페트로베트남 당위원회: 디지털 변혁과 혁신의 "열차"를 놓치지 마세요

디지털 시대와 혁신이 경제 성장의 핵심으로 자리 잡은 지금, 베트남 국영 산업에너지 그룹(페트로베트남)은 변혁에 있어 선구적이고 결단력 있는 모습을 보여주고 있습니다. 페트로베트남이 디지털 시대를 선도하는 데 중요한 역할을 하는 것은 그룹 당위원회의 포괄적이고 일관된 리더십입니다.

페트로베트남은 과학과 기술의 적용, 디지털 전환, 경영 및 운영 행정 분야의 혁신을 동기적으로 가속화하고 강화합니다.

국가 현대화에 대한 열망

디지털 전환과 혁신은 단순한 기술적 해결책이 아니라 전략적 발전 사고방식의 발현입니다. 페트로베트남 당위원회는 이를 인지하고, 기술의 급속한 변화와 글로벌 비즈니스 모델의 변화 추세 속에서 디지털 전환과 혁신을 리더십의 핵심적이고 시급한 과제로, 동시에 지속 가능한 발전의 기반으로 삼았습니다.

2020-2025년 임기 시작부터 그룹 당위원회는 디지털 변혁과 혁신의 "열차"를 놓칠 수 없다는 판단 하에 2022년 2월 15일자 결의안 제184-NQ/DU를 발표하여 2025년까지 디지털 변혁을 추진하고 2030년 비전을 제시했습니다. 그룹 디지털 변혁 운영위원회를 완성하기 위한 결정은 지속적으로 발표되어 방향의 연결성과 효율성을 확보했습니다.

다음으로, 정치국 의 2024년 12월 22일자 과학기술 개발, 혁신 및 국가 디지털 전환의 획기적인 진전에 관한 결의안 제57-NQ/TW호를 철저히 파악하고, 과학기술 개발, 혁신, 디지털 전환에 관한 모든 단계의 결의안, 방향 및 오리엔테이션과 더불어 향후 기간 동안 에너지 부문, 석유 및 가스 부문, 페트로베트남의 개발 오리엔테이션을 철저히 파악합니다. 그룹 당 위원회 상임위원회는 과학기술 개발, 혁신 및 디지털 전환의 획기적인 진전에 관한 결의안 제951-NQ/DU호를 만장일치로 발표하여 그룹이 돌파구를 찾고 두 자릿수 성장률을 기록할 수 있도록 새로운 모멘텀을 창출하고 노동 생산성과 경쟁력을 향상시키며, 모회사에서 기업 및 그룹 내 단위에 이르기까지 리더십과 방향에 집중하고 높은 공감대를 형성합니다. 간부, 당원, 직원에 이르기까지 그룹의 전체 정치 시스템을 조직 및 구현 과정에 동원합니다.

현재 페트로베트남은 단순히 "잠재력이 강하고 거버넌스가 높은" 그룹일 뿐만 아니라, 당이 전면적으로 주도하고, 혁신을 거듭하며, 국가를 위해 개척하는 국유기업 모델의 모범이며, 정치적 지향에만 그치지 않고 그룹 당위원회에서 모든 결정을 구체화했습니다.

베트남 국가산업에너지그룹으로의 전략적 전환 과정에서 Petrovietnam은 기존 에너지 부문 외에도 재생 에너지, LNG 전기, 녹색 수소 개발부터 국내 과학 기술, 혁신, 디지털 전환을 촉진하여 국가 에너지 안보를 보장하는 에너지 전환의 선구자가 되는 것을 목표로 합니다.

페트로베트남은 항만 창고 시스템, 송전 파이프라인, 대규모 에너지 저장 시설 등 에너지 산업 인프라를 구축하고 현대화하고, 에너지 관리에 디지털 플랫폼을 통합한 스마트 그리드를 개발하는 것을 목표로 합니다.

당위원회의 일관된 리더십 하에 페트로베트남은 시스템 전반에 걸쳐 체계적이고 통합된 방식으로 디지털 변혁을 구현했으며, 생산성, 품질, 효율성 및 경쟁력을 개선하는 것을 최우선 과제로 삼았습니다.

국가 경제의 기관차 중 하나인 Petrovietnam은 다음과 같은 방향으로 디지털 비전을 구축했습니다. 디지털 전환은 그룹 전체에서 비즈니스 모델을 전환하고, 운영 방법을 최적화하고, 운영 관리 역량을 개선하는 과정을 지원하고 촉진합니다.

당위원회의 통일된 지도에 따라 페트로베트남은 6가지 핵심 솔루션 그룹을 포함하는 체계적인 디지털 전환 전략을 시행했습니다. 즉, 대규모 데이터베이스(빅데이터) 구축, 인공지능(AI), 사물인터넷(IoT), 클라우드 컴퓨팅(클라우드), 운영 및 활용 자동화입니다.

주요 초점 중 하나는 디지털 리소스의 생성 및 활용, 특히 실시간 데이터의 수집 및 표준화를 통한 중앙 집중형 디지털 플랫폼(DCP) 구축, 데이터 과학을 집중적으로 적용하여 관리 및 활용 효율성을 개선하는 것입니다.

디지털 플랫폼의 적용은 그룹에서 회원 사업부로, 해상 유전에서 석유화학, 가스, 전기 및 기술 서비스 정유소 시스템에 이르기까지 확산되었습니다.

디지털 혁신은 페트로베트남이 생산 효율성을 높이고, 비용을 절감하고, 안전과 환경을 개선하고, 시장 동향을 더욱 정확하게 예측하고, 더 빠른 의사 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 특히 석유 및 가스 탐사, 채굴, 그리고 굴착 장비 기술 관리 분야에서 페트로베트남은 세계 최대 에너지 기업들과 동등한 수준의 지역적 수준에 도달했습니다.

Petrovietnam의 디지털 전환은 기술적인 문제뿐만 아니라 제도적 개혁, 현대적이고 투명하며 유연한 거버넌스 모델 구축과도 관련이 있습니다.

그룹 당위원회는 기관, 조직, 그리고 개인을 성공적이고 지속 가능한 디지털 전환의 핵심 요소로 인식하고 있습니다. 페트로베트남은 경영부터 생산, 사업에 이르기까지 모든 운영 측면에 최신 기술 솔루션을 통합하는 것을 추진해 왔습니다. 이러한 과정은 모회사와 계열사 모두에서 강력하고 동시적으로 진행되고 있습니다.

디지털 전환을 광범위하게 적용하여 사업 모델을 변경한 덕분에 Petrovietnam은 3년 연속으로 매출 기록을 경신하여 2024년 말까지 1조 VND를 돌파했습니다. 이는 코로나19 팬데믹(2019년) 이전 기간에 비해 36% 성장한 수치이며, 국가 전체 GDP의 약 9%에 해당합니다.

그룹은 코로나19 팬데믹 이전 기간 대비 52% 증가한 165조 동(VND)의 국가 예산을 집행했습니다. 이러한 성과는 페트로베트남이 5개년 생산 및 사업 계획(2021-2025)을 조기에 완료하는 데 기여했으며, 6-32%의 성과를 달성했습니다. 페트로베트남은 국유기업 중 매출과 이익 면에서 선두를 달리고 있을 뿐만 아니라, 매년 수천억 동(VND)을 절감하고 국가 사회 보장에 크게 기여하고 있습니다.

지속 가능한 개발을 위한 내생적 회복력

디지털 전환과 밀접하게 연관된 것은 혁신입니다. 혁신은 획기적인 추진력을 창출하는 데 필수적인 요소입니다. 그룹 당위원회는 시스템 전반에 걸쳐 창의적 문화를 선도하고, 방향을 설정하고, 메커니즘을 구축하고, 확산하는 데 있어 핵심적인 정치적 역할을 수행합니다.

페트로베트남은 엔지니어, 과학자, 기술 전문가, 특히 젊은이들의 적극적인 참여를 통해 혁신 생태계를 구축해 왔습니다. 다양한 아이디어와 발명품을 위한 경진 대회 프로그램을 통해 매년 수천억 동(VND)의 비용 절감에 기여하고 있습니다. 또한, 페트로베트남은 미래 에너지 산업을 위한 심층 교육을 통해 과학 연구와 국제 협력을 장려하고 있습니다.

빈손 정유 및 석유화학 주식회사(BSR)와 같은 일부 대표적인 회원사는 혁신 센터를 설립하여 과학 및 기술적 아이디어를 생산으로 실현할 수 있는 전문 공간을 마련했습니다.

베트남 석유 연구소(VPI)는 페트로베트남의 선도적인 과학 연구 기관으로서 신기술 연구 및 적용에 많은 중요한 기여를 해왔습니다. VPI는 석유 회수(EOR), 청정 연료, VPI EOR 스크리닝 소프트웨어 등의 개선을 지원하는 제품을 성공적으로 출시했습니다.

비엔동 석유 운영 회사(비엔동 폭)는 중요 장비의 예측 유지보수(PdM) 시스템에 AI를 적용하는 선구자입니다. 페트로베트남 탐사생산공사(PVEP)는 정량적 지진 분석을 위한 합성곱 신경망(CNN-HampsonRussell) 및 광산 블록 내 저류암 특성 연구에 AI와 같은 첨단 기술을 적용했습니다.

페트로베트남은 또한 과학 기술 혁신을 촉진하기 위한 전략적 기술 지향 및 솔루션에 대한 많은 그룹 차원 세미나를 조직했으며, 신에너지 기술(수소, 원자력 배터리 등), 초탄소 소재, AI, 빅데이터, 심해 기술, 디지털 건설 응용 프로그램(디지털 팩토리) 등과 같은 우선적인 전략적 기술을 식별했습니다.

그룹 당위원회의 리더십 하에, 페트로베트남은 공정하고 경쟁력 있는 보상을 통해 과학 및 기술 프로그램을 촉진하고, 실패한 연구에 대한 위험을 공유하고, 진보적인 사고를 장려하고, 연구, 혁신, 과학 및 기술 활동에 대한 강력한 동기를 부여하는 획기적인 메커니즘을 구축했습니다.

이러한 지원 덕분에 Petrovietnam은 많은 청소년 프로젝트가 기업 개발 혁신상을 수상했습니다. 2022년에는 8개 주제가 수상했고, 2024년에는 3개 주제가 수상했습니다.

페트로베트남은 또한 과학과 기술의 연구 및 응용 잠재력을 끊임없이 개선하고, 선진 기술과 기법을 적극적으로 습득하고, 창의성을 장려하고, 기존 기술의 효율성을 최적화하여 해당 지역 및 전 세계의 석유 및 가스 회사와 동등한 수준에 도달하고자 노력하고 있습니다.

석유 및 가스 산업에서 과학 및 기술적 업적에 대해 수백 개의 상이 수여되었으며, 그중 많은 프로젝트와 프로젝트 클러스터가 호치민상, 국가 과학기술상, VIFOTEC상을 수상했습니다.

Petrovietnam은 기술 투자에만 그치지 않고 효과적인 문화를 구축하고 혁신과 디지털 전환을 인적 개발과 연결하는 데 중점을 두고 있습니다. 이는 그룹 당 위원회의 행동 프로그램에서 일관되게 추구하는 철학입니다.

그룹은 디지털 전환에 대한 내부 소통을 강화하고, 간부, 당원, 임직원을 대상으로 디지털 지식 교육 과정을 운영했습니다. 또한, 전사적 자원 관리(ERP) 시스템 구축, 내부 경영 규정 디지털화, 그룹 전체의 페트로베트남 데이터 디지털화, 공유 데이터 플랫폼 구축, 기업 데이터베이스 동기화를 통해 디지털 경영 솔루션을 구축했습니다.

페트로베트남은 또한 최첨단 기술 분야에서의 국제 협력, 미래 에너지 산업을 위한 고품질 인력 양성, 기업, 연구소, 혁신적 스타트업 간의 연계 촉진에 중점을 두고 있습니다.

페트로베트남 당 위원회는 디지털 변혁과 혁신을 단순한 목적지가 아닌 지속적인 여정으로 인식하고 있습니다. 이러한 여정 속에서 페트로베트남은 그룹 당 위원회의 지도 아래 새로운 에너지 산업 시대에서 주도적인 역할을 점차 강화하고 있으며, 지식, 기술, 그리고 국가적 열망을 바탕으로 지속 가능한 국가 번영의 토대를 마련하고 있습니다.

이는 그룹이 "두 자릿수"의 속도로 지속 가능하게 성장하고, 강력한 잠재력, 현대적인 경영, 지역 및 국제적 경쟁력을 갖춘 국가 산업-에너지 그룹이 되고, 세계 500대 기업(포춘 글로벌 500)에 진입하는 기반이 됩니다.

페트로베트남의 모든 단위는 시대의 힘을 활용하고, 과학기술을 적용하여 동기화를 구축하고, 공통 데이터베이스를 형성해야 합니다. 그룹의 모회사에서 회원 단위까지 과학기술 적용, 디지털 전환, 경영, 행정 및 운영 혁신을 동기화된 방식으로 가속화하고 촉진하는 데 주력해야 합니다. 그룹 전체에 "전자 사무실" 모델을 100% 적용해야 합니다.

동시에 석유 및 가스 산업의 전략적 목표 달성을 위한 핵심 기술 개발을 촉진하고, 기술과 혁신을 산업 발전에 적용하며, 향후 생산성 향상 및 고부가가치 제품 개발을 위한 과제를 수행하는 데 있어 과학 연구를 핵심적이고 필수적인 솔루션으로 삼아 그룹의 혁신 과정에서 매출, 이익 및 전략적 목표를 달성해야 합니다. - 페트로베트남 당서기 겸 이사회 의장 르 만 훙 .

출처: https://nhandan.vn/dang-uy-petrovietnam-khong-de-lo-chuyen-tau-chuyen-doi-so-va-doi-moi-sang-tao-post896145.html