변동에 효과적으로 대응해 수익 30% 증가
7월에는 세계 지정학적 상황이 복잡하고 예측할 수 없는 방식으로 계속 발전하여 세계 경제에 큰 영향을 미쳤을 뿐만 아니라 베트남 경제에도 상당한 영향을 미쳐 석유 제품 시장의 변동을 초래하고 Petrovietnam 의 생산 및 사업 활동에 큰 영향을 미쳤습니다.
그러나 변동성 관리에 대한 일관된 관점과 모토를 바탕으로 페트로베트남은 2024년 7월 말까지 대부분의 생산 및 사업 지표에서 인상적인 성장세를 유지했습니다. 석유 및 가스 공장과 프로젝트는 안전하고 안정적으로 운영되어 준비성과 가용성을 확보하고 경제 에 필수적인 제품, 휘발유, 가스, 전기, 비료 등의 조달 및 소비에 대한 최고 수요를 충족했습니다.
2024년 7월, 페트로베트남의 주요 생산 목표는 대부분 완료되었으며 월별 계획보다 6.3~19.9% 초과 달성했습니다. 원유 채굴량은 81만 톤으로 월별 계획을 15.9% 초과 달성했습니다. 가스 채굴량은 5억 1,900만 m3으로 월별 계획을 14.7% 초과 달성했습니다. 질소 생산량은 16만 3,200톤으로 월별 계획을 6.3% 초과 달성했습니다. 가솔린 생산량(NSRP 제외)은 65만 2,600톤으로 월별 계획을 16.6% 초과 달성했습니다.
BK-23 플랫폼 기초 블록을 성공적으로 발사했습니다.
그룹은 PV GAS Vung Tau 항구 창고에 LPG 탱크 3개를 가동했으며, Thai Binh 2 화력발전소가 공식적으로 전력 시장에 합류했습니다.
전반적으로 2024년 상반기 그룹의 생산량은 지속적으로 확보되었습니다. 그룹의 생산 목표 대부분은 계획보다 4.4~30.4% 초과 달성했으며, 2023년 동기 대비 7~15.2% 증가했습니다. 예를 들어, 원유 채굴량은 581만 톤으로 7개월 계획을 19.1% 초과했습니다. 기타 가스 채굴량은 39.7억 m3로 7개월 계획을 30.4% 초과했습니다. 전력 생산량은 172.2억 kWh로 같은 기간 대비 15.2% 증가했습니다(단, 가스 채굴은 그룹 채굴 용량의 90%에 불과했고, 전력 생산량은 전력 및 가스 동원의 급격한 감소로 인해 그룹 7개월 계획의 92.7%였습니다). 질소 생산량은 111만 톤으로 7개월 계획을 6.3% 초과 달성하여 같은 기간 대비 7% 증가했습니다. 석유 생산량(NSRP 제외)은 364만 톤으로 7개월 계획을 21% 초과 달성했습니다(NSRP 생산량 포함 854만 톤으로 7개월 계획을 19.2% 초과 달성하여 같은 기간 대비 10.6% 증가했습니다). NPK 생산량은 194.2만 톤으로 7개월 계획을 4.4% 초과 달성하여 2023년 같은 기간 대비 15.2% 증가했습니다.
타이빈2 화력발전소, 2024년 8월부터 전력시장 정식 진입
우수한 경영 덕분에 대부분 생산 목표가 계획보다 앞서 완료되어 Petrovietnam의 핵심 제품 가격이 하락했지만, 특히 석유화학 정제 이익 마진은 2023년 동기 대비 32.5% 감소하여 석유화학 정제 부문의 운영 효율성에 큰 영향을 미쳤지만 Petrovietnam의 재무 목표는 모두 7개월 계획의 31~75%를 초과하여 완료되었으며 2023년 동기 대비 높은 성장을 보였습니다. 그룹의 총 수익은 567.4조 VND로 추산되며 7개월 계획의 31%를 초과하여 같은 기간 대비 14% 증가했습니다. 그룹의 예산 지불은 84.6조 VND로 추산되며 7개월 계획의 54%를 초과하여 같은 기간 대비 8% 증가했습니다. 그룹의 통합 세전 이익은 29.6조 VND로 추산되며 7개월 계획의 75%를 초과했습니다.
페트로베트남은 생산 및 사업 활동과 더불어 폭풍과 홍수 지역(손라, 디엔비엔 등)의 사람들을 지원하는 의미 있고 실용적이며 시기적절한 사회 보장 활동을 적극적으로 시행하고, 빈곤층을 위한 대연대 주택을 건설하고, 교육 및 훈련 프로그램과 프로젝트, 의료 등을 지원하며, 2024년 첫 7개월 동안 사회 보장 시행의 총 가치는 4,670억 VND에 달할 것입니다.
7월 그룹 전체 NPK 생산량 증가
페트로베트남 경영진은 그룹이 지속적으로 우수한 변동 관리를 시행하고, 효과적인 경영 및 운영 솔루션을 구축하기 위해 시장 동향을 면밀히 주시하며, 생산 및 사업 활동을 유지하고, 적정 재고를 유지하며, 불리한 요인의 영향을 최소화하고, 동시에 위험을 상쇄할 기회를 적극적으로 활용했기 때문에 상기 성과가 달성되었다고 확신했습니다. 변동 관리는 페트로베트남 기업 지배구조의 고유한 특징이자 하나의 문화로 자리 잡았습니다. 예측, 대응 시나리오 구축, 그리고 가치 사슬 및 연계 사슬 최적화를 위한 솔루션 세트는 그룹과 산하 부서들이 어려움을 성공적으로 극복하는 "핵심"이 되었습니다. 이는 페트로베트남이 어려움과 도전에 대응하고 8월과 2024년 남은 기간 동안 긍정적인 성과를 달성할 수 있는 기반이자 토대입니다.
페트로베트남, PV GAS 붕따우항 창고에 LPG 탱크 3개 가동
경영 최적화, 시장 변동에 효과적으로 대응, 성장 모멘텀 유지
페트로베트남 레만훙 이사회 의장에 따르면, 그룹이 2024년 7월과 첫 7개월 동안 직면했던 어려움과 과제는 매우 컸습니다. 그러나 2024년 남은 기간 동안 그룹이 직면하게 될 어려움과 과제는 훨씬 더 클 것으로 예상되며, 이는 그룹 운영에 더 큰 영향을 미칠 것입니다.
Le Manh Hung 씨는 부정적 영향을 최소화하고 감소를 멈추며 성장 모멘텀을 유지하기 위해 Petrovietnam은 기업 지배 구조를 더욱 최적화하고, 연계 체인을 강화하고, 석유 및 가스 가치 사슬을 늘리기 위한 솔루션을 지속적으로 동시에 배포할 것이라고 말했습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다. 그룹의 운영 분야를 관리하는 데 있어 이사회와 임원진 간의 긴밀한 협력을 강화합니다. 행정 및 내부 절차를 지속적으로 검토하고 개혁합니다. 시장 기회를 활용하기 위해 석유 채굴을 촉진합니다. 생산, 유지 보수 및 수리를 최적화합니다. 시장 확장을 촉진하고 성장을 위한 새로운 동인을 찾습니다. 특히 핵심 프로젝트를 구현하여 투자를 촉진하기 위한 솔루션을 모색합니다. 재정 및 자본을 관리하고 개발 전략을 구현하기 위한 자원을 확보합니다.
페트로베트남 이사회 회장 Le Manh Hung
특히, 국가 산업-에너지 그룹이 되기 위한 개발 방향을 구현하기 위해, Le Manh Hung 씨는 Petrovietnam이 계획을 수립하고, 조치를 취했으며, 기능 기관과 적극적으로 협력하여 정치국의 결의안 41-NQ/TW와 결론 76-KL/TW를 실현하고 제도화했다고 말했습니다.
베트남 국영석유가스그룹 당위원회는 76-KL/TW 결론의 정신에 따라 2030년까지의 개발 전략과 2050년의 비전을 이행하기 위한 계획을 발표하면서, 41-NQ/TW 결의안과 76-KL/TW 결론의 정책과 방향을 석유 및 가스 산업의 빠르고 지속 가능한 발전을 촉진하고, 국가 에너지 센터 형성을 촉진하고, Petrovietnam이 전략적 목표를 이행할 수 있도록 자본을 확보하고, 석유 및 가스 부문의 활동에 대한 분권화, 권한 위임, 검사, 조사 및 감독을 강화하기 위한 메커니즘, 정책 및 법률로 제도화하는 데 대한 조언의 필요성을 강조했습니다.
동시에, 페트로베트남의 발전 방향을 구체화하여 전통 에너지 분야의 개발, 운영 효율성 개선과 관련된 국가 산업-에너지 그룹이 되고, 신에너지, 재생 에너지, 특히 해상 풍력, 해안 풍력, 수소, 암모니아, 수입 공급망, LNG 거래, 에너지 장비 제조 등의 가치 사슬에 참여하여 대규모 전략적 프로젝트에 집중하고 영향력을 확대하며 효율성을 높입니다.
페트로베트남의 레 응옥 썬(Le Ngoc Son) 대표이사는 예상보다 빠르고 부정적으로 전개되는 시장의 어려움과 난관에 직면하여, 페트로베트남은 변동성 관리에 집중할 것이라고 밝혔습니다. 향후 몇 달 동안 베트남의 성장 시나리오와 거시 경제 상황을 면밀히 주시하여 효과적인 경영 및 운영 방안을 제시할 것입니다. 특히, 페트로베트남은 생산 및 사업 활동이 안전하고 원활하게 진행될 수 있도록 공장 및 건설 현장의 안전, 보건, 환경 및 화재 예방에 대한 보장을 강화할 것입니다.
페트로베트남 총책임자 레 응옥 손(Le Ngoc Son)
특히, 시장 상황을 면밀히 모니터링하고 예측하여 생산 및 경영 관리, 제품 유통, 그리고 부정적 변동의 영향을 최소화하기 위한 적정 재고 관리 방안을 제시해야 합니다. 또한, 석유 채굴을 중심으로 한 생산 관리를 강화하고, 기술적 해결책을 검토하며, 생산량 증대를 위해 올해 초 가동될 프로젝트를 추진해야 합니다. 생산 및 경영 활동의 자금 흐름을 확보하고, 투자 및 구조조정 작업을 계획에 따라 적극적으로 검토 및 실행해야 합니다. 또한, 운영 관련 제도 및 정책의 개정안 제안 및 장애 제거에 적극적이고 적극적으로 참여하며, 운영 관련 법률 초안을 개발하고, 정치국 결의안 41-NQ/TW 및 결론 76-KL/TW 이행 관련 업무를 수행해야 합니다.
페트로베트남(Petrovietnam) 사장은 연말까지 그룹의 생산 및 사업 활동을 촉진하고 성장 목표를 확고히 유지하기 위해 2024년 8월 12일자 5755/CT-DKVN 지침을 발표했습니다. 이는 그룹의 2024년 경영 계획 완료를 보장하기 위한 연말 목표 및 과제 실행을 위한 주요 과제 및 해결책에 관한 것입니다. 이에 따라 페트로베트남은 연말까지 2024년 경영 계획의 최고 수준을 달성하고, 성장 및 개발 목표를 촉진하며, 국가의 사회경제적 발전에 기여하는 것을 목표로 삼았습니다.
2024년 남은 기간 동안 그룹과 각 부서는 각 부서의 실제 운영 상황에 맞춰 구체적인 목표, 과제, 그리고 실행 방안을 지속적으로 수립해 나갈 것입니다. 특히, 모든 임직원의 성장을 위해 경영 계획 이행을 최우선 목표로 삼고 이를 체계적으로 계획하고 철저히 이행해 나갈 것입니다.
페트로베트남 부총괄 이사인 도 치 탄은 홍수로 인해 큰 피해를 입은 손라 지역 주민들을 지원하고 격려하기 위해 선물을 전달했습니다.
페트로베트남 사장은 생산 및 사업 업무 수행 외에도, 향후 성장 동력과 여지를 확보하기 위해 2024년 그룹 투자-금융 컨퍼런스의 취지를 깊이 이해하고, 각 부서가 그룹의 투자 관리 업무, 솔루션 및 방향을 적극적으로 이행하고, 투자 계획 이행 및 투자 프로젝트의 최종 결제에 대한 감독 및 감독을 강화할 것을 당부했습니다. 앞으로 그룹은 투자 실행 및 투자자본 지출을 획기적으로 가속화하여 2024년 최고 투자 계획을 달성할 수 있도록 노력할 것입니다.
2024년 첫 7개월 동안 달성한 결과와 2020-2024년 기간 동안의 성과, 특히 "변동 관리"의 교훈을 바탕으로 Petrovietnam은 성장 모멘텀을 유지하고 앞으로 국가의 사회 경제적 발전에 많은 중요한 기여를 할 것입니다.
VOV.VN
출처: https://vov.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-24h/petrovietnam-duy-tri-da-tang-truong-an-tuong-post1115860.vov
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