2026년 급여 15~25% 인상 예상
글로벌 채용 컨설팅 회사 로버트 월터스가 2026년 급여 조사 결과를 공식 발표했습니다. 이 보고서에 따르면, 2025년 베트남 고용 시장은 거시경제적 흐름, 즉 AI 적용 속도의 급속한 증가, 재생에너지 붐, 그리고 외국인 직접투자(FDI)의 지속 가능한 성장세의 영향으로 중요한 이정표에 도달했습니다.
인재 확보 경쟁이 치열해짐에 따라 대부분의 기업은 경쟁력 유지를 위해 급여 인상을 단행하고 있습니다. 기술, 제조, 재생 에너지 부문은 인재 수요가 급증하고 있으며, AI와 자동화는 전례 없는 속도로 일자리와 기술 요구 사항을 변화시키고 있습니다.
베트남 직원들은 기술 지식과 소프트 스킬의 완벽한 조화를 요구하는 유연하고 다기능적인 직무를 수행하며 변화하는 환경에 적극적으로 적응하고 있습니다. 시장 변동에도 불구하고, 직원의 76% 이상이 자신의 분야에서의 경력 기회에 대한 자신감을 유지하고 있습니다. 이러한 자신감은 더 높은 임금 기대치로도 이어집니다. 직원의 약 35%가 이직 시 25% 이상의 임금 인상을 요구할 계획이며, 이는 노동 시장에서 자신의 가치에 대한 강한 확신을 보여줍니다.
2026년 급여 인상률은 15~25%로 안정적으로 유지될 것으로 예상되며, 재정적 요인도 중요하지만 더 이상 유일한 요인은 아닙니다. 우수한 보상 및 복리후생이 64%로 가장 큰 비중을 차지하며, 그 뒤를 이어 고무적인 기업 문화(39%)와 유연한 근무 환경(36%)이 뒤따릅니다. 이 세 가지가 직원 만족도와 참여도를 결정하는 핵심 요소입니다. 직원들은 또한 미래에 대비한 사고방식을 보이고 있으며, 84%는 AI가 자신의 경력에 긍정적인 영향을 미칠 것이라고 믿고 있고, 59%는 이미 직장의 디지털 혁신에 적응하기 위해 적극적으로 역량을 강화하고 있습니다.
기술에 정통한 인력에 대한 수요가 급증하고 있습니다.
AI가 채용 환경을 변화시키고 있는 가운데, 기업들은 특히 중간 관리자 및 고위 관리자 직책에서 인간의 사고와 공감 능력이 여전히 필수적이라는 점을 깨닫고 있습니다. 베트남 경제 전망에 대한 확신은 강하며, 45% 이상의 고용주가 내년에 인력을 5~10% 늘릴 계획입니다. 그러나 현실은 여전히 80%의 기업이 적격한 인재를 찾는 데 어려움을 겪고 있다는 것입니다.
로버트 월터스 베트남의 팜 투안 푹(Pham Tuan Phuc) 대표는 "베트남으로 유입되는 외국인직접투자(FDI) 자본은 인적 자원 경쟁을 심화시켰으며, 기업들은 적합한 인재를 유치하기 위해 더욱 노력해야 합니다. 현재의 채용 시장에서 성공하려면 기업들은 더욱 명확한 전략을 수립해야 합니다. 핵심 직책에 우선순위를 두고 시장 데이터를 활용하여 혁신을 주도할 수 있는 리더를 채용해야 합니다."라고 말했습니다.
법률, 금융, 기술 분야 전반에 걸쳐 기술에 정통한 인재에 대한 수요가 급증하고 있습니다. 법률 분야에서는 AI 기반 계약 검토 및 위험 관리가 비판적 사고(59%), 데이터 분석(59%), 윤리적 의사 결정(44%)을 가장 많이 요구되는 기술로 끌어올렸습니다. 마찬가지로 금융 및 기술 분야에서는 자동화, 재무 계획, 데이터 기반 의사 결정을 지원하기 위해 SQL, Power BI, Python에 능숙한 인재를 찾는 추세가 증가하고 있습니다.
자동화가 행정 업무를 대체함에 따라 HR의 역할은 인적 자원 분석, 코칭, 리더십 개발과 같은 더 높은 가치로 전환되고 있습니다. 동시에 차세대 인적 자원 구축이 전략적 초점으로 부상하고 있습니다. 거의 절반에 가까운 기업이 Z세대 채용에 대해 "매우 개방적인" 태도를 보였으며, Z세대의 기술적 통찰력(56%)과 창의적 사고(26%)를 중시했습니다. 젊은 인재 육성을 위해 50% 이상의 고용주가 멘토십 프로그램에 투자하여 Z세대가 회사에 남도록 하고 있습니다.
2026년에는 목표 지향적인 고용주 브랜드, 포용적인 문화, 그리고 장기적인 인재 확보 계획을 효과적으로 결합하는 방법을 아는 기업이 그 주인공이 될 것입니다. FDI 자본이 경쟁 압력을 가중시키는 상황에서, 팜 투안 푹 씨는 다음과 같이 말했습니다. "경쟁 우위를 유지하려면 기업은 기업 문화, 사명, 그리고 영향력, 특히 지속가능성과 혁신에 대한 진정성 있는 스토리를 통해 브랜드를 강화해야 합니다. 급여와 보너스 외에도 비금전적 복리후생, 유연성, 그리고 투명한 커리어 패스는 인재 유지에 중요한 역할을 합니다."
출처: https://vtv.vn/thi-truong-tuyen-dung-viet-nam-2026-luong-tang-nhu-cau-nhan-su-linh-vuc-ai-tang-manh-100251127112325897.htm
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