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검사 및 감독 업무에 디지털 전환을 적용하여 획기적인 성과를 창출합니다.

디지털 전환을 단호히 추진하고 정보기술을 응용하는 것은 새 학기 당의 검사감독 업무에서 전략적 돌파구 중 하나로 선택되었습니다.

Báo Nhân dânBáo Nhân dân15/10/2025

2024년 3분기와 9개월 동안 제8구역 당의 검사, 감독 및 규율 집행 업무에 관한 회의. (사진: VNA)
2024년 3분기와 9개월 동안 제8구역 당의 검사, 감독 및 규율 집행 업무에 관한 회의. (사진: VNA)

기록 관리를 위한 소프트웨어의 동기식 시스템을 긴급히 구축하고, 관련 기관의 데이터를 연결하여 활용하며, 검사 및 감독 업무를 위한 공유 디지털 플랫폼을 구축하여 데이터 기반 감독 및 검사를 수행하는 것이 요구됩니다.

새로운 사고, 새로운 방법

중앙감찰위원회는 당의 정책과 도람 총서기의 당의 검사, 감독, 기율 집행 업무를 강력히 혁신한다는 지시를 관철하여, 핵심 계획을 발표하고 전개하고 지시 내용을 엄밀히 집행하며, "데이터 감독, 데이터 검사"라는 목표를 지향합니다.

이에 따라, 중앙감찰위원회는 제13차 당대회 임기 시작 이후 당 기관 디지털 전환 프로젝트를 시행하며 감찰 업무에 정보 기술을 적용하는 방향을 강화하여 사고방식과 업무 방식에 있어 강력한 혁신을 보여주었습니다. 각급 감찰위원회 관계자들은 수작업 방식을 디지털 플랫폼으로 점진적으로 전환하고, 디지털 환경에 맞춰 감찰 업무 프로세스를 조정 및 개선하여 "종이 없는 감찰" 모델을 구축하는 방향으로 나아가고 있습니다. 이를 통해 시간 절약, 효율성 향상, 사건 처리 품질 향상에 기여하고 있습니다.

특정 응용 프로그램 솔루션을 통해 점차적으로 당의 검열 부문 전체를 위한 공통 디지털 플랫폼을 구축하고, 청원 관리, 징계 기록, 통계 보고, 디지털 저장소, 업무 관리 등의 기존 소프트웨어를 통합하여 중앙에서 지방 수준까지 통합되고 상호 연결된 디지털 생태계를 구축합니다.

검사기관 간, 검사기관과 당위원회, 내무기관, 검사, 사법, 각 부, 지부, 지방 등 간의 연계 및 데이터 공유를 강화하여 빅데이터 분석 플랫폼을 점진적으로 구축하고, 의사결정 지원, 위험 평가 및 위법 징후 탐지를 지원합니다. "디지털 검사기관" 모델은 디지털 플랫폼 기반의 프로세스, 데이터, 운영 도구를 기반으로 구축됩니다. 이를 통해 프로세스 및 문서 디지털화를 위한 업무 방식 혁신을 추진하고, 데이터 검사 및 모니터링을 단계적으로 실시하며, 데이터 분석을 통해 위법 행위를 조기에 탐지하고 당 건설 사업의 위험을 최소화합니다.

"디지털 검사 기관" 모델은 디지털 플랫폼 기반의 프로세스, 데이터, 운영 도구를 기반으로 구축됩니다. 이를 통해 프로세스와 문서의 디지털화를 위한 업무 방식 혁신을 추진하고, 데이터 검사 및 모니터링을 단계적으로 실시하며, 데이터 분석을 통해 위법 사항을 조기에 발견하고 당 건설 사업의 위험을 최소화합니다.

중앙검사위원회에 따르면, 디지털 환경에서의 리더십, 방향 및 관리가 데이터를 기반으로 해야 하며, 의사 결정은 양식, 산업의 정기적 및 임시 보고서, 인터넷의 정보 합성 시스템, 결의안 이행을 모니터링하는 시스템, 결론 통지, 산업 전체의 데이터를 합성, 보고 및 분석하는 시스템과 같은 효과적인 도구에서 얻은 데이터를 기반으로 해야 합니다.

특히, 디지털 환경 검사·감독 관제센터는 업계 전반의 검사, 감독, 그리고 당규 집행 현황을 종합적으로 실시간으로 파악할 수 있는 효과적인 도구입니다. 이를 통해 지휘·관리의 효율성을 높이고, 상황 인식을 강화하며, "핫스팟"으로 발전할 위험이 있는 미해결 문제에 대한 조기 경보를 통해 위반 행위를 신속하게 예방할 수 있습니다.

중앙감찰위원회의 계획을 이행하기 위해, 성(省) 및 시(市) 당위원회 감찰위원회는 기관 및 단위별 디지털 전환 계획을 제도화, 개발 및 발표하여 부문 전반의 일관성을 확보했습니다. 또한 감찰 부문 간부 및 공무원들을 철저히 교육하여 이행을 체계적으로 조직하도록 했습니다. 특히, 각 항목의 구체적인 내용, 완료 시기, 이행 단위, 담당자, 업무 등을 명확히 규정하고, 특히 새로운 조직 및 기구가 가동되기 전에 기록 및 데이터 디지털화 작업을 완료하여 인계하는 작업을 명확히 하여 기록, 문서 및 데이터가 유실되지 않도록 했습니다.

하이퐁시 당위원회 검사위원회의 경험에 따르면, 디지털 전환을 단순한 기술적 개선이 아닌 사고에서 행동으로 이어지는 포괄적인 혁신으로 파악하는 것이 명확한 성과를 창출하고, 검사 및 감독 업무의 효과를 높이고, 2단계 지방 정부 조직 모델에 적응하는 데 도움이 되었습니다.

2025년 상반기 실적은 시당위원회(합병 이전) 산하 각급 당위원회 및 검사위원회의 2010-2015년, 2015-2020년 및 2010년 이전 임기의 검사 감독 기록 및 문서가 규정에 따라 100% 편집 및 디지털화되었다는 명백한 증거입니다. 2020-2025년 임기의 검사 감독 기록 및 문서는 시당위원회 검사위원회와 당위원회 검사위원회가 중앙 검사위원회가 구축한 검사 산업 소프트웨어 시스템에 맞게 업데이트했습니다.

설정된 대로 동기화 및 진행을 계속 보장합니다.

중앙감찰위원회는 디지털 전환 추진을 가속화하는 과정에서 업계 기관 및 단위에 검사, 감독, 당 규율 집행을 위한 문서 및 자료의 검토, 분류, 편집, 통계 작성, 디지털화 작업을 신속하게 지시했습니다. 이를 통해 조직 개편 전, 개편 중, 개편 후 각급 당위원회 및 감찰위원회의 정보와 업무 데이터가 완전하고 지속적이며 중단 없이 유지될 수 있도록 했습니다. 이는 데이터 기반 검사 및 감독 체계 구축이라는 목표를 향한 중요한 진전입니다.

그러나 일부 유관 기관이 전문 문서 식별과 관련된 기록 및 기록 보관소의 디지털화, 일급 비밀 및 기밀 문서의 디지털화에 대한 지도를 늦추는 경우 여전히 문제와 한계가 발생합니다. 많은 지방 자치 단체가 디지털화가 필요한 기록 및 기밀 문서 목록을 아직 작성하지 않았고, 당 기관의 기밀 수준에 따라 문서를 분류하지 않았으며, 디지털화 후 문서 사용 목적을 명확하게 정의하지 않았습니다. 중앙 집중식 디지털화 소프트웨어에는 일부 부적절한 기능이 있으며, 전문 소프트웨어로 데이터를 업데이트하는 데 여전히 많은 오류가 있습니다. 또한 당위원회 검사위원회에는 전문 정보 기술 인력이 없으며 대부분이 사무직 및 서기직이어서 디지털화 및 데이터 업데이트의 효과가 제한적입니다.

중앙감찰위원회는 각급 당위원회와 감찰위원회에 제57-NQ/TW 결의안, 사업, 중앙위원회 결론 통지, 중앙감찰위원회의 디지털 전환 계획을 지속적으로 지도하고 진지하게 이행할 것을 요구합니다.

중앙검사위원회는 동기화와 진행을 보장하기 위해 각급 당위원회와 검사위원회에 제57-NQ/TW 결의, 프로젝트, 중앙위원회 결론 통지, 중앙검사위원회의 디지털 전환 계획을 지속적으로 지도하고 진지하게 이행할 것을 요구합니다.

이에 따라 정치국 , 비서처의 2025년 주요 업무 주제 중 일부의 이행에 대한 검사 및 감독을 강화하고, 당 기관의 디지털 전환 프로젝트(프로젝트 204)를 승인하는 결의안 제57-NQ/TW, 결정 제204-QD/TW, 과학기술개발, 혁신 및 디지털 전환에 관한 중앙지도위원회의 2025년 6월 19일자 계획 제02-KH/BCĐTW를 통해 한계와 단점을 즉시 발견하고 시정하며, 진지하고 효과적이며 정확한 이행을 보장해야 합니다.

각급 검사위원회는 동급 당위원회 사무실과 효과적으로 협력하여 장비와 안정적인 네트워크 인프라에 대한 투자를 진행하고, 특히 지역 단위에서 동기적 디지털 전환을 위한 조건을 확보합니다. 연구를 가속화하고 지휘, 운영, 검사, 감독을 위한 센터를 건설하며, 데이터를 통합, 분석, 활용하여 지역 방향과 운영에 기여하는 중심점 역할을 합니다.

중앙검사위원회는 지휘, 운영, 검사, 감독을 위한 센터를 구축하고, 전체 산업의 방향과 운영을 위해 데이터를 통합, 분석, 활용하는 중심점 역할을 하는 솔루션을 지속적으로 개발하고 있습니다. 또한 디지털 전환 과제를 구현하는 데 필요한 기술 인프라를 업그레이드하여 안전성, 안정성, 효율성을 보장하고 204 프로젝트의 전반적인 로드맵을 준수합니다.

감사 및 감독 업무에서 디지털 전환 성공의 핵심은 여전히 ​​인적 자원입니다. 모든 직급 감사위원회의 임무는 기관, 부서 및 지방 자치 단체의 공무원과 공무원들이 디지털 전환 요건을 충족할 수 있도록 교육, 육성, 역량 강화, 디지털 인식 및 디지털 기술 향상에 집중하는 것입니다. 디지털 전환 업무를 담당하는 담당자를 배치하거나 디지털 전환 업무를 지원하는 팀/그룹을 구성하여 업무 배치 및 실행 역량을 강화해야 합니다.

출처: https://nhandan.vn/tao-dot-pha-ve-ung-dung-chuyen-doi-so-trong-cong-tac-kiem-tra-giam-sat-post915692.html


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