하지만 이 모델이 기술 상용화, 특히 전략 기술 개발의 진정한 원동력이 되기 위해서는 제거해야 할 많은 장애물이 있습니다.
제1강: 기술을 시장에 출시하기
베트남의 스핀오프 사업 모델에 대한 법적 체계는 비교적 잘 갖춰져 있습니다. 이는 연구기관과 대학이 지식과 기술을 창출할 뿐만 아니라, 기업과의 연계를 통해 연구 결과의 상용화를 통한 공동 가치 창출, 새로운 성장 동력 발굴, 전략 기술 개발에 대한 참여 확대 등 '삼자 협력' 모델을 효과적으로 활용하는 데 중요한 기반으로 여겨집니다.
연구기관과 대학의 역할 변화.
베트남의 연구기관과 대학 시스템이 상당한 양의 과학 기술 성과를 창출해 왔음에도 불구하고, 발명품의 상용화율은 약 0.1%에 불과하여 세계 평균 5%와 선진국 평균 10%에 크게 못 미칩니다. 많은 지적재산권이 권리 등록 단계에 머물러 있을 뿐, 실질적인 개발 자원으로 활용되지 못하고 있습니다. 따라서 연구와 응용 사이의 격차는 혁신 생태계의 주요 병목 현상으로 작용하고 있습니다.
결의안 57-NQ/TW 및 관련 문서는 연구 결과를 기반으로 연구기관과 과학자들이 사업을 설립하고 경영에 참여하도록 장려하고, 과학 연구, 기술 개발 및 혁신 과정에서 발생하는 위험, 벤처 투자 및 지연을 수용하는 등의 해결책을 제시하며 스핀오프 모델의 정책적 토대를 마련했습니다. 또한, 혁신적인 스타트업, 기술 인큐베이션 및 디지털 전환을 위한 벤처 펀드 조성을 요구함으로써 연구기관과 대학의 연구 결과를 시장에 선보일 수 있는 길을 열었습니다. 정부 과학기술혁신디지털전환발전 추진위원회의 2026년 행동 계획과 프로젝트 06은 2026년까지 대학 및 연구기관의 연구 결과를 기반으로 최소 30~50개의 새로운 스핀오프 기업 설립을 목표로 설정했으며, 동시에 국가벤처펀드를 운영하여 최소 10개의 스타트업 및 유망 기업에 투자할 계획입니다.
전문가들에 따르면, 세계 경제 역사에는 과학자들의 용기와 대학 지도자들의 비전에서 비롯된 스핀오프 모델의 뛰어난 성과가 많이 기록되어 있습니다. 대표적인 예로, 1996년 스탠퍼드 대학교의 대학원생 래리 페이지와 세르게이 브린의 연구에서 구글이 탄생한 사례를 들 수 있습니다.
국제 데이터에 따르면 전통적인 스타트업의 50~70%가 설립 후 5년 안에 실패하는 반면, 스핀오프 기업의 약 90%는 생존하고 번창합니다. 베트남에게 있어 이 모델은 연구실에서 세계 시장으로 베트남의 지적 재산을 진출시키는 데 매우 중요한 전략으로 여겨집니다. 베트남 스타트업·기술기업부의 팜 득 응이엠 부국장에 따르면, 전략적 기술 확보라는 베트남의 목표 달성 맥락에서 스핀오프 모델은 연구 결과를 연구실에서 시장으로 전환하는 적합하고 효과적인 방법 중 하나입니다. 연구팀이 스핀오프 기업을 통해 시장에 진출할 수 있는 메커니즘이 없다면, 잠재력이 뛰어난 많은 기술들이 학술 논문이나 특허 단계에만 머물게 될 것입니다.
공립 대학 내 스핀오프 기업 설립 및 투자에 관한 법적 틀은 과학기술혁신법, 고등교육법, 지식재산권법, 기술이전법, 수도권법 등을 포함하여 비교적 잘 갖춰져 있습니다.
선구적인 모델
2020년, 페니카 대학교의 인공지능 및 자율 기술 연구 그룹에서 분사한 페니카 X 주식회사(Phenikaa X Joint Stock Company)가 로봇, 자율 주행 차량 및 무인 항공기(UAV)의 상용화를 전문으로 설립되었습니다. 이 회사의 솔루션은 현재 공장, 병원, 산림, 도시 지역 등에서 실제로 활용되고 있으며, 해외 시장으로도 수출되고 있습니다.
VinUniversity는 또한 스타트업 기업을 위한 메커니즘, 정책 및 지원을 통해 스핀오프 모델 구현을 선도하고 있습니다. 2025년에는 VinUniversity 생태계 내에 Volterra Technology Joint Stock Company가 설립될 예정입니다. 이 회사는 핵심 기술을 보유한 과학자와 기업가 및 경영 전문가 팀이 결합하여 기술을 시장에 출시하는 모델을 기반으로 합니다. Volterra는 디지털 트윈, 빅데이터, AI, IoT 및 BESS 에너지 저장 시스템과 같은 첨단 기술을 개발하여 특히 전기 자동차 충전소 인프라를 비롯한 전력 및 신재생 에너지 최적화 문제를 해결하고자 합니다.
볼테라 테크놀로지 주식회사 CEO인 토 랑 씨는 “빈대학교는 연구 센터에 막대한 투자를 하고 있으며, 전 세계 유수의 연구자와 과학자들을 유치하기 위한 개방적인 시스템을 갖추고 있습니다. 동시에, 대학의 시스템과 정책은 세계적인 모델과 유사하게 개방적이고 현대적인 방식으로 구축되어 과학자와 기업가들이 연구 결과의 상용화에 참여할 수 있는 기회를 장려하고 열어줍니다.”라고 말했습니다.
현재 이 회사는 핵심 기술(소프트웨어 및 AI)과 하드웨어(BESS 배터리 저장 장치, 태양광 발전)를 포함한 포괄적인 기술 솔루션을 구현하여 충전소 소유주들이 월 4천만~6천만 VND의 수익을 창출할 수 있도록 지원하고 있습니다. 연구진은 기술팀으로서 사업 운영 부서와 협력하는 동시에 에너지 절약 맥락에서 산업 규모의 전기 비용 최적화와 같은 기업의 실질적인 문제에 기반한 새로운 솔루션을 지속적으로 연구하고 있습니다.
실제 경험에 따르면 스핀오프 모델은 단순한 "상용화 채널"일 뿐만 아니라 연구와 시장 사이의 중요한 전환점이기도 합니다. 연구 프로젝트는 실험실에서는 기술적 문제를 훌륭하게 해결할 수 있지만, 시장에 진출해야만 고객의 요구와 경쟁력에 의해 기술의 진정한 검증이 이루어집니다. 이때 기업은 비용을 최적화하고, 불필요한 기능을 제거하고, 고객이 기꺼이 비용을 지불할 의향이 있는 니즈에 집중하며, 확장성을 고려한 설계를 해야 합니다. 바로 이러한 과정을 통해 연구는 실질적인 가치와 장기적인 지속 가능성을 확보하게 됩니다.
특히 과학자와 엔지니어가 자신이 창업한 기업의 주주가 되면, 단순히 기술을 이전하는 데 그치지 않고 시장의 압력 속에서 기술을 지속적으로 개선해 나가는 책임을 지게 됩니다. 이는 과학자들이 자신의 지식이 창출하는 가치로부터 직접적인 혜택을 받기 때문에 인재 유지에 효과적인 메커니즘 중 하나로 여겨집니다.
현재 성공적인 스핀오프 모델은 대부분 지배구조, 재정, 기술 상용화 측면에서 보다 유연한 메커니즘을 갖춘 민간 부문이나 대학에서 찾아볼 수 있습니다. 민간 기업의 스핀오프 모델은 이미 운영 및 기술 상용화를 시작했지만, 공공 연구 기관과 대학은 재정 메커니즘, 공공 자산, 지적 재산권, 과학자의 참여권 등과 관련하여 여전히 많은 장애물에 직면해 있어, 의도했던 대로 수많은 스핀오프 기업이 탄생하는 데 어려움을 겪고 있습니다.
(계속)
출처: https://nhandan.vn/chien-strateg-thuong-mai-hoa-cong-nghe-post964142.html
댓글 (0)