전략은 국가적 사명과 연결되어야 합니다.
2025년 11월 19일 하노이에서 과학기술부 장관 응우옌 마잉 훙은 CMC 테크놀로지 그룹의 이사회와 고위 경영진과 베트남 기술 기업이 지역적 규모로 성장하고 세계적 지위에 도달하는 데 필요한 충분 조건에 대해 솔직한 대화를 나누었습니다.
응우옌 마잉 훙 장관은 "경쟁의 핵심은 기술뿐만 아니라 제품에 있다"고 단언했습니다.
응우옌 마잉 훙 장관은 비엣텔을 국내 기업에서 글로벌 통신 기업으로 이끈 경험을 바탕으로 다음과 같이 단언했습니다. "오늘날 베트남 기술 기업의 지속 가능한 발전 경로는 국제 기업의 성공 모델을 반복하는 데 기반할 수 없으며, 국가적 문제와 자체 지적 재산 제품을 창출하는 능력에서 시작해야 합니다."
장관은 베트남의 2025~2045년 경제 성장률은 디지털 인프라, 스마트 도시 거버넌스, 국가 기관의 효율성 향상, 과학 기술 및 혁신 개발이라는 5대 주요 문제가 철저히 해결될 경우에만 지속 가능한 두 자릿수 수준에 도달할 수 있다고 강조했습니다.
CMC와 같은 선도적인 기술 기업은 단기적인 이익만을 추구하는 것이 아니라, 문제를 해결하는 입장에 설 때에만 뛰어난 성장을 이룰 수 있습니다.
"기업 전략은 국가 전략과 분리될 수 없습니다. 기업, 정부, 당이 공동의 이익을 추구하고 함께 행동할 때 비로소 진정한 원동력이 발휘됩니다."라고 장관은 말했습니다.
응우옌 마잉 훙 장관이 CMC 테크놀로지 그룹의 주요 임원진과 비전과 전략적 견해를 공유하고 있습니다.
따라서 진정한 전략은 조직의 폐쇄적인 내부 계획이 아니라, 사업 목표와 국가의 개발 방향 사이의 공명을 찾아내고 창출하는 능력입니다.
가장 강력한 추진력은 기업, 국가, 정치 시스템이 공통의 목표를 위해 함께 행동할 때만 나타납니다.
지적 재산 제품 - 장기적 경쟁 우위를 위한 필수 조건
장관이 대화 중에 가장 자주 반복한 메시지는 다음과 같습니다. 기술은 단지 수단일 뿐이며, 새로운 제품이 가치를 창출하고 장기적인 경쟁 우위를 확보하는 것입니다.
장관은 현재의 우려스러운 상황을 지적했습니다. 베트남은 연구에 막대한 투자를 하지만 상용화율은 매우 낮습니다. "우리는 종종 실험실이나 시제품 단계에서 멈추곤 합니다. 차별화를 위해서는 기업이 설계, 시스템 통합, 생산, 유통, 애프터서비스에 이르기까지 전체 가치 사슬을 완벽하게 이해해야 합니다."라고 장관은 강조했습니다.
CMC가 구축하고 있는 C-OpenAI 생태계를 통해, 장관은 미국이나 중국의 거대 기술 기업처럼 "모든 사람을 위해 모든 것을 하는" 모델을 추구하지 말고, 베트남이 데이터 이점과 상황에 대한 이해가 가장 뛰어난 전문 분야를 선택할 것을 권고했습니다.
"고객은 기술에 비용을 지불하지 않고, 자신의 문제를 해결해주는 제품에만 비용을 지불합니다."라고 장관은 단언했습니다.
장관은 또한 솔직하게 평가했습니다. 소프트웨어와 정보 기술 서비스(아웃소싱)는 크고 안정적인 수익을 가져오고 있지만, 베트남 기술 브랜드를 세계에서 구축하는 전략적 기둥이 될 수는 없습니다.
"가공은 단지 종자 자본일 뿐입니다. 가공 수익을 핵심 기술 개발과 자체 제품 개발에 투자하는 것이 올바른 길입니다. 남을 위해서만 일한다면 우리는 결코 우리만의 자리를 가질 수 없을 것입니다."라고 장관은 분석했습니다.
그는 CMC Global이 전통적인 아웃소싱에서 포괄적인 AI 서비스 제공업체(AIX 서비스 제공업체)로 전환한 것을 높이 평가했지만, 동시에 "새로운 방향을 선택하면 그것을 슬로건이 아닌 장기적으로 측정하고 투자해야 하는 핵심 역량으로 확고히 전환해야 합니다."라고 상기시켰습니다.
AI냐 반도체냐, 어떤 걸 선택하느냐가 중요한 게 아니라, 철저하게 할 용기가 있느냐가 중요하다
AI와 반도체 산업 중 어느 산업에 자원을 집중해야 할지 묻는 질문에 응우옌 마잉 훙 장관은 "올바른 결정이 반드시 끝까지 이행되는 결정만큼 좋은 것은 아니다"라고 간단히 답했습니다.
장관은 CMC의 현재 규모와 용량을 고려할 때 AI가 더 자연스럽고 가까운 선택이라고 분석했습니다. 특히 기업이 이미 방대한 양의 데이터와 대규모 엔지니어 팀을 보유하고 있는 경우 더욱 그렇습니다.
하지만 수십억 달러 규모의 프로젝트에 뛰어들기보다는 적절한 분야(칩 설계, IP 코어, 테스트, IoT 전문 칩 등)를 선택한다면 반도체도 충분히 실현 가능합니다.
"AI와 반도체는 점점 더 유기적으로 연결되고 있습니다. 베트남 기업은 세계에서 아직 공간이 남아 있고 베트남이 인적 자원 측면에서 우위를 점하고 있는 틈새 시장을 완벽하게 선택할 수 있습니다."라고 장관은 말했습니다.
CMC의 주요 임원들은 어려움과 문제점을 공유하고 과학기술부 장관에게 비전과 미래 발전에 대한 조언을 요청했습니다.
장관은 대부분의 시간을 조직 문화, 특히 AI 시대의 규율 역할에 대해 논의하는 데 할애했습니다. 장관은 CMC가 지식 저장소, AI 프로그래밍 지원, AI 에이전트 등 여러 가지 주목할 만한 내부 계획을 수립했지만, 여전히 분산되어 있으며 회사 전체에 걸쳐 통합된 시스템을 구축하지 못했다고 평가했습니다. 장관은 세 가지 핵심 해결책을 제시했습니다.
데이터를 "금광"으로 여기고 자체 AI 모델을 훈련시켜 고품질의 내부 데이터 웨어하우스를 구축하세요.
각 부서와 기능에 맞게 전문화된 AI 비서를 배치합니다.
엄격한 디지털 규율을 확립하고, 모든 직원이 매일 정해진 시간을 할애하여 시스템 작업을 업데이트하도록 합니다.
"규율은 창의성을 방해하지 않습니다. 규율은 창의성이 더 빨리 달리고 탈선하지 않도록 돕는 철로입니다."라고 장관은 단언했습니다.
백년을 향한 열망
대화의 마지막에 응우옌 마잉 훙 장관은 CMC에 대해 향후 10년 동안 중요한 질문을 던졌습니다. 30년차부터는 단순히 매출을 일정 비율로 늘리는 것뿐만 아니라, 일본, 한국, 독일 등 오랜 역사를 가진 기술 기업과 어깨를 나란히 할 수 있는 100년 역사를 가진 최초의 베트남 기술 기업이 되는 것이 목표입니다.
"필수 조건은 자체 지식 재산을 보유한 베트남 브랜드 제품을 보유하는 것입니다. 충분 조건은 지속적인 학습 문화와 내면의 강한 자기 성찰 능력입니다."라고 장관은 결론지었습니다.
응우옌 중친 회장은 CMC의 향후 전략적 개발 여정에 대한 장관의 제안을 수용하겠다고 약속했습니다.
CMC 테크놀로지 그룹 이사회 의장 응우옌 쭝 친은 "장관님의 분석은 전략적으로 심오할 뿐만 아니라 매우 실용적이며, CMC가 직면한 가장 큰 난관을 잘 다루고 있습니다. 이러한 모든 권고 사항을 구체적인 행동 계획으로 구체화하여 2026년부터 2030년까지 돌파구를 마련할 것입니다."라고 밝혔습니다.
대화는 끝났고, CMC의 리더십은 새로운 신념을 갖게 되었습니다. 베트남 기술 브랜드를 세계로 진출시키는 길은 길고 힘들지만, 우리가 우리만의 제품을 선택하고, 끝까지 헌신하고, 창의성을 강화하는 규율 있는 문화를 만들려고 한다면 충분히 실현 가능합니다.
출처: https://mst.gov.vn/muon-truong-ton-doanh-nghiep-cong-nghe-viet-phai-co-san-pham-mang-thuong-hieu-rieng-197251201221630823.htm
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