국내 시장은 베트남 상품의 성장을 가속화하는 "기반"입니다.

변동성이 큰 세계 경제 상황 속에서 국내 시장은 여전히 ​​중요한 성장 동력으로 여겨지고 있습니다. 내수 진흥과 베트남 상품의 경쟁력 강화는 당면 과제일 뿐만 아니라 자립적이고 지속 가능한 경제를 구축하기 위한 장기 전략이기도 합니다.

성수기를 대비하여 공급원을 선제적으로 확보하고 품질을 향상시키십시오.

타이응우옌성 푸루 옹현에 위치한 푸루옹 농산물 협동조합은 음력 11월부터 설날 준비에 착수했습니다. 통 반 비엔 협동조합 이사에 따르면, 2026년 설날을 맞아 차, 쌀, 건면, 건포 등 주요 농산물의 안정적인 공급을 위해 생산 교대 시간을 늘리고 현대식 기계에 투자했다고 합니다.

"전통적인 판매 채널이든 온라인 판매 채널이든 최우선 순위는 품질입니다. 원자재부터 생산 공정에 이르기까지 품질을 보장해야 고객이 신뢰하고 재구매할 수 있습니다."라고 비엔 씨는 강조했습니다.

 

현재 이 협동조합은 원자재 조달부터 가공 및 포장에 이르기까지 폐쇄형 순환 생산 공정을 시행하고 있습니다. 특히, 유기질 비료를 적극적으로 생산하고 전체 가치 사슬을 관리하여 제품의 지속가능성과 안전성을 보장하고 있습니다.

협동조합은 품질에 중점을 두는 것 외에도 약 70~100명의 지역 노동자에게 안정적인 일자리를 제공하여 농촌 경제 발전과 지속 가능한 원자재 생산 지역 조성에 기여하고 있습니다.

식품 가공 분야에서 라돌비타(LadolVita) 초콜릿 브랜드는 베트남 기업의 체계적인 투자 노력의 좋은 예입니다. 회사 관계자에 따르면, 라돌비타는 2년 이상의 연구 개발 끝에 베트남에서 직접 생산하는 다양한 디자인과 맛의 초콜릿 제품 라인을 출시했으며, 이는 다양한 명절과 축제에 적합합니다.

현재 매출액이 약 3백만 달러에 달하는 이 제품은 국내 시장뿐 아니라 해외 고객들로부터도 호평을 받으며 향후 수출 전망을 넓히고 있습니다.

베트남 제품: 가격 경쟁만으로는 충분하지 않습니다.

실제로 오늘날 베트남 상품은 더 이상 가격 경쟁만으로 승부를 가리지 않습니다. 많은 기업들이 브랜드 구축, 추적성 확보, 포장 디자인 개선에 집중하고 있습니다.

푸루옹 농산물 협동조합은 역사 유적지, 따이족의 문화적 정체성, 그리고 그들의 고향인 타이응우옌의 모습을 제품 포장에 담아, 각 제품이 단순한 농산물을 넘어 지역 문화적 가치까지 담아내기를 바라고 있습니다. 이는 점점 더 경쟁이 치열해지는 시장에서 부가가치를 창출하고 차별화를 꾀하는 접근 방식입니다.

 

하지만 이러한 긍정적인 측면과 더불어, 많은 기업, 특히 중소기업들은 혁신 과정에서 여전히 수많은 어려움에 직면하고 있습니다.

디지털 전환과 사고방식의 변화.

하노이 여성 중소기업 협회 회장인 마이 티 투이 씨에 따르면, 디지털 전환은 피할 수 없는 추세이지만, 많은 중소기업, 특히 여성 소유 기업에게는 여전히 큰 과제로 남아 있습니다.

문제는 자본이나 기술뿐만 아니라, 주로 인식과 경영진의 사고방식에 있습니다. 많은 기업들이 전통적인 사업 방식에 익숙해져 있어 온라인 판매로 전환할 만큼 과감하지 못하며, 오늘날 다양한 정보와 지원 정책이 있음에도 불구하고 전자상거래 채널을 효과적으로 활용하지 못하고 있습니다.

세그뱅크(동남아시아상업은행) 기업고객 담당 부국장인 트란 득 씨는 재정적인 관점에서 "많은 국제기구들이 여성 소유 기업과 친환경 금융을 지향하는 기업을 포함한 기업들을 지원하기 위해 은행들에 우대 금융 패키지를 제공했다"고 말했습니다.

오늘날 베트남 제품은 더 이상 가격 경쟁만으로 승부를 가리지 않습니다. 많은 기업들이 브랜드 구축, 제품 이력 추적 가능성 확보, 그리고 포장 디자인 개선에 집중하고 있습니다.

하지만 기업의 재무 투명성이나 경영 능력이 부족하거나 새로운 정책에 대한 최신 정보를 파악하지 못하는 경우, 우대 자금을 확보하는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다.

따라서 병목 현상은 전적으로 정책에 있는 것이 아니라 기업이 정책을 수용하는 능력과 내부 역량에 있다는 것을 알 수 있습니다.

국내 시장: 큰 성장 잠재력

1억 명이 넘는 인구와 성장하는 중산층을 보유한 베트남 국내 시장은 여전히 ​​상당한 잠재력을 지니고 있습니다. 무역 진흥 프로그램, 무역 박람회, 제품 전시회, 그리고 수요와 공급의 연계는 베트남 상품이 소비자에게 도달할 수 있는 기회를 창출하고 있습니다.

문제는 푸루옹 협동조합이나 라돌비타와 같은 모범적인 모델을 어떻게 복제하여 품질 개선과 브랜드 구축을 위한 광범위한 운동을 만들어낼 수 있느냐는 것입니다.

호안끼엠구 인민위원회, 국내시장관리개발부, 틱톡 베트남 테크놀로지 유한회사, 그리고 베트남 국가결제공사(NAPAS) 간의 양해각서(MOU) 체결식은 정책 소통을 조율하고 디지털 플랫폼을 통한 경제, 문화, 관광 발전을 촉진하는 것을 목표로 한다.

중소기업, 특히 농촌 지역 기업들이 디지털 전환의 물결에서 뒤처지지 않으려면 어떻게 해야 할까요? 더 중요한 것은, "베트남 사람들은 베트남 제품을 신뢰하고 사용한다"는 믿음이 단순한 슬로건에 그치지 않고, 품질, 투명성, 그리고 진정한 부가가치를 기반으로 한 지속 가능한 선택으로 자리 잡으려면 어떻게 해야 할까요?

국내 시장 활성화는 단기적인 소비자 수요 자극에만 그치는 것이 아니라, 생산 능력 향상, 경영 혁신, 자본 접근성 지원, 중소기업에 실질적인 지침을 제공하는 메커니즘 및 정책의 완성도 제고 등 조화로운 생태계 조성이 필요합니다.

기업들이 자신감 있게 혁신하고, 소비자들이 제품을 신뢰하고 선택하며, 정책이 효과적으로 시행될 때, 국내 시장은 단순한 "지원 기반"을 넘어 새로운 시대의 베트남 경제를 위한 중요한 성장 동력이 될 것입니다.

https://nhandan.vn/thi-truong-trong-nuoc-be-do-de-hang-viet-but-toc-post943417.html?gidzl=DnIkKING06Cr2QTH9Sy2OpS1eLK-m05dAWUkK3-HMML-Ngm6O949CtTM_bLfmmbZUG2jNc8dzvO58T0DOG

nhandan.vn에 따르면

출처: https://huengaynay.vn/kinh-te/thi-truong-trong-nuoc-be-do-de-hang-viet-but-toc-163030.html