Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

រដ្ឋាភិបាលកណ្តាលមិនអាចមាន “ក្បាល៣ និងអាវុធ៦” ដើម្បីជំនួសមូលដ្ឋានបានទេ។

(Dan Tri) - យោងតាមសាស្ត្រាចារ្យរង លោកបណ្ឌិត Vu Van Phuc ទិសដៅ “មិនអនុញ្ញាតឱ្យមានការដោះសារ ជំនួស ឬបន្ធូរបន្ថយការដឹកនាំរបស់បក្ស” ដែលបានលើកឡើងដោយអគ្គលេខាបក្ស To Lam មានសារៈសំខាន់ជាបន្ទាន់ក្នុងសម័យកាលបច្ចុប្បន្ន។

Báo Dân tríBáo Dân trí03/02/2025

ថ្លែងមតិជាមួយអ្នកយកព័ត៌មាន Dan Tri សាស្ត្រាចារ្យរងបណ្ឌិត Vu Van Phuc (អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សា វិទ្យាសាស្ត្រ នៃទីភ្នាក់ងារមជ្ឈិមបក្ស អតីតនិពន្ធនាយកទស្សនាវដ្តីកុម្មុយនិស្ត) បានវាយតំលៃខ្ពស់ចំពោះសារសំខាន់ដែលអគ្គលេខាធិកា To Lam បានលើកឡើងទាក់ទងនឹងការបន្តបង្កើតថ្មីយ៉ាងខ្លាំងក្លានូវវិធីសាស្ត្រដឹកនាំ លើកកំពស់សមត្ថភាពដឹកនាំ និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងរបស់បក្ស។

ដកស្រង់ពី អគ្គលេខាធិកា លោក Phuc បានមានប្រសាសន៍ថា ប្រទេសកំពុងប្រឈមមុខនឹងពេលវេលាប្រវត្តិសាស្ត្រថ្មី យុគសម័យថ្មី យុគសម័យនៃការរីកចម្រើនរបស់ប្រទេសជាតិ។ លោក Phuc បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “តម្រូវការក្នុងការច្នៃប្រឌិតយ៉ាងមុតមាំនូវវិធីសាស្រ្តដឹកនាំ លើកកំពស់សមត្ថភាពដឹកនាំ និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងរបស់បក្ស ដើម្បីបន្តដំណើរប្រទេសជាតិឆ្ពោះទៅមុខ គឺជារឿងបន្ទាន់”។

នៅពេលលើកបញ្ហារបស់បក្សដឹកនាំដោយមិនបញ្ចេញលេស ឬធ្វើអ្វីជំនួសអ្នកដទៃនោះ អគ្គលេខាធិការបានចង្អុលបង្ហាញនូវចំណុចខ្វះខាតមួយក្នុងវិធីសាស្រ្តដឹកនាំរបស់បក្ស៖ ស្ថានភាពដែលភ្នាក់ងារបក្សធ្វើកិច្ចការជាច្រើនដែលគួរតែជាមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងរដ្ឋ។ បើ​តាម​គាត់ តើ​ដំណោះស្រាយ​ជាក់លាក់​ណា​ខ្លះ​ដែល​ត្រូវ​អនុវត្ត​ដើម្បី​ផ្លាស់ប្តូរ​ការពិត​នេះ?

- ការតំរង់ទិសនៃ "ការមិនអនុញ្ញាតឱ្យមានការដោះសារ ជំនួស ឬបន្ធូរបន្ថយការដឹកនាំរបស់គណបក្ស" មានសារៈសំខាន់ជាបន្ទាន់នៅក្នុងរយៈពេលបច្ចុប្បន្ន។ ព្រោះ​ក្រៅពី​សមិទ្ធផល​ធំៗ ការ​បង្កើត​ថ្មី​នៃ​វិធីសាស្ត្រ​ដឹកនាំ​របស់​បក្ស​នៅ​មាន​កម្រិត។

ក្នុងនោះលោកអគ្គលេខាធិការបានគូសបញ្ជាក់ថា គំរូនៃការរៀបចំរបស់បក្ស និងប្រព័ន្ធ នយោបាយ នៅមានចំណុចខ្វះខាត ធ្វើឱ្យពិបាកក្នុងការបែងចែកព្រំដែនរវាងការដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រង ងាយនាំទៅរកលេស ជំនួស ឬបន្ធូរបន្ថយតួនាទីដឹកនាំរបស់បក្ស។ តាម​ពិត​នៅ​តែ​មាន​ស្ថានភាព​«​លេស​ជំនួស​ឬ​បន្ធូរបន្ថយ​ការ​ដឹកនាំ​របស់​បក្ស»។

ថ្មីៗនេះ អង្គការបក្សមួយចំនួនបានបំពានគោលការណ៍លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ និងបទបញ្ជាការងារ។ ខ្វះទំនួលខុសត្រូវ និងកាត់បន្ថយភាពជាអ្នកដឹកនាំ រហូតដល់តម្រូវឲ្យមានចំណាត់ការវិន័យ។

បច្ចុប្បន្ន​មាន​លេខា​បក្ស​ខ្លះ​ដែល​ពេល​ខ្លះ​សម្រេច​រាល់​ការងារ​របស់​គណៈកម្មាធិការ​ប្រជាជន។ ឧទាហរណ៍៖ ជាមួយនឹងគម្រោងនានា គណបក្សគ្រាន់តែផ្តល់គោលនយោបាយប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែការសម្រេចចិត្តលើអ្នកណានឹងវិនិយោគ អ្នកណានឹងអនុវត្តគម្រោង និងរបៀបរៀបចំការដេញថ្លៃ គឺជាការងាររបស់គណៈកម្មាធិការប្រជាជន។ ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា មាន​លេខា​បក្ស​ខេត្ត​មួយ​ចំនួន​ចុះ​ហត្ថលេខា​លើ​បញ្ហា​វិនិយោគ​នៃ​គម្រោង​ដូច្នេះ​ធ្វើ​ឱ្យ​ពួក​គេ។ ស្ថានភាពនេះតែងតែកើតឡើងចំពោះបុគ្គលិក ដែលមុននឹងជាប់ឆ្នោតជាលេខាបក្ស បានកាន់តំណែងជាប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជន ដូច្នេះហើយនៅពេលដែលពួកគេក្លាយជាលេខាបក្ស ពួកគេងាយស្រួលរកលេស និងធ្វើតួនាទីរបស់រដ្ឋាភិបាល ដែល “ខុសតួនាទី”។

ករណីនៃភាពធូររលុងកើតឡើងជាមួយលេខាធិការបក្សដែលមិនមានបទពិសោធន៍ ដែលសមត្ថភាពរបស់ពួកគេច្រើនតែមិនអាស្រ័យលើការងារ។ ដូច្នេះ​ហើយ ក្នុង​ករណី​ជា​ច្រើន អ្វីៗ​ត្រូវ​ទុក​ឲ្យ​រដ្ឋាភិបាល។ ស្ថានភាពដោះសារ ធ្វើរឿងឱ្យអ្នកដទៃ ឬការបន្ធូរបន្ថយតួនាទីដឹកនាំរបស់បក្ស គឺជាបញ្ហាដែលត្រូវយល់ឱ្យច្បាស់។

អគ្គលេខាធិកា To Lam ក៏បានបញ្ជាក់ម្តងហើយម្តងទៀតអំពីភាពចាំបាច់ក្នុងការជំរុញវិមជ្ឈការ និងប្រតិភូអំណាចដោយពាក្យស្លោកថា “ស្រុកសម្រេច ធ្វើកិច្ចការស្រុក មូលដ្ឋានទទួលខុសត្រូវ” ។

ក្រៅពីនេះ ខ្លឹមសារ និងភារកិច្ចជាច្រើនក្នុងការច្នៃប្រឌិតវិធីសាស្ត្រដឹកនាំរបស់បក្ស ត្រូវបានបក្សស្នើឡើងជាច្រើនអាណត្តិ ប៉ុន្តែរហូតមកដល់ពេលនេះ ការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៅមិនទាន់មានប្រសិទ្ធភាពនៅឡើយ ដូចជាកម្មាភិបាល សមាជិកបក្ស ជាពិសេសថ្នាក់ដឹកនាំពិតជាពុំបាន "យកគំរូតាមគំរូ រិះគន់ខ្លួនឯងជាប្រចាំ" ឡើយ។

ការរៀបចំស្ថាប័ននៃគោលការណ៍ណែនាំ បន្ទាត់ និងគោលនយោបាយរបស់បក្សទៅក្នុងច្បាប់រដ្ឋ មិនទាន់បានទាន់ពេលវេលា ពេញលេញ ស៊ីសង្វាក់គ្នា បង្រួបបង្រួម និងនៅតែត្រួតស៊ីគ្នានៅឡើយ។ ការដាក់​តំណាង​ឆ្នើម​ចូល​ក្នុង​បរិធាន​រដ្ឋ​មិន​ត្រឹមត្រូវ និង​ត្រឹមត្រូវ ដែល​នាំ​ឲ្យ​ការ​ជ្រើសរើស​កម្មាភិបាល​ខុស ថ្នាក់ដឹកនាំ និង​អ្នកគ្រប់គ្រង​មួយចំនួន រួមទាំង​កម្មាភិបាល​ថ្នាក់​ខ្ពស់​ត្រូវ​បាន​ដាក់​វិន័យ​…

ដែនកំណត់ទាំងនេះគឺជាការពិតដែលមានគោលបំណង។ ដូច្នេះហើយ វាជារឿងបន្ទាន់បន្ថែមទៀត ដើម្បីបន្តការច្នៃប្រឌិតឱ្យកាន់តែរឹងមាំនូវវិធីសាស្រ្តដឹកនាំ និងពង្រឹងសមត្ថភាពដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រងរបស់បក្ស។

ការពិតតែងតែមានចលនា និងការអភិវឌ្ឍន៍ ដូច្នេះការយល់ដឹងគឺជាដំណើរការមួយ ការច្នៃប្រឌិតក្នុងវិធីសាស្រ្តដឹកនាំរបស់បក្សត្រូវតែជាបណ្តើរៗ មិនប្រញាប់ប្រញាល់ ប្រធានបទ ឬស្ម័គ្រចិត្ដ ប៉ុន្តែក៏មិនមែនជាការអភិរក្ស ជាប់គាំង ឬមានសុទិដ្ឋិនិយម ដែលរារាំងដល់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ប្រទេស។ ហេតុដូច្នេះហើយបានជាអគ្គលេខាធិកា To Lam ស្នើឱ្យបង្រួបបង្រួមការយល់ដឹង និងអនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់នូវរបៀបដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងរបស់បក្ស។

ការធ្វើឱ្យស្ថាប័នល្អឥតខ្ចោះ - "ការរាំងស្ទះនៃបញ្ហាស្ទះ" - ក៏ជាកិច្ចការសំខាន់ដែលត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់ម្តងហើយម្តងទៀតដោយមេដឹកនាំគណបក្ស។ ដូច្នេះ​នៅ​ចំពោះ​មុខ​ការ​ពិត​ដែល​នៅ​តែ​កើត​មាន​ជំងឺ​មន្ត្រី​ធ្វើ​ការ​ផ្នែក​រដ្ឋបាល​ដោយ​មេកានិក; អវិជ្ជមាន ពុករលួយ “ធ្វើទារុណកម្មមនុស្ស” “ធ្វើទារុណកម្មអាជីវកម្ម” ធ្វើតែប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ចេតនាបង្អង់ការងារ សុំយោបល់ក្នុងរង្វង់ បន្ទោសស្ថាប័ន បន្ទោស ខ្លាចការទទួលខុសត្រូវ... តើយើងត្រូវការថ្នាំអ្វី?

- ក្នុងចំណោមបញ្ហារាំងស្ទះដ៏ធំបំផុតទាំងបីនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ គឺស្ថាប័ន ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងធនធានមនុស្ស ស្ថាប័នត្រូវបានចាត់ទុកថាជា "ឧបសគ្គ" នៃ "ការស្ទះ" ។ ដើម្បី​ជំនះ​ការ​កកស្ទះ​នេះ ជា​ដំបូង​យើង​ត្រូវ​យកចិត្តទុកដាក់​លើ​បញ្ហា​ប្រជាពលរដ្ឋ កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ…

សមាជិកបក្ស កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ ត្រូវបម្រើជាតិមាតុភូមិ និងប្រជាជនដោយអស់ពីចិត្ត។ អ្នកណាខ្លាចខុស ខ្លាចទំនួលខុសត្រូវ មិនហ៊ានធ្វើ ទំលាក់ទំនួលខុសត្រូវ ធ្វើការពាក់កណ្តាលចិត្ត ជាការិយាធិបតេយ្យ មេកានិក ឬមានអាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមាន បៀតបៀនមនុស្ស អាជីវកម្ម... ត្រូវតែជំនួសជាបន្ទាន់។

ក្នុងរយៈពេលវែង យើងត្រូវរួមបញ្ចូលគ្នានូវការសម្រួលដល់ឧបករណ៍របស់ស្ថាប័ន ជាមួយនឹងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិកឡើងវិញ ប្រកបដោយគុណភាព និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ ស្មើនឹងការងារ បុគ្គលិកសមហេតុផល និងស្តង់ដារនៃចំណងជើង។

ទន្ទឹមនឹងនោះ ត្រូវចេញបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីក្របខ័ណ្ឌស្តង់ដារ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការរៀបចំកម្មាភិបាលនៅកម្រិតនីមួយៗ ចាប់ពីថ្នាក់កណ្តាលដល់ថ្នាក់មូលដ្ឋាន សម្រាប់ប្រភេទនីមួយៗ ដើម្បីពិនិត្យយ៉ាងសកម្ម និងកំណត់នូវអ្វីដែលអាចរៀបចំបានភ្លាមៗ។

យើងក៏ត្រូវមានការច្នៃប្រឌិតយ៉ាងខ្លាំងនូវការងារជ្រើសរើស ការបណ្តុះបណ្តាល ការផ្សព្វផ្សាយ ការតែងតាំង ការបង្វិល ការផ្ទេរ និងការវាយតម្លៃកម្មាភិបាលក្នុងទិសដៅជាក់ស្តែង ពីព្រោះការស្វែងរកមនុស្សដោយផ្អែកលើផលិតផលដែលអាចវាស់វែងបានជាក់លាក់ មិនមានតំបន់ហាមឃាត់ គ្មានករណីលើកលែងក្នុងការវាយតម្លៃកម្មាភិបាល។ ជាពិសេស ចាំបាច់ត្រូវមានយន្តការដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយ ដើម្បីពិនិត្យ និងដកចេញពីការងារ ដែលមិនមានគុណភាព សមត្ថភាព និងកិត្យានុភាពគ្រប់គ្រាន់។

កាន់តែស៊ីជម្រៅ ដើម្បីជម្នះ "ជំងឺ" ខាងលើ វាចាំបាច់ក្នុងការធ្វើឱ្យមានការទម្លាយស្ថាប័នកាន់តែខ្លាំង។ បំបាត់ការស្ទះ; យកមនុស្ស និងអាជីវកម្មជាមជ្ឈមណ្ឌល។ ប្រមូល និងបិទធនធានទាំងអស់; អភិវឌ្ឍវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាឱ្យស្របគ្នា និងរលូន ទាំងអស់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ច វប្បធម៌ និងសង្គមរបស់ប្រទេស និងដើម្បីអភិវឌ្ឍ និងកែលម្អជីវភាពរស់នៅខាងសម្ភារៈ និងស្មារតីរបស់ប្រជាជន។

លើសពីនេះ ថ្វីត្បិតតែកំណែទម្រង់រដ្ឋបាលបច្ចុប្បន្នសម្រេចបានលទ្ធផលខ្លះក៏ដោយ ក៏នៅមានចំណុចខ្វះខាតជាច្រើន។ តាម​ពិត​ទៅ ប្រព័ន្ធ​រដ្ឋបាល​វៀតណាម​ជា​ឧបសគ្គ​ដ៏​ធំ​ក្នុង​ការ​អភិវឌ្ឍ​ប្រទេស។ បទប្បញ្ញត្តិហួសសម័យជាច្រើនដែលមិនត្រូវបានលុបចោល កំពុងបង្កភាពរអាក់រអួលដល់ប្រជាពលរដ្ឋ និងបង្កការលំបាកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គម។

ភាពយឺតយ៉ាវនៃប្រព័ន្ធរដ្ឋបាល ដែលទាមទារឯកសារច្រើនពេក និងនីតិវិធីស្មុគស្មាញ គឺជាឧបសគ្គ និងបន្ទុកសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ច។ ជាងនេះទៅទៀត ក្រសួង សាខា និងទីភ្នាក់ងារសាធារណៈមួយចំនួនបានចេញឯកសារ និងអាជ្ញាប័ណ្ណរងជាច្រើនប្រភេទដោយបំពាន (មាន "ផលប្រយោជន៍ក្រុម") ដែលបណ្តាលឱ្យផលិតកម្ម និងសកម្មភាពអាជីវកម្មត្រូវបានរារាំង ដែលប៉ះពាល់ដល់អត្រាកំណើនសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស។

ដើម្បី​ឱ្យ​សេដ្ឋកិច្ច​មាន​ការ​អភិវឌ្ឍ រដ្ឋបាល​ត្រូវ​តែ​បើក​ចំហ និង​ងាយស្រួល។ ដូច្នេះហើយ ចាំបាច់ត្រូវជំរុញកំណែទម្រង់ក្នុងទិសដៅកសាងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងអេឡិចត្រូនិក និងរដ្ឋបាលឌីជីថលដ៏សាមញ្ញ ដែលឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល និងសង្គមឌីជីថលនាពេលនេះ និងទៅអនាគត ដោយស្មារតីធ្វើអ្វីដែលមានប្រយោជន៍សម្រាប់ប្រជាជន ប្រទេសជាតិ និងសេដ្ឋកិច្ច។

ដើម្បីរៀបចំឱ្យបានល្អសម្រាប់សមាជបក្សគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ឆ្ពោះទៅមហាសន្និបាតបក្សលើកទី១៤ តាមគំនិតរបស់អ្នក តើយើងអាចយកឈ្នះលើ “ជំងឺ” ការងារបុគ្គលិក ដែលអគ្គលេខាបានលើកឡើងនោះទេ ពោលគឺអ្នកដែលមិនជាប់ឆ្នោតឡើងវិញ រក្សាសុវត្ថិភាព ការពារ និងមិនហ៊ានអនុវត្តអ្វីដែលថ្មី; បុគ្គលិករំពឹងថានឹងចូលរួមក្នុងគណៈកម្មាធិការបក្សថ្មី រក្សាខ្លួនឯង មិនចង់ប៉ះទង្គិច និងខ្លាចបាត់បង់សន្លឹកឆ្នោត។ គណនាឱ្យសាច់ញាតិ អ្នកស្គាល់គ្នា និង "អ្នកក្រ" ចូលកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំ ឬប្រើ "ល្បិចអង្គការ" ដើម្បីរុញច្រានមនុស្សដែលគេមិនចូលចិត្ត?

- យើងត្រូវអនុវត្តដំណោះស្រាយស្របគ្នាលើការងារបុគ្គលិក។

ជាដំបូង ក្នុងការជ្រើសរើសកម្មាភិបាល ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តយ៉ាងតឹងរឹងនូវគោលការណ៍នៃលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ មជ្ឈិមភាព ភាពជាអ្នកដឹកនាំសមូហភាព ទំនួលខុសត្រូវបុគ្គល និងការចាត់តាំង និងការបែងចែកអំណាច និងការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់សម្រាប់សមាជិកនីមួយៗនៃថ្នាក់ដឹកនាំ សូម្បីតែចំពោះបុគ្គលម្នាក់ៗនៅក្នុងអង្គភាពនៃទីភ្នាក់ងារ អង្គភាព និងមូលដ្ឋាន។ កំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវទំនាក់ទំនងរវាងអាជ្ញាធរ និងការទទួលខុសត្រូវរបស់មនុស្សម្នាក់ៗ សម្រាប់ការងារនីមួយៗ...

ទីពីរ គឺត្រូវកំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យចាំបាច់ និងគ្រប់គ្រាន់ក្នុងប្រព័ន្ធតម្លៃ ដែលកម្មាភិបាលត្រូវតែមាន ទាំងគុណសម្បត្តិនយោបាយ គុណធម៌ សីលធម៌ គុណវុឌ្ឍិ និងសមត្ថភាពក្នុងការបំពេញការងារ។ល។ ដើម្បីជ្រើសរើសបុគ្គលត្រឹមត្រូវ។ កម្មាភិបាលខ្លួនឯងត្រូវតែធ្វើជាគំរូយ៉ាងពិតប្រាកដ មិនអនុញ្ញាតឱ្យសាច់ញាតិទាញយកផលប្រយោជន៍ពីតួនាទី និងសិទ្ធិអំណាចរបស់ខ្លួនប្រព្រឹត្តអំពើពុករលួយ ឬទាញយកផលប្រយោជន៍ និងរំលោភលើតួនាទី និងសិទ្ធិអំណាចរបស់ខ្លួន ដើម្បីផលប្រយោជន៍គ្រួសារ ឬក្រុមរបស់ខ្លួន។

នោះតម្រូវឱ្យកម្មាភិបាលដែលចាត់ចែងកិច្ចការសាធារណៈឱ្យមានភាពមិនលំអៀង មានគោលបំណង បើកចំហរ តម្លាភាព គ្មានការយល់ឃើញ និងពិតជាមិនប៉ះពាល់ដោយ "ទំនាក់ទំនងលុយកាក់ កូនចៅ"...។

ទីបី បង្កើតសំណុំនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដើម្បីកំណត់កម្មាភិបាលកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាក់លាក់សម្រាប់ជ្រើសរើស និងពិនិត្យកម្មាភិបាលជាសាធារណៈ តម្លាភាព គោលបំណង និងលក្ខណៈវិទ្យាសាស្ត្រ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ចាំបាច់ត្រូវមានការកំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ ដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពការងាររបស់កម្មាភិបាលឲ្យបានត្រឹមត្រូវ ដើម្បីឱ្យមានរបបប្រាក់ឈ្នួលសមរម្យ។

មានតែការវាយតម្លៃត្រឹមត្រូវប៉ុណ្ណោះ ដែលយើងអាចប្រើប្រាស់បុគ្គលិកត្រឹមត្រូវ លើកកម្ពស់ពេញលេញនូវទេពកោសល្យ និងគុណធម៌របស់ពួកគេ និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ពួកគេក្នុងការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាព និងកម្លាំងរបស់ពួកគេយ៉ាងពេញលេញ។

ទី៤ កម្មាភិបាលត្រូវចាត់ចែងការងារដែលសមស្របនឹងទេពកោសល្យរបស់ពួកគេ។ ការបង្វិលគួរតែត្រូវបានលើកកម្ពស់ដើម្បីឱ្យកម្មាភិបាលអាចទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាល និងសាកល្បងក្នុងការអនុវត្ត ជាពិសេសក្នុងផ្នែកលំបាក ស្មុគស្មាញ និងសំខាន់ៗ។

ទី៥ គោរព ទទួលស្គាល់ និងផ្តល់កិត្តិយសចំពោះការរួមចំណែករបស់មន្ត្រីចំពោះប្រជាជន និងប្រទេសជាតិ។ មានគោលនយោបាយបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃសម្ភារៈបរិក្ខារ និងការព្យាបាលសមរម្យសម្រាប់មន្ត្រីដោយផ្អែកលើប្រសិទ្ធភាពនៃការងារ និងការរួមចំណែកដល់ប្រទេស។

ជាពិសេសការតែងតាំងមុខតំណែង និងការបង្កើតលក្ខខណ្ឌការងារសម្រាប់កម្មាភិបាល កម្មាភិបាល ត្រូវផ្អែកលើប្រសិទ្ធភាពការងារ មិនមែនលើអតីតភាពការងារ ឬអាយុ និងដាច់ខាតមិនអាស្រ័យលើទំនាក់ទំនង លុយកាក់ កូនចៅ ។ល។

ទី៦ កំណត់សិទ្ធិអំណាច និងទំនួលខុសត្រូវលើមុខវិជ្ជាជ្រើសរើសកម្មាភិបាលក្នុងលក្ខណៈទូលំទូលាយ ទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល និងសមូហភាព និងរវាងសមូហភាព និងសមូហភាព។

ក្នុងន័យនេះ ចាំបាច់ត្រូវកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកដឹកនាំក្នុងការណែនាំមនុស្សប្រកបដោយគុណធម៌ និងទេពកោសល្យសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍ និងទទួលខុសត្រូវចំពោះអនុសាសន៍របស់ពួកគេ; បង្កើតយន្តការ និងទណ្ឌកម្ម ដើម្បីដោះស្រាយយ៉ាងតឹងរ៉ឹងលើមុខវិជ្ជា នៅពេលធ្វើការជ្រើសរើសខុស ឬជ្រើសរើសកម្មាភិបាលខុស...

លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវមានយន្តការមួយ ដើម្បីស្វែងរក រៀបចំផែនការ បណ្តុះបណ្តាល ចិញ្ចឹម និងរៀបចំកម្មាភិបាលដែលមានគុណសម្បត្តិ សមត្ថភាព និងសក្តានុពលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ទៅជាមុខតំណែងដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រង រួមទាំងកម្មាភិបាលថ្នាក់ខ្ពស់ ជាពិសេសកម្មាភិបាលវ័យក្មេង មានសមត្ថភាព កិត្យានុភាព និងគុណធម៌។

ការជ្រើសរើសកម្មាភិបាលត្រឹមត្រូវ គឺជាបញ្ហាបន្ទាន់ ពិបាក និងស្មុគស្មាញ ទាមទារដំណោះស្រាយបែបវិទ្យាសាស្ត្រ ល្អិតល្អន់ និងមានប្រសិទ្ធភាព... ទោះបីជាវាពិបាក និងស្មុគស្មាញក៏ដោយ ក៏យើងមិនអាចធ្វើវាបានដែរ ផ្ទុយទៅវិញ យើងត្រូវតែធ្វើវាឱ្យបានល្អ។ ព្រោះមានតែពេលនោះទេ ទើបយើងអាចបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរច្បាស់លាស់ យកឈ្នះលើដែនកំណត់ និងភាពទន់ខ្សោយក្នុងការងារកសាងបក្ស។

ទី​៧ កសាង​ស្ថាប័ន​សំខាន់ៗ និង​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ដើម្បី​ទប់ស្កាត់ និង​ប្រឆាំង​នឹង «​របប​និយម​» និង «​ផលប្រយោជន៍​ក្រុម​»​។

“ទំនាក់ទំនងស៊ីសាច់ហុតឈាម” គឺជាទំនាក់ទំនងមិនធម្មតារវាងពាណិជ្ជករ និងមន្ត្រីរដ្ឋាភិបាល ដែលរួមផ្សំគ្នាដើម្បីទទួលបានផលប្រយោជន៍ខុសច្បាប់ក្នុងសេដ្ឋកិច្ច និងនយោបាយ។

ដោយសារតែនេះ "ក្រុមផលប្រយោជន៍" ព្យាយាមប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការគិតប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេដោយមិនផ្លាស់ប្តូរការគិតរបស់ពួកគេ បដិសេធមិនធ្វើកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងថែមទាំងបំភ្លៃយន្តការ និងគោលនយោបាយដែលផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់ក្រុមរបស់ពួកគេ។ នេះ​ជា​ញឹក​ញាប់​ហៅ​ថា​អំពើ​ពុករលួយ​ខាង​នយោបាយ។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គម យើងត្រូវផ្លាស់ប្តូរការគិតរបស់យើង “មិនរួញរា” ត្រូវសម្រេចចិត្ត បំបែក និងលើសខ្លួនឯង។ ប៉ុន្តែនេះពិតជាបញ្ហាលំបាកខ្លាំងណាស់។ តាមគំនិតរបស់អ្នក តើបញ្ហាអ្វីខ្លះដែលយើងគួរផ្តល់អាទិភាពដើម្បីស្រាយ និងបំបែក?

- ជាដំបូងគឺត្រូវបង្កើតគំនិតច្នៃប្រឌិតក្នុងទិសដៅសមស្របជាងទៅនឹងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារដែលតម្រង់ទិសសង្គមនិយម សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល សេដ្ឋកិច្ចបៃតង សេដ្ឋកិច្ចរង្វង់...។

បច្ចុប្បន្ននេះនៅតែមានផ្នត់គំនិតចង់ "ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវយន្តការចាស់" ដោយចង់ឱ្យរដ្ឋនៅតែធ្វើអន្តរាគមន៍យ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងសកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម; រដ្ឋគ្រប់គ្រងតម្លៃ ធ្វើឱ្យយន្តការតម្លៃទំនិញជាច្រើនមិនធ្វើតាមយន្តការទីផ្សារ...

សំណល់ជាច្រើននៃការគិតចាស់ និងការគិត "ផលប្រយោជន៍ក្រុម" កំពុងចូលទៅក្នុងឯកសារផ្លូវច្បាប់ក្នុងទម្រង់មួយឬផ្សេងទៀត។ ប្រសិនបើពួកគេមិនត្រូវបានលុបចោលទេ ច្បាប់ទីផ្សារមិនអាចមានប្រសិទ្ធភាពបានទេ។

ដូច្នេះហើយ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងខ្លាំងក្លា ដោយលុបបំបាត់ចោលនូវរាល់ការគិតបែបចាស់ អភិរក្សនិយម និងការិយាធិបតេយ្យ។

ទីពីរ យើងត្រូវជំរុញការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ អគ្គលេខាធិកា To Lam បានបញ្ជាក់ថា យើងកំពុងប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការសម្រាប់បដិវត្តន៍ជាមួយនឹងកំណែទម្រង់ដ៏រឹងមាំ និងទូលំទូលាយ ដើម្បីកែសម្រួលទំនាក់ទំនងផលិតកម្ម និងបង្កើតសន្ទុះថ្មីសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។ នោះគឺជាបដិវត្តន៍បំប្លែងឌីជីថល ការអនុវត្តវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធទំនាក់ទំនងផលិតកម្មឡើងវិញ ស្របតាមការរីកចម្រើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃកម្លាំងផលិតភាព...

ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ថ្នាក់ដឹកនាំគណៈកម្មាធិការបក្ស អាជ្ញាធរ ស្ថាប័ន ធុរកិច្ច និងប្រជាជនត្រូវផ្តោតលើស្ថាប័ន និងប្រព័ន្ធច្បាប់ដ៏ល្អឥតខ្ចោះ ដោយធានាថា ក្របខណ្ឌច្បាប់មិនក្លាយជាឧបសគ្គដល់ការអភិវឌ្ឍន៍។ និងបញ្ចេញ និងបង្កើនធនធានសង្គមទាំងអស់។

ជាពិសេស ចាំបាច់ត្រូវធ្វើកំណែទម្រង់ និងកសាងឧបករណ៍របស់រដ្ឋប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព កាត់បន្ថយអន្តរការីដែលមិនចាំបាច់ និងរៀបចំឡើងវិញក្នុងទិសដៅពហុវិស័យ និងពហុវិស័យ។

នៅមានឧបសគ្គ និងឧបសគ្គលាក់កំបាំងជាច្រើនដែលរារាំង និងបំផ្លិចបំផ្លាញដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច ដូច្នេះចាំបាច់ត្រូវពិនិត្យឡើងវិញយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ និងលុបបំបាត់ចោល ប្រសិនបើយើងសង្ឃឹមថា សេដ្ឋកិច្ចវៀតណាមនឹងមានឱកាសអភិវឌ្ឍន៍។

កិច្ចការសំខាន់មួយទៀតនៅក្នុងសម័យកាលថ្មីនេះ បើតាមអគ្គលេខាធិកា To Lam គឺការសម្រួលការរៀបចំប្រព័ន្ធនយោបាយ។ នេះជាបញ្ហាពិបាក និងរសើបខ្លាំង ប៉ុន្តែលោកអគ្គលេខាធិការបានសង្កត់ធ្ងន់ថា ត្រូវតែអនុវត្តដដែល ព្រោះដើម្បីឱ្យរាងកាយមានសុខភាពល្អ ត្រូវតែ "លេបថ្នាំជូរចត់" និងស៊ូទ្រាំនឹងការឈឺចាប់ "វះកាត់ដុំសាច់"។ តាមការយល់ឃើញរបស់គាត់ តើការប្តេជ្ញាចិត្តនេះមានសារៈសំខាន់យ៉ាងណានៅក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន ជាពិសេសនៅពេលដែលពេញមួយប្រវត្តិសាស្ត្រ យើងបានកែទម្រង់ និងសម្រួលជាច្រើនដង ប៉ុន្តែលទ្ធផលមិនដូចការរំពឹងទុក?

-ការប្តេជ្ញាចិត្តនយោបាយ “ស៊ូទ្រាំការឈឺចាប់ដើម្បីវះកាត់ដុំសាច់” ដែលអគ្គលេខាធិកា To Lam បានសង្កត់ធ្ងន់គឺមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ប្រទេសជាតិមានការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័ស សម្រេចបាននូវគោលដៅធ្វើឲ្យវៀតណាមក្លាយជាប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ ស្មើនឹងមហាអំណាចពិភពលោក។

ខួប 100 ឆ្នាំនៃការបង្កើតប្រទេសគឺមិនឆ្ងាយទេ។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាយុទ្ធសាស្ត្រ យើងមិនត្រឹមតែត្រូវការកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏អស្ចារ្យ និងការខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏អស្ចារ្យប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មិនអាចអនុញ្ញាតឱ្យខ្លួនយើងមានភាពយឺតយ៉ាវ ធូររលុង មិនត្រឹមត្រូវ មិនស៊ីសង្វាក់គ្នា ឬមិនសម្របសម្រួលក្នុងគ្រប់ជំហាននោះទេ។

ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ចាំបាច់ត្រូវធ្វើបដិវត្តន៍ជាបន្ទាន់ ដើម្បីសម្រួលដល់ការរៀបចំ និងបរិធាននៃប្រព័ន្ធនយោបាយ។

បដិវត្តន៍​ដើម្បី​សម្រួល​ឧបករណ៍​កំពុង​ត្រូវ​បាន​អនុវត្ត​ក្នុង​ល្បឿន​ផ្លេកបន្ទោរ​ជា​មួយ​ព្រឹត្តិការណ៍​មិន​ធ្លាប់​មាន​ពី​មុន​មក។ ដូចដែលអគ្គលេខាធិកាបានសង្កត់ធ្ងន់ម្តងហើយម្តងទៀត បដិវត្តន៍នេះត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងផ្តោតលើការសម្រួលបរិក្ខារ និងការរៀបចំស្ថាប័នរបស់បក្សឱ្យក្លាយជាស្នូលបញ្ញាពិតប្រាកដ “បុគ្គលិកទូទៅ” និងជាជួរមុខដឹកនាំស្ថាប័នរដ្ឋ។

ទន្ទឹមនឹងនោះ គឺការកសាងស្ថាប័នផ្តល់ប្រឹក្សាដ៏ត្រឹមត្រូវរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស។ បុគ្គលិកទីប្រឹក្សាដែលមានគុណសម្បត្តិនយោបាយ សមត្ថភាព ជំនាញវិជ្ជាជីវៈល្អ ជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ទំនួលខុសត្រូវ និងជំនាញក្នុងការងារ...

កំណែទម្រង់បរិធានក៏ត្រូវធានាថា ការងារដឹកនាំរបស់បក្សមិនត្រួតស៊ីគ្នាជាមួយការងារគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន; បែងចែក និងកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវភារកិច្ចជាក់លាក់របស់ថ្នាក់ដឹកនាំគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ក្នុងប្រភេទផ្សេងៗនៃអង្គការបក្ស ជៀសវាងស្ថានភាពនៃការដោះសារ ឬមានការចម្លង ឬទម្រង់បែបបទ។ ច្នៃប្រឌិតយ៉ាងមុតមាំនូវរចនាប័ទ្មការងារ និងអាកប្បកិរិយាក្នុងទិសដៅវិទ្យាសាស្ត្រ និងវិជ្ជាជីវៈ ជាមួយនឹងបាវចនា "តួនាទីត្រឹមត្រូវ មេរៀនត្រឹមត្រូវ" ។

ទន្ទឹមនឹងនោះ យើងត្រូវបន្តយកចិត្តទុកដាក់លើការកសាង និងសម្រួលយន្តការរៀបចំរបស់បក្ស រដ្ឋសភា រដ្ឋាភិបាល រណសិរ្សមាតុភូមិ និងអង្គការនយោបាយសង្គម ដើម្បីដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព ...

ទន្ទឹមនឹងការកាត់អន្តរការីដែលមិនចាំបាច់ រៀបចំអង្គភាពឡើងវិញក្នុងទិសដៅពហុវិស័យ និងពហុវិន័យ ចាំបាច់ត្រូវជំរុញវិមជ្ឈការ និងផ្ទេរអំណាចតាមទិសដៅ "ការសម្រេចចិត្តមូលដ្ឋាន សកម្មភាពមូលដ្ឋាន ការទទួលខុសត្រូវមូលដ្ឋាន" រួមផ្សំនឹងការពង្រឹងអធិការកិច្ច និងត្រួតពិនិត្យ កំណត់ការទទួលខុសត្រូវរវាងថ្នាក់ដឹកនាំ និងអាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន រវាងថ្នាក់កណ្តាល និងមូលដ្ឋាន។

សូមអរគុណ!

ខ្លឹមសារ៖ Hoai Thu

រចនា៖ Thuy Tien

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/xa-hoi/trung-uong-khong-the-3-dau-6-tay-lam-thay-dia-phuong-20250123201105710.htm



Kommentar (0)

No data
No data
PIECES of HUE - បំណែកនៃ Hue
ទិដ្ឋភាព​វេទមន្ត​នៅ​លើ​ភ្នំ​តែ​ "ទ្រុង​" នៅ​ភូថូ
កោះចំនួន 3 នៅតំបន់កណ្តាលត្រូវបានគេប្រដូចទៅនឹងប្រទេសម៉ាល់ឌីវ ដែលទាក់ទាញភ្ញៀវទេសចរនៅរដូវក្តៅ
មើលទីក្រុងឆ្នេរសមុទ្រ Quy Nhon នៃ Gia Lai នៅពេលយប់
រូបភាពវាលស្រែរាបស្មើនៅភូថូ ជម្រាលថ្នមៗ ភ្លឺ និងស្រស់ស្អាតដូចកញ្ចក់មុនរដូវដាំដុះ
រោងចក្រ Z121 បានត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយសម្រាប់រាត្រីចុងក្រោយនៃកាំជ្រួចអន្តរជាតិ
ទស្សនាវដ្ដីទេសចរណ៍ដ៏ល្បីល្បាញសរសើររូងភ្នំ Son Doong ថាជា "អស្ចារ្យបំផុតនៅលើភពផែនដី"
ល្អាង​អាថ៌កំបាំង​ទាក់ទាញ​ភ្ញៀវ​ទេសចរ​លោក​ខាង​លិច​ដែល​ប្រដូច​ទៅ​នឹង 'ល្អាង Phong Nha' នៅ Thanh Hoa
ស្វែងយល់ពីសម្រស់កំណាព្យនៃឆ្នេរសមុទ្រ Vinh Hy
តើតែថ្លៃបំផុតនៅទីក្រុងហាណូយ ដែលមានតម្លៃជាង ១០លានដុង/គីឡូក្រាម កែច្នៃដោយរបៀបណា?

បេតិកភណ្ឌ

រូប

អាជីវកម្ម

No videos available

ព័ត៌មាន

ប្រព័ន្ធនយោបាយ

ក្នុងស្រុក

ផលិតផល