국내 시장: 견고한 상업 인프라에 힘입어 성장이 지속되고 있습니다.
변동성이 큰 세계 경제와 끊임없이 위협받는 글로벌 공급망 속에서, 산업통상부 당 위원회는 국내 시장 강화, 소비 촉진, 그리고 상품 수출입 역량 증대의 핵심 요소 중 하나로 무역 인프라 시스템 구축을 추진하는 근본적인 방침을 채택했습니다. 이는 단기적인 해결책이 아니라, 경제의 지속 가능한 발전 목표와 연계된 장기 전략입니다.
상업 인프라는 국내 시장을 강화하는 핵심 요소 중 하나입니다.
산업통상부 당위원회 보고서에 따르면, 2021년부터 2025년까지의 기간은 적극적이고 단호한 리더십과 지도력을 발휘하는 시기입니다. 이전 임기의 성과와 경험을 바탕으로, 특히 2025년 2월 산업통상부 당위원회가 구성된 이후, 임기 초부터 부처 당위원회 상무위원회는 핵심 과제를 전면적이고 동시적으로 주도하는 데 집중해 왔습니다. 전반적인 목표는 조직을 공고히 하고 기구를 효율화하여 효과성과 효율성을 높이는 것이었으며, 이를 통해 2020-2025년 산업통상부 당대회 결의안과 제13차 전국 당대회 결의안을 성공적으로 이행할 수 있는 토대를 마련했습니다.
2021년부터 2025년까지의 경험은 특히 외부 충격이 커질수록 국내 시장이 경제 의 중요한 "기둥"으로서의 역할을 계속해서 확고히 하고 있음을 보여줍니다. 베트남은 1억 명이 넘는 인구와 중산층의 강력한 성장에 힘입어 규모가 크고 빠르게 성장하는 국내 시장을 보유한 국가 중 하나입니다.
총 소매 상품 판매액과 소비자 서비스 매출의 연평균 성장률은 약 8.1%로 추산되는데, 이는 안정적인 구매력과 확대되는 소비자 트렌드를 반영하는 수치입니다. 이러한 수치의 배경에는 전통적인 모델에서 현대적이고 문명화된 통합 모델로의 상업 인프라 시스템의 강력한 변화가 자리 잡고 있습니다.
전자상거래는 연간 18~25%라는 놀라운 성장률을 기록하며 새로운 성장 동력으로 부상했고, 2024년에는 250억 달러 규모에 달해 전국 소매 판매액의 약 10%를 차지할 것으로 예상됩니다. 2025년에는 전자상거래 시장 규모가 약 300억 달러로 성장하여 전체 소매 판매액의 약 15%를 차지할 것으로 전망됩니다. 베트남은 세계에서 전자상거래 성장률이 가장 빠른 상위 10개국에 속하며, 이는 디지털 경제와 기업의 디지털 전환을 강력하게 촉진하고 있습니다.
이와 더불어 슈퍼마켓과 쇼핑몰 같은 현대적인 상업 시스템이 양적, 질적으로 빠르게 발전하여 전체 소매 판매액의 약 30%를 차지하고 있습니다. 식품 안전, 추적성, 환경 위생, 화재 예방 및 통제에 대한 기준이 점차 개선되고 널리 적용되고 있으며, 특히 현대적인 소매 모델에서 이러한 기준이 더욱 강화되어 소비자의 높아지는 요구를 더욱 잘 충족시키고 있습니다.
무역 인프라를 강화하면 소비와 수출입 활동이 촉진될 것입니다.
산업통상자원부는 국내 시장의 지속 가능한 발전과 수출입의 안정적인 성장을 위해서는 무역 인프라가 한 발 앞서 나가야 한다고 명확히 밝힌 바 있습니다. 2021년부터 2025년까지의 현실을 보면, 무역 인프라 시스템이 상당히 강화되어 수요를 자극하고 소비를 촉진하는 데 직접적으로 기여했음을 알 수 있습니다.
2020년 전국에 약 800개의 슈퍼마켓이 있었지만, 현재는 그 수가 1,200개를 넘어섰고, 전국에 300개 이상의 쇼핑몰이 있습니다. 이러한 시설들은 단순한 소매점을 넘어 생산과 소비를 연결하는 중요한 '교차로' 역할을 하며, 특히 베트남산 제품을 비롯한 국내 상품의 소비를 촉진합니다.
이와 동시에 물류 인프라가 크게 확장되고 현대화되었습니다. 현재 베트남은 3만 개 이상의 현대식 창고와 6개의 새로운 1급 물류 센터를 보유하고 있으며, 이는 상품의 운송, 유통 및 배송 효율성 향상에 기여하고 있습니다. 인프라 개선, 프로세스 디지털화 및 공급망 최적화 덕분에 베트남의 물류 성과 지수(LPI)는 세계 순위에서 2007년 53위에서 2023년 43위로 상승하는 괄목할 만한 성과를 거두었습니다.
상업 인프라의 발전은 대규모 소매 비즈니스 모델을 통해서도 뚜렷하게 나타납니다. 마산그룹의 대니 리 사장은 윈마트와 윈마트+ 슈퍼마켓 시스템을 통해 2025년 3분기 말까지 전국적으로 4,300개 이상의 매장을 운영할 계획이라고 밝혔습니다. 마산그룹은 향후 5년 내에 윈커머스 매장을 1만 개로 확장하는 것을 장기 목표로 삼고 있으며, 2026년 한 해에만 1,000~1,500개의 신규 매장을 개점할 예정입니다.
한편, 사이공 협동조합은 호치민시 구매판매협동조합으로 시작하여 35년 이상의 발전을 거쳐 편의점, 슈퍼마켓, 대형마트, 쇼핑몰, 전자상거래 등 다양한 형태의 매장을 아우르는 약 1,000개의 판매망을 구축했습니다.
거시적인 관점에서 볼 때, 최근 총리는 2025년 10월 21일자 결정 제2326/QD-TTg호를 통해 2030년까지의 베트남 소매 시장 발전 전략과 2050년까지의 비전을 승인했습니다. 이 결정은 소매 유통 시스템의 현대화, 도시와 농촌 간의 조화로운 발전, 기술 적용 강화, 구매 및 판매 활동의 디지털화, 그리고 안전, 추적성 및 환경 보호 기준 확보라는 명확한 방향을 제시합니다.
| 산업통상부 당위원회가 상업 인프라 개발에 특별히 관심을 기울이는 것은 단기적으로 수요를 자극하고 소매 총매출과 소비자 서비스 수익을 증대시키는 데 중요한 의미를 가질 뿐만 아니라, 장기적으로는 상품 수출입의 견고한 토대를 마련하여 베트남 경제의 경쟁력을 강화하는 데에도 기여합니다. 이는 심층적인 통합이라는 맥락 속에서 미래를 내다보고 지속 가능한 발전을 추구하는 전략적 선택입니다. |
출처: https://moit.gov.vn/tin-tuc/ha-tang-thuong-mai-tru-cot-phat-trien-thi-truong-noi-dia-giai-doan-moi.html
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