[ 2025년 연례 보고서 전문 보기 ]
주주 여러분과 파트너 여러분께, VNG를 20년 동안 일궈오면서, 이제 우리를 밤잠 못 이루게 하는 질문은 더 이상 우리가 이룬 성과가 아니라, 앞으로 무엇을 만들어낼 것인가입니다. 현재 VNG는 온라인 게임, Zalo, ZaloPay, GreenNode라는 네 가지 사업 기둥 위에 굳건히 자리 잡고 있습니다. 이 네 가지 사업 기둥은 모두 백지 상태에서 시작했습니다. 성공은 하루아침에 이루어지지 않습니다. 모든 성과는 실패한 실험, 예상보다 오래 걸린 투자, 그리고 만약 다시 선택할 기회가 주어진다면 다르게 선택했을 결정들을 통해 쌓아 올려진 것입니다. 우리는 각 사업 영역에서 진정으로 "삶을 경험"했으며, 결과가 때로는 불확실하더라도 VNG를 여기까지 이끌어오기 위해 우리 팀, 파트너, 그리고 여러분이 얼마나 많은 희생을 감수해 왔는지 깊이 이해하고 있습니다. 하지만 만약 앞으로 10년 후에도 VNG가 여전히 이 네 가지 사업 영역에만 국한된다면, 그것은 큰 꿈을 꾸지 못한 실패일 것입니다. 우리 앞에 놓인 진정한 과제는 기존의 것을 지키는 것이 아니라, 전례 없는 무언가를 창조하는 것입니다. 그리고 처음부터 글로벌 비전을 가져야 하며, 수출을 고려하기 전에 베트남 시장만을 위한 설계를 해서는 안 됩니다. 이것이 바로 "VNG+1"의 의미입니다. 저희에게 "+1"은 단순히 한 살 더 먹는 것을 의미하는 것이 아닙니다. 이는 저희 자신과 여러분께 드린 약속입니다. 앞으로 매년 VNG만의 새롭고 특별한 무언가를 시작하겠다는 약속입니다. 2025년은 현재 네 가지 핵심 사업이 마침내 자립할 수 있는 기반을 마련했음을 보여줍니다. 그룹 매출은 모든 제품군의 기여로 17% 증가한 10조 8,940억 VND를 달성했습니다. 조정 후 영업 순이익은 거의 세 배 증가한 8,560억 VND에 달했습니다. 영업 현금 흐름은 두 배 이상 증가했습니다. 기존 사업 부문에서 창출된 현금 흐름은 차세대 사업 부문을 육성하는 데 필수적입니다. 저희에게 이는 단순한 재무적 이정표가 아니라 "VNG+1" 여정을 위한 필수 조건입니다. 저희는 항상 현재의 강점을 바탕으로 미래에 투자합니다. 그리고 기술 기업인 저희에게 있어 그 미래는 인공지능(AI)입니다. AI는 우리 세대의 결정적인 시험대입니다. 문제는 우리가 AI를 도입할지 여부가 아니라, AI가 우리를 변화시키도록 허용할 용기가 있느냐는 것입니다. 우리는 2017년부터 AI에 투자하여 연구팀을 구축하고, 대규모 베트남어 모델을 학습시키고, 모든 제품에 AI를 통합해 왔습니다. 하지만 이러한 준비에도 불구하고 지난 6개월 동안 AI 개발 속도는 우리를 놀라게 했습니다. 작지만 매우 대표적인 예를 하나 들자면, 2026년 설 연휴 동안 한 회사 리더는 연휴 내내 AI 기반 프로그래밍 도구를 조용히 실험했습니다. 설날 둘째 날, 그는 팀원들에게 기존 개발 프로세스를 완전히 바꾸라고 지시했습니다. 3명의 엔지니어가 6주 동안 작업해야 했을 파일럿 프로젝트가 20시간도 채 안 되어 완료되었습니다. 6주가 걸릴 작업이 단 하루 만에 끝난 것입니다. 달라진 것은 단지 다르게 일하려는 의지뿐이었습니다. '아는 것'과 '이해하는 것' 사이의 간극은 직접 실행하고 경험해야만 메울 수 있습니다. 연휴 동안의 단 한 번의 실험이 1년 동안 내부 자료를 검토하는 것보다 더 많은 것을 가르쳐 주었습니다. 이것이 바로 AI가 기술 기업들이 쌓아온 모든 강점을 활용하는 방식입니다. 이러한 변화를 일찍 인지하고 그에 맞춰 조직을 재편하는 기업은 두 배의 이점을 누릴 수 있습니다. 기다리는 기업은 결코 따라잡을 수 없을 것입니다. 지난 20년 동안 VNG는 PC에서 웹으로, 그리고 웹에서 모바일로 두 번의 주요 기술적 변화를 겪었습니다. 각각의 변화는 과거의 성공 공식을 버리고 처음부터 다시 배우도록 만들었습니다. 우리는 두 번이나 그렇게 했고, 두 번 모두 고통스러웠습니다. AI는 세 번째 변화입니다. 하지만 AI는 매우 빠르게 진행될 것이며, 우리에게는 선택의 여지가 없습니다. 우리의 2030년 목표는 분명합니다. AI를 모든 사업의 중심에 두고 베트남에서 출발하는 글로벌 기술 기업이 되는 것입니다. 우리는 이 약속에 대한 책임을 공개적으로 질 것입니다. 매년 연례 보고서를 통해 구체적인 진척 지표를 투명하게 공개하고, 다음 해에는 이러한 지표를 바탕으로 자체 평가를 실시할 것입니다. VNG의 지난 20년은 생존의 역사였습니다. 이제 다음 장은 재창조의 역사입니다. 성숙한 조직을 재창조하는 것은 이제 막 시작한 스타트업이 살아남는 것보다 훨씬 어렵다는 것을 우리는 경험을 통해 알게 되었습니다. 앞으로의 길이 순탄할 것이라고 장담할 수는 없습니다. 물론 아닙니다. 하지만 역사를 돌아보면, 단 5명으로 VNG를 시작한 것부터, Võ Lâm Truyền Kỳ에 모든 것을 걸고 투자한 것, Zalo를 개발한 것, 그리고 Zalopay에 모든 자본을 쏟아부은 것까지, 가장 중요한 도약들은 모두 편안한 시기가 아닌 가장 어려운 시기에 이루어졌습니다. 우리는 지금까지 증명해 온 능력을 바탕으로 자신감을 가지고 이 새로운 장을 시작합니다. 이 여정에 함께해 주신 주주와 파트너 여러분께 감사드립니다. VNG를 만들어 온 과정에서 가장 의미 있는 부분은 결코 숫자가 아닙니다. 특별한 이유가 없더라도 VNG를 믿고 선택해 주신 사람들입니다. 레 홍 민, VNG 창립자 겸 회장; 부옹 꽝 카이, VNG 공동 창립자 겸 부회장
출처: https://vng.com.vn/news/enterprise/bctn-thong-diep-nha-sang-lap.html
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