사이공투어리스트 그룹이 획기적인 성장을 이루고 호치민시 관광 산업을 선도하기 위해서는 즉각적인 조치가 필요합니다.

전문가들은 사이공투어리스트 그룹이 업계에서 선도적인 역할을 공고히 하고 발전시키기 위한 전면적인 구조조정을 할 수 있는 "황금 같은 기회"에 직면해 있다고 입을 모읍니다.

2026년 2월 6일에 개최된 " 사이공투어리스트 그룹 - 2035년까지의 발전 전략: 혁신과 도약을 위한 황금 같은 기회" 세미나에서 국내외 경제 및 관광 분야 전문가들은 사이공투어리스트 그룹이 업계 선도적 지위를 공고히 하고 발전시키기 위해 구체적이고 시급한 조치를 통해 전면적인 구조조정을 단행해야 하는 "황금기"에 직면해 있다고 입을 모았습니다.

이번 프로그램은 베트남 관광 산업이 새로운 성장기에 접어든 가운데, 호치민시가 국회 결의안 98호에 따라 구체적인 정책과 메커니즘을 적극적으로 시행하여 선도적인 기업들이 발전하고 획기적인 실험을 할 수 있는 환경을 조성하는 배경 속에서 진행되었습니다. 문화체육관광부 관계자, 호치민시 지도자, 국내외 유수 학자 및 관광 전문가 100여 명이 참석했습니다.

"엄청난" 유산과 "천년에 한 번 있을까 말까 한" 기회.

세미나에 참석한 전문가들은 사이공투어리스트 그룹이 세계적 으로 견줄 만한 관광 기업이 거의 없다는 데 만장일치로 동의했습니다. 이 그룹에는 100개 이상의 호텔, 리조트, 레스토랑, 여행사, 엔터테인먼트 시설, 관광 교육 기관, 전시 및 컨퍼런스 센터, 골프장, 케이블 TV 등 국제 표준을 충족하고 도심의 주요 위치에 자리 잡은 다양한 시설이 포함되어 있습니다.

응오 티 푸옹 란 부교수(호치민시 사회과학인문대학교 총장)는 "자원 기반 관점(RBV)에서 볼 때, 사이공투어리스트 그룹은 희소하고 모방할 수 없는 자산을 보유하고 있다. 렉스, 마제스틱, 콘티넨탈과 같은 유서 깊은 호텔들과 연관된 50년 역사의 브랜드는 단순한 물리적 자산일 뿐만 아니라 문화적 가치이자 국가적 상징이기도 하다"라고 논평했습니다.

5성급 렉스 사이공 호텔은 사이공투어리스트 그룹에 속해 있습니다.

사이공투어리스트 그룹은 브랜드 유산 외에도 탄탄한 재정 기반을 바탕으로 전략적 지원을 강화하고 있습니다. 이는 그룹이 향후 10년간 기술, 인적 자원, 새로운 성장 모델에 자신 있게 투자할 수 있도록 하는 중요한 자원입니다.

한편, 제15대 국회의원이자 국가 재정통화정책자문위원회 위원인 쩐 호앙 응안 부교수는 사이공투어리스트 그룹이 획기적인 성장을 이룰 수 있는 세 가지 중요한 제도적 발판을 마련했다고 분석했습니다. 첫째, 국영기업이 경제 부문에서 선도적인 역할을 수행하고 혁신을 주도하며 리더가 되어야 한다는 내용의 정치국 결의안 79호가 있습니다. 이는 사이공투어리스트 그룹과 같은 선도적인 국영기업에 완전히 새로운 사명과 발전 가능성을 열어줍니다.

둘째로, 베트남 문화 발전에 관한 정치국 결의안 80호가 있습니다. 이 결의안은 문화를 내생적 자원이자 정치, 경제, 사회와 동등한 위치에 있는 핵심 경제 부문으로 명시하고 있으며, 2030년까지 GDP의 약 7%, 2045년까지 약 9%를 차지할 것으로 전망하고 있습니다. 이는 체험 관광, 창의 관광, 문화 관광 등 다양한 분야에서 발전 가능성을 열어주며, 사이공투어리스트 그룹은 이러한 분야에 참여하고 선도할 수 있는 많은 이점을 가지고 있습니다.

셋째로, 국회 결의안 260호는 호치민시 개발을 위한 특별 메커니즘에 관한 결의안 98호를 개정 및 보완하는 내용을 담고 있습니다. 이 결의안은 특히 관광 및 서비스 부문에서 도시 개발의 병목 현상을 해소하기 위한 여러 중요한 메커니즘을 추가하고 있습니다.

사이공투어리스트 그룹이 제공하는 제품과 서비스의 품질은 고객들로부터 꾸준히 높은 평가를 받고 있습니다.

이 세 가지 제도적 기반은 사이공투어리스트 그룹의 50년 발전 과정에서 축적된 내재적 강점과 결합되어, 회사가 성장할 뿐만 아니라 단순한 운영 기업에서 벗어나 도시와 국가의 관광, 서비스, 문화 생태계를 선도하는 현대적이고 지속 가능하며 효율적인 기업으로 거듭나는 전략적 발판이 될 것입니다.

사이공투어리스트 그룹이 업계 선두주자로 자리매김하기 위해서는 즉각적인 조치가 필요합니다.

세미나에서 쩐 호앙 응안 부교수는 사이공투어리스트 그룹이 향후 시급히 조치를 취해야 할 세 가지 핵심 요구 사항을 강조했습니다.

첫째, 기업은 효율성을 최우선 목표로 삼아 과감한 혁신과 변화를 이루어야 합니다. 비효율적인 투자 영역을 과감하게 정리하는 과정에서 발생하는 고통을 감수하고, 핵심 사업에 자원을 집중하며, 낭비를 방지하고, 진정한 도약을 위한 동력을 창출하는 전면적인 구조조정을 단행해야 합니다.

둘째로, 베트남 관광 경제의 핵심 국영기업인 사이공투어리스트 그룹은 경제 성장뿐 아니라 정치 및 국가 안보 책임도 다해야 합니다. 따라서 그룹은 구체적인 정책 및 메커니즘을 적극적으로 활용하고 효과적으로 적용하는 한편, 적절한 정책을 제안하고 어려움을 공유하며 민간 부문이 함께 발전할 수 있는 여건을 조성함으로써 노동 생산성 향상과 관광 산업 전반의 경쟁력 강화에 기여해야 합니다.

셋째, 디지털 플랫폼으로의 거버넌스 전환을 필수 요건으로 간주하여 인적 자원 개발과 병행하여 기술 및 디지털 인프라를 개발해야 합니다. 그는 신규 인재 유치 및 확보뿐만 아니라, 지식과 헌신을 갖추고 조직의 변화 과정에 장기적으로 참여할 수 있는 기존의 우수한 인재를 유지하는 것이 특히 중요하다고 강조했습니다.

응오 티 푸옹 란 교수는 또한 이 기업이 호치민시가 시행한 것과 유사하게 토지, 세금, 거버넌스에 관한 구체적인 메커니즘을 지속적으로 설득하고 제안해야 한다고 강조했습니다. 사이공투어리스트 그룹은 규모와 정체성을 넘어 고유한 제도적 틀을 적극적으로 활용하여 새로운 개발 메커니즘과 정책을 실행하는 "기반"이 되어야 합니다. 정치적 과제와 사업 운영이 명확히 분리될 때, 기업은 시장 기준에 따라 운영하고 자원을 투명하게 관리하며 재투자, 혁신, 그리고 관광 산업의 지속 가능한 발전을 선도할 수 있는 충분한 재정 여력을 확보할 수 있을 것입니다.

Nguyen Thi Anh Hoa 씨 - Saigontourist Group 회장

사이공투어리스트 그룹의 당서기 겸 이사회 의장인 응우옌 티 안 호아 여사는 다음과 같이 밝혔습니다. "세계 관광 산업이 심층적인 경험, 기술 적용, 그리고 친환경 개발로 급격하게 변화하는 가운데, 우리는 이러한 트렌드를 포착할 뿐만 아니라 호치민시의 변화를 주도하고 전국으로 확산시켜야 할 책임감을 느끼고 있습니다. 사이공투어리스트 그룹은 새로운 발전 단계로 나아가기 위한 변화를 준비하고 있습니다. 우리는 지금까지 이룬 것에 안주하지 않고, 현재의 위치에 만족하지도 않습니다. 우리는 끊임없이 도전적인 질문을 던지고, 피드백에 귀 기울이며, 외부 지식을 흡수하고, 장기적인 비전을 향해 과감하게 나아갈 것입니다."

응우옌 티 안 호아 여사(왼쪽에서 두 번째) - 사이공투어리스트 그룹 회장이 2025년 12월 베트남-라오스 투자 촉진 회의에 참석한 모습.

사이공투어리스트 그룹은 2035년까지 베트남 관광 생태계를 선도하는 기업, 즉 더욱 친환경적이고 스마트하며 지속 가능한 기업으로 거듭나는 것을 목표로 하고 있습니다. 이는 사이공투어리스트 그룹이 기꺼이 받아들일 준비가 되어 있는 포부이자 책임입니다.

출처: https://nld.com.vn/nhung-viec-can-lam-ngay-de-saigontourist-group-dot-pha-tang-truong-dan-dat-nganh-du-lich-tp-hcm-196260210143128305.htm