Z세대는 게으른 것이 아니라, 적절한 훈련이 필요할 뿐입니다.

오늘날 직장에서는 Z세대 직원을 위한 멘토링과 교육이 매우 중요합니다. - 사진: 게티

ResumeTemplates.com의 커리어 전략가 줄리아 투테이커는 Business Insider와의 인터뷰에서 일부 고용주들이 젊은 직원들의 직업 윤리, 업무의 질, 책임감, 그리고 의사소통 능력에 대해 불만을 토로한다고 말했습니다. 하지만 이는 상사가 젊은 직원들에게 멘토링과 교육을 제공할 수 있는 중요한 기회입니다.

투세이커에 따르면, 팬데믹은 젊은 근로자들에게 많은 어려움과 어려움을 안겨주었습니다. 봉쇄와 사회적 거리두기로 인해 젊은 근로자들은 사무실에서 인턴십을 하고 일할 기회를 잃었습니다. 사무실에서는 사무실에서의 행동과 규범을 쉽게 배울 수 있기 때문입니다.

또한, 젊은 근로자들은 직장에서 자신의 역량을 개발하고 목표를 달성하고자 하는 열망이 강합니다. 사회 조직 및 리더십 분야를 전문으로 하는 케임브리지 대학교 토마스 룰렛 교수는 젊은 세대의 직장에 대한 기대가 점차 변화하고 있으며, 더 이상 이전 세대에 비해 게으르지 않다고 말했습니다.

"젊은 세대는 발전하고, 삶의 목적을 가지고 있으며, 일과 삶의 균형을 추구합니다. 따라서 조직은 이러한 요구 사항을 완벽하게 충족해야 합니다."라고 룰렛 교수는 말했습니다.

세라마운트 리서치 앤 프로페셔널 서비스의 수석 리서치 애널리스트인 존 비시-디터스는 신입 직원들이 경력이 많은 동료들과 같은 목표를 설정하는 경우가 많다고 말합니다. 그는 신입 직원들이 안정적인 급여를 받고, 세상에 긍정적인 영향을 미치고, 자신의 업무에서 가치를 창출하기를 원한다고 말합니다.

젊은이들은 이제 일과 삶에서 많은 목표를 가지고 있습니다 - 게티 스크린샷

하지만 이러한 목표를 달성하기가 항상 쉬운 것은 아니며, 특히 젊은 세대에게는 더욱 그렇습니다. 컨설팅 회사 갤럽에 따르면, 2020년 초부터 Y세대와 Z세대 직원들은 학습 기회가 크게 줄어들었고 업무 참여도도 감소했습니다.

젊은이들은 화면에만 푹 빠져 사무실에 가고 싶어 하지 않는다는 고정관념이 있습니다. 하지만 실제로 많은 젊은이들이 사무실에 가고 싶어 하며, 때로는 상사보다 더 가고 싶어 합니다. 이 설문조사는 또한 젊은 근로자와 고령 근로자 모두 유연 근무제를 원한다는 사실을 보여주었습니다. 투세이커는 교육과 코칭을 통해 젊은 근로자들이 상사의 피드백과 제안을 빠르게 이해할 수 있다고 말합니다.

예를 들어 KPMG는 이메일 작성법, 동료와의 대화법, 심지어 사무실 복장까지 소프트 스킬에 대한 수업을 제공해 왔습니다. "기본적인 사무실 에티켓에 대한 수업을 하는 것이 좋습니다. 일부 고령층도 이러한 수업이 필요합니다."라고 투테이커는 말했습니다.

출처: https://tuoitre.vn/gen-z-khong-luoi-ho-chi-can-duoc-dao-tao-dung-20241010222615593.htm