베트남의 이미지를 제고하는 것은 베트남 문화를 전파하는 것에서부터 시작됩니다.

강력한 국가 브랜드는 각국에 소프트 파워를 창출하여 베트남이 투자를 유치하고 상품을 더욱 효과적으로 수출할 수 있는 기반을 마련하고, 2045년까지 선진 고소득 국가로 도약하려는 목표를 점진적으로 구체화하는 데 기여할 것입니다.

투오이 트레 신문사가 매년 주최하는 포 데이(Pho Day)는 베트남의 이미지와 문화를 홍보하는 효과적인 활동이기도 합니다. - 사진: 후 한

총리는 방금 2026년부터 2030년까지의 베트남 대외 이미지 제고 및 홍보 전략과 2045년까지의 비전을 발표했습니다.

소프트 파워 지수 증가

이에 따라 정부는 2030년까지 다양한 소통 채널을 통해 베트남의 이미지를 대외적으로 적극적이고, 포괄적이며, 일관되고, 효과적으로 홍보하고자 합니다. 이를 통해 국제 사회가 베트남의 국가, 국민, 문화 및 발전 성과에 대한 인식과 호감, 신뢰를 높이고, 지역 및 세계 에서 베트남의 위상, 위신, 정체성 및 국가 경쟁력을 강화하는 데 기여할 것입니다.

국제 협력 확대를 위한 유리한 환경 조성, 투자 유치, 관광 진흥, 사회 경제적 발전, 국방 및 안보 강화, 그리고 심층적이고 지속 가능한 국제 통합 달성을 목표로 합니다. 베트남은 2045년까지 아시아에서 강력한 브랜드와 이미지를 가진 선도적인 국가로 발돋움하여 아세안 3위, 세계 30위권 내 국가 소프트 파워 지수에 진입하고자 합니다.

투오이 트레 신문 과의 인터뷰에서 베트남의 대외 이미지 제고 전략 목표에 대해 논의한 결과, 많은 전문가들은 강력한 국가 브랜드를 구축하고 소프트 파워를 확립하기 위해서는 한국 , 중국, 그리고 일부 서방 국가들의 사례에서 볼 수 있듯이 베트남 문화 전파부터 시작하는 것이 중요하다고 강조했습니다.

그리고 반드시 장려해야 할 핵심적인 해결책은 베트남의 가치를 전파하기 위해 문화 산업 을 발전시키는 것입니다 .

응우옌 꾸옥 비엣 박사(공공정책 전문가이자 하노이 베트남 국립대학교 경제학과 강사)는 각국이 우호적이고 개방적이며 국제 사회와 통합된 독특한 문화적 이미지를 구축함으로써 자국의 이미지를 만들어 나가려고 노력한다고 말했다.

각국의 이미지와 친근감은 해외 투자자들이 투자 대상을 선택할 때, 그리고 관광객들이 여행, 방문, 휴식을 위한 장소를 선택할 때 영향을 미치는 요소입니다.

대기업들이 문화에 투자하도록 장려하십시오.

투오이 트레 신문 과의 인터뷰에서 비엣 투 감독은 당, 국가, 정부의 문화 산업 발전 및 진흥 정책과 의지는 문화 분야 종사자들에게 더할 나위 없이 좋은 기회라고 말했다.

그러나 이러한 기회를 포착하기 위해서는 비엣 투 감독은 해당 산업 분야의 인력 양성을 위한 단기, 중기, 장기 전략을 시급히 개발해야 한다고 강조합니다. 세 단계 모두에서 세계 문화 산업에서 활동하는 재능 있는 베트남 인재들이 고국으로 돌아와 기여할 수 있도록 유인책을 마련하는 것이 중요하며, 이들이 바로 "성장 가속화"의 핵심 요소가 될 것이라고 그는 믿습니다.

더 나아가, 예술 분야의 지적 재산권(저작권, 지적 재산권 등)을 보호하기 위한 더욱 엄격한 규제가 필요하며, 예술 분야에 종사하는 예술가와 제작자들이 이 문제에 가장 적극적으로 참여하고 있습니다.

또한, 대기업이 문화에 투자하도록 장려하기 위해 문화 산업 분야에서 민관 협력 메커니즘을 개발하는 것이 시급하며, 특히 제가 이전에도 여러 차례 언급했던 국가, 기업, 창작자로 구성된 3자 모델이 필요합니다.

"문화에 대한 투자가 다른 산업과 동일한 수익을 창출할 때 비로소 문화와 대중의 인식이 지속 가능한 발전과 지속적인 개선을 위한 토대를 마련할 수 있을 것입니다."라고 비엣 투 관장은 강조했습니다.

최근 유명 가수와 수만 명의 관객이 참여하는 대규모 콘서트 개최는 문화 산업 발전의 초기 징후라고 볼 수 있다. - 사진: 남 트란

문화 산업을 활용하여 국가 브랜드를 구축합니다.

문화 산업 발전을 통한 국가 브랜드 구축에 대해 논의하면서, 문화 전문가인 응우옌 티 민 타이 부교수는 한국, 중국, 그리고 일부 서구 국가, 특히 영화 산업에서 문화 산업의 효과가 입증되었다고 언급했습니다.

"어젯밤에 한국 드라마 '사랑의 불시착'을 세 번째로 다시 봤어요. 그 외에도 여러 한국과 중국 사극 드라마를 여러 번 정주행했죠. 특히 2025년에 베트남에서 열린 한국 가수들의 음악 방송에는 젊은이들이 많이 몰렸어요. 베트남 젊은이들은 K팝 스타들의 열렬한 팬이고 그들의 공연을 보는 걸 무척 좋아하더라고요. "

현재 한국과 중국 문화 산업이 베트남에 미치는 영향은 매우 크고 광범위합니다. 궁극적으로 한 국가의 문화적 위상은 세계 무대에서 브랜드 인지도를 갖고 있는지 여부로 측정됩니다. 예를 들어, 우리나라는 아오다이, 쌀국수, 반미와 같이 세계적으로 인정받는 여러 문화를 보유하고 있으며, 이는 우리나라 문화 산업의 발전을 보여주는 좋은 사례라고 생각합니다.

이러한 개념들은 베트남에서 브랜드, 사물, 물질문화가 국가 브랜드를 구축하는 데 기여해 왔음을 보여줍니다. 아오자이(베트남 전통 ​​의상)는 여러 주요 국제 미인 대회에 등장했습니다 .

하지만 그들은 베트남 사람들처럼 일상생활에서 아오자이를 입을 수 없고, 대회에서만 아오자이를 입습니다. 왜냐하면 그들은 아오자이의 발상지가 아니기 때문입니다.

응우옌 티 민 타이 부교수는 문화 산업 발전이 당과 정부의 정책이 되었고, 문화 산업을 통해 국가 브랜드 구축에 기여하고 있다는 점이 매우 고무적인 신호라고 생각한다.

최근 "베트남의 정수(Tinh Hoa Viet Nam)"와 같은 대규모 콘서트 및 라이브 공연은 문화 산업 발전의 초기 징후를 보여주며, 많은 국내외 관광객을 끌어들이고 있습니다.

"베트남 공연 예술의 진정한 본질은 문화 산업에 뿌리를 두고 있습니다. 하지만 현재 우리의 문화 산업 발전 방식은 체계적이고 포괄적인 이론적 틀이 부족한, 아직은 초보적인 수준에 머물러 있습니다. 다른 나라들은 문화 산업 발전에 특화된 학부 및 대학원 과정을 운영하고 있습니다."라고 응우옌 티 민 타이 부교수는 말했습니다.

* 응우옌 꾸옥 비엣 박사:

"투자 및 무역 촉진 강화"

경제 및 투자 관점에서 볼 때, 최근 몇 년 동안 여러 국가에서 정부 부처와 기관들이 자본 유치를 위한 투자 촉진 프로그램을 운영해 왔습니다. 또한, 정부 부처, 기관 및 산업 협회들은 수출 상품을 소개하기 위해 국내외 전시회와 세미나를 개최하기도 했습니다.

하지만 최근 발표된 국가 이미지 제고 및 소통 전략에서 정부는 산업통상부를 중심 기관으로 지정하여 문화체육관광부, 외교부, 해외 베트남 무역 사무소 및 관련 지방 정부와 협력하여 베트남을 역동적이고 사회 통합이 잘 된, 신뢰할 수 있는 국제 투자 및 무역 목적지로 홍보하는 프로그램을 시행하도록 했습니다.

무역 진흥(베트남 제품 이미지 제고)과 외국인 투자 유치는 이제 "일석이조"가 되었는데, 이는 최근 몇 년간 수출액의 70% 이상이 외국인 직접 투자(FDI) 부문에서 창출되었기 때문입니다.

베트남의 주요 제품 중 상당수는 현재 외국인 직접투자(FDI) 기업에서 생산되고 있습니다. 따라서 FDI 기업의 생태계와 가치 사슬에 더 많은 기업을 유치할수록 베트남 브랜드를 달고 "베트남산"이라고 표기된 제품과 이미지가 더욱 널리 퍼질 것입니다.

Bức Tường과 Phạm Anh Khoa가 2025년 유럽 다국가 투어 중 독일에서 공연하는 모습 - 사진: 아티스트 제공.

홍보에서 브랜드 구축으로의 전환.

일방적인 선전에서 국가 이미지, 브랜드, 소프트 파워 구축으로의 소통 사고방식 전환에 대해 국회 문화사회위원회 상임위원인 부이 호아이 손 부교수는 이는 대외 정보 활동의 "철학" 자체를 바꿀 수 있는 매우 중요한 단계라고 평가했습니다.

오늘날의 디지털 미디어 환경에서 국제 사회는 더 이상 정보를 수동적으로 받아들이지 않습니다. 다양한 출처에서 정보를 접하고, 비교 및 ​​검증하며, 실제 경험과 감정을 바탕으로 인식을 형성합니다. 따라서 일방적인 정보 제공으로는 지속적인 신뢰와 호의를 구축하기 어렵습니다.

국가 이미지와 소프트 파워를 구축하려면 다른 접근 방식이 필요합니다. 가치 있는 이야기를 전달하고, 긍정적인 경험을 창출하며, 무엇보다 중요한 것은 신뢰성을 구축하는 것입니다.

소프트 파워는 성과를 자랑하는 데서 오는 것이 아니라, 발전의 질, 문화, 그리고 한 국가가 자국민, 파트너, 그리고 공동의 글로벌 문제에 대해 어떻게 대하는지에서 비롯됩니다. 이는 디지털 시대에 국가 이미지를 놓고 경쟁하는 추세에 부합하는 현대적인 접근 방식입니다.

이 전략은 단순히 "베트남을 소개하는 것"에 그치는 것이 아니라, 더욱 근본적으로 베트남을 글로벌 개발 생태계 내에서 안정적이고, 인도적이며, 혁신적이고, 책임감 있는 국가로 자리매김하는 것을 목표로 합니다.

한국이 엔터테인먼트 산업, 영화, K팝 음악을 통해 성공적으로 국가 브랜드를 구축한 사례를 고려할 때, 베트남도 이러한 방식을 따라 자국의 국가 브랜드를 구축해야 할까요?

한국의 성공 사례는 배울 점이 많지만, 베트남이 특정 모델을 "따라야" 한다는 의미는 아닙니다. 가장 중요한 것은 다른 나라의 방식을 모방하는 것이 아니라, 그들이 자국의 강점을 바탕으로 어떻게 장기 전략을 수립하는지 배우는 것입니다.

한국의 성공은 문화 산업을 전략적 경제 분야로 인식하고, 제도, 자원, 인재 양성, 창조 산업 지원 메커니즘에 전폭적으로 투자한 데서 비롯됩니다. K팝, 영화, TV는 단순한 오락 상품이 아니라 국가 이미지를 전파하는 매우 효과적인 도구입니다.

베트남의 강점은 문화적 다양성, 풍부한 문화유산, 독특한 음식 문화, 친절한 사람들, 그리고 활기 넘치는 창조적 삶에 있습니다. 베트남이 나아가야 할 가장 적합한 길은 '베트남판 K팝'을 만드는 것이 아니라, 영화, 음악, 디자인, 디지털 게임, 문화 관광에 이르기까지 베트남 고유의 정체성을 지닌 문화 산업 생태계를 구축하는 것입니다.

베트남의 이야기를 담은 혁신적인 제품들이 세계와 공유될 때, 자연스럽고 지속 가능한 방식으로 국가 브랜드가 형성될 것입니다.

* 이 전략은 2045년까지 베트남을 강력한 브랜드와 이미지를 가진 아시아 선도 국가로 만들고, 소프트 파워 지수에서 아세안 3위, 세계 30위권에 진입하는 것을 목표로 합니다. 이는 매우 야심찬 목표입니다. 귀하의 의견으로는 이 목표와 전략의 다른 목표들을 달성하기 위해 당장 필요한 조치는 무엇입니까?

- 소프트 파워는 오랜 축적 과정을 통해 얻어지는 것이기에 이는 매우 야심찬 목표입니다. 하지만 제 생각에는 당장 실행해야 할 세 가지가 있습니다.

첫째, 정부 부처, 기관 및 지방 정부의 모든 소통, 홍보 및 광고 활동이 공통된 메시지를 향해 나아갈 수 있도록 명확하고 통일된 국가 이미지 포지셔닝 체계를 구축하는 것이 필수적입니다. 이러한 "가치 축"이 없다면, 노력은 파편화되어 실질적인 효과를 거두기 어려울 것입니다.

둘째로, 우리는 국제적인 영향력을 창출하는 분야, 특히 문화 산업, 관광, 국제 교육, 혁신 및 디지털 경제에 대규모 투자를 해야 합니다. 한 국가의 이미지는 단순히 언론 보도에만 의존해서는 안 되며, 전 세계가 진정으로 접할 수 있는 제품, 서비스 및 경험을 통해 구축되어야 합니다.

셋째, 뛰어난 외국어 능력, 기술 전문성, 그리고 글로벌 마인드를 갖춘 전문적인 국제 미디어 인력을 양성하는 동시에 미디어 관련 이슈를 모니터링, 평가하고 신속하게 대응할 수 있는 데이터 시스템을 구축하는 것입니다.

이 세 가지 플랫폼이 정책 결정 및 사회 전체의 참여와 함께 동시에 구현된다면, 2045년까지 국가의 소프트 파워를 강화한다는 목표는 충분히 달성 가능합니다.

* 이 전략에서 베트남은 발전되고, 인도적이며, 혁신적인 국가이자 평화의 상징으로 묘사됩니다. 베트남의 이러한 브랜드 이미지 선택에 대해 어떻게 생각하십니까?

- 저는 이것이 매우 정확하고 통찰력 있는 선택이라고 생각합니다. 국가 브랜드는 역사, 문화, 발전이라는 핵심 가치 위에 구축될 때 비로소 지속 가능하기 때문입니다. 베트남은 수많은 전쟁을 겪었지만 언제나 평화, 화해, 협력을 위해 노력해 온 나라입니다.

평화를 사랑하고 안정적이며 책임감 있는 국가라는 이미지는 베트남의 과거를 반영할 뿐만 아니라 현재 지역 및 국제 정세에서 점점 더 적극적인 역할을 수행하는 베트남의 모습과도 일맥상통합니다.

'인본주의' 요소는 베트남의 문화적 전통, 즉 사람을 중시하고 공동체 정신, 나눔, 적응력을 중시하는 가치와 연결됩니다. 한편, '창의성'과 '발전'은 젊은 인력, 발전하는 혁신 생태계, 그리고 2045년까지 선진국으로 도약하려는 열망을 바탕으로 디지털 시대에 강력한 변화를 겪고 있는 베트남의 모습을 반영합니다.

아시아 국가들의 국가 브랜드 전략

태국 방콕의 왓 아룬 사원에서 관광객들이 기념사진을 찍고 있다. (사진: 로이터)

일본, 태국, 인도가 채택한 접근 방식은 국가 브랜딩이 특정 모델에 국한되지 않음을 보여줍니다.

성공적인 전략들의 공통점은 내부의 강점과 환경을 정확하게 파악하고, 세계화 시대에 국가 이미지를 발전의 지렛대로 활용하는 방법을 아는 데 있다.

* 일본: 현대 일본을 떠올릴 때, 전 세계 사람들은 흔히 애니메이션, 만화, 비디오 게임 등 독특한 대중문화를 연상합니다. 1990년대 이후 이러한 문화 상품들이 아시아와 서구에서 폭발적인 인기를 얻으면서 일본은 창의성과 스타일의 상징이 되었고, 국제 언론에서는 한때 '쿨함의 제국'으로 묘사되기도 했습니다.

소프트 파워, 즉 매력과 카리스마를 통해 타인의 선호도를 형성하는 능력은 '쿨 재팬' 캠페인의 등장과 함께 일본이 적극적으로 활용하는 전략 도구가 되었습니다.

이러한 계획은 만화, 애니메이션, 패션, 음식, 기술과 같은 유형의 제품뿐만 아니라 환대, 성실, 창의성과 같은 무형의 가치까지 강조하는 장기 전략으로 발전했습니다.

이 전략은 국가적 강점과 매력을 구축한 후 이를 해외로 확산시키고 국제적인 찬사를 활용하여 자국의 위상을 강화하는 데 중점을 둡니다. 그 결과, 일본 음식은 널리 인기를 얻었고, 애니메이션은 시청률 기록을 경신하고 있으며, 관광 산업은 눈부신 성장을 기록했습니다.

* 태국: 태국은 관광을 국가 브랜드 전략의 핵심으로 삼고 "미소의 나라"라는 이미지를 꾸준히 구축해 왔습니다. 1997년 아시아 금융 위기 이후, 바트화 가치 하락을 활용하여 관광을 활성화하고 외국인 소비를 유치하는 "어메이징 태국(Amazing Thailand)" 캠페인을 시작했습니다.

간결하면서도 감동적인 메시지를 담은 이 캠페인은 자연, 문화, 그리고 따뜻한 환대의 조화로운 결합을 보여주며 수십 년간 태국 관광 홍보의 기반이 되었습니다. 이후의 캠페인들은 지속적으로 이미지를 새롭게 다듬어 왔으며, 그 결과 관광 산업은 2019년에 약 4천만 명의 해외 관광객을 유치하며 주요 경제 부문으로 성장했습니다.

* 인도: 이 나라는 "메이크 인 인디아" 프로그램을 통해 자국의 제조 역량 및 경제 개혁과 직접적으로 연계된 국가 브랜드를 구축하기로 결정했습니다.

2014년 8월 15일 인도 독립기념일 연설에서 나렌드라 모디 인도 총리는 이 프로그램을 소개하며 다음과 같이 선언했습니다. "전 세계 사람들에게 말하고 싶습니다. 인도에서 만드십시오. 인도에서 제조하십시오. 전 세계 어느 나라에서든 판매할 수 있지만, 반드시 여기서 만드십시오."

"우리는 기술, 재능, 규율, 그리고 행동하려는 의지를 모두 갖추고 있습니다. 세계에 기회를 주고 싶습니다. 인도에서 제조해 보십시오."라고 그는 강조했습니다.

"인도에서 제조하세요"라는 메시지는 이 남아시아 국가를 세계적인 제조 허브로 만들고자 하는 야심을 반영합니다. 지난 10년간 '메이크 인 인디아' 이니셔티브는 국내 제조업에 강력한 추진력을 제공하여 인도의 국제적 위상을 높이고 수백만 개의 새로운 일자리를 창출했습니다.

투오이트레.vn

출처: https://tuoitre.vn/quang-ba-hinh-anh-viet-nam-bat-dau-tu-lan-toa-van-hoa-viet-2026020908344994.htm#content-4