ព្យុះទីហ្វុង Yagi ដែលបានបោកបក់នៅ Hai Phong ក្នុងខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2024 គឺជាព្យុះដ៏ខ្លាំងបំផុតមួយដែលបានវាយប្រហារភាគខាងជើងក្នុងរយៈពេលជាង 70 ឆ្នាំ។ ការខូចខាតបឋមសម្រាប់ទីក្រុងទាំងមូលនៅពេលនោះត្រូវបានគេប៉ាន់ស្មានថាមានចំនួន 11,000 ពាន់លានដុង ជាមួយនឹងរោងចក្រ និងឃ្លាំងរាប់រយបានដួលរលំ ឬត្រូវបានជន់លិចជាច្រើនថ្ងៃ។
ការរស់ឡើងវិញនៃអាជីវកម្ម
ក្រុមហ៊ុន Viet Truong លីមីតធីត គឺជាអាជីវកម្មមួយក្នុងចំណោមអាជីវកម្មដែលទទួលរងការខាតបង់ច្រើនបំផុត។ ខ្យល់ព្យុះបានបណ្តាលឱ្យរោងចក្រលេខ 3 នៅទីក្រុង Do Son ទាំងមូលលិចលង់ក្នុងទឹកយ៉ាងជ្រៅ រោងជាង 3 ក្នុងចំណោម 5 របស់រោងចក្របានរុះរើដំបូល ប្រព័ន្ធផលិតកម្មត្រូវបានខ្វិន កន្លែងស្តុកទឹកត្រជាក់ទាំងមូល និងទំនិញខូចខាតយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដោយសារទឹកជំនន់។ រោងចក្រទាំងមូលបានបាត់បង់ភ្លើង និងទឹកអស់រយៈពេល៧ថ្ងៃ ព្រមទាំងកម្មកររាប់រយនាក់ ថ្នាក់គ្រប់គ្រងមិនអាចធ្វើម្ហូបបានញ៉ាំមី។
រោងចក្រ និងទំនិញទាំងមូលត្រូវបានខូចខាតយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ ការខូចខាតទ្រព្យសម្បត្តិ និងទំនិញសរុបត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាមានជិត 150 ពាន់លានដុង។ ក្នុងនាមជាអាជីវកម្មដែលមានឯកទេសកែច្នៃផលិតផលទឹក និងអាហារសមុទ្រសម្រាប់នាំចេញដែលមានបុគ្គលិក 300 នាក់ ប្រាក់ចំណូលជាមធ្យម 35 លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ ហើយទីផ្សារអ្នកប្រើប្រាស់ធំទូលាយមកពីអឺរ៉ុប អាស៊ី និងអាមេរិក។ យើងក៏មានបទពិសោធន៍ច្រើនក្នុងការដោះស្រាយការខូចខាតដូចជា phoon ដែលបង្កឡើងដោយហានិភ័យ។ លោក Ngo Minh Phuong នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Viet Truong Company Limited បានរំឮកយ៉ាងក្រៀមក្រំ។
ក្រុមហ៊ុន Viet Truong មិនត្រឹមតែបាត់បង់ទ្រព្យសកម្មថេររបស់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែអតិថិជនមួយចំនួនក៏បានលុបចោលការបញ្ជាទិញរបស់ពួកគេផងដែរ ដោយសារតែមានការព្រួយបារម្ភអំពីវឌ្ឍនភាពនៃការដឹកជញ្ជូន និងគុណភាពផលិតផល។
លោក Ngo Minh Phuong បាននិយាយថា "វាត្រូវចំណាយពេល 4 ខែដើម្បីស្តារសមត្ថភាពរបស់យើងឡើងវិញ 50% ។ មានពេលមួយដែលខ្ញុំគិតថាក្រុមហ៊ុនអាចនឹងក្ស័យធន" ។
ក្នុងបរិបទនៃការលំបាកកើនឡើង ការគាំទ្ររបស់ដៃគូហិរញ្ញវត្ថុដូចជា Agribank និងជាពិសេសក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងរួមរបស់ធនាគារកសិកម្ម (Agribank-ABIC Insurance) បានក្លាយជា "ខ្នើយសុវត្ថិភាព" ដើម្បីជួយ Viet Truong ងើបឡើងវិញ។ អាស្រ័យហេតុនេះ ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីព្យុះបានស្រកចុះ ក្រុមអ្នកវាយតម្លៃរបស់ ABIC បានទៅដល់កន្លែងកើតហេតុភ្លាមៗ ដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់អាជីវកម្ម និងធ្វើការស្ទង់មតិ រៀបចំឯកសារ និងអនុវត្តនីតិវិធីសំណងជាបន្ទាន់។ បន្ទាប់ពីរយៈពេលជាង 20 ថ្ងៃ ABIC បានផ្តល់ការទូទាត់ជាមុនចំនួន 10 ពាន់លានដុង ដោយបែងចែកជា 2 ការដំឡើង។ ការដំឡើងដំបូងគឺ 2 ពាន់លានដុងនៅថ្ងៃដែលព្យុះបានធ្លាក់ចុះ។
លោក ភឿង មានប្រសាសន៍ថា “ការបង់ប្រាក់មុនសប្តាហ៍ដំបូងនេះ ពិតជាអាហារពេលឃ្លាន ប៉ុន្តែវាជួយយើងមានថវិកាសម្រាប់ធ្វើដំបូលដែកបណ្តោះអាសន្នឡើងវិញ និងជួសជុលអគ្គិសនី ដើម្បីឲ្យកម្មករមានកន្លែងធ្វើការប្រកបដោយសុវត្ថិភាព”។ នេះត្រូវបានបន្តដោយការបង់ប្រាក់ជាមុនលើកទីពីរដែលមានតម្លៃ 8 ពាន់លានដុង។ នេះពិតជាប្រភពជំនួយហិរញ្ញវត្ថុទាន់ពេលវេលាដើម្បី "បំពេញ" ក្រុមហ៊ុន ដោយជួយក្រុមហ៊ុនមានធនធានដើម្បីជម្នះការលំបាកបន្តិចម្តងៗ។
គួរកត់សម្គាល់ថា ក្រុមហ៊ុន Viet Truong មិនត្រឹមតែចូលរួមក្នុងការធានារ៉ាប់រងជាមួយ ABIC ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងចុះហត្ថលេខាជាមួយនឹងអង្គភាពធានារ៉ាប់រងមួយចំនួនទៀតផងដែរ។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ខណៈពេលដែលអង្គភាពទាំងនោះនៅតែស្ថិតក្នុងដំណើរការវាយតម្លៃ និងដំណើរការសំណង អេប៊ីស៊ី បានអនុវត្តផែនការជំនួយលឿនបំផុតសម្រាប់អតិថិជន។ “លុយពី ABIC បានមកនៅពេលត្រឹមត្រូវ បើគ្មានប្រភពនេះទេ យើងមិនអាចចាប់ផ្តើមរោងចក្រឡើងវិញបានទេ មិនអាចរក្សាកម្មកររាប់រយនាក់បានទេ។ វាមិនមែនគ្រាន់តែជាលុយទេ វាគឺជាការទុកចិត្តលើប្រព័ន្ធធានារ៉ាប់រង វាគឺជាជំនួយពិតប្រាកដក្នុងគ្រាមានអាសន្ន” លោក Phuong បានចែករំលែកបន្ថែម។
ទន្ទឹមនឹងនេះ យោងតាមលោក Vu Hong Son នាយកក្រុមប្រឹក្សាវាយតម្លៃសំណងរបស់ ABIC ការខាតបង់របស់ក្រុមហ៊ុន Viet Truong ត្រូវបានវាយតម្លៃថាមានភាពស្មុគស្មាញជាពិសេស រួមទាំងការខូចខាតដល់រោងចក្រ និងទំនិញក្លាសេផងដែរ។ ការកំណត់ទំហំនៃការខូចខាតអាហារសមុទ្រមិនអាចកំណត់ដោយភ្នែកទទេបានទេ ប៉ុន្តែត្រូវធ្វើតាមរយៈវិធានការសាកល្បងដ៏ស្មុគស្មាញ ខណៈដែលការចាត់ចែងទ្រព្យសម្បត្តិដែលប្រមូលមកវិញក៏ទាមទារដំណើរការដ៏តឹងរឹងផងដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ABIC ក៏បានបង្ហាញពីវិជ្ជាជីវៈរបស់ខ្លួនដោយអនុវត្ត "យន្តការបើកចំហ" ជាច្រើន កាត់បន្ថយនីតិវិធីរដ្ឋបាល និងមានភាពបត់បែនក្នុងការប្រមូលឯកសារ ដើម្បីកាត់បន្ថយពេលវេលាដំណើរការ។
លោក Vu Hong Son បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ABIC កំណត់ពីរបៀបធ្វើឱ្យប្រាកដថាអតិថិជនទទួលបានសំណងឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើបាន។ មានករណីដែលយើងឈានទៅដល់ 90% នៃតម្លៃប៉ាន់ស្មាននៃការខូចខាត។ ជាមួយនឹង ABIC ការទទួលខុសត្រូវចំពោះអតិថិជនតែងតែមកមុន" ។
"ខែល" ហិរញ្ញវត្ថុរឹងមាំ
មកទល់នឹងពេលនេះ ABIC បានបញ្ចប់ការបង់ប្រាក់ចំនួនជាង 22.4 ពាន់លានដុងសម្រាប់ការបាត់បង់ទំនិញរបស់ក្រុមហ៊ុន Viet Truong។ ABIC ក៏បានបង្កើនការខូចខាតទ្រព្យសម្បត្តិសហគ្រាសចំនួន ៥០% ហើយកំពុងរង់ចាំការបញ្ចប់ឯកសារដើម្បីដោះស្រាយ។ លោក Son បានបន្ថែមថា "យើងរំពឹងថាសំណងសរុបសម្រាប់អតិថិជនចំនួន 536 នាក់ដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយព្យុះទីហ្វុង Yagi នឹងមានរហូតដល់ 177 ពាន់លានដុង ដែលក្នុងនោះ Viet Truong គឺជាករណីមួយក្នុងចំណោមករណីធម្មតា និងធំបំផុត" ។
រួមជាមួយនឹង ABIC ធនាគារ Agribank ក៏បានឈានជើងចូលយ៉ាងលឿន ដោយដាក់ចេញនូវគោលនយោបាយគាំទ្រយ៉ាងសកម្ម ដូចជាការកាត់បន្ថយអត្រាការប្រាក់ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធប្រាក់កម្ចីឡើងវិញ និងការបង្កើតធនធានសំខាន់ៗសម្រាប់អាជីវកម្ម។
លោកស្រី Trinh Thi Tho នាយករងនៃ Agribank សាខា Hai Phong បានចែករំលែកថា៖ ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីព្យុះ Agribank បានពិនិត្យការខូចខាតដល់អាជីវកម្ម អនុវត្តកញ្ចប់ជំនួយដូចជា កាត់បន្ថយអត្រាការប្រាក់ រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនូវកម្ចីរយៈពេលមធ្យម និងវែង។ គោលដៅគឺដើម្បីធានាថាលំហូរសាច់ប្រាក់មិនត្រូវបានរំខាន អាជីវកម្មនៅតែបើកប្រាក់ខែ រក្សាផលិតកម្ម និងមានដើមទុនសម្រាប់ការងើបឡើងវិញ។ បច្ចុប្បន្ន Viet Truong មានបំណុលសរុបចំនួនជាង 200 ពាន់លានដុងនៅ Agribank រួមទាំងប្រាក់កម្ចីសម្រាប់ការងារ និងរយៈពេលមធ្យមផងដែរ។
ដោយសារការគាំទ្រពី Agribank និង ABIC ក្រុមហ៊ុន Viet Truong បានធូរស្បើយជាបណ្តើរៗ ហើយរហូតមកដល់ពេលនេះ ប្រតិបត្តិការរបស់រោងចក្របានត្រលប់មកជិត 100% ហើយ។ ប្រាក់ចំណូលបានឈានដល់ 70-80% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុនដែលមានបុគ្គលិកជាង 180 នាក់បានត្រឡប់ទៅធ្វើការទៀងទាត់។ ជាពិសេស បន្ថែមពីលើការរក្សាដៃគូសំខាន់ៗ ក្រុមហ៊ុន Viet Truong ក៏បានរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួនឡើងវិញយ៉ាងឆាប់រហ័ស ព្រមទាំងបង្កើតផលិតផលថ្មីៗ ដូចជាត្រីទីឡាពៀ សម្រាប់នាំចេញទៅកាន់ទីផ្សារអាមេរិក និងកំពុងជំរុញទីផ្សារមជ្ឈិមបូព៌ា។
ដូចនេះ គេអាចមើលឃើញថា Viet Truong គឺជាករណីដ៏គួរឲ្យកត់សម្គាល់មួយ នៃសមត្ថភាពរបស់អាជីវកម្មក្នុងការងើបឡើងវិញបន្ទាប់ពីគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិ។ នេះគឺជាការអរគុណដល់អាជីវកម្មដែលមានផែនការគ្រប់គ្រងហានិភ័យដ៏ល្អ ប៉ុន្តែយើងមិនអាចខកខានក្នុងការលើកឡើងពីតួនាទីនៃការធានារ៉ាប់រងឡើយ។ នៅក្នុងបរិបទនៃការប្រែប្រួលអាកាសធាតុកាន់តែខ្លាំងឡើង និងគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន តួនាទីនៃការធានារ៉ាប់រងកាន់តែមានសារៈសំខាន់។ វាមិនត្រឹមតែនិយាយអំពីការបង់ប្រាក់ជាសម្ភារៈប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអំពីភាពជាដៃគូ ការចែករំលែក និងការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះទំនួលខុសត្រូវ ជួយអាជីវកម្មប្រកបដោយទំនុកចិត្តយកឈ្នះលើព្យុះ និងបន្តអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។
យោងតាមលោកស្រី Trinh Thi Tho នាយករងនៃសាខា Agribank Hai Phong ការធានារ៉ាប់រងមិនមែនគ្រាន់តែជាឧបករណ៍សម្រាប់ “ការផ្ទេរហានិភ័យ” ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាផ្នែកមួយដែលមិនអាចខ្វះបាននៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសផងដែរ។ នៅពេលដែលរួមបញ្ចូលគ្នាបានត្រឹមត្រូវ ការធានារ៉ាប់រងនឹងជួយសហគ្រាសកាត់បន្ថយការខាតបង់ រក្សាប្រតិបត្តិការប្រកបដោយស្ថេរភាព និងដោយហេតុនេះបង្កើនការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារ។
លោកស្រី Trinh Thi Tho មានប្រសាសន៍ថា “ការដាក់បញ្ចូលការធានារ៉ាប់រងទៅក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុជួយក្រុមហ៊ុន Viet Truong ជាពិសេស និងអាជីវកម្មផ្សេងទៀតជាទូទៅជៀសវាងការខាតបង់ធំដែលមិនរំពឹងទុក។ នេះធានានូវលំហូរសាច់ប្រាក់ដែលមិនមានការរំខាន រក្សាសកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម ព្រមទាំងទូទាត់កាតព្វកិច្ចហិរញ្ញវត្ថុផ្សេងទៀតរបស់អតិថិជនដូចជា ប្រាក់ខែ ប្រាក់កម្ចី និងការចំណាយប្រតិបត្តិការជាដើម”។
ជាការពិត ការអភិវឌ្ឍ bancassurance (ការចែកចាយធានារ៉ាប់រងតាមរយៈបណ្តាញធនាគារ) ត្រូវបានកំណត់ថាជាសសរស្តម្ភយុទ្ធសាស្ត្រមួយក្នុងចំណោមសសរស្តម្ភទាំងបីនៅក្នុងដំណើររបស់ Agribank ដើម្បីកសាងប្រព័ន្ធអេកូហិរញ្ញវត្ថុដ៏ទូលំទូលាយមួយ។ លេខាបក្ស និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាសមាជិក Agribank To Huy Vu បានចែករំលែកថា៖ ការអភិវឌ្ឍន៍ការធានាលើប្រាក់បញ្ញើ មិនត្រឹមតែជាភារកិច្ចរបស់ Agribank ឬ ABIC ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងទទួលខុសត្រូវចំពោះកសិករ អតិថិជន និងសេដ្ឋកិច្ចទូទៅផងដែរ។
បច្ចុប្បន្នមានអតិថិជន Agribank ជាង 2 លាននាក់បានចូលរួមនៅក្នុង ABIC's Credit Security ។ ចំនួនទឹកប្រាក់សរុបនៃសំណងដែលបង់ដោយ ABIC ក្នុងឆ្នាំ 2024 គឺរហូតដល់ 762 ពាន់លានដុង។ ចំនួនទឹកប្រាក់សរុបពីឆ្នាំ 2007 ដល់បច្ចុប្បន្នគឺ 6,844 ពាន់លានដុង។
ប្រភព៖ https://nhandan.vn/tro-luc-giup-doanh-nghiep-phuc-hoi-sau-thien-tai-post893623.html
Kommentar (0)