꽝닌은 베트남 스포츠 관광 시장에서 중요한 중심지로 부상하고 있습니다.
이러한 맥락에서 꽝닌성은 자원을 인프라 및 국제 행사 브랜드와 연계함으로써 이러한 추세에서 선도적인 지역 중 하나로 자리매김했습니다. 스포츠관광 의 전략적 단계는 단순히 토너먼트 수를 늘리거나 행사를 확대하는 것 이상의 새로운 요구를 제도, 가치 사슬 및 국가적 차원의 협력에 제기합니다.
꽝닌성 : 스포츠 관광의 새로운 국면을 맞이하여 극한의 발전이 이루어지고 있다.
최근 몇 년 동안 꽝닌성은 베트남 스포츠 관광 시장의 핵심 중심지로 부상했습니다. 이는 단 하나의 사건 때문이 아니라, 탄탄한 관광 인프라, 다양한 생태 자원(바다, 산, 숲, 섬), 활발한 스포츠 활동, 그리고 대규모 행사를 조직할 수 있는 역량 등 여러 핵심 정책 및 시장 요인이 복합적으로 작용한 결과입니다.
하롱베이 헤리티지 마라톤이 국제육상경기연맹(FIA)으로부터 세계 인증을 획득하면서 꽝닌성은 국제 달리기 무대에 이름을 올렸고, 하롱베이의 이름을 세계적인 행사 시스템에 포함시켰습니다. 이는 순수 관광만으로는 단기간에 달성하기 어려웠던 성과입니다.
이는 스포츠 관광이 목적지 브랜딩을 위한 "촉진제" 역할을 하는 고부가가치 체험 관광 트렌드의 명확한 사례입니다.
특히 중요한 것은 토너먼트 개최 횟수가 아니라 지역 스포츠 관광 생태계의 운영 역량입니다. 꽝닌성은 44,000개 이상의 객실을 갖춘 숙박 시설, 4개의 국제 표준 골프 코스, 10개의 표준 해변, 그리고 해상, 항공, 육상 교통망을 아우르는 완벽한 네트워크를 자랑합니다.
이와 더불어, 인구의 42%가 스포츠에 참여하고 수천 개의 클럽이 활동하는 등 스포츠 문화가 활발하게 발달해 있습니다. 이러한 환경 덕분에 꽝닌성은 수영, 달리기, 골프, 조정, 트레킹, 트레일 러닝, 요가, 웰빙 등 통합적인 스포츠 상품을 개발할 수 있었습니다.
천연자원과 시장 인프라의 결합은 스포츠 관광이 다른 관광 서비스와 분리되는 것이 아니라 오히려 부가가치를 창출하고 관광객의 평균 지출을 증가시키도록 보장합니다.
하롱베이 헤리티지 마라톤은 국제육상경기연맹(FIA)으로부터 월드 라벨을 획득했습니다.
정책적 차원에서, 꽝닌성이 스포츠 관광을 연중 관광의 전략적 요소로 보는 시각은 장기적인 계획입니다. 2025년부터 2035년까지의 개발 계획에서는 관광 개발의 주요 동력이 '관광'에서 '체험'으로 바뀔 것입니다.
스포츠 관광은 지속 가능한 수요를 창출하고, 고소득 관광객을 유치하며, 북부 해안 관광의 가장 큰 문제인 계절성을 완화하기 때문에 이러한 추세에 이상적으로 부합합니다.
옌투, 빈리우, 하롱베이-바이투롱 지역은 트레일 레이스, 마라톤 또는 등산 행사를 개최할 때 숙박 시설 수용 능력을 늘리고 서비스 수익을 증대하며 체류 기간을 연장하는 데 효과적인 것으로 입증되었습니다.
하지만 꽝닌성이 스포츠 산업의 완전한 중심지로 거듭나기 위해서는 스포츠 의학, 이벤트 보험, 영양 서비스, 코치, 스포츠 강사, 스포츠 상거래, 경기력 분석 기술 등과 같은 지원 서비스 분야를 강화해야 합니다.
스포츠는 완전한 가치 사슬이 형성될 때 비로소 산업이 됩니다. 만약 스포츠가 단순히 토너먼트와 미디어 보도에만 그친다면, 그것은 시장의 극히 일부분에 불과할 것입니다.
가치 사슬의 형성은 사회화의 여지를 열어줍니다. 혜택이 널리 분산되면 시장은 많은 행정 명령 없이도 자율적으로 작동하기 때문입니다. 개발 중심지인 꽝닌성은 이러한 단계로 나아갈 수 있는 좋은 기반을 갖추고 있습니다.
스포츠 관광은 상품 다양화, 관광 시즌 연장, 꽝닌 관광 브랜드 강화에 기여하는 유망한 발전 방향입니다.
국가 동향, 산업 잠재력 및 정책 방향.
스포츠 관광은 더 이상 지역적인 현상이 아닙니다. 최근 몇 년 동안 많은 지방과 도시들이 다양한 접근 방식을 통해 스포츠 관광 개발 경쟁에 뛰어들고 있습니다.
다낭과 칸화는 트라이애슬론, 요트, 골프, 웰니스 행사에 집중하고 있습니다. 하노이는 도심 달리기 행사를 개발하고 있으며, 람동과 선라는 산악 생태계와 연계된 트레일 러닝 및 지구력 스포츠를 장려하고 있습니다.
호치민시는 마라톤 시장을 개발하고 이를 널리 홍보했습니다. 하이퐁은 해안 관광과 요트 및 보트 경주를 결합한 관광 산업에 투자했습니다. 각 지역은 가치 사슬의 서로 다른 구성 요소를 선택하여 다양하고 역동적인 모습을 만들어냈습니다.
베트남 스포츠 관광 시장은 급속도로 성장하는 선수층과 체험 경제에 대한 지출 비중 증가라는 두 가지 요인에 힘입어 형성 단계를 벗어나 성장 단계로 진입하고 있습니다.
유엔관광기구(UN Tourism)는 전 세계 스포츠 관광이 2023년부터 2030년까지 연평균 17.5% 성장할 것으로 전망하고 있습니다. 현대 관광 경제학에서 스포츠 관광은 부가가치 상품으로 분류되며, 관광 시즌을 연장하고 재방문율을 높이는 역할을 합니다.
유엔관광기구(UN Tourism)는 스포츠 관광이 2023년부터 2030년까지 연평균 17.5% 성장할 것으로 예측합니다.
이는 관광객들이 단순히 서비스를 이용하는 것이 아니라 활동에 참여하는 "소비 중심 관광"으로의 중요한 변화를 의미합니다.
산업적 관점에서 스포츠 관광은 관광의 하위 분야가 아니라 관광과 스포츠라는 두 시스템의 중간에 위치합니다. 어느 한쪽에 완전히 속하지 않기 때문에 학제 간 조정 메커니즘이 필요하며, 많은 국가들이 이미 이러한 메커니즘을 구축해 놓았습니다.
일본에는 스포츠 진흥 기관이 있고, 싱가포르에는 스포츠 관광 행사 위원회가 있으며, 서울시는 국제 토너먼트 진흥 전략을 가지고 있고, 많은 유럽 도시들은 마라톤과 트라이애슬론을 도시 경제 발전의 도구로 활용하고 있습니다. 베트남은 아직 국가 차원에서 이와 유사한 체계를 갖추고 있지 않습니다. 시장 규모가 충분히 커지면 이러한 체계 구축을 고려해야 할 것입니다.
정책 설계의 핵심은 스포츠 관광을 단순히 방문객 수 증가가 아닌 관광 생산성 향상 메커니즘으로 바라보는 것입니다. 생산성을 고려할 때 창출되는 가치는 방문객 수로 측정되는 것이 아니라 지출 수준, 체류 기간, 재방문율, 그리고 부대 서비스 이용률로 측정됩니다.
스포츠 관광은 다른 산업의 참여를 유도하기 때문에 지원 부문에서 뚜렷한 이점을 가지고 있습니다.
스포츠 관광은 스포츠 관련 산업, 의료 서비스, 영양, 장비, 훈련, 지역 사회 지원 등 관련 분야를 아우르는 뚜렷한 이점을 가지고 있습니다. 제대로 조직화된다면, 이 산업은 이미 포화 상태에 이른 해변 휴양지와 유적지 관광 모델에 의존하는 대신, 국내 관광에 새로운 가치를 더할 수 있습니다.
2026년부터 2030년까지는 전국 각 지방자치단체가 사회화된 모델에 기반한 스포츠 관광 시장을 개발하기에 적절한 시기입니다. 2030년부터 2045년까지는 제도적 틀을 완비하고 국제화를 추진해야 할 시기입니다.
스포츠 관광 시장은 본질적으로 국경을 초월하는 시장이며, 국내 휴가 일정보다는 국제 대회 일정에 더 크게 좌우되기 때문에 국제화는 매우 중요한 역할을 합니다.
베트남이 국제 스포츠에 더욱 적극적으로 참여하려면, 육상, 골프, 요트, 수영 종목들을 대륙 및 세계적 시스템과 연계해야 합니다. 이를 위해서는 안전, 보건, 보험, 그리고 조직 운영 절차가 국제적인 기준에 부합해야 합니다.
국가적 관점에서 볼 때, 스포츠 관광은 관광의 공간적 구조를 조정할 수 있는 기회를 제공합니다. 이 모델을 지역에 적용한다면 하노이-꽝닌(해변, 달리기, 골프), 하노이-선라-라오까이(트레킹), 다낭-칸화-푸꾸옥(트라이애슬론, 요트, 웰니스), 호치민시-람동(마라톤, 사이클링)과 같은 "스포츠 관광 회랑"을 형성할 수 있습니다.
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관광 회랑이 구축되면 시장 정책은 개별 지방이나 도시에 걸쳐 확대되는 것이 아니라, 특정 지역을 중심으로 집중적으로 확대됩니다. 이는 많은 국가들이 관광객 흐름을 재분배하고, 관광 인프라에 대한 부담을 줄이며, 지역 경제 효율성을 높이기 위해 사용하는 방법입니다.
이러한 맥락에서 꽝닌성은 역동적인 산업 분야를 선도하는 개발 허브로서 중요한 역할을 수행합니다. 특히 대규모 토너먼트 개최, 행사 국제화, 그리고 스포츠 관광을 연중 관광 전략에 통합하는 능력에 있어 꽝닌성은 여러 분야에서 앞서나가고 있습니다.
다른 지역에서도 보완적인 요소들을 개발한다면, 국가 스포츠 관광 생태계는 지역 시장 진출 시 더욱 다양하고 경쟁력 있는 모습을 갖추게 될 것입니다.
꽝닌을 비롯한 여러 지역에서 스포츠 관광이 성장하고 있다는 것은 베트남 관광 산업이 새로운 발전 단계에 접어들었음을 보여줍니다. 이 단계에서는 단순히 관광 명소를 확장하거나 관광지 수를 늘리는 것이 아니라, 경험의 생산성, 서비스의 질, 그리고 시장을 조직화하는 능력에서 가치가 창출됩니다.
스포츠 관광이 관광 산업의 전략적 요소로서 제 역할을 다하려면 국가 정책은 '이벤트 활성화' 중심에서 '생태계 설계' 중심으로 전환해야 합니다. 이러한 설계는 상품 자체에 있는 것이 아니라 제도, 가치 사슬, 그리고 부문 간 및 지역 간 협력 메커니즘에 있습니다.
2026년부터 2030년까지는 사회화를 기반으로 한 시장 형성, 스포츠 관광 회랑 확대, 그리고 지방과 도시 간 연결성을 높이기 위한 행사 기준 표준화에 중점을 둘 수 있습니다.
2030년부터 2045년까지는 국제 표준, 조직 역량, 스포츠 의학, 보험, 후원 메커니즘, 방송권, 지역 및 글로벌 토너먼트 시스템과의 연계 등 여러 측면에서 더욱 높은 요구 사항을 충족해야 하는 제도 발전 단계가 될 것입니다.
제대로 계획된다면 스포츠 관광은 양질의 관광객 유입을 창출하고, 계절적 변동성을 줄이며, 베트남 관광의 경쟁력을 강화할 뿐만 아니라, 관광 산업을 가치 창출과 생산성 향상 방향으로 재편하는 데 기여할 것입니다. 이는 2045년 비전에서 지속 가능한 경제 부문으로 나아가기 위한 필수 조건입니다.
출처: https://bvhttdl.gov.vn/du-lich-the-thao-va-vai-role-dan-dat-cua-quang-ninh-trong-he-sinh-thai-quoc-gia-20260113155039593.htm
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