យ៉ាងណាមិញ អ្វីៗទាំងអស់ស្ថិតនៅលើមូលដ្ឋានគ្រឹះ ប្រសិនបើមនុស្សមិនមានមូលដ្ឋានគ្រឹះ យើងមានឱកាស។

ទស្សនវិជ្ជា

ជាឧទាហរណ៍ នៅ MK Group បច្ចេកវិទ្យាកាមេរ៉ារបស់យើងគឺស្មើជាមួយបរទេស។ ខ្ញុំកំពុងសាងសង់រោងចក្រដំណាក់កាលទី២ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពបច្ចុប្បន្នកំពុងធ្វើចំនួន៥គម្រោងជាការវិនិយោគដ៏ច្រើន។ បើយើងអាចធ្វើបាន យើងនឹងត្រូវគេទុកចិត្តភ្លាម។ តួយ៉ាង អាវុធជាតិផ្ទុះ គឺធ្វើជាមួយ ក្រសួងការពារជាតិ ហើយពេលក្រោយ បើយើងអាចធ្វើបានដោយខ្លួនឯង យើងនឹងចាប់ផ្តើមធ្វើវា ធានាសុវត្ថិភាព សូម្បីតែការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាជាមួយស្ថាប័នការពារជាតិក៏អាចធ្វើបានដែរ។

កាលពីឆ្នាំមុន MK Group បានទិញក្រុមហ៊ុនអាហ្រ្វិកខាងត្បូងដែលមានឯកទេសខាងកាមេរ៉ាដែលមានកាមេរ៉ាដែលអាចមើលបានចម្ងាយ 20-30 ឬសូម្បីតែ 50km នៅពេលយប់ ដើម្បីបម្រើគោលបំណងការពារ។ នៅពេលដែលយន្តហោះគ្មានមនុស្សបើកហោះ ហើយត្រូវបានចាប់ដោយរ៉ាដា រ៉ាដានឹងជូនដំណឹងដល់កាមេរ៉ាដើម្បីតាមដានវា ហើយម្ខាងទៀតនឹងថតវា កាមេរ៉ារបស់យើងក៏ដូចគ្នាដែរ។ យើងបានកំណត់ក្នុងការអភិវឌ្ឍសសរស្តម្ភធំៗចំនួន ៣ ហើយបានរៀបចំយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់សម្រាប់កិច្ចការនេះ។

ទាំងនោះជាវិធីទៅបរទេស។ ខ្ញុំបានទៅពេលក្រោយ ខ្ញុំត្រូវធ្វើវាខុសគ្នា។ ខ្ញុំឃើញឱកាសជាច្រើន។ ជាឧទាហរណ៍ ថ្មីៗនេះខ្ញុំបានទៅអឺរ៉ុប បន្ទាប់មកសម្រេចចិត្តទិញក្រុមហ៊ុនហុងគ្រី។ 70-80% នៃហត្ថលេខាឌីជីថលនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមកំពុងប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យានេះ។ ឥឡូវនេះ ការគណនាសាមញ្ញគឺថា មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវការហត្ថលេខាឌីជីថល នៅពេលអនាគត អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវការឯកសារឌីជីថល ឧទាហរណ៍ ការធ្វើសៀវភៅក្រហម មនុស្សគ្រប់គ្នាត្រូវការហត្ថលេខាឌីជីថល។

ខ្ញុំគិតថាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលត្រូវចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងអ្វីដែលជាក់លាក់ និងជាក់ស្តែងបំផុតសម្រាប់មនុស្ស។ ប្រសិនបើប្រជាពលរដ្ឋគ្រប់រូបមានហត្ថលេខាឌីជីថលដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ និងប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយ នីតិវិធីរដ្ឋបាលជាច្រើន - រួមទាំងការជូនដំណឹង - អាចត្រូវបានធ្វើឱ្យសាមញ្ញ ឬរួមបញ្ចូលសិទ្ធិនៅលើវេទិកាឌីជីថល។

ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលធ្វើប្រតិបត្តិការដូចជាការទិញ និងលក់អចលនទ្រព្យ ជំនួសឱ្យការរំកិលម្រាមដៃរបស់អ្នកទៅក្នុងទឹកថ្នាំខ្មៅ ឬឯកសារថតចម្លង ទិន្នន័យដែលមានរួចហើយនៅក្នុងអត្តសញ្ញាណប័ណ្ណសញ្ជាតិអេឡិចត្រូនិកអាចត្រូវបានផ្ទៀងផ្ទាត់ទាំងស្រុងជាឌីជីថល ធានានូវភាពស្របច្បាប់។ ខ្ញុំគិតថាការបំប្លែងឌីជីថលគឺជាជោគជ័យមួយនៅពេលដែលមនុស្សលែងត្រូវយកឯកសារមួយដុំដើម្បីកត់សម្គាល់។

ទស្សនវិជ្ជា

ដូច្នេះតើអ្វីទៅជាសសរស្តម្ភទាំង ៣ ដែលអ្នកបានចែករំលែកជាពិសេស?

- ការបង្កើតយន្តហោះ នាវាចម្បាំង... ទាមទារអ្វីមួយ មិនមែនជាអ្វីដែលអាចធ្វើបាននៅថ្ងៃដ៏ស្រស់ស្អាតនោះទេ។ បន្ទាប់ពីទទួលបានក្រុមហ៊ុនមួយចំនួន យើងនឹងបន្តដំណើរការនេះ។ នៅឆ្នាំ 2024 ខ្ញុំនឹងទិញ M-Tech ។

បន្ថែមពីលើការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន ការផ្តល់យុទ្ធសាស្ត្រ ឬបណ្តាញ យើងក៏ផ្តល់វិធីផ្សេងៗក្នុងការធ្វើអ្វីៗផងដែរ។ ខ្ញុំចង់រៀបចំផលិតកម្មនៅទីនេះ កសាងសមត្ថភាពផលិតនៅទីនេះ។ ជាក់ស្តែង យើងត្រូវកសាងសមត្ថភាពនៅទីនោះក្នុងផ្នែកមេកានិចជាក់លាក់ មេកាត្រូនិច អុបតូអេឡិចត្រូនិច អ៊ីនធឺណេត។

ពិតណាស់ Cybernetics មានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ រួមជាមួយនឹងបញ្ហាជាច្រើនដូចជា សម្ភារៈ ទួរប៊ីនហ្គាស ឧបករណ៍ជំរុញ គ្រឿងផ្ទុះ និងរបស់ជាច្រើនទៀត។ ទាំងនោះជាអ្វីដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវចំណេះដឹងរបស់វៀតណាមក្នុងវិស័យនេះ។ សមត្ថភាពផលិតរបស់យើងក៏ល្អដែរ។

ដូចពេលនេះយើងផលិតកាមេរ៉ា សូម្បីតែពេលក្រោយប៉ូលីសចរាចរណ៍នឹងមិនចាំបាច់ចេញក្រៅតាមដងផ្លូវទៀតទេ វានឹងដូចនៅប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ឥឡូវនេះ។ ឧទាហរណ៍ ទាក់ទងនឹងការចុះបញ្ជីយានយន្ត ពេលនេះភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងត្រូវពិនិត្យតែមចុះបញ្ជីទាំងអស់ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះកាមេរ៉ា AI របស់យើងអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណរថយន្តបាន 500 ប្រភេទ ស្គាល់ស្លាកលេខ រុញវាទៅក្នុងមូលដ្ឋានទិន្នន័យរបស់រដ្ឋ ហើយពិនិត្យមើលថាតើរថយន្តនោះនៅចុះបញ្ជីឬអត់ បើមិនដូច្នេះទេ ម្ចាស់នឹងត្រូវពិន័យ។ ទាំងនោះគឺជារឿងដែលមានប្រសិទ្ធភាព។

ខ្ញុំគិតថានៅពេលនោះ ទម្លាប់របស់មនុស្សក៏នឹងផ្លាស់ប្តូរ ការគ្រប់គ្រងចរាចរណ៍កាន់តែស៊ីវីល័យ ទីក្រុងកាន់តែឆ្លាតវៃ... មូលដ្ឋានទិន្នន័យនឹងកាន់តែ "សម្បូរ" អំពីអចលនទ្រព្យ ការថែទាំសុខភាព... ហើយនេះមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ការធ្វើផែនការគោលនយោបាយ និងការសម្រេចចិត្តឱ្យបានត្រឹមត្រូវ និងមានប្រសិទ្ធភាព ជួយអ្នកបង្កើតគោលនយោបាយឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការបង្កើតគោលនយោបាយ ការគណនាគោលនយោបាយពីមូលដ្ឋាននោះ។

ទស្សនវិជ្ជា

កាមេរ៉ា AI គឺជាភ្នែក ប្រសិនបើយើងផ្តល់ខួរក្បាល នោះយើងមិនត្រូវការមនុស្សទៀតទេ។ សូម្បីតែនៅក្នុងការផលិតនាពេលអនាគត កាមេរ៉ា AI នឹងដោះស្រាយបញ្ហាគ្រប់គ្រងគុណភាពទាំងអស់ បន្ទាប់មកផលិតផលទាំងអស់នឹងមិនត្រូវការមនុស្សទៀតទេ។ ទីពីរគឺអំពីមនុស្សយន្ត។ ប្រសិនបើមនុស្សយន្តចង់ធ្វើដូចមនុស្ស ពួកគេត្រូវតែមានកាមេរ៉ា AI ភ្នែក និងខួរក្បាល។ សូម្បីតែអាវុធក៏ត្រូវការ AI ដែរ។

ទិសដៅរបស់ MK Group ផ្តោតលើសសរស្តម្ភចំនួន 3 ។ ITC គឺជាប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីទាំងអស់ដែលយើងបានធ្វើកន្លងមក បន្ទាប់មក AI camera - មនុស្សយន្ត AI ឧស្សាហកម្មការពារជាតិ។ សសរស្តម្ភទាំង៣នេះមានសារៈសំខាន់ណាស់ចំពោះវៀតណាម ដូច្នេះការតម្រង់ទិសរយៈពេលវែងរបស់ក្រុមមានសារៈសំខាន់ណាស់។

ប៉ុន្តែតើសសរទាំង៣ខាងលើនឹងមានទម្ងន់ប៉ុណ្ណាទៅ ព្រោះខ្លះនឹងប្រែប្រួលតាមពេលវេលាតាមនិន្នាការវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា?

- ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលយើងបានធ្វើកន្លងមកមានសក្តានុពលខ្លាំង។ វៀតណាមឥឡូវនេះបានរៀបចំផលិតកម្ម មានបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្ម ហើយតាមទស្សនៈរបស់សហគ្រាសអនុវត្ត ខ្ញុំដឹងពីរបៀបគ្រប់គ្រង និងរៀបចំវាដោយចំណាយតិចសមរម្យ។ ឥឡូវនេះ យើងរៀបចំរោងចក្រ នាំចេញ រោងចក្រទាំងមូល មនុស្ស និងវិស្វករ។ យើងអាចប្រមូលមនុស្សរបស់យើងទៅគម្រោងនៅអាមេរិកឡាទីន អាហ្វ្រិក រួមទាំងវិស្វករ កម្មករ ហើយបន្ទាប់មកដកខ្លួនចេញ។

លើសពីនេះទៅទៀត ប្រទេសនានាឥឡូវនេះបានទទួលយករបស់ទាំងនោះ។ ឧទាហរណ៍៖ លិខិតឆ្លងដែន បន្ថែមលើរឿងដែលខ្ញុំបានរៀបរាប់ខាងលើ មានរឿងមួយទៀត៖ បើប្រទេសណានាំទៅប្រទេសផ្សេង ផលិតរួចប្រគល់មកវិញ តើនឹងមានអ្វីកើតឡើងចំពោះសន្តិសុខជាតិ? ឥឡូវនេះ យើងត្រូវនាំយកបច្ចេកវិទ្យាទៅកាន់ប្រទេសនោះ ជួយប្រជាជនធ្វើលិខិតឆ្លងដែន ពួកគេបង់ប្រាក់ឱ្យយើង យើងផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យាទៅឱ្យពួកគេ ឬផ្តល់សេវាកម្មឱ្យពួកគេ។ នោះជាវិធីដែលយើងធ្វើ។

ឧទាហរណ៍ ប្រទេសអេត្យូពីមានប្រជាជន 130 លាននាក់ យើងនឹងចូលមកធ្វើអត្តសញ្ញាណប័ណ្ណសញ្ជាតិខ្មែរសម្រាប់ប្រទេសនេះចាប់ពីឆ្នាំ 2024 ជាក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា MK Group 60%, Ethiopia 40% ។ ឬប្រទេសប្រេស៊ីល ឧទាហរណ៍ ពួកគេមានជាង 200 លាននាក់ យើងបានបណ្តាក់ទុនកាលពី 5 ឆ្នាំមុន។

មានហ្គេមប្លែកៗជាច្រើនអំពីបច្ចេកវិទ្យា ហើយយើងបានទៅទីនោះ។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី យើងត្រូវតែនិយាយថា យើងក៏ត្រូវរៀនដែរ មិនមែនគ្រាន់តែពេលយើងធ្វើការ យើងធ្វើការជាមួយវប្បធម៌ផ្សេងទៀត ពួកគេមានរបៀបគិតខុសៗគ្នា…

ទស្សនវិជ្ជា

ដូច្នេះ តើក្រុម និងអង្គភាពរបស់ក្រុមជុំវិញពិភពលោកមានការអភិវឌ្ឍយ៉ាងដូចម្តេចនាពេលថ្មីៗនេះ?

- ដូចក្រុមអាហ្រ្វិកខាងត្បូង ពួកគេផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍ រៀបចំក្រុមឡើងវិញ និងធ្វើអាជីវកម្មផងដែរ។ ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនស្ថិតក្នុងសន្ទុះដ៏ល្អ និងស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលវិនិយោគ។ ខ្ញុំគិតថា ការវិនិយោគបែបនេះមានប្រសិទ្ធភាពណាស់ ព្រោះជាថ្នូរមកវិញ ក្រុមនេះមានការចូលរួមពីអ្នកជំនាញផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាឈានមុខគេជាច្រើនរបស់ពិភពលោក។

មនុស្សដែលមានបទពិសោធន៍ អមដំណើរអ្នកនឹងជួយបានច្រើន។ តម្លៃត្រូវបានបង្កើតឡើងពីទីនោះ។

និយាយឱ្យសាមញ្ញទៅ មានក្រុមមកពីអាមេរិកមកទីនេះ ធ្វើការជាមួយយើង ហើយពេលយើងណែនាំពួកគេពីអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើ ពួកគេមានការភ្ញាក់ផ្អើលយ៉ាងខ្លាំងដែលក្រុមហ៊ុនវៀតណាមអាចធ្វើវាបាន។ គេសុខចិត្តសហការ គេសុខចិត្តលក់យន្តហោះ យើងដំឡើងរបស់ខ្លួនឯង រឿងកាន់តែសាមញ្ញ។ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ហើយផលិតផលក៏ដូចជាទីផ្សារត្រូវតែមានទាំងក្នុងស្រុក និងក្រៅស្រុក។

ជាឧទាហរណ៍ ការចូលរួមរបស់ MK នៅក្នុងគម្រោងក្នុងស្រុកធំៗ ដូចជា CCCD ឬលិខិតឆ្លងដែនអេឡិចត្រូនិច គឺជាឱកាសមួយសម្រាប់យើងក្នុងការប្រមូលផ្តុំសមត្ថភាព បង្កើតបទពិសោធន៍ និងមូលដ្ឋានគ្រឹះដើម្បីឈានទៅដល់ទីផ្សារអន្តរជាតិបន្តិចម្តងៗ។ នៅពេលដែលមនុស្សសួរអំពីបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង តើផលិតផលជាក់ស្តែងអ្វីខ្លះដែលយើងអាចយកមកបង្ហាញ ហើយបង្ហាញថាយើងអាចធ្វើបាន ទីមួយគឺយើងមានបទពិសោធន៍ មានផលិតផល ហើយយើងបានធ្វើរឿងល្អក្នុងអ្វីដែលយើងធ្វើ ដើម្បីប្រជាជនយើង ដើម្បីប្រទេសរបស់យើង។

ខាងផ្នែកធុរកិច្ច យើងសង្ឃឹមថា រដ្ឋត្រូវបើកទូលាយជាងមុន មានគោលនយោបាយរហ័ស បង្កើតយន្តការ និងមានកិច្ចការត្រូវធ្វើភ្លាមៗ ដើម្បីនាំយកបច្ចេកវិទ្យាមកគាំទ្រ និងដាក់ពង្រាយភ្លាមៗនូវឧស្សាហកម្មការពារជាតិវៀតណាម។

ទស្សនវិជ្ជា

ហើយតើអ្នកនិយាយភ្លាមៗធ្វើអ្វីខ្លះ?

- ទីមួយ ត្រូវតែមានយន្តការថ្មី មិនមែនគ្រាន់តែជាការវិនិយោគក្នុងទម្រង់នៃគម្រោងនោះទេ។ ទីពីរ ត្រូវតែមានមធ្យោបាយផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណ និងប៉ាតង់សម្រាប់ផលិតកម្ម ដូច្នេះ IP នៅតែជារបស់យើង យើងផលិតនេះ ឧស្សាហកម្មការពារជាតិផលិតនោះ បន្ទាប់មកផលិតផលនឹងត្រូវបានចេញផ្សាយយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ជាឧទាហរណ៍ យោងតាមបទប្បញ្ញត្តិ សហគ្រាសឯកជនមិនផលិតគ្រឿងផ្ទុះ និងឧបករណ៍បំផ្ទុះទេ ប៉ុន្តែប្រសិនបើសហគ្រាសឯកជនអាចធ្វើផ្នែកគ្រប់គ្រងបាន នោះភាគីនឹងសហការគ្នាដើម្បីធ្វើវា។

ខ្ញុំសង្ឃឹមថារដ្ឋាភិបាលមានគោលនយោបាយអនុគ្រោះសម្រាប់កិច្ចការជាយុទ្ធសាស្ត្រ ហើយត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងការមានគោលនយោបាយអនុគ្រោះពន្ធសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការវិនិយោគ ព្រោះការវិនិយោគមានតម្លៃថ្លៃណាស់។ កម្មវិធីផលិតគ្រាប់រ៉ុក្កែតចំណាយពេលដល់ទៅ១០ឆ្នាំ ស្ទើរតែគ្មានគម្រោងណាតិចជាង ហើយឥឡូវនេះយើងធ្វើវាក្នុងរយៈពេល២-៣ឆ្នាំ ដែលពិតជាអាក្រក់ណាស់។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះយើងអាចធ្វើវាបានភ្លាមៗ យើងអាចដាក់ពង្រាយវាភ្លាមៗ នេះជាការផ្លាស់ប្តូរការគិត ហើយពេលវេលានេះគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។

ដូចករណីក្រុមយើងដែរ លើកនេះមានសារៈសំខាន់ណាស់ ព្រោះវាជាលើកដំបូងដែលក្រុមហ៊ុនឯកជនវៀតណាមបានចូលរួមក្នុងការតាំងពិព័រណ៍ការពារជាតិ ដោយនាំយកផលិតផលទាំងអស់នៅទីនោះ។ ដូចពេលនេះដែរ មនុស្សជាច្រើននៅតែមិនជឿថា វៀតណាមអាចធ្វើអត្តសញ្ញាណប័ណ្ណសញ្ជាតិខ្មែរ និងលិខិតឆ្លងដែនបាន ព្រោះមិនមានប្រទេសច្រើនក្នុងពិភពលោកអាចធ្វើបាននៅពេលនេះទេ។ សំខាន់បំផុតគឺយើងចាត់តាំងកិច្ចការមួយដែលមិនធ្លាប់ធ្វើពីមុនមក ប៉ុន្តែយើងហ៊ានធ្វើ ហើយធ្វើវាឱ្យជោគជ័យ ពោលគឺផ្លាស់ប្តូរប្រទេស ផ្លាស់ប្តូរជំហរប្រទេស។

ទស្សនវិជ្ជា

និយាយឱ្យត្រង់ទៅ តើ MK Group ជាអាជីវកម្ម "ខាងក្រោយផ្ទះ" មែនទេ?

- ខ្ញុំមិនមាន "វាល" របស់នរណាម្នាក់ ហើយក៏មិនចង់ធ្វើជារបស់នរណាម្នាក់ដែរ។ យើងដំណើរការដោយឯករាជ្យដោយផ្អែកលើសមត្ថភាពពិតប្រាកដសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។ ប៉ុន្តែខ្ញុំឃើញច្បាស់ថាការពិតនៅដដែល។ ពិភពលោកបានផ្លាស់ប្តូរហ្គេមជាច្រើន។

ពីមុនជាហ្គេមទិញអាវុធសម្រាប់ប្រើ ប៉ុន្តែឥឡូវត្រូវចេះខ្លួនឯង អាវុធត្រូវតែគ្រប់គ្រង និងទាមទារភាពជាក់លាក់ខ្ពស់។ វាជាហ្គេមដែលខ្ញុំជឿជាក់ថា ប្រសិនបើសហគ្រាសវៀតណាមមានបច្ចេកវិទ្យា និងសមត្ថភាពនោះ វាពិតជាមានឱកាស។

ខ្ញុំគិតថាការរៀបចំគឺត្រូវការវាមិនអាចនិយាយបានថាវាអាចធ្វើបានភ្លាម។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នករៀបចំដោយប្រុងប្រយ័ត្នមានសមត្ថភាពនិងសមត្ថភាពពិតប្រាកដគឺអាចធ្វើបានទាំងស្រុង។ កុំគិតក្នុងន័យក្នុងស្រុក ឬបរទេស។ ប្រសិនបើអាជីវកម្មចង់រស់ ត្រូវតែពឹងផ្អែកលើសមត្ថភាពរបស់ខ្លួន បើវាមានសមត្ថភាពពិតប្រាកដ វាគ្មានឧបសគ្គទេ។

ទស្សនវិជ្ជា

ទាក់ទងនឹងបច្ចេកវិទ្យា រដ្ឋមានគោលនយោបាយ និងការលើកទឹកចិត្តជាច្រើនដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាក្នុងស្រុក ព្រមទាំងបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌល និងផ្តោតលើឧស្សាហកម្មដែលបង្កើតតម្លៃស្នូល។ តើអ្នកមានទស្សនៈយ៉ាងណាក្នុងនាមជាសហគ្រិនបច្ចេកវិទ្យាក្នុងស្រុក?

- ទីមួយ វាគឺជាសញ្ញាវិជ្ជមានសម្រាប់វៀតណាម នៅពេលដែលប្រទេសជាច្រើនជ្រើសរើសយើងជាគោលដៅ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងមិនគួរមានសុទិដ្ឋិនិយមពេកទេ ប៉ុន្តែត្រូវមើលភាពខ្លាំងរបស់ខ្លួនឯង។ ដោយផ្ទាល់ ខ្ញុំគិតថា semi-conductor គឺជាហ្គេមមួយសម្រាប់ប្រទេស និងសាជីវកម្មដែលមានសក្តានុពលហិរញ្ញវត្ថុដ៏ធំ - ពីរបីរយលានដុល្លារនៅតែជាចំនួនតិចតួចនៅឡើយ។ នៅពេលដែលវាមកដល់ការផលិតវាចាំបាច់ដើម្បីយកទៅក្នុងគណនីកត្តាខ្នាត។

ខ្ញុំមើលឃើញឱកាសសម្រាប់ការផលិត semiconductor នៅវៀតណាម ព្រោះវិស័យនេះមានដំណាក់កាល និងជំហានជាច្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សហគ្រាសវៀតណាមមិនគួរធ្វើដោយផ្ទាល់នោះទេ ព្រោះវាពិបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ទាក់ទងនឹងហិរញ្ញវត្ថុ បច្ចេកវិទ្យា និងកត្តាពាក់ព័ន្ធ។ ហ្គេមនោះចប់ហើយ។ អង្គភាពដូចជា SMC, Samsung - អ្នកវិនិយោគដ៏ឆ្លាតវៃ - បានចូលលេងហ្គេម។ អ្វីដែលយើងគួរធ្វើគឺទាក់ទាញពួកគេ កំណត់ឱ្យច្បាស់នូវអ្វីដែលយើងអាចផ្គត់ផ្គង់ និងរបៀបសម្របសម្រួល។

យើងត្រូវកំណត់សមត្ថភាពរបស់យើង ព្រោះវដ្ដជីវិតផលិតផលក្នុងឧស្សាហកម្មសេមីកុងឌុចទ័រគឺខ្លីខ្លាំងណាស់។ ថ្ងៃនេះយើងធ្វើ 5 ថ្ងៃស្អែកវានឹងជា 3 ហើយបន្ទាប់មកបន្តបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរហូតដល់យើងមិនអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពទៀតទេ - បន្ទាប់មកបញ្ហានឹងលេចឡើង។ ចំពោះការចូលរួមនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ និងការបង្កើតផលិតផលដែលជម្នះឧបសគ្គផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា ខ្ញុំពិតជាមិនមានទំនុកចិត្តច្រើនទេ។

វៀតណាមគួរតែផ្តោតលើភាពខ្លាំងនៃការផលិតរបស់ខ្លួន ដែលយើងមានគុណសម្បត្តិក្នុងទំហំ និងតម្លៃ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវអ្វីដែលយើងធ្វើ និងកន្លែងដែលយើងស្ថិតនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។

ខ្ញុំគិតថាវាជារឿងល្អដែលសហគ្រាស FDI មកវៀតណាម ហើយបើករោងចក្រ ធ្វើបែបនេះ ហើយវិស្វកររបស់យើងធ្វើការជាមួយពួកគេ ពួកគេនឹងទទួលបានបទពិសោធន៍ ហើយយើងអាចនាំចេញ។ សេដ្ឋកិច្ចវៀតណាមជាសេដ្ឋកិច្ចនាំចេញ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលដែលពួកគេមកទីនេះ ពួកគេអាចផ្លាស់ទីទៅឆ្ងាយបានយ៉ាងងាយស្រួល ដូច្នេះអ្វីដែលនៅជាមួយយើងគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ ជាងនេះទៅទៀត វាក៏មានសារៈសំខាន់ផងដែរក្នុងការកសាងកម្លាំងស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ ការស្រាវជ្រាវលើមនុស្ស។

ទស្សនវិជ្ជា

បើយើងដាក់តែខ្លួនឯងសម្រាប់ផលិតកម្ម វាមិនខុសពីមិត្តខ្ញុំដែលជានាយកក្រុមហ៊ុនកាត់ដេរដែលមានបុគ្គលិករាប់ម៉ឺននាក់ ហើយស្ទើរតែគ្មានកន្លែងសម្រាប់បង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាទាំងអស់ ប៉ុន្តែចុងក្រោយនៅតែជាមនុស្សដេរ។ ចំនួនកម្មករនៅតែបន្តកើនឡើង ប្រាក់ឈ្នួលក៏កើនឡើង ខណៈពេលដែលបន្ទាប់ពី Covid-19 តម្រូវការសម្លៀកបំពាក់ និងការដើរទិញឥវ៉ាន់ថយចុះ នៅពេលដែលមនុស្សធ្វើឱ្យជីវិតរបស់ពួកគេមានភាពសាមញ្ញច្រើន។ នោះមិនល្អទេ។

មុនពេល Covid-19 កើតឡើង វាត្រូវចំណាយពេលរាប់ទសវត្សរ៍ដើម្បីអភិវឌ្ឍអាកប្បកិរិយានៃការចេញទៅញ៉ាំអាហារ និងហាងទំនិញ ម៉ាកយីហោជាច្រើនក៏បានអភិវឌ្ឍផងដែរ ដោយសារអាកប្បកិរិយានេះ។ រំពេចនោះ ថ្ងៃមួយ ខ្ញុំបានរកឃើញថា ខ្លួនខ្ញុំសាមញ្ញជាង ញ៉ាំអាហារនៅផ្ទះ ស្លៀកពាក់សាមញ្ញ។ ពេលនេះវៀតណាមមានសហគ្រាស FDI ច្រើន យើងគួរទាញយកប្រយោជន៍ពីវា។ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើសម្រាប់រឿង semiconductor គឺការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក ពង្រីករោងចក្រដែលមានស្រាប់សម្រាប់មនុស្សចូលមក យើងធ្វើការវេចខ្ចប់ នោះជាឱកាសរបស់យើងនៅពេលនេះ។

ក្រុមរបស់យើងទើបតែបានវិនិយោគក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយដែលអាចហៅថាជាក្រុមហ៊ុនអេឡិចត្រូនិក។ យើងប្រើប្រាស់ផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ ដើម្បីផលិតកាមេរ៉ាកម្ដៅរួមបញ្ចូលគ្នា AI ដែលអាចសង្កេតបានទាំងពេលថ្ងៃ និងពេលយប់។

យើងក៏វិនិយោគនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយផ្សេងទៀតដែលជាម្ចាស់ IP ដំណើរការផលិត និងវេទិកាបច្ចេកទេសពេញលេញ ប៉ុន្តែនឹងជ្រើសរើសប្រភពចេញនូវជំហានមួយចំនួន បន្ទាប់មកបញ្ចូលវាទៅក្នុងផលិតផលពេញលេញក្រោមម៉ាកយីហោរបស់យើង ដែលប្រកួតប្រជែងគ្រប់គ្រាន់ជាមួយនឹងផលិតផលបរទេស។ បន្ទាប់មកហ្គេមនឹងផ្លាស់ប្តូរ។ នោះគឺជាបច្ចេកវិទ្យាស្នូល។

ស្តាប់អ្នកតែងតែជ្រើសរើសធ្វើរឿងពិបាក? គ្រប់គ្នាមិនហ៊ានធ្វើទេ ព្រោះហានិភ័យខ្ពស់មែនទេ?

- "គ្មានអ្វីផ្សងព្រេង គ្មានអ្វីដែលមាន" មែនទេ? ខ្ញុំគិតថាវាសំខាន់ណាស់សម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការឈានទៅមុខ។ ខ្ញុំចង់ធ្វើវា ខ្ញុំហ៊ានធ្វើវា ហើយដំបូងខ្ញុំគិតថាវាមិនល្អឥតខ្ចោះទេ។ ហេតុអ្វីខ្ញុំត្រូវវិនិយោគលើក្រុមហ៊ុននេះ ឬក្រុមហ៊ុននោះក្នុងវិស័យយោធា ព្រោះវិស័យនេះទាមទារភាពល្អឥតខ្ចោះតាំងពីដំបូង មានតម្រូវការបច្ចេកទេស និងសុវត្ថិភាពខ្ពស់ អាជីវកម្មត្រូវតែធានានូវភាពត្រឹមត្រូវដាច់ខាតចាប់ពីដំណាក់កាលស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍រហូតដល់ការអនុវត្តជាក់ស្តែង មិនអនុញ្ញាតឱ្យខ្លួនខុស។

ខ្ញុំគិតថា យើងត្រូវមានទស្សនវិស័យពិតប្រាកដសម្រាប់វៀតណាម។ ខ្ញុំគិតថាបេសកកម្មរបស់ខ្ញុំឬអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំត្រូវការផ្លាស់ប្តូរ វាមិនអាចឈប់ត្រឹមតែរកលុយនិងរកប្រាក់ចំណេញនោះទេ។ យើងត្រូវទៅលើសពីនេះច្រើន។

សូមអរគុណ!

ទស្សនវិជ្ជា