인프라, 인적 자원, 자금 조달부터 운영 메커니즘 및 데이터 공유에 이르기까지 모든 것이 하나의 현실을 가리킵니다. 가장 큰 장벽은 기술적인 문제만이 아니라 접근 방식과 관리 스타일이라는 것입니다.
이러한 "병목 현상"이 프로세스를 지연시키고 있습니다.
2030년까지 문화 부문의 디지털 전환을 위한 총리령 제611/QD-TTg호(2045년까지의 비전 포함)는 2030년까지 문화 부문의 디지털 전환을 위한 매우 명확한 목표를 설정했습니다. 즉, 모든 부문이 공통 디지털 플랫폼을 구축하고, 모든 문화유산 데이터가 표준화되어 공유되며, 문화유산의 80%가 디지털 식별자를 보유하게 되는 것입니다. 이는 획기적인 목표이며, 현대적인 디지털 문화유산 생태계 구축에 대한 큰 기대를 불러일으킵니다.
하지만 여러 박물관, 유적지, 그리고 지역 사회에서 실제로 구현해 본 결과, 목표와 현실 사이의 격차는 여전히 매우 큽니다. 베트남 미술관의 응우옌 안 민 관장에 따르면, 가장 큰 어려움은 기술 인프라에 있습니다. 많은 기술 장비들이 아직 서로 연동되지 않고 있으며, 3D 디지털화, 가상 현실, 인공지능과 같은 최신 기술에는 막대한 투자가 필요합니다.
게다가, 전문적인 디지털 콘텐츠 관리 소프트웨어의 부족은 데이터 저장, 보안 및 동기화에 상당한 장애물을 초래합니다. 두 번째 병목 현상은 인적 자원입니다. 현재 인력은 대부분 전통적인 방식에 익숙하며 디지털 환경에 대한 이해가 부족합니다. 반면, 문화유산을 디지털화하려면 문화유산에 대한 깊은 이해와 기술 및 디지털 커뮤니케이션 능력을 모두 갖춘 인력이 필요합니다. 이러한 격차는 단기간에 쉽게 해소될 수 없을 것입니다.
자금 조달 및 재정 메커니즘 또한 중요한 장애물입니다. 디지털화를 추진하는 많은 조직은 주로 단기 프로젝트에 의존하며, 시스템 유지 및 업그레이드를 위한 안정적인 예산이 부족합니다. 사회화된 모델은 잠재력이 있지만, 장기적인 협력 메커니즘이 부족하여 프로젝트 종료 후 혼란을 야기할 수 있습니다.
또 다른 중요한 문제는 데이터입니다. 많은 기관들이 여전히 데이터 공유나 상호 연결에 소극적인 "폐쇄형" 데이터 시스템을 사용하고 있습니다. 이는 연결성을 통해서만 진정한 가치를 창출할 수 있다는 디지털 전환의 정신에 어긋나는 것입니다. 더욱이 디지털 데이터의 저작권 및 소유권 문제 또한 많은 어려움을 야기합니다. 응우옌 안 민 씨가 지적했듯이, 외부 파트너가 제작한 일부 제품의 경우 박물관이 데이터에 대한 완전한 통제권을 갖지 못해 장기적인 활용, 특히 상업적 활용에 제약을 받습니다.
하노이 시 문화체육국 문화유산관리부 부장인 팜 티 란 안 씨는 국가 관리 관점에서 볼 때 디지털화가 빠르게 진행되지 못하는 중요한 이유 중 하나는 개념에 대한 불완전한 이해 때문이라고 지적했습니다. "많은 사람들이 여전히 문화유산 디지털화를 다큐멘터리 사진 촬영이나 종이 문서를 디지털 형식으로 변환하는 것과 동일시합니다. 이는 시작에 불과하며 디지털화의 진정한 본질을 제대로 반영하지 못합니다."라고 란 안 부장은 강조했습니다.
란 안 씨에 따르면, 문화유산의 디지털화는 목록 작성, 데이터 수집 및 표준화, 데이터베이스 구축부터 새로운 표현 방식과 전달 방법을 창출하기 위한 기술 적용에 이르기까지 일련의 과정이 조화롭게 이루어져야 합니다. 궁극적인 목표는 단순히 저장하는 것이 아니라, 문화유산이 현대 생활 속에서 '살아 숨 쉬도록' 돕는 것입니다. 그러나 이러한 불완전한 접근 방식은 일부 지역에서 형식에만 치중하여 내용보다 형식에 치중한 채 문화유산을 디지털화하는 유행으로 전락하는 결과를 초래했습니다. 데이터는 생성되지만 효과적으로 활용되지 못하고, 대중이나 문화 산업의 요구와 연계되지 못하는 것입니다.
실제로, 단순히 "저장을 위한 디지털화"에만 집중한다면 문화유산은 디지털 공간에 "정지"된 채로 남게 될 것입니다. 반대로, 포괄적인 전략의 일환으로 문화유산을 활용한다면 혁신, 교육 , 관광 등 다양한 분야의 자원이 될 수 있습니다. 오늘날 가장 큰 병목 현상 중 하나는 여러 학문 분야를 아우르는 인적 자원의 부족입니다.
응우옌 안 민 씨가 지적했듯이, 순수 예술, 기술, 미디어를 융합할 수 있는 팀을 구축하는 것은 디지털 시스템의 효율적인 운영에 있어 핵심적인 요소입니다. 팜 티 란 안 씨 또한 문화유산 디지털화를 촉진하기 위한 세 가지 핵심 해결책, 즉 표준화된 데이터베이스 구축, 인적 자원 개발과 연계된 기술 인프라 투자, 그리고 이해관계자 간의 협력 메커니즘 개선을 논의하면서 이 점을 강조했습니다.
이러한 맥락에서 "조정"이라는 요소는 특히 중요합니다. 관리 기관, 전문 부서, 기술 기업, 그리고 창작 커뮤니티 간의 협력이 없다면 디지털화된 제품은 품질을 확보하고 규모를 확장하는 데 어려움을 겪을 것입니다. 현재 문화유산 분야의 많은 디지털화 프로젝트는 여전히 개별적으로 진행되고 있으며, 통합된 데이터 생태계 내에서의 상호 연결성이 부족하여 중복, 자원 낭비, 그리고 지속 가능한 부가가치 창출의 어려움을 초래하고 있습니다.
많은 박물관, 유적지, 기록 보관소는 자체 기준에 따라 디지털 데이터베이스, 3D 투어, 자동 안내 시스템, 가상 현실 애플리케이션 등을 구축하기 때문에 서로 연결하고 데이터를 공유하기가 어렵습니다. 여러 지역의 유적지를 탐방하는 관광객들은 여전히 여러 플랫폼을 사용해야 하므로 일관성 있는 경험을 누리지 못하고 있습니다.
한편, 왕실 칙령, 중국-베트남 문서, 고고학 유물, 무형문화유산 자료 등 동일한 유형의 문서는 공유 데이터베이스의 부재로 인해 여러 기관에서 반복적으로 디지털화되는 경우가 많습니다. 또한 많은 프로젝트가 단순히 "스캔 및 저장"에 그치고 교육, 관광, 창조 산업과 연계되지 않아 완료된 데이터가 효과적으로 활용되지 못하고 있습니다.
일부 지역에서는 증강현실/가상현실 기술, QR 코드, 디지털 전시 공간에 대규모 투자를 진행했지만, 표준화된 연결성이 부족하여 각 지역마다 고유한 애플리케이션과 운영 체제를 사용하고 있습니다. 특히, 문화유산 데이터는 디지털 관광 플랫폼, 스마트 지도, 국제 홍보 생태계와 긴밀하게 통합되지 못하고 있습니다. 이는 문화유산의 디지털화가 단순히 데이터를 디지털 환경에 넣는 것에 그치지 않고, 문화, 관광, 창조 산업에 새로운 가치를 창출할 수 있는 장기적인 활용이 가능한 상호 연결되고 동기화된 생태계를 구축하기 위한 포괄적인 전략이 필요함을 보여줍니다.
새로운 접근 방식이 필요합니다.
응우옌 안 민 씨는 실무 경험을 바탕으로 복잡하지만 운영하기 어려운 기술을 추구하기보다는 QR 코드, 소개 영상, 인터랙티브 지도와 같이 현재 역량에 맞는 간단한 솔루션부터 시작할 것을 제안했습니다. 동시에 국내 기술 기업과의 협력을 강화하여 데이터와 지적 재산권을 선제적으로 확보해야 한다고 강조했습니다.
이는 외부 파트너에 대한 의존도를 낮추고 지속 가능한 디지털 생태계를 구축하는 방법이기도 합니다. 정책적 차원에서는 문화유산의 디지털화를 촉진하기 위해 법적 틀, 재정 메커니즘, 지적재산권 규정의 조속한 마련이 필수적입니다.
한편, 팜 티 란 안 여사는 상호 운용성을 보장하는 표준화된 데이터베이스 시스템 구축의 중요성을 강조했습니다. 이는 전체 디지털화 과정의 "핵심"입니다. 문화유산의 디지털화는 인내와 체계적인 투자가 필요한 장기적인 과정입니다. 문화유산은 끊임없이 진화하기 때문에 디지털화는 목적지가 아니라 지속적인 여정입니다.
이 과정에서 멸종 위기에 처한 문화유산, 대표적인 문화유산, 그리고 신제품 개발 잠재력을 지닌 문화유산에 이르기까지 문화유산의 우선순위를 올바르게 정하는 것은 자원 최적화와 효율성 향상에 도움이 될 것입니다. 더욱 중요한 것은 문화유산을 단순히 보존해야 할 "기억"으로만 보는 것이 아니라, 경제 및 사회 발전에 직접적으로 기여할 수 있는 자원으로 인식해야 한다는 점입니다.
(계속 )
출처: https://baovanhoa.vn/van-hoa/bai-3-nhieu-cai-kho-dang-bo-di-nhanh-226742.html
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