디지털 혁신은 PetroVietnam의 "새로운 원동력"입니다.

당 집행위원회와 그룹 당 위원회 상무위원회의 지도와 지시에 따라 2년이 넘는 시행 끝에 결의안 184-NQ/DU(이하 결의안 184)가 그룹의 전체 정치 시스템에서 높은 결의를 가지고 이행되었습니다.

모회사 PetroVietnam 의 ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템 1단계 운영 공식 기념식 (출처: PVN)

베트남 국영석유가스그룹 당위원회(그룹당위원회)는 2024년 10월 31일자 894-KL/DU 결론을 발표하여, 그룹당위원회가 "2030년 비전을 가지고 2025년까지 베트남 국영석유가스그룹 산하 기업 및 단위의 디지털 전환을 구현한다"는 내용의 2022년 2월 15일자 184-NQ/DU 결의안을 지속적으로 이행하도록 추진하기로 했습니다.

그룹의 사장 겸 최고경영자는 결의안 184-NQ/DU의 정신에 따라 디지털 전환(DCT)을 촉진하기 위한 문서, 지침 및 결론을 발표했습니다.

특히, 선전 및 보급 작업은 그룹과 그 산하 부서에서 다음과 같은 다양한 형태로 시행됩니다. 그룹의 전자 정보 채널(웹사이트, Petrotimes, Intraweb)에 기사 게시, 서면 배포, 세미나, 컨퍼런스, 주제별 회의, 디지털 전환에 대한 학습 경연 대회 개최... 그룹 전체의 모든 직원에게 당 위원회와 그룹의 디지털 전환 작업 정책을 보급합니다.

그룹과 주요 사업 부문은 매년 생산 및 사업 활동과 기업 지배구조를 지원하기 위한 정보 기술 인프라 시스템 및 정보 기술 애플리케이션 구축에 적극적으로 투자해 왔습니다. 이와 동시에, 경영진과 그룹 임직원을 대상으로 디지털 전환 관련 정기 교육 과정을 운영하고 있으며, PetroVietnam과 회원 사업 부문의 디지털 전환 작업을 지원하기 위해 숙련된 전문가들이 에너지 분야에 적용하는 정보 기술 솔루션을 교류, 공유 및 소개하는 전문 세미나를 개최하고 있습니다.

최근 들어, 디지털 전환 작업과 관련된 모든 수준에서 중요한 역할을 하는 많은 새로운 지침 문서가 발행되었습니다. 여기에는 2025년까지 베트남 석유 및 가스 산업의 전략적 방향과 2035년 비전 및 새로운 기간에 대한 몇 가지 방향에 대한 정치국 결론 제76-KL/TW호, 정치국 결론 제76-KL/TW의 이행 계획에 대한 2024년 4월 24일자 결의안 제38/NQ-CP호, 2030년까지 국가 에너지 안보를 보장하기 위해 제4차 산업 혁명의 성과를 적용하는 프로그램 승인에 대한 총리 결정 제914/QD-TTg호 등이 있습니다.

따라서 그룹 당위원회는 그룹 내 기업과 단위의 디지털 전환 목표를 2025년까지 지속적으로 구현하고, 결의안 184에 명시된 2030년 비전을 달성하기 위해 그룹 내 당 위원회/단위 지도자에게 주도적이고 지휘하는 데 집중할 것을 요구하며, 모든 계층의 지시를 면밀히 따르도록 합니다.

PVOIL은 석유 사업에 디지털 혁신을 효과적으로 적용하고 있습니다. (출처: PVN)

이에 따라 지금부터 2025년까지 2030년까지의 석유가스산업 발전전략, PetroVietnam 개발전략, 모회사-그룹 발전전략과 연계하여 디지털 전환 전략을 지속적으로 검토/업데이트/조정 및 공표하고, 2050년 비전을 수립하며, 석유가스산업의 공통 데이터베이스를 구축하는 것이 필요합니다.

그룹 당위원회는 2025년부터 2030년까지 그룹 및 산하 사업부들의 사업 영역 데이터베이스 구축을 완료할 것을 요구합니다. 특히, 사업 모델 전환, 운영 방식 최적화, 그리고 운영 관리 역량 향상을 촉진하기 위해 그룹 전체의 디지털 생태계 구축을 가속화해야 합니다.

출처: https://baoquocte.vn/chuyen-doi-so-la-dong-luc-moi-cua-petrovietnam-293495.html