2025년까지 꽝닌성을 북부의 역동적이고 포괄적인 개발 중심지 중 하나인 현대적인 산업 및 서비스 성으로 건설한다는 목표를 실현하기 위해, 2020-2025년 임기 시작부터 성 당위원회는 포괄적이고 동시적인 정책과 해결책을 제시해 왔습니다. 그중 가장 중요한 것은 각 계층의 간부들을 충분한 자질, 역량, 명성, 그리고 업무 수행 능력을 갖춘 팀으로 구성하고 관리하는 데 집중하는 것입니다.
도당 집행위원회는 임기 초부터 인사사업을 전면적이고 동시적으로 혁신하는 데 주력하여, 인민과 지방의 발전을 위해 봉사할 자질과 역량, 명예를 갖춘 간부진을 만드는 데 주력했습니다. 또한, 조직과 기구를 지속적으로 간소화하고 중앙의 정책에 따라 효과적이고 효율적으로 운영되도록 했습니다.
지방에서는 직무 배치를 완료하였고, 모든 계층, 부문, 지방, 기관, 단위의 리더들의 책임을 명확히 정의하고 촉진하기 위한 규정을 검토, 보완하였으며, 업무 배정 및 계약, 책임 할당, 각 개인의 업무와 기관의 목표를 연결하는 메커니즘을 강화하였고, 각 기관과 단위의 결과와 실적을 활용하여 리더십과 관리를 평가하였습니다.
동시에, 각급 지도자 및 관리자 계획의 검토 및 보완을 완료했습니다. 이는 엄격하고 실질적인 평가를 기반으로 구체적인 성과와 성과를 중심으로 진행되었습니다. 또한, 기층, 부서, 마을 단위 간부 및 공무원을 중심으로 직급 및 직책에 따른 간부 양성 및 육성을 혁신했습니다. 규율과 질서를 강화하고 혁신과 창의성을 발휘할 수 있는 환경과 여건을 조성하여 간부들이 과감하게 생각하고, 과감하게 행동하며, 공익을 위해 책임감을 갖도록 장려했습니다. 또한, 지도 및 관리직 임용고시 과목을 확대하고, 경쟁, 홍보, 투명성의 원칙에 따라 간부 및 공무원 채용 및 승진을 혁신했습니다.
성은 또한 기준, 제품별 평가, 설문조사, 결과 공개, 동등 직위와의 비교 등을 통해 일관되고 지속적이며 다차원적인 방식으로 간부 평가 업무를 혁신하기 위해 노력해 왔습니다. 성당위원회 상무위원회와 각급 당위원회는 간부 평가 규정을 적극적으로 마련하고, 각 직위별 기준, 책임, 윤리 기준을 연계하여 간부를 정확하고 객관적으로 평가할 수 있도록 했습니다.
지방에서는 도덕적 자질과 생활 방식을 훈련하고 유지하는 것에 관한 규정 제04-QD/TU호를 발행하여 모범을 보이는 메커니즘을 구축했습니다. 간부와 당원의 타락, "자기 진화", "자기 변화"를 방지하고 모범적인 책임 이행을 모니터링하고 평가하는 메커니즘과 관련이 있습니다. 새로운 상황에서 정치적 임무를 수행하는 간부의 요구 사항을 준수하도록 역량, 자질 및 직원 구성에 대한 기준을 정기적으로 검토하고 조정합니다. 자기 비판의 방식을 혁신하고 간부, 집단당위원회, 집단 지도자 및 간부 평가에 참여하는 개인의 자기 비판에 대한 인식과 책임을 높입니다.
인사업무에 대한 권력을 엄격히 통제하기 위해, 도당 집행위원회는 임기 초부터 업무규정, 인사관리 분권화 및 후보자 임명 및 소개 규정을 제정하고 공포하였으며, 당위원회 업무규정 제정을 지도하고 지도하여 권력 통제 메커니즘을 확보하였으며, 특히 코, 군의 당위원회 서기가 인민위원장을 겸임하는 모델을 시범적으로 실시하였습니다.
매년 전체 도당위원회의 각급 당위원회는 인사사업에 대한 검사 감독을 실시하고, 상급 전문기관, 상임위원회, 당위원장, 각급 기관의 심사, 상황파악, 조사, 촉구 형식을 강화하고, 각급 검사를 강화하여 위법징후를 점검하고, 불시검사와 조사를 강화하여 이를 이행하도록 촉구한다. 검사, 감사, 감독, 감사 후의 결론 및 건의사항 이행 상황을 동시에 활용하고 모니터링하여 당규율과 행정규율을 처리하는 데 일관성을 확보한다.
이를 통해 위반 사항이 발생할 때 즉시 발견하고, 존재하는 문제와 한계를 시정, 교정, 극복하여 중대한 위반 사항을 피하고, 당위원회의 지시, 결의, 결론의 집행 방향과 조직을 즉시 평가하여 당위원회가 긴밀하고 과감한 지시를 내려 실무적 요구를 충족시킵니다.
조건이 허락하는 곳에는 지역 주민이 아닌 도·군 당 서기를 배치한다는 정책에 따라, 도당위원회는 지도자와 간부의 순환 및 이동과 함께 이 획기적인 조치를 적극적으로 시행해 왔습니다. 지금까지 도 전체에는 지역 주민이 아닌 당 서기가 12/13명, 지역 주민이 아닌 당 서기가 168/177명(94.92%) 있었습니다.
당 서기를 지역 사람이 아닌 사람으로 배치하면 간부들의 성숙에 많은 이점이 생기고 권력 통제 메커니즘의 완성과 동기화가 보장됩니다.
동시에, 간부들이 열심히 일하고 업무에 헌신하도록 동기를 부여하기 위한 급여 및 주택 정책 개혁, 공정하고 건전한 경쟁을 조성하고 재능을 유치하고 활용하는 메커니즘과 정책 수립, 간부와 당원이 진정으로 인민과 긴밀히 연결될 수 있는 메커니즘을 완성하고 간부팀 건설에 인민이 참여하는 역할을 촉진하는 것 등도 도당위원회에서 효과적으로 시행되었습니다.
지금까지 성은 객관성, 공개성, 투명성을 확보하기 위해 시험을 통해 채용 절차를 점진적으로 혁신해 왔습니다. 또한, 각급 간부의 자질을 향상시키기 위해 채용과 인재 유치를 연계하는 메커니즘과 정책을 완성했습니다. 또한, 특히 새로운 메커니즘과 모델을 도입하기 위해 고품질 인력을 필요로 하는 직책 채용을 위해 적절한 인력 비율과 재원을 배정했습니다. 또한, 성은 베트남 조국전선과 사회정치 단체 및 주민들의 역할과 지위를 증진하고, 각급 당 위원회 및 기관의 업무 효과성과 효율성을 향상시키기 위한 감시, 평가, 비판, 아이디어 제시를 위한 메커니즘을 적극적으로 구축하고 구체화했습니다.
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