발전소 운영을 최적화하기 위한 혁신적인 기술적 사고

다님함 투안 다미 수력발전 주식회사(DHD)에서는 생산 관행과 연계된 사전 예방적 솔루션을 통해 이러한 접근 방식을 강력하게 구현했습니다.

운영 기술을 마스터하기 위한 여정

오랜 경험을 통해, 문제는 발전소의 안전한 운영뿐만 아니라, 정보 기술과 산업 제어 시스템 간의 격차가 좁아지는 것입니다. 이 두 분야는 겉보기에는 별개이지만 현대 전력 생산에서 밀접하게 연관된 분야입니다. 발전소는 엔지니어링 팀이 DCS, SCADA, PLC와 같은 제어 시스템의 신호 송수신 구조와 작동 프로토콜을 깊이 이해할 때에만 안정적으로 운영될 수 있습니다.

베트남 전기 산업의 선구적인 원격 제어 시스템인 OCC 센터에서 일하는 엔지니어 Trinh Xuan Duy(오른쪽에 서 있음)와 동료들.

이러한 우려를 바탕으로 DHD의 많은 엔지니어들은 발전기 제어 구조를 적극적으로 연구하고 검토하여 디지털 지식과 실제 운영 경험을 결합한 접근 방식을 구축했습니다. 이는 해당 부서가 기술을 "단순히 사용하는 것"에서 "숙달하는 것"으로 전환하는 데 중요한 전제입니다. 다 님함 투안다미 수력 주식회사의 엔지니어 트린 쑤언 주이는 "시스템을 제대로 이해하지 못하면 사고 발생 시 해당 부서는 계약자에게 의존하게 될 것"이라고 단언했습니다. 엔지니어들이 데이터, 구성 및 제어 원칙을 사전에 확보하면 모든 기술적 결정이 더욱 빠르고 효과적으로 이루어집니다.

그 여정의 시작은 베트남 전기 산업의 선구적인 원격 제어 시스템인 운영 제어 센터(OCC) 시스템의 구축이었습니다. 1단계에서 공장 엔지니어 팀은 프로그래밍, 교정 테스트, 원격 제어 연결 구축, 운영 데이터 표준화, 그리고 발전기를 공통 시스템에 통합하는 작업에 적극적으로 참여했습니다. 이는 견고한 기술 기반을 구축하고 운영 비용을 절감하며 해외 계약업체에 대한 의존도를 크게 낮추는 데 중요한 단계입니다. Trinh Xuan Duy 엔지니어는 1단계에서 연구팀이 각 발전기를 직접 프로그래밍하고 시스템에 통합했다고 밝혔습니다. 새로운 구성이 완료될 때마다 자율성이 한 단계씩 향상됩니다.

DHD는 적극적인 시스템 유지, 수정 및 확장을 통해 직접 운영자 수를 줄이고, 유지 보수 비용을 절감하며, 기술적 상황 처리 능력을 향상시켰습니다. 이러한 성과는 2017년 산업통상부 로부터 우수 인증서(Certificate of Merit)를 수여받았습니다. DHD 이사회 의장인 르 반 꽝(Le Van Quang)은 "OCC 시스템을 통해 회사는 수력 발전 클러스터를 효과적으로 관리하고 운영하기 위해 지속적으로 업그레이드할 것"이라고 밝혔습니다.

혁신적 연구의 원동력

이러한 정신을 바탕으로, 운영 관행을 통해 많은 혁신적인 솔루션이 개발되었습니다. 제어 인터페이스(HMI) 재설계, 기존 시스템 문제 발생 시 모니터링 소프트웨어 재구축, 운영 데이터 표준화, 새로운 경고 구성, 독점 장비를 시뮬레이션 모델과 결합된 공통 하드웨어로 대체하는 솔루션 개발 등이 그 예입니다. 이러한 방법들은 상당한 투자 비용 절감, 장비 수명 연장, 그리고 전체 시스템의 유연성 향상에 도움이 됩니다.

제어 장치의 재프로그래밍부터 개방형 소프트웨어 아키텍처 구축, 시뮬레이션 모델 테스트에 이르기까지 자체 기술 솔루션은 점점 더 높아지는 운영 요구 사항 속에서 발전 장치의 사전 예방적 역량을 입증했습니다.

EVNGENCO1 이사회 의장 응우옌 티엔 코아는 디지털 혁신이 EVNGENCO1의 성공으로 가는 길이라고 단언했습니다. EVNGENCO1의 목표는 탄탄한 문화를 갖춘 디지털 기업, 첨단 기술, 현대적인 경영 방식, 그리고 높은 전문성을 갖춘 발전 기업 중 하나로서 효과적이고 지속 가능하게 운영되는 것입니다.

EVNGENCO1은 2025년부터 2030년까지 혁신을 전략적 돌파구로 삼고 기술 생태계 구축, 지적 인력 양성, 포괄적인 디지털 전환에 이르기까지 일련의 과감한 조치를 시행하고 있습니다. 특히 EVNGENCO1은 "발전 주식회사 1의 과학, 기술, 혁신을 적용하는 핵심 인력 팀"(Tech-CoE EVNGENCO1)을 구성했습니다. 이는 높은 응용 가치를 지닌 새로운 아이디어를 실제 운영에 적용, 검증, 육성하는 기술 "두뇌"를 구축하려는 EVNGENCO1의 장기적인 비전을 보여줍니다. 모든 전략의 중심에 사람을 두는 EVNGENCO1은 각 임원, 엔지니어, 운영자를 "창조 세포"로 간주합니다. 즉, 현실을 가장 잘 이해하고 스스로 문제를 해결할 수 있는 사람들입니다.

혁신은 기술이 아닌 사고, "더 잘할 수 있을까?"라는 질문, 그리고 모든 작은 시도가 큰 변화를 만들어낼 수 있다는 믿음에서 시작됩니다. 무엇보다도 "과감히 생각하고, 과감히 행동하고, 과감히 창조한다"는 정신이 시스템 전반에 강력하게 확산되어 EVNGENCO1이 지속 가능한 미래를 위해 끊임없이 개척하고, 돌파구를 찾고, 긍정적인 변화를 만들어내는 원동력이 되고 있습니다. 이러한 정신은 EVNGENCO1이 기술 자율성을 향상하고, 제어 작업을 최적화하며, 운영 안전을 확보하는 데 중요한 원동력이 되어 사회 경제적 발전을 위한 안정적인 전력 공급을 확보하는 데 기여하고 있습니다.

공사는 2030년까지 모든 핵심 운영 프로세스를 디지털화하고 운영에 데이터를 효과적으로 활용하는 것을 목표로 합니다. 각 공장은 매년 최소 10개의 기술 혁신 과제를 추진하고, AI, IoT, 빅데이터 등 신기술 적용 플랫폼을 유지보수, 조기 경보 및 자산 관리에 활용할 것입니다. 이와 함께 혁신과 디지털 전환 경쟁을 본격화하여 학습 정신을 고취하고, 디지털 역량을 향상시키며, 모든 임원, 엔지니어, 근로자에게 기술 지식을 보급할 것입니다.

레 치

출처: https://nhandan.vn/doi-moi-tu-duy-cong-nghe-de-toi-uu-hoa-van-hanh-nha-may-dien-post927452.html