간소화를 두려워하는 사람은 공무원으로 계속 일할 자격이 없습니다.

한때 성공적인 공무원이었고 현재는 성공적인 사업가인 도안 후 투 박사는 간소화의 목표는 국가 기관에서 일하는 사람들이 진정한 재능을 가지고 업무에 헌신하는 지점에 도달하는 것이라고 믿습니다.

약 14년 전, 장관급 부서장이었던 도안 후 투 박사는 공무원 생활에 17년간 열정적으로 헌신한 끝에 "떠나기로" 결심했습니다.

당시 VietNamNet 과의 인터뷰에서 그는 공무원들의 현재 근무 환경에 대해 진심 어린 말을 전했습니다. "'아무것도 하지 않는' 사람들을 시스템에서 제외할 수 있다면 공무원들의 급여는 확실히 크게 인상될 것이고, 더욱 역동적이고 효율적인 근무 환경이 조성될 것입니다. 동시에 감축된 사람들은 확실히 새로운, 더 적합한 일자리를 찾아 사회에 더 긍정적으로 기여해야 하므로 자원 낭비도 피할 수 있습니다."

당시 투 박사 는 "행정 시스템을 철저히 개혁하려면 먼저 공무원 제도를 혁신해야 합니다. 급여 문제를 해결하고 공무원 사회에서 건전하고 공정한 경쟁을 조성하지 못하면 급여 문제는 결코 해결할 수 없습니다. 업무 효율성에 걸맞은 급여가 지급될 때, 공무원들은 분명 온 마음을 다해 맡은 바에 최선을 다할 것입니다. 또한, 생계에 대한 부담 없이 공무원으로서 자부심을 느낄 수 있다면 부패와 괴롭힘을 줄이는 데 도움이 될 것입니다."라고 말했습니다.

도안 후 투 박사는 마이 비엣 인터내셔널 그룹의 설립자이자 CEO입니다. VietNamNet 과 투 박사의 "재회"는 모든 부처, 지부, 그리고 지방에서 기구 간소화 혁명의 정신에 따라 급여 체계 간소화를 시급히 시행하는 시기에 이루어졌습니다.

공무원 생활을 그만두고 나니 제가 더 유용한 사람이 되었다는 걸 깨달았습니다.

돌이켜보면, 지난 10년간의 여정을 어떻게 평가하시나요?

솔직히 말해서, 업무 측면에서 볼 때, 공무원 환경을 떠난 후에 제가 더 유용하다는 걸 느꼈습니다.

우선, 저는 사람의 가치를 그 사람이 사회에 기여하는 것에서 사회로부터 받는 것을 뺀 값으로 생각합니다. 따라서 "기여와 혜택"의 차이가 클수록 일반 근로자의 가치는 공무원의 가치보다 더 높을 수 있습니다.

IMG_5E3D3C09D92C 1.jpg — Doan Huu 화 박사. 사진: Giang Oanh/VGP

제가 아직 공무원 생활을 하고 있었다면 분명 지금쯤 아주 좋은 직책을 맡고 있었을 겁니다. 하지만 사회적으로는, 그 환경을 떠난 후로 더 많은 유익한 일을 하고 지역 사회에 더 많이 기여하게 되었습니다.

제가 공무원직을 그만두자마자 다른 사람이 저를 즉시 대체했고, 아무런 문제도 없었습니다. 국가 기관에서 대체 불가능한 사람은 없습니다. 하지만 제가 없었다면 제가 설립한 회사는 분명 존재하지 않았을 것이고, 그 회사 브랜드를 달고 있는 제품과 서비스도 없었을 것이며, 회사가 창출한 "일자리"도 없었을 것입니다.

명확하게 계산해 보면, 국가 환경을 떠나는 것이 당신과 당신의 가족에게 어떤 이익을 가져다 줄까요?

제게 가장 큰 혜택은 자유롭다는 것입니다. 아시다시피, 자유는 인간에게 가장 행복한 것 중 하나죠. 호 삼촌은 독립과 자유보다 더 소중한 것은 없다고 가르치셨습니다.

외출할 때는 제 시간을 완벽하게 통제할 수 있어서 정해진 시간에 맞춰 일하지 않습니다. 특히 지금은 기술의 발전 덕분에 언제 어디서든 일할 수 있고, 여러 가지 일을 동시에 할 수 있습니다. 더 이상 "하루 8시간 ", "아침에는 우산을 쓰고 출근하고 저녁에는 우산을 쓰고 퇴근하는" 규칙에 얽매이거나 제약받지 않습니다. 이것이 저에게 가장 좋은 점입니다.

두 번째 이점은 더 많이 생각할 수 있다는 것입니다.

생각해야 합니까, 생각해야 합니까, 선생님?

여기서 "더 많이"는 "해야 한다" 가 아니라 "할 수 있다" 는 의미입니다. 자발적으로, 생각하고 싶어 하며, 누구도, 어떤 것에도 강요받지 않습니다. 복잡한 문제를 간단한 문제로 바꾸고, 어려움을 장점으로 바꾸고, 심지어 불가능한 것을 가능하게 만들려는 생각… 실용적이고 유용한 제품을 만들려는 생각, 대처하거나 목적 없이 생각하는 생각이 아닙니다.

"생각해야 하고, 해야 한다" 와 "생각하고, 하고 싶다" 는 것 역시 공무원과 기업인의 차이입니다. 일반적으로 공무원은 "생각해야 하고, 해야 한다" 고 하지만, 기업인은 "생각하고, 하고 싶다"고 합니다 .

유능한 사람은 여기서 일하지 않으면 다른 곳에서 일할 수 있고, 스스로 일자리를 찾을 수 있다고 생각할 것입니다. 두려워할 필요가 없습니다. 바로 이런 사람들이 우리가 지켜야 할 사람들입니다.

예를 들어, 최근 인도에 갔을 때 인도가 농산물 의 잠재적 시장이라는 것을 깨달았습니다. 자연스럽게 이 시장에 어떻게 진출할지 고민했죠. 누가 강요한 것도 아니고, 제가 하고 싶었던 생각이었습니다.

공무원 시절에는 배정된 직무와 업무에 따라 업무를 수행할 수밖에 없었고, 더 하고 싶어도 할 수 없었습니다. 반대로, 정말 적합하지 않거나 필요하지 않더라도 배정된 업무를 수행해야 했습니다. 하지만 이제는 법과 윤리에 어긋나지 않는 한, 저 자신과 공동체, 그리고 사회에 가장 이롭다고 생각하는 어떤 일이든 자유롭게 할 수 있습니다. 오히려 정말 필요하지 않거나 도움이 되지 않는 일은 할 필요가 없습니다.

공무원 생활을 마치고 나니, 생각하고 행동할 자유가 생겼고, 더 큰 포부를 품게 되었으며, 더 재능 있는 사람들을 만날 수 있었습니다. 물론 긍정적인 의미에서 저는 완전히 다른 사람이 되었습니다.

그리고 세 번째 장점은 당연히 소득입니다. 공무원의 월급 은 "적은" 수준입니다 . 제가 지금처럼 일한다면 지금 제 월급은 수천만 원이 될 텐데, 이는 누구에게도 물질적으로 도움이 되지 않습니다. 보시다시피, 돈 없이 좋은 사람이 되고 싶다는 것은 어려울 때가 있습니다. 게다가 제 손과 머리로 번 돈을 쓰면 행복하고 자랑스러워지죠!

물론 단점도 있었습니다... 제가 "떠났을" 때, 저를 존경했던 많은 친구들과 지인들이 갑자기 두려움과 실망의 눈빛으로 저를 바라보았고, 그 눈빛에 저는 조금 슬펐습니다. 하지만 이제 대부분의 사람들은 제 선택을 이해해 줍니다.

그러면 "다시 시작할" 수 있다면, 직장 밖에서 일하겠습니까, 아니면 공무원으로 일하다가 얼마 후에 "뛰어내릴" 건가요?

공무원 생활을 그만둔 것은 운명의 문제였습니다. 당시 제 업무는 순조로웠고, 앞으로의 진로는 활짝 열려 있었습니다. 박사 학위 논문 심사도 받고, 고급 정치 이론을 공부하고, 기획에도 참여했고, 상사와 동료들의 신뢰와 사랑을 받았습니다. 공무원으로서 계속 발전하는 것은 저에게 그리 어렵지 않았습니다.

제 공무원 생활은 정말 기억에 남고 소중합니다. 제가 근무하는 곳의 공무원 환경에 깊이 감사드립니다. 기관은 제가 국내외에서 정식 교육을 받을 수 있도록 매우 유리한 환경을 조성해 주었습니다. 어렵고도 유익한 많은 업무를 맡았고, 많은 교육을 받고 배웠으며, 특히 많은 여행을 했습니다. 바로 그 시절이 제게 사업을 시작할 수 있는 자신감을 심어주었습니다.

사실, 공무원 생활을 경험하지 않은 많은 사람들은 공무원들과 소통할 때 자신감이 부족한 경우가 많습니다. 하지만 저는 그들을 만나고 함께 일할 때 마치 오랜 동료를 만난 것처럼 생각하기 때문에 전혀 두려워할 필요가 없습니다. 이는 창업에도 큰 장점입니다.

만약 내가 "다시 젊어졌다면", 나는 여전히 공무원이 되기로 선택할 것입니다. 하지만 선택권은 두 가지입니다. 일찍 공무원 생활을 그만두거나, 은퇴할 때까지 일하는 것입니다.

작업 항목을 검토하세요

오늘의 주요 주제인 합병과 효율화에 대해, 전직 공무원 여러분께서는 어떻게 생각하시나요?

장치 간소화 문제는 "이미 알려져 있고, 매우 어렵고, 영원히 논의되어 온" 시급한 문제라는 것을 누구나 알고 있습니다. 실제로 거의 모든 기관이 간소화의 필요성을 절실히 느끼고 있습니다. 한 부서에는 수십 명의 직원이 있지만, 실제로 일하는 사람은 다섯 명이나 일곱 명에 불과합니다. 특히 정보 기술과 각종 지원 수단이 갖춰진 지금은 예전처럼 많은 인력이 필요하지 않습니다.

반면, 각 부처, 본부, 지부의 업무를 종합적으로 검토하고 재평가해 보면, 중복되거나 중복되는 업무와 단계가 많아 낭비가 발생하고 있음을 알 수 있습니다.

따라서 장치 효율화에 있어 가장 먼저 해야 할 일 중 하나는 업무 항목에 대한 전반적인 검토라고 생각합니다. 실제로 필요하지 않은 업무는 제거하고, 중복되는 업무는 단일 기관에 할당하여 수행하도록 해야 합니다. 업무와 인력을 줄이면 사회적 낭비를 줄일 수 있습니다. 이것이 장치 효율화 문제의 핵심입니다.

제 생각에는, 이곳에 오는 사람들은 국가 환경을 떠나 문제를 긍정적인 방식으로 바라봐야 합니다. "한 문이 닫히면 다른 문이 열린다"는 말처럼요.

"다른 문을 여는 것"이 어떤 결과로 이어지지 않을 수도 있지만, 그 문 너머에는 분명 새로운 것들이 있을 것입니다. 새로운 지평으로 발을 내딛을 때 새로운 감정, 직업, 그리고 관계를 경험하게 될 것이라는 긍정적인 생각을 가지세요.

긍정적으로 생각하면 모든 것이 정상화되고 흥미진진해질 것입니다. 하지만 이것이 비극이라고 생각하거나, 내일이면 더 이상 공무원이 아니며 모든 권리를 잃을 것이라고 생각한다면, 당신은 경기장에 들어서기도 전에 이미 패배한 것입니다.

어쩌면 공무원을 그만두기로 한 그의 결정이 적극적이었기 때문에 그의 생각과 태도가 달랐을 수도 있고, "감축"된 사람들은 사고방식이 달랐을 수도 있지 않을까요?

능동적으로 행동할지 수동적으로 행동할지는 당신에게 달려 있습니다. 수동적인 태도를 완전히 능동적인 태도로 바꿀 수 있습니다. 제가 이 시점에 아직 공무원으로 일하고 있다면, 아마도 감원을 자청했을 겁니다.

많은 국가에서 민간 부문에서 일하는 사람들은 정부 기관의 리더십이나 관리직에 지원할 수 있습니다. 반대로, 공무원인 사람도 사업을 시작할 수 있습니다. 만약 그가 성공한다면, 원한다면 정부 기관으로 돌아갈 기회가 여전히 있습니다.

최근 여러 의견을 읽어보니, 많은 분들이 효율화 문제를 매우 심각하게 여기고 있는 것 같습니다. 많은 분들이 내일의 삶이 어떻게 될지, 가족은 어떻게 될지 등 여러 가지 걱정을 하십니다. 개인적으로 저는 그런 생각을 하는 사람들은 공직에 계속 있을 자격이 없다고 생각합니다.

진실이 아프더라도 솔직하게 말해야겠습니다. 유능한 사람이라면 여기서 일하지 않으면 다른 곳에서 일할 수 있고, 스스로 일자리를 찾을 수 있다고 생각할 겁니다. 두려워할 게 없다고요? 바로 이런 사람들이 우리가 지켜야 할 사람들입니다.

저는 효율화의 목표는 정부에서 일하는 사람들이 진정으로 재능을 발휘하고 업무에 헌신하는 수준에 도달하는 것이라고 생각합니다. 이것이 달성될 때에만 성공이라고 할 수 있습니다.

우리가 단지 기계적으로 줄여서 결국 좋은 사람은 떠나고 나쁜 사람은 남게 된다면, 그것은 큰 '냄비'를 작은 '냄비' 로 바꾸는 것과 같습니다.

공공과 민간의 경계가 더 이상 무겁지 않도록 "개방"

재능 있는 인재들이 감원이 너무 복잡하다고 판단하여 기꺼이 떠나게 되면, "큰 팟"이 "작은 팟"으로 전락하는 상황이 발생할 것이라고 생각하십니까? 그 결과, 남은 "공무원 자리"는 여전히 역량이 부족한 사람들에게 할당될 것입니다.

저는 그런 상황이 특정 기관이나 부서에서 소규모로만 발생할 수 있다고 생각합니다. 하지만 대규모로 발생할 확률은 매우 낮습니다.

여기서 한 가지 우려 사항을 공유하고 싶습니다. 이는 급여 체계 간소화 문제와 직접적인 관련이 없지만, 민간 부문의 업무와 관련이 있습니다.

"외부인"이 국가 관리 기관에 참여할 수 있는 기회입니다. 현재로서는 구식 규정과 제약으로 인해 거의 불가능합니다. 많은 국가에서 민간 부문 종사자도 자격 요건을 충족하면 국가 기관의 리더십이나 관리직에 지원할 수 있습니다.

반대로, 공무원인 한 남자는 어느 화창한 아침 눈을 뜨자마자 갑자기 "이제 새로운 일과 새로운 도전을 경험하러 나가야겠다"고 생각합니다. 사업을 시작하고 성공을 거둔 후에도, 원한다면 국가 기관으로 돌아갈 기회가 여전히 있습니다.

결국 어디에서든 일하는 것은 자기 계발과 사회 발전에 기여하기 위한 것입니다. 이렇게 "개방"하게 되면 공공 부문과 민간 부문의 경계, 공무원과 비공무원의 이야기는 더 이상 무거워지지 않을 것입니다. 그렇게 된다면 기구 간소화 혁명이 더 수월해지고 진정한 질적 변화가 일어날 것입니다.

가능성은 희박하지만, 생각해볼 만한 가치가 있다고 생각합니다.

사랑하는 사람이 더 이상 공무원이 아니더라도 실망하지 마세요.

제가 정부에서 처음 은퇴했을 때, 지역 지도자였던 한 형이 제가 평생 기억할 만한 말을 했습니다. "지금 하는 일이라도 10~15년 뒤에는 다른 사람들이 이해할 수 있는 일이 있습니다."

따라서 더 이상 공무원 생활을 하지 않을 사람들에게 가족과 친구들은 실망이나 의심이 아닌 신뢰와 격려를 해줘야 합니다. 이는 그들이 스스로 새로운 기회를 찾고 시작하는 길에 큰 힘이 될 것입니다.