"망설임"이라는 단어가 너무 많이 등장합니다.
하이하 차 사업은 하꽝하이 회장이 공장 노동자 생활을 접고 친환경 차 가공 시설을 설립하기로 결심한 2010년에 시작되었습니다. 타 이응우옌성 탄 꾸엉에서 태어나고 자란 하 회장은 어린 시절부터 차밭과 차 수확을 가까이하며 차싹 하나하나의 가치를 잘 알고 있었습니다. 하지만 차 사업에서 성공을 거두는 것은 전혀 다른 이야기였습니다.
작은 땅과 얼마 안 되는 자본으로 시작한 하이 씨는 직원을 더 고용하고 지역 차 재배 농가에서 원자재를 구입하여 전통 차 가공 시설을 짓겠다는 확고한 의지를 보였습니다. 전통적인 방식을 고수하는 수작업 생산 덕분에 하이하 차 제품은 점차 도내외 많은 고객들에게 알려지게 되었습니다. 오랫동안 자본 부족으로 사업 규모는 소규모에 머물렀지만, 현재는 10명의 직원을 안정적으로 고용하여 1인당 800만~1000만 동(VND)의 수입을 올리고 있습니다.
하이 씨는 “처음에는 친척과 친구들에게 돈을 빌려 차 압착기 같은 기본적인 장비를 구입할 수 있었습니다. 하지만 생산량을 늘리려면 자동화 생산 라인에 투자하고 작업장을 확장할 자본이 더 필요했습니다. 그런데 제 사업이 법적 근거가 부족해서 은행에서 대출을 받을 수 없었습니다.”라고 털어놓았습니다.
2015년 민법에 따르면 베트남 법은 개인과 법인, 두 가지 법적 실체만을 인정합니다. 가내 사업자는 개인으로 분류되기 때문에 정식 대출 거래에 참여할 수 없습니다. 또한 장기 계약을 체결할 자격이 없고, 입찰에 참여할 수 없으며, 법적 규정에 따라 재산권을 보호받을 수도 없습니다. 베트남 상공회의소 (VCCI)에 따르면 소규모 가내 사업자의 60% 이상이 담보 부족으로 은행 대출을 받지 못하고 있습니다. 이들은 친척, 친구 또는 비공식 금융기관으로부터 높은 이자율로 자금을 빌릴 수밖에 없습니다. 하이 씨처럼 자금난에 직면한 가내 사업자는 많습니다.
하이하(Hai Ha) 지역의 소규모 가내 기업들은 자금난 외에도 행정 절차상의 어려움에 직면해 있습니다. 제품이 품질 기준을 충족하더라도, 허가 취득, 식품 안전 검사, 세금 신고, 사업자 등록 등의 절차가 매우 복잡하고 까다롭습니다. 때로는 법규 변경으로 인해 절차를 처음부터 다시 진행해야 하는 경우도 있습니다. 중앙경제경영연구소(CIEM)에 따르면, 번거롭고 불투명한 행정 절차는 소규모 기업의 주요 진입 장벽입니다. 특히 식품 위생 및 안전 규정이 엄격하고 끊임없이 변화하는 식품 가공 산업에서 이러한 현상이 두드러집니다.
하노이 하이바쭝 지역에서 커피숍을 운영하는 민 씨도 비슷한 생각을 가지고 있습니다. 그의 가게는 편안한 분위기와 고품질 제품 덕분에 인기가 많습니다. 주변에 경쟁 업체가 많지만, 그의 가게는 항상 가장 많은 손님으로 붐빕니다. 처음 문을 열었을 때는 직원도 몇 명 없었고, 민 씨가 모든 것을 직접 관리했습니다. 몇 년이 지나면서 지금은 직원 10명을 고용하고 안정적인 매출을 올리고 있습니다. "이대로라면 지점을 하나 더 열 수 있을 것 같습니다. 하지만 사업체로 전환하는 것은 아직 망설여집니다. 법적 절차나 세금, 보험 문제 등 복잡한 부분이 걱정되기 때문입니다."라고 민 씨는 말했습니다.
자본 및 절차상의 장벽을 극복했다고 하더라도, 아직 확정적인 결론을 내리기는 시기상조입니다. 일부 전문가들은 하이 씨의 모델과 같은 사업 모델에는 추가적인 경영 지식이 필요할 것이라고 주장합니다. 소규모 생산 시설 운영은 산업 또는 기업 생산 모델과는 매우 다릅니다. 생산량 증가는 시장 확보의 필요성으로 이어지며, 이 시점에서 공급망 내 대기업과의 연계 능력이 매우 중요해집니다.
가내 기업이 "더 크게 성장"할 수 있도록 지원하기 위해
현재 베트남에는 약 520만 개의 가계 사업체가 있으며, 이들은 GDP의 24% 이상을 차지하며 농업, 산업, 무역, 서비스 등 다양한 분야에서 중요한 역할을 하고 있습니다. 민간 부문, 특히 가계 사업체의 잠재력을 최대한 발휘하도록 지원하는 것은 복잡한 과제입니다. 실제로 많은 가계 사업체, 심지어 기업 설립 자격을 갖춘 사업체조차도 객관적 및 주관적인 이유로 현재의 사업 모델을 유지하는 경우가 많습니다.
당 결의안 제10-NQ/TW호는 2020년까지 베트남에 최소 100만 개의 민간 기업, 2030년까지 최소 200만 개의 민간 기업이 존재하도록 목표를 설정했습니다. 그러나 현재 민간 기업의 수는 약 94만 개에 불과합니다. 이는 가계 사업이 기업으로 전환되도록 장려하는 방안이 충분히 또는 효과적으로 시행되지 못했음을 보여줍니다.
가계 사업체들은 사업 설립 절차가 상당히 간소화되었음에도 불구하고 여전히 "어려움을 겪을까 봐" 성장을 주저하고 있습니다. 민 씨와 같은 사람들은 한 발짝도 더 나아가려는 의욕을 거의 잃어버렸습니다. 응우옌 시 중 박사는 "가계 사업체들이 성장하고 싶지 않은 것이 아니라, 성장할 수 있도록 하는 제도적 환경이 매력적이지 않은 것입니다. 모든 가계 사업체들이 제대로 된 사업 운영이 위험 부담은 적고 기회는 많은 안정적인 길이라고 인식할 수 있도록 사업 환경을 개혁한다면, 그들은 현재의 '안락지대'에서 벗어나 적극적으로 사업에 뛰어들 것입니다."라고 주장했습니다.
가내기업의 기업형 전환을 촉진하기 위해서는 전환의 이점에 대한 정보 제공, 교육 과정 및 컨설팅 서비스 제공, 일정 기간 동안의 세금 감면, 행정 절차 개혁 등과 같은 구체적인 지원 정책이 필요합니다. 이 과정에서 국가 관리 기관은 가내기업의 경영 능력 향상을 지원해야 합니다. 동시에 국내외 대기업을 포함한 비즈니스 생태계와의 연계를 강화해야 합니다. 이러한 연계를 통해 기업은 생산에 필요한 투입 자원을 안정적으로 확보하고 제품 판매를 용이하게 할 수 있습니다. 이러한 노력이 실현된다면 정부가 가까운 시일 내에 200만 개의 기업을 육성하려는 목표를 충분히 달성할 수 있을 것입니다.
베트남 상공회의소(VCCI) 부사무총장인 다우 안 뚜안(Dau Anh Tuan) 씨는 베트남이 행정 절차에 기술 적용을 강화하고 전국적인 통합 온라인 공공 서비스 시스템을 구축해야 한다고 강조했습니다. 동시에 행정 기관 개혁 성과에 대한 엄격하고 투명한 모니터링 체계를 마련하고 기업이 얻는 가치를 명확하게 측정해야 한다고 덧붙였습니다. 뚜안 부사무총장은 또한 민간 기업, 국영 기업, 외국인 투자 기업 간의 공정한 경쟁 환경을 조성해야 한다고 역설했습니다. 현재 민간 기업은 다른 사업 부문에 비해 토지 확보와 은행 대출에 어려움을 겪고 있으며, 고금리 은행 대출에 크게 의존하고 있어 사업 규모 확장에 제약을 받고 있다고 지적했습니다.
자금 조달원과 관련하여 경제 전문가인 칸 반 뤽 박사는 현재 경제에서 중요한 자본 조달원은 다섯 가지이며, 그중 은행 대출이 50%를 차지한다고 밝혔습니다. 나머지는 채권, 주식, 투자 펀드, 공공 투자 등의 경로를 통해 조달됩니다. 뤽 박사는 기업들이 자금 조달 경로를 다각화하고, 자금 조달 접근성을 개선하며, 은행이 무담보 대출을 정확하게 평가하고 승인할 수 있도록 투명한 지배구조를 실천할 것을 권고했습니다.
사업 모델의 근본적인 변화는 궁극적으로 소유주에게 달려 있습니다. 소유주는 다양한 상황에서 이윤을 극대화할 수 있는 최적의 모델을 선택할 것입니다. 진정으로 우호적인 사업 환경은 여러 요소를 포함하지만, 사람들이 사업에 참여하고 생산 활동을 통해 부를 축적하고 국가에 더 많이 기여하도록 장려하는 데 필수적인 조건입니다.
출처: https://nhandan.vn/thao-vong-kim-co-cho-ho-kinh-doanh-post880189.html
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